公司各部門績效考核表

制造總監(jiān)績效考核表定

量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年年指標(biāo)權(quán)重(%))分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計(jì)劃完完成率實(shí)際產(chǎn)量//計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量≥100%%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合合格率（庫庫存抽檢檢）合格產(chǎn)品量量/產(chǎn)品品總量≥98.55%一五品管部系統(tǒng)目標(biāo)人人力成本本人力成本費(fèi)費(fèi)用額//當(dāng)月銷銷售收入入≤2.5%%10財(cái)務(wù)部產(chǎn)品出品率率產(chǎn)品產(chǎn)量//耗用原原料總量量≥98%12制造.財(cái)務(wù)務(wù)存貨周轉(zhuǎn)率率本造/平額≥75%10財(cái)務(wù)部庫存損耗率率當(dāng)月盤點(diǎn)差差異額//當(dāng)月周周轉(zhuǎn)總額額≤0.2%%8財(cái)務(wù)部制程合格率率制程合格批批次/總總批次≥90%7品管部目標(biāo)制造成成本制造系統(tǒng)成成本/當(dāng)當(dāng)月銷售售收入≤75.448%30財(cái)務(wù)部

合計(jì)計(jì)100

定

性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的的評估的的方法權(quán)重(%))分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源計(jì)劃管理改改善的有有效性考核制度,,檢查報(bào)報(bào)表10

總經(jīng)辦生產(chǎn)管理改改善的有有效性考核制度,,檢查現(xiàn)現(xiàn)場,評評估效果果10

總經(jīng)辦倉儲管理改改善的有有效性考核制度,,檢查現(xiàn)現(xiàn)場,檢檢查帳表表,評估估效果10

總經(jīng)辦制程品質(zhì)控控制的有有效性考核過程,,評審結(jié)結(jié)果,統(tǒng)統(tǒng)計(jì)異常常,分析析投訴和和退貨10

品管部工藝管理與與控制體體系改善善的有效效性評審制度和和技術(shù)文文件,考考核過程程,評估估效果10

技術(shù)部設(shè)備管理改改善的有有效性評審制度,,考核過過程,評評估效果果10

總經(jīng)辦作業(yè)研究與與勞動效效率提高高的有效效性統(tǒng)計(jì)、分析析數(shù)據(jù),,評報(bào)告告,考核核結(jié)果10

總經(jīng)辦計(jì)量體系建建立與改改善的有有效性考核過程與與評審監(jiān)監(jiān)督10

制造、技術(shù)術(shù)核算體系建建立與改改善的有有效性評審文件和和表單,,查閱記記錄,審審核報(bào)表表10

總經(jīng)辦消防安全管管理改善善的有效效性評審文件,,考核過過程,定定期檢查查10

總經(jīng)辦

合計(jì)計(jì)100

品管部績效效考核表表修訂日期::20001年88月311日定

量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年年指標(biāo)權(quán)重(%))分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源來料合格率率合格來料批批次/來來料總批批次≥95%5品管部產(chǎn)品合格率率合格產(chǎn)品量量/產(chǎn)品品總量≥98.55%35品管部退貨檢驗(yàn)及及時(shí)率48小時(shí)內(nèi)內(nèi)檢驗(yàn)退退貨量//退貨總總量≥99%10計(jì)劃、制造造來料檢驗(yàn)準(zhǔn)準(zhǔn)確率準(zhǔn)確批次//合格檢檢驗(yàn)批次次≥99%一五技術(shù)、制造造制程合格率率合格批次//指令單單總批次次≥90%5品管部制程檢驗(yàn)準(zhǔn)準(zhǔn)確率準(zhǔn)確批次//合計(jì)檢檢驗(yàn)批次次≥99%一五技術(shù)、制造造部門目標(biāo)費(fèi)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用//當(dāng)月銷銷售收入入≤0.500%一五財(cái)務(wù)系統(tǒng)

合計(jì)計(jì)100

定

性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的的評估的的方法權(quán)重(%))分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源品質(zhì)記錄、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析體系系建立的的有效性性查驗(yàn)檔案、記記錄、報(bào)報(bào)表、報(bào)報(bào)告,考考核過程程10

