外架廠績效考核方案

達坤外架達坤外架廠績效考核方案第一章總則為提高達坤外架廠基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用用于達坤坤外架廠廠全體員員工?？己四康耐ㄟ^目標逐逐級分解解和考核核，促進進公司經(jīng)經(jīng)營目標標的實現(xiàn)現(xiàn)；通過考核合合理計酬酬，提高高員工的的主觀能能動性；；通過績效考考核促進進上下級級溝通和和各部門門間的相相互協(xié)作作；通過考核規(guī)規(guī)范工作作流程，提提高公司司的整體體管理水水平；通過評價員員工的工工作績效效、態(tài)度度、能力力和素質(zhì)質(zhì)，幫助助員工提提升自身身工作水水平和綜綜合素質(zhì)質(zhì)水平，從從而有效效提升公公司的整整體績效效和整體體員工素素質(zhì)。考核原則以提高員工工績效為為導(dǎo)向；；定性考核與與定量考考核相結(jié)結(jié)合；多角度考核核；公平、公正正、公開開原則?？己擞猛究己私Y(jié)果的的用途主主要體現(xiàn)現(xiàn)在以下下幾個方方面：月度績效獎獎金的發(fā)發(fā)放；年度績效獎獎金的發(fā)發(fā)放；薪酬等級的的調(diào)整；；崗位晉升及及調(diào)整；；員工培訓(xùn)安安排；先進評比第二章考核核方法考核周期考核分為月月度考核核和年度度考核。月度考核于每月的1-10日內(nèi)完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。月度績效考考核（一）績效效是指被被考核人人員所取取得的工工作成果果，考核核員工本本職工作作任務(wù)完完成的情情況，包包括每個個崗位的的崗位職職責(zé)指標標和公司司年度任任務(wù)分解解到部門門及崗位位的指標標。（二）月月度考核核的考核核工具為為績效考考核表格格，各崗崗位均有有崗位相相對應(yīng)的的績效考考核表格格?？己司S度考核維度是是考核對對象考核核的不同同角度和和不同方方面，包包括業(yè)績績維度、行行為維度度。業(yè)績維度：：業(yè)績指指被考核核人員所所取得的的工作成成果，考考核范圍圍包括每每個崗位位的崗位位職責(zé)指指標、任任務(wù)目標標完成情情況、對對下屬的的管理和和工作指指導(dǎo)的績績效。行為維度：：即品行行考核，對對被考核核人員的的品行考考核，考考核范圍圍為對崗崗位任職職者在工工作過程程中表現(xiàn)現(xiàn)出來的的行為情情況的考考核。不同同層級的的崗位業(yè)業(yè)績維度度與行為為維度占占比如下下表所示示：考核內(nèi)容（一一）考核核內(nèi)容按按照“平衡計計分卡”方式按按維度分分項考核核，（二）月度度考核程程序為直直接上級級評分++行政部部考勤分分。績效考核評評分考核表中的的所有量量化的考考核指標標均按照照1000分（滿滿分為1100分分）評分分，對于于不能量量化的考考核指標標，按照照以下六六個評分分等級評評分，具具體定義義和對應(yīng)應(yīng)關(guān)系如如表1：表1評評分等級級定義和和分數(shù)表表等級ABCDE定義出色優(yōu)秀良好需提高差實際表現(xiàn)顯顯著超出出預(yù)期計計劃/目標或或崗位職職責(zé)/分工要要求，取取得特別別出色的的成績實際表現(xiàn)達達到預(yù)期期計劃//目標或或崗位職職責(zé)/分工要要求，取取得出色色的成績績實際表現(xiàn)達達到預(yù)期期計劃//目標或或崗位職職責(zé)/分工要要求，取取得比較較出色的的成績實際表現(xiàn)勉勉強達到到預(yù)期計計劃/目標或或崗位職職責(zé)/分工要要求，有有一定不不足或失失誤實際表現(xiàn)未未達到預(yù)預(yù)期計劃劃/目標或或崗位職職責(zé)/分工要要求，有有重大失失誤得分100～99089～80079～70069～60060分以下下具體內(nèi)容見見：《員員工月度度績效考考評表》、《員員工績效效考核結(jié)結(jié)果統(tǒng)計計表》、《考考評標準準表》。