工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)與執(zhí)行力的思考

工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)與執(zhí)行力的思考工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)與執(zhí)行力的思考工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)與執(zhí)行力的思考V:1.0精細(xì)整理，僅供參考工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)與執(zhí)行力的思考日期：20xx年X月工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)與執(zhí)行力的思考——巨亭項(xiàng)目部副經(jīng)理工程項(xiàng)目是企業(yè)生存最重要的載體，是企業(yè)發(fā)展最重要的根基。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)周密，細(xì)致，全面的管理工作，施工中往往因?yàn)橐恍┘?xì)微的工作或運(yùn)作不當(dāng)造成失誤以至于影響項(xiàng)目工程終結(jié)成果，影響盈利的企業(yè)創(chuàng)出最大化。

多年來，經(jīng)過施工企業(yè)的努力探討和整合，項(xiàng)目管理已經(jīng)有了較規(guī)范的管理辦法。但是在項(xiàng)目細(xì)節(jié)管理和強(qiáng)化執(zhí)行力方面依然存在一定的柔弱環(huán)節(jié)。一、現(xiàn)場(chǎng)施工管理到位

狠抓三個(gè)過程控制，讓項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。決策做到0失誤；技術(shù)管理0差錯(cuò)。一是堅(jiān)持預(yù)先控制，詳細(xì)審核圖紙，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，為下一步調(diào)增打下基礎(chǔ)；二是嚴(yán)格工程施工過程控制，從現(xiàn)場(chǎng)布局、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、合同工期逐一都得到控制；三是加大監(jiān)督機(jī)制控制，從而保證項(xiàng)目管理正常、平穩(wěn)的進(jìn)行。確保工程質(zhì)量0缺陷；安全0傷亡。

二、建立和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制到位，找準(zhǔn)企業(yè)盈利點(diǎn)管理上求細(xì)，實(shí)現(xiàn)“形象、效益”雙到位。①注重開工前認(rèn)真分析中標(biāo)合同標(biāo)書的各項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)行逐項(xiàng)分解，分項(xiàng)包干，互不搭界，節(jié)約分成、超支不補(bǔ)；②認(rèn)真調(diào)查地材價(jià)格，并采取競(jìng)標(biāo)方式采購(gòu)地材，將價(jià)格壓下來；③嚴(yán)格壓縮組織結(jié)構(gòu)，減少管理費(fèi)支出，達(dá)到“精干高效”；④對(duì)大小臨進(jìn)行包干，壓縮駐地及地畝拆遷費(fèi)用；⑤嚴(yán)格控制工費(fèi)，上5個(gè)人能完成的絕不上6個(gè)人。在此基礎(chǔ)上，擬定項(xiàng)目責(zé)任成本措施進(jìn)行分解，按單位工程全費(fèi)用包干，對(duì)生產(chǎn)工人推行計(jì)件工資制，對(duì)管理人員按崗定酬，年終清算。除此針對(duì)一個(gè)階段突擊性戰(zhàn)役，按勞取酬，項(xiàng)目終結(jié)按盈利進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，將項(xiàng)目干部職工緊緊地捆在一起。

三．堅(jiān)持文明施工，創(chuàng)建文明工地

文明施工是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，改革開放，把企業(yè)推向了市場(chǎng)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈，市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系更加密切，施工現(xiàn)場(chǎng)的地位和作用更加突出，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)就要拿出象樣的產(chǎn)品，而建筑立品是在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的，施工現(xiàn)場(chǎng)成為企業(yè)對(duì)外的窗口，眾多建設(shè)單位，在每項(xiàng)工程投標(biāo)之前，他們總是要考察現(xiàn)場(chǎng)，往往以貌取人，文明施工給人以第一印象，如果施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，到處跑、冒、滴、漏，野蠻施工，建設(shè)單位就不會(huì)選擇這樣的施工隊(duì)伍，企業(yè)就會(huì)喪失市場(chǎng)。實(shí)踐證明，良好的施工環(huán)境與施工秩序，不但可以得到建設(shè)單位的支持和信賴，而且提高了企業(yè)的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)還可能爭(zhēng)取到一些“回頭工程”，因此，堅(jiān)持文明施工，必然促進(jìn)、帶動(dòng)、完善項(xiàng)目的整體管理，增強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)功”，提高企業(yè)整體素質(zhì)，促進(jìn)了精神文明建設(shè)。沒有高度的文明生產(chǎn)，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，因此項(xiàng)目總工要根據(jù)工程特點(diǎn)和條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，要嚴(yán)格控制，制定切實(shí)可行的實(shí)施目標(biāo)和措施，目標(biāo)要明確，措施要具體可靠，文明生產(chǎn)搞好了，就為保證產(chǎn)品質(zhì)量提供了必要的客觀條件。四、執(zhí)行力到位必須重視三個(gè)方面的問題。