總經(jīng)辦檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書編制制評審文件10

總經(jīng)辦品質(zhì)保證體體系的有有效性評審文件,,考核過過程,評評估效果果10

制造、總經(jīng)經(jīng)辦制程品質(zhì)控控制的有有效性評審文件,,考核過過程,統(tǒng)統(tǒng)計(jì)異常常,評估估效果10

制造、總經(jīng)經(jīng)辦品質(zhì)異常處處理的有有效性查驗(yàn)報(bào)告,,考核過過程,評評估結(jié)果果10

技術(shù)、總經(jīng)經(jīng)辦化驗(yàn)室管理理改善的的有效性性檢查現(xiàn)場,,考核過過程10

技術(shù)、總經(jīng)經(jīng)辦品質(zhì)檔案建建設(shè)與品品質(zhì)報(bào)表表設(shè)置評審報(bào)表,,查閱檔檔案10

總經(jīng)辦物料標(biāo)識監(jiān)監(jiān)督的有有效性考察現(xiàn)場,,評估效效果10

計(jì)劃、總經(jīng)經(jīng)辦品質(zhì)管理制制度建設(shè)設(shè)及執(zhí)行行的有效效性評審文件,,考核過過程,評評估效果果10

總經(jīng)辦品質(zhì)活動的的策劃與與推動評審計(jì)劃,,評估效效果10

總經(jīng)辦

合計(jì)計(jì)100

技術(shù)部績效效考核表表修訂日日期：220011/8//31

定

量考核項(xiàng)項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)計(jì)劃完完成率完成項(xiàng)數(shù)//計(jì)劃項(xiàng)項(xiàng)數(shù)≥100%%一五

總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量合合格率合格產(chǎn)品//總產(chǎn)量量≥98.55%25

品管部新產(chǎn)品毛利利率（銷售價(jià)格格—物料料成本）//銷售售價(jià)格≥35%35

財(cái)務(wù)系統(tǒng)部門目標(biāo)費(fèi)費(fèi)用率部門目標(biāo)費(fèi)費(fèi)用/當(dāng)當(dāng)月產(chǎn)品品銷售收收入≤1.0%%20

財(cái)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目按時(shí)時(shí)竣工率率按時(shí)竣工數(shù)數(shù)/項(xiàng)目目總數(shù)≥98%5

總經(jīng)辦

財(cái)務(wù)系統(tǒng)

合計(jì)100

定

性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的的評估的的方法權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源新產(chǎn)品上市市評價(jià)考核產(chǎn)品技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)競爭力力10

新產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)工藝的的合理性性考核生產(chǎn)工工藝的穩(wěn)穩(wěn)定性、可可操作性性10

制造系統(tǒng)工程項(xiàng)目與與新產(chǎn)品品技術(shù)移移交的有有效性[評審文件件，評估估效果10

制造系統(tǒng)新產(chǎn)品與技技術(shù)改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目技技術(shù)檔案案編制查閱文件，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料10

產(chǎn)品特性及及化工原原料檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編編制與實(shí)實(shí)施評審文件考考核過程程，評估估效果10

工藝技術(shù)改改進(jìn)的有有效性評審文件，考考核實(shí)施施效果10

制造系統(tǒng)技術(shù)管理制制度建設(shè)設(shè)與執(zhí)行行的有效效性評審文件，考考核過程程，評估估效果10

實(shí)驗(yàn)室管理理改善的的有效性性考察現(xiàn)場，查查閱文件件10

消防安全技技術(shù)措施施的有效效性評審技術(shù)文文件，考考核實(shí)施施效果10

產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定提高高技術(shù)措措施的有有效性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分分析退貨貨，管理理投訴10

合計(jì)100

計(jì)劃部績效效考核表表修改日日期:220011/8//31

定

量考核項(xiàng)項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源1、請購及及時(shí)率及時(shí)請購批批次/應(yīng)應(yīng)請購批批次100%8

采購部2、庫存物物資損耗耗率損耗金額//庫存總總額≤0.2%%10

財(cái)務(wù)部3、計(jì)劃準(zhǔn)準(zhǔn)確率本月初單物物料量((特批除除外)//本月采采購物料料總量≥90%7

務(wù)4、存貨周周轉(zhuǎn)率(銷售成本本—制造造費(fèi)用))/存貨貨平均余余額≥75%一五

財(cái)務(wù)5、呆滯料料庫存比比率呆料(三月月未用))額/庫庫存總額額≤10%10

財(cái)務(wù)6、退貨處處理及時(shí)時(shí)率48小時(shí)內(nèi)內(nèi)處理退退貨量//退貨總總量≥99.55%5

造7、缺貨率率未按計(jì)劃出出貨量//出貨總總量≤0.5%%25

銷售部8、計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用完成成率實(shí)際費(fèi)用//目標(biāo)費(fèi)費(fèi)用≤100%%20