年度考核（一）年年度考核核是一種種綜合性性的考核核，為全全方位考考核員工工，更好好地選拔拔和任用用，在年年度考核核時針對對：內(nèi)勤勤人員，增加能力考核。(二）能能力考核核指被考考核人完完成各項項專業(yè)性性活動所所具備的的基本能能力和崗崗位所需需要的能能力。主主要包括括以下幾幾類：（三）部門門負責(zé)人人以上級級別人員員考核指指標：11、人際際交往能能力22、影響響力33、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力44、溝通通能力55、判斷斷和決策策能力66、計劃劃和執(zhí)行行能力77、知識識學(xué)習(xí)能能力88、任務(wù)務(wù)指標完完成情況況（四）一一般人員員能力考考核指標標：11、溝通通理解能能力22、計劃劃和執(zhí)行行能力33、專業(yè)業(yè)技能44、知識識學(xué)習(xí)能能力55、任務(wù)務(wù)指標完完成能力力考核程序11、各級級考核主主體進行行逐級考考核，并并進行評評分；22、直接接上級對對直接下下級進行行考核面面談，下下級人員員對上級級進行述述職；33、各部部門向人人力資源源部遞交交考核結(jié)結(jié)果，計計算結(jié)果果并匯總總公布；；4、各部門門進行績績效改進進計劃。詳見：《員員工年度度綜合測測評表》第十十七條人力資資源部門門將考核核結(jié)果整整理歸檔檔，根據(jù)據(jù)個人得得分系數(shù)數(shù)與部門門得分系系數(shù)計算算員工的的月度績績效獎金金、年底底獎金。第三章月度度考核第十八條公公司的全全體員工工均需進進行月度度考核。第十九條月月度考核核由考核核主體同同時逐級級進行考考核。第二十條月月度考核核的結(jié)果果作為發(fā)發(fā)放該月月績效工工資的依依據(jù)，同同時，作作為年度度考核的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)。第二十一條條月度考考核由行行政部門門組織實實施，每每月1--10日日對上月月進行考考核評分分。考核核過程中中依據(jù)考考核表逐逐級管理理，逐級級考核，上上級可越越級以獎獎懲單的的形式對對下級進進行考核核，行政政管理部部門監(jiān)督督，并對對考核結(jié)結(jié)果進行行記錄。第二十二條條每月288--330日各各部門負負責(zé)人對對所屬員員工進行行考核打打分。第二十三條條月度考考核詳細細流程見見下圖所所示。圖3-1：：月度度考核流流程圖期末啟動下月月度考核期末啟動下月月度考核各考核主體逐級考核各考核主體逐級考核各部門將考核結(jié)果報行政部各部門將考核結(jié)果報行政部是是行政部將考核結(jié)果、審核行政部將考核結(jié)果反饋給各部門，各相關(guān)負責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果與員工進行溝通，并幫助員工制定改進計劃員工是否接受受考核申訴流程月度考核結(jié)束否第四章年度度考核第二十四條條每年122月10--20日日間同步步開展各各級人員員能力考考核，元元月300日前完完成年度度考核的的統(tǒng)計分分析工作作。下一年年度計劃劃的制定定于111月1日日啟動，112月115日完完成。各各部門、各各車間于于12月月20日日提交下下年度工工作計劃劃及目標標，以便便制定次次年績效效考核方方案。