第一、企業(yè)制度必須合理。

制度和流程在執(zhí)行力中十分重要，管理工作的細(xì)節(jié)是建立在管理細(xì)節(jié)固化的組織流程和制度之上的，而執(zhí)行力的保障則也來自這樣的基礎(chǔ)。當(dāng)管理者貫徹企業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，往往因?yàn)榕c之配套的制度不合理，產(chǎn)生了執(zhí)行后拖影響，已至結(jié)果和計(jì)劃相差十萬八千里，最后是管理者執(zhí)行不到位所造成。

所以，符合實(shí)際管理工作需要的制度和流程的制定，決定了管理者執(zhí)行能力是否發(fā)揮好的基本，完整的管理體系和簡(jiǎn)單高效的管理流程就能使管理者發(fā)揮其在管理中的執(zhí)行力。

第二、提高管理者的執(zhí)行能力

.執(zhí)行力中的管理者自身執(zhí)行能力問題，在管理者以教練者的身份指導(dǎo)下屬進(jìn)行工作和達(dá)成工作目標(biāo)的，而領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力如果不到位，管理思想與指導(dǎo)方法沒有盡可能的運(yùn)用于實(shí)際的管理要求，導(dǎo)致的后果就會(huì)使管理層乃至更基層的工作人員不能認(rèn)真的對(duì)待和落實(shí)上面的執(zhí)行目標(biāo)與工作方案。

管理者的執(zhí)行力，其實(shí)是參與力問題，管理者參與到過程的執(zhí)行中，從細(xì)小的環(huán)節(jié)入手，根據(jù)自己的理解不斷提出新問題，將企業(yè)存在的問題公之于眾，并最終號(hào)召大家一起來解決這個(gè)問題，才能體現(xiàn)管理者的執(zhí)行力。管理者應(yīng)該明白三個(gè)流程，即團(tuán)隊(duì)建設(shè)、計(jì)劃制定、過程監(jiān)控是必須親為的事情。

第三、必須有制度保障

.管理者在日常管理工作中常常會(huì)遇到不符合制度的事和人出現(xiàn)時(shí)，就會(huì)有更高一級(jí)的管理者左右了你的執(zhí)行權(quán)利。要避免這種情況的出現(xiàn)就需要完善科學(xué)的決策制度和執(zhí)行程序制度，下面幾個(gè)環(huán)節(jié)是執(zhí)行的重要保障。

其一、執(zhí)行目標(biāo)本身一定要明確化、數(shù)量化，意思就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內(nèi)建立執(zhí)行意識(shí)。其二、要有明確的執(zhí)行時(shí)間計(jì)劃。決定了的事情，管理者一定要知道什么時(shí)候開始做。更重要的是，管理者一定要知道什么時(shí)候結(jié)束。沒有結(jié)束的時(shí)間，永遠(yuǎn)有完不成的任務(wù)。其三、順序的概念，有很多事情要分輕重緩急。用80%的時(shí)間解決重要的事情，20%的時(shí)間處理瑣事。其四、指令一定要明確簡(jiǎn)明。指令是否明確是能體現(xiàn)管理者水平的重要方面。讓下屬確認(rèn)管理者的思路，得到確認(rèn)之后再去執(zhí)行，會(huì)減少很多偏差。其五、要跟蹤考核。制度定了不是萬事大吉的，然后就靠員工靠下屬自我約束，自我管理。要做好過程督促、去指導(dǎo)工作，對(duì)可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷。其六、執(zhí)行管理要有反饋的制度，這樣