財(cái)務(wù)

合計(jì)100

定

性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的的評估的的方法權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源1、產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷分析析的有效效性與部對織6

制2、計(jì)劃編編制的有有效性、及及時(shí)性接受投訴，查查閱檔案案，采購購部核對對10

制造、銷售售3、物料申申購的及及時(shí)性接受投訴，查查閱檔案案，采購購部核對對10

各部4、存量設(shè)設(shè)定的合合理性查閱檔案，組組織評估估（財(cái)務(wù)務(wù)、制造造）10

總經(jīng)辦5、存量控控制的有有效性查閱報(bào)表，核核對存量量設(shè)定一五

財(cái)務(wù)部6、倉儲管管理改善善的有效效性查閱帳冊，現(xiàn)現(xiàn)場檢查查，接受受投訴一五

總經(jīng)辦7、物料標(biāo)標(biāo)識的有有效性檢查現(xiàn)場，現(xiàn)現(xiàn)場考核核12

品管部8、搬運(yùn)作作業(yè)改善善的有效效性過程考核，接接受投訴訴5

制造、各部部9、物料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)體系系設(shè)立和和實(shí)施的的有效性性查閱報(bào)表與與檔案10

財(cái)務(wù)部10、包裝裝容器管管理改善善的有效效性過程考核，接接受投訴訴7

制造、技術(shù)術(shù)

合計(jì)100

62.3財(cái)務(wù)務(wù)部績效效考核表表

修訂日期::20001年88月311日定

量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年年指標(biāo)權(quán)重(%))分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源總成本降低低計(jì)劃2001年年實(shí)績//20000年實(shí)實(shí)績≤95%10財(cái)務(wù)系統(tǒng)出貨申請審審核準(zhǔn)確確率準(zhǔn)確審核單單數(shù)/審審核總單單數(shù)≥99.55%10總經(jīng)辦部門目標(biāo)費(fèi)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用//當(dāng)月銷銷售收入入≤0.455%10財(cái)務(wù)系統(tǒng)貨款回收計(jì)計(jì)劃當(dāng)月回收額額/當(dāng)月月應(yīng)收額額≥99.88%10財(cái)務(wù)系統(tǒng)呆帳發(fā)生率率當(dāng)季呆帳額額/當(dāng)季季銷售收收入≤0.2%%一五財(cái)務(wù)系統(tǒng)呆帳回收率率當(dāng)月實(shí)際回回收額//月初結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)總額額≥5%10財(cái)務(wù)系統(tǒng)考核指標(biāo)數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確率準(zhǔn)確指標(biāo)數(shù)數(shù)據(jù)余數(shù)數(shù)/指標(biāo)標(biāo)數(shù)據(jù)總總余數(shù)≥99.55%5總經(jīng)辦流動資金周周轉(zhuǎn)天數(shù)數(shù)實(shí)際天數(shù)//目標(biāo)天天數(shù)≤105天天10財(cái)務(wù)系統(tǒng)

合計(jì)計(jì)100

定

性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的的評估的的方法權(quán)重(%))分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源財(cái)務(wù)計(jì)劃與與預(yù)算編編制的有有效性評審文件和和實(shí)施效效果12

總經(jīng)辦成本與費(fèi)用用控制的的有效性性評審制度,,考核過過程,評評估效果果12

總經(jīng)辦財(cái)務(wù)分析的的有效性性評審文件12

總經(jīng)辦應(yīng)收帳款分分析與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防范范的有效效性、及及時(shí)性考核過程,,評估結(jié)結(jié)果12