第二十五條條個人年年度考核核（一）個人人年度綜綜合考核核：主要要是對員員工本年年度的業(yè)業(yè)績績效效、行為為指標、工工作能力力進行全全面綜合合考核。業(yè)業(yè)績績效效、行為為指標考考核不再再單獨進進行，以以全年月月度考核核為基礎(chǔ)礎(chǔ)得出年年度績效效考核綜綜合得分分；（二）年度度綜合考考核對員員工的長長期發(fā)展展和能力力長期表表現(xiàn)進行行評價，作作為晉升升、崗位位調(diào)動以以及培訓(xùn)訓(xùn)的依據(jù)據(jù)，能力力考核占占年度考考核的總總比重為為20%%。年度績效考考核作為為計算年年底獎金金的依據(jù)據(jù)。（三）對在在公司工工作時間間不足33個月或或有其它它特殊原原因的員員工，經(jīng)經(jīng)考核管管理委員員會批準準可以不不參加年年度考核核，考核核結(jié)果視視為良。第二十六條條個人年年度考核核步驟個人年度考考核過程程分為以以下幾個個步驟：：個人年度考考核增加加能力考考核指標標，年度度考核的的具體得得分為：：個人年度績績效考核核綜合得得分=（∑每月考考核綜合合得分）/12個人年度綜綜合考核核得分==（∑每月考考核綜合合得分）/12×80%+年度能力考核得分×20%參加年度考考核的部部門負責(zé)責(zé)人，由由其直接接上級在在每年度度元月110－20日對對有關(guān)能能力指標標評分。參加年度考考核的高高層管理理人員，由由總經(jīng)理理、副總總在每年年度元月月10－20日對對有關(guān)指指標評分分。參加年度考考核的其其他員工工，由其其直接上上級在每每年度元元月100－20日對對能力有有關(guān)指標標評分。年度考核評評定于下下一年度度元月220日完完成，并并匯總到到人力資資源管理理部門。第二十七條條個人年年度考核核結(jié)果的的用途個人年度考考核結(jié)果果主要作作為職務(wù)務(wù)升降、工工資等級級升降、年年終獎金金發(fā)放、培培訓(xùn)等工工作的依依據(jù)。依據(jù)考核結(jié)結(jié)果的不不同，公公司做出出不同的的獎懲決決定，一一般有以以下幾類類：（一）職務(wù)務(wù)升降績效優(yōu)異是是職務(wù)晉晉升的必必備條件件。年度度考核為為“優(yōu)秀”及以上上的員工工，列為為人才梯梯隊的后后備人選選及職務(wù)務(wù)晉升候候選對象象。年度考核連連續(xù)兩年年為“合格”的員工工由上級級領(lǐng)導(dǎo)決決定是否否給予崗崗位調(diào)整整直至待待崗處理理；連續(xù)續(xù)兩年考考核為“差”、連續(xù)續(xù)三年考考核結(jié)果果為“合格”的員工工將被待待崗處理理。（二）工資資等級升升降工資等級升升降結(jié)合合業(yè)績考考核、品品行考核核、目標標實現(xiàn)度度、忠誠誠度、職職業(yè)化及及崗位特特殊要求求等，由由員工主主動申請請，報直直屬上級級和人力力資源部部，經(jīng)審審批通過過后予以以調(diào)整。（三）年度度獎金分分配考核核結(jié)果卓越優(yōu)秀良好一般合格差所屬層級100～99090～85585～80080～70070～60060分以下下高層管理A+%100AA-%200A-%300A-%4000中層管理B+%100BB-%200B-%300B-%4000部門負責(zé)人人C+%100CC-%200C-%300C-%4000基層員工D+%100DD-%200D-%300D-%4000（四）培訓(xùn)訓(xùn)針對考核成成績，公公司提供供不同的的培訓(xùn)。年年度績效效考核為為“優(yōu)秀”及以上上的員工工，優(yōu)先先列為深深造培訓(xùn)訓(xùn)的對象象?？