總經(jīng)辦、營營銷內(nèi)部機(jī)構(gòu)與與部門收收支審計(jì)計(jì)的有效效性評審制度,,考核過過程,評評估效果果12

總經(jīng)辦財(cái)務(wù)計(jì)劃與與預(yù)算執(zhí)執(zhí)行、控控制的有有效性考核過程,,評估結(jié)結(jié)果12

總經(jīng)辦企業(yè)資產(chǎn)管管理改善善的有效效性評審制度,,考核過過程,評評估結(jié)果果12

總經(jīng)辦會計(jì)帳務(wù)作作業(yè)流程程修訂與與執(zhí)行的的有效性性評審文件,,考核過過程,評評估結(jié)果果12

總經(jīng)辦企業(yè)財(cái)務(wù)管管理改善善的有效效性評審制度,,考核過過程,評評估結(jié)果果12

總經(jīng)辦部門管理改改善的有有效性評審制度,,考核過過程,評評估結(jié)果果12

總經(jīng)辦

合計(jì)計(jì)120

62.3技術(shù)術(shù)總監(jiān)績績效考核核表

修訂日期::20001年88月311日定

量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年年指標(biāo)權(quán)重(%))分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)計(jì)劃完完成率完成項(xiàng)數(shù)//計(jì)劃項(xiàng)項(xiàng)數(shù)≥100%%一五總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量合合格率合格產(chǎn)品//總產(chǎn)量量≥98.55%25品管部新產(chǎn)品毛利利率(銷售價(jià)格格-物料料成本))/銷售售價(jià)格≥35%35財(cái)務(wù)系統(tǒng)部門目標(biāo)費(fèi)費(fèi)用率部門目標(biāo)費(fèi)費(fèi)用/當(dāng)當(dāng)月產(chǎn)品品銷售收收入=≤1.0%%20財(cái)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目按時(shí)時(shí)竣工率率按時(shí)竣工數(shù)數(shù)/項(xiàng)目目總數(shù)≥98%5總經(jīng)辦

合計(jì)計(jì)100

定

性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的的評估的的方法權(quán)重(%))分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源新產(chǎn)品上市市評價(jià)考核產(chǎn)品技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)競爭力力10

市場部新產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)工藝的的合理性性考核生產(chǎn)工工藝的穩(wěn)穩(wěn)定性、可可操作性性10

制造系統(tǒng)工程項(xiàng)目與與新產(chǎn)品品技術(shù)移移交的有有效性評審文件,,評估效效果10

制造系統(tǒng)新產(chǎn)品與技技術(shù)改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目技技術(shù)檔案案編制查閱文件,,統(tǒng)計(jì)資資料10

總經(jīng)辦產(chǎn)品特性及及化工原原料檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編編制與實(shí)實(shí)施評審文件,,考核過過程,評評估效果果10

總經(jīng)辦工藝技術(shù)改改進(jìn)的有有效性評審文件,,考核實(shí)實(shí)施效果果10

制造系統(tǒng)技術(shù)管理制制度建設(shè)設(shè)與執(zhí)行行的有效效性評審文件,,考核過過程,評評估效果果10

總經(jīng)辦實(shí)驗(yàn)室管理理改善的的有效性性考察現(xiàn)場,,查閱文文件10

技術(shù)系統(tǒng)消防安全技技術(shù)措施施的有效效性評審技術(shù)文文件,考考核實(shí)施施效果10

總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定提高高技術(shù)措措施的有有效性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),,分析退退貨,管管理投訴訴10

品管部

合計(jì)計(jì)100

62.3人事事行政部部績效考考核表修訂日期::20001年88月311日定

量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年年指標(biāo)權(quán)重(%))分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源招聘計(jì)劃完完成率實(shí)招(試用用)人數(shù)數(shù)/(當(dāng)當(dāng)月計(jì)劃劃招聘人人數(shù)+上上月結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)人數(shù)))≥95%10人事部招聘效率((管理人人員)當(dāng)月轉(zhuǎn)正人人數(shù)/前前三個(gè)月月試用人人數(shù)≥30%10人事部準(zhǔn)(務(wù)準(zhǔn)確指標(biāo)條條數(shù)/指指標(biāo)總條條數(shù)≥98%5總經(jīng)辦部門目標(biāo)費(fèi)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用//當(dāng)月銷銷售收入入≤1.088%25財(cái)務(wù)系統(tǒng)人事?lián)Ｍ晖瓿陕收_辦理擔(dān)擔(dān)保人數(shù)數(shù)/應(yīng)辦辦理擔(dān)保保總?cè)藬?shù)數(shù)≥98%一五銷售部人事背景調(diào)調(diào)查及時(shí)時(shí)率及時(shí)調(diào)查人人數(shù)/應(yīng)應(yīng)及時(shí)調(diào)調(diào)查人數(shù)數(shù)≥98%一五銷售部

合計(jì)計(jì)80

定

性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的的評估的的方法權(quán)重(%))分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源行政管理制制度建設(shè)設(shè)與執(zhí)行行的有效效性評審文件,,考核效效果,接接受投訴訴12

總經(jīng)辦人事行政后后勤工作作開展的的有效性性與滿意意度組織評估、考考核結(jié)果果、接受受投訴12

總經(jīng)辦公司消防安安全與治治安管理理的有效效性考核結(jié)果,,接受投投訴12

總經(jīng)辦公司辦公用用品與后后勤資材材管理的的有效性性考核結(jié)果,,查閱檔檔案,接接受投訴訴12

總經(jīng)辦人事管理制制度建設(shè)設(shè)與執(zhí)行行的有效效性評審制度,,考核結(jié)結(jié)果,接接受投訴訴12

總經(jīng)辦人事背景調(diào)調(diào)查的有有效性和和及時(shí)性性考核結(jié)果,,查閱資資料12

總經(jīng)辦人事檔案和和勞動合合同建立立與管理理的有效效性評審文件,,查閱檔檔案12

總經(jīng)辦員工考核評評估工作作開展的的有效性性查閱檔案,,考核過過程,評評估效果果12

總經(jīng)辦員工培訓(xùn)工工作開展展的有效效性查閱檔案,,評估效效果12

總經(jīng)辦人事獎(jiǎng)懲制制度建設(shè)設(shè)與實(shí)施施的有效效性查閱檔案,,評審文文件,考考核效果果,接受受投訴12

總經(jīng)辦

合計(jì)計(jì)120

62.3營銷銷總監(jiān)績績效考核核表修訂日期::20001年88月311日定

量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年年指標(biāo)權(quán)重(%))分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源銷售計(jì)劃完完成率實(shí)際銷售額額/計(jì)劃劃銷售額額≥100%%20財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷售毛利計(jì)計(jì)劃完成成率實(shí)計(jì)總毛利利/計(jì)劃劃總毛利利≥100%%10財(cái)務(wù)系統(tǒng)營銷費(fèi)用率率營銷總費(fèi)用用/銷售售收入≤一三%20財(cái)務(wù)系統(tǒng)新產(chǎn)品銷售售比例當(dāng)月新產(chǎn)品品銷售收收入/當(dāng)當(dāng)月老產(chǎn)產(chǎn)品銷售售收入≥40%10財(cái)務(wù)系統(tǒng)貨款回收率率當(dāng)月回收額額/當(dāng)月月應(yīng)收額額≥99.88%一五財(cái)務(wù)系統(tǒng)呆帳發(fā)生率率季末呆帳額額/當(dāng)季季銷售額額≤0.2%%10財(cái)務(wù)系統(tǒng)呆帳回收率率當(dāng)月實(shí)際回回收額//月初結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)總額額≥5%5

財(cái)務(wù)系統(tǒng)退貨控制率率當(dāng)月退貨額額/當(dāng)月月銷售收收入≤1.0%%10

財(cái)務(wù)系統(tǒng)

合計(jì)計(jì)100

定

性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的的評估的的方法權(quán)重(%))分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源營銷戰(zhàn)略研研究的質(zhì)質(zhì)量評審研究報(bào)報(bào)告10

總經(jīng)辦營銷政策制制定與實(shí)實(shí)施的有有效性評審文件、考考核過程程、評估估結(jié)果10

總經(jīng)辦營銷費(fèi)用投投放的合合理性、有有效性分析投入產(chǎn)產(chǎn)出關(guān)系系,評審審?fù)斗判Ч?0

總經(jīng)辦營銷活動分分析的質(zhì)質(zhì)量,營營銷對策策的有效效性評審分析報(bào)報(bào)告、評評估對策策效果10

總經(jīng)辦內(nèi)理修執(zhí)有查閱文件、考考核過程程、評估估效果10

總經(jīng)辦內(nèi)序修實(shí)有評審文件,,考核實(shí)實(shí)施過程程,評審審實(shí)施效效果10

總經(jīng)辦貨款回收策策略的有有效性評審文件,,考核過過程,評評估效果果10

總經(jīng)辦營銷人員工工作業(yè)績績考核評評估的有有效性評審文件、考考核過程程、評估估結(jié)果10

總經(jīng)辦市場規(guī)劃的的合理性性與實(shí)施施效果評審方案、評評估結(jié)果果10

總經(jīng)辦營銷部門管管理改善善的有效效性評審制度和和文件,,考核實(shí)實(shí)施效果果10

總經(jīng)辦

合計(jì)計(jì)100

采購部績效效考核表表修改日期::20001/88/311

定

量考核項(xiàng)項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源1、采購計(jì)計(jì)劃完成成率實(shí)際采購量量/計(jì)劃劃采購量量≥99.55%10