己撕藶椤昂细瘛钡膯T工工，由人人力資源源管理部部門結(jié)合合其直接接上級對對其進行行針對性性強化培培訓(xùn)，幫幫助員工工改善績績效。第五章考核核組織與與申訴處處理第二十八條條考核核組織機機構(gòu)及職職責(zé)劃分分考核管理委委員會考核管理委委員會是是公司考考核的最最高決策策機構(gòu)，由由總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理、各各部門主主管、財財務(wù)部、行行政人事事部，承承擔(dān)以下下職責(zé)：：1、考核制制度及相相關(guān)制度度修訂的的審批；；2、員工工工資的調(diào)調(diào)整和考考核等級級比例的的確定；；3、員工考考核申訴訴的最終終處理。（二）人力力資源部部考核工工作具體體組織執(zhí)執(zhí)行的常常設(shè)機構(gòu)構(gòu)，主要要負責(zé)：：1、對考核核各項工工作進行行組織、培培訓(xùn)和指指導(dǎo)；2、對考核核過程進進行監(jiān)督督與檢查查；3、匯總統(tǒng)統(tǒng)計考核核評分結(jié)結(jié)果，形形成考核核總結(jié)報報告；4、協(xié)調(diào)、處處理各級級人員關(guān)關(guān)于考核核申訴的的具體工工作；5、對月度度、年度度考核工工作情況況進行通通報；對對考核過過程中不不規(guī)范行行為進行行糾正、指指導(dǎo)與處處罰；6、為員工工建立考考核檔案案，作為為薪資調(diào)調(diào)整、職職務(wù)升降降、崗位位調(diào)動、培培訓(xùn)、獎獎懲等的的依據(jù)；；7、對考核核制度提提出修改改建議。（三）各部部門負責(zé)責(zé)人的職職責(zé)1、負負責(zé)幫助助本部門門員工制制定工作作計劃、考考核指標標并制定定下屬的的考核表表；2、負負責(zé)本部部門員工工考核和和等級評評定；3、負負責(zé)根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果幫助助員工制制定改進進計劃。第二十九條條考核申申訴提交交被考考核人如如對考核核結(jié)果不不清楚或或者持有有異議，可可以采取取書面形形式向人人力資源源部提交交申訴書書。申訴訴書內(nèi)容容包括：：申訴人人姓名、部部門、申申訴事項項、申訴訴理由。第三十條申申訴受理理機構(gòu)（一）考核核管理委委員會是是員工考考核申訴訴的最終終機構(gòu)。人人力資源源部是考考核管理理委員會會的日常常辦事機機構(gòu)，一一般申訴訴由人力力資源部部負責(zé)調(diào)調(diào)查協(xié)調(diào)調(diào)，提出出建議，重重大申訴訴事項提提交考核核管理委委員會受受理。第三十一條條申訴受受理（一）人力力資源部部接到員員工申訴訴后，應(yīng)應(yīng)在三個個工作日日做出是是否受理理的答復(fù)復(fù)。對于于申訴事事項無客客觀事實實依據(jù)，僅僅憑主觀觀臆斷的的申訴不不予受理理。（二）受理理的申訴訴事件，首首先由人人力資源源部對員員工申訴訴內(nèi)容進進行調(diào)查查，然后后與員工工所在部部門負責(zé)責(zé)人進行行協(xié)調(diào)、溝溝通。不不能協(xié)調(diào)調(diào)的，人人力資源源部上報報考核管管理委員員會處理理。(三三）申訴訴處理答答復(fù)：人人力資源源部應(yīng)在在接到申申訴申請請書的十十五個工工作日內(nèi)內(nèi)明確答答復(fù)申訴訴人；人人力資源源部不能能解決的的申訴，應(yīng)應(yīng)及時上上報考核核管理委委員會處處理，并并將進展展情況告告知申訴訴人?？