計(jì)劃部2、到貨及及時(shí)率及時(shí)到貨單單數(shù)/應(yīng)應(yīng)到貨總總單數(shù)≥99.55%一五

計(jì)劃部3、部門目目標(biāo)費(fèi)用用率部門實(shí)際費(fèi)費(fèi)用/當(dāng)當(dāng)月產(chǎn)品品銷售收收入≤2.5775%一五

財(cái)務(wù)部4、采購合合格率合格貨物批批次/采采購批次次≥95%20

品管部5、資金占占用比例例當(dāng)月付款總總額/當(dāng)當(dāng)月采購購總額≤95%5

財(cái)務(wù)部6、異常處處理及時(shí)時(shí)率48小時(shí)內(nèi)內(nèi)處理異異常件數(shù)數(shù)/本月月異常總總件數(shù)≥99.55%5

品管部7、物料成成本降低低率年/0實(shí)0元元收≤90%30

財(cái)務(wù)部

合計(jì)100

定

性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的的評估的的方法權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源1、供應(yīng)商商開發(fā)的的有效性性查閱檔案記記錄，組組織評估估10

2、供應(yīng)商商評審的的有效性性查閱檔案與與評審資資料、對對照供應(yīng)應(yīng)商評審審計(jì)劃10

總經(jīng)辦3、采購價(jià)價(jià)格的合合理性組織調(diào)查、咨咨詢、接接受投訴訴和質(zhì)詢詢10

審計(jì)部門4、采購方方式選擇擇的有效效性組織評估、綜綜合考核核采購效效率10

總經(jīng)辦5、供應(yīng)商商檔案建建立與管管理的有有效性查閱檔案和和資料10

管度與的性查閱制度，過過程考核核與評審審10

總經(jīng)辦程件與的性查閱文件過過程考核核與證實(shí)實(shí)10

總經(jīng)辦8、供應(yīng)鏈鏈建立的的有效性性組織評估10

總經(jīng)辦9、異常來來料處理理的及時(shí)時(shí)性、有有效性過程考核與與評估、結(jié)結(jié)果評審審10

總經(jīng)辦10、票據(jù)據(jù)采取的的及時(shí)性性、有效效性過程考核與與評估、結(jié)結(jié)果評審審、票據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)10

財(cái)務(wù)部

合計(jì)100

制造部績效效考核表表修改改日期::20001/88/311

定

量考核項(xiàng)項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃完成成率實(shí)際產(chǎn)量//計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量≥99.55%8

計(jì)劃部2、促銷品品制作計(jì)計(jì)劃完成成率本月制作量量/本月月計(jì)劃量量≥99.55%5

計(jì)劃部3、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量合格格率合格產(chǎn)品量量/產(chǎn)品品總量≥98.55%25

品管部4、產(chǎn)品出出品率產(chǎn)品產(chǎn)量//耗用原原材料總總量≥98%10

財(cái)務(wù)部5、物料損損耗計(jì)劃劃完成率率實(shí)際損耗物物料量//標(biāo)準(zhǔn)消消耗物料料量≤0.5%%7

財(cái)務(wù)部6、動力消消耗計(jì)劃劃完成率率動力消耗費(fèi)費(fèi)用/總總產(chǎn)值≤0.8%%5

財(cái)務(wù)部7、部門目目標(biāo)費(fèi)用用率實(shí)際費(fèi)用//銷售收收入≤3.855%25

財(cái)務(wù)部8、設(shè)備完完好率正常運(yùn)行臺臺、時(shí)數(shù)數(shù)/總臺臺、時(shí)數(shù)數(shù)≥98%5

制造部9、制程合合格率制程合格批批次/總總批次≥90%10

品管部

合計(jì)100

定

性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的的評估的的方法權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源1、作業(yè)體體系文件件修訂與與實(shí)施的的有效性性評審表單，查查閱記錄錄10

2、工藝控控制體系系改善與與實(shí)施的的有效性性評審文件，考考核過程程10

制造部3、制程品品質(zhì)控制制的有效效性考核過程，評評審結(jié)果果，統(tǒng)計(jì)計(jì)異常，分分析投訴訴10

品管部4、員工培培訓(xùn)的質(zhì)質(zhì)量評審資料和和教材、查查閱記錄錄、考核核結(jié)果10

人事部5管度序執(zhí)有評審文件，考考核過程程10

經(jīng)6、設(shè)備管管理