伎己斯芾砝砦瘑T會會在接到到申訴處處理記錄錄后，一一周內(nèi)必必須就申申訴的內(nèi)內(nèi)容組織織審查，并并將處理理結(jié)果通通知申訴訴人。（四）見附附件《申申訴流程程圖》。附：考核申申訴流程程圖、表表格員工對考核結(jié)果有異議員工對考核結(jié)果有異議提交申述書提交申述書人力資源部調(diào)查情況人力資源部調(diào)查情況是否受理是否受理解釋原因解釋原因否否是是能否進行協(xié)調(diào)能否進行協(xié)調(diào)否否是是上報考核管理委員會處理上報考核管理委員會處理協(xié)調(diào)解決協(xié)調(diào)解決圖5-1申訴流程圖圖5-1申訴流程圖表5-2：：員工考核申申訴表申訴人姓名名所在部門崗位申訴事項申訴事由接待人申訴日期表5-3::員工考核申申訴處理理記錄表表申訴人姓名名部門職位申訴事項申訴原因摘摘要面談時間接待人處理記錄問題簡要描描述：調(diào)查情況::建議解決方方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：：經(jīng)辦人:備注：：第六章附則則第三十二條條考核過過程文件件（考核核評分表表、統(tǒng)計計表）嚴嚴格保密密，考核核結(jié)果只只反饋到到個人，不不予公布布。第三十三條條本辦法法由人力力資源部部制定、修修改并負負責(zé)解釋釋。第三十四條條本辦法法實施后后，原有有考核規(guī)規(guī)章制度度自行終終止。如如另有與與本辦法法相抵觸觸的規(guī)定定，一律律以本辦辦法為準準。第三十五條條如果考考慮到月月度考核核時間很很緊張，那那么就實實行季度度考核..二、高層績績效考核核表總經(jīng)理考核核評分表表（年度度）姓名崗位任務(wù)績效60%(A)序號指標權(quán)重完成情況評分等級得分1銷售額目標標完成率率30%A）銷售額額目標完完成1000%以以上得330分B）銷售額額目標完完成900%以上上得200分C）銷售額額目標低低于900%得00分2生產(chǎn)原材料料成本控控制率10%生產(chǎn)原材料料成本控控制率在在25%%以內(nèi)得得10分分生產(chǎn)原材料料成本控控制率在在30%%以內(nèi)得得5分生產(chǎn)原材料料成本控控制率在在30%%以上得得0分3生產(chǎn)成本降降低率及及次品率率10%A）生產(chǎn)成成本降低低率1‰‰，次品品率1‰‰得100分B）生產(chǎn)成成本降低低度1‰‰或次品品率1%%，得55分C）生產(chǎn)成成降低率率大于11‰，次品品率大于于1‰，得00分4管理成本預(yù)預(yù)算匹配配度10%實際管理成成本與預(yù)預(yù)算要求求相差++3%以以內(nèi)，得得10分分實際管理成成本與預(yù)預(yù)算要求求相差55%以內(nèi)內(nèi)，得55分實際管理成成本與預(yù)預(yù)算要求求相差超超過5%%，得00分5人才達成率率10%人才達成率率90%%以上，得得10分分人才達成率率85%%以上，得得5分人才達成率率低于885%，得得0分6費銷比10%費銷比200%以內(nèi)內(nèi)得100分費銷比不超超過255%得55分費銷比超過過25%%得0分分7合理避稅額額10%沒有采取措措施，支支付了超超出應(yīng)付付數(shù)額，得得0分采取了合理理合法的的措施，進進行了適適當優(yōu)化化，得110分“單項否決決”指標：：完成情況：：加權(quán)合計管理績效40%(B)指標權(quán)重要求目標評分等級得分1戰(zhàn)略及文化化書面報報告10%A）提交書書面報告告1份，報報告中可可采用意意見方案案超過550%B)提交書書面報告告1份，報報告中可可采用意意見方案案超過330%C）未提交交書面報報告，或或已提交交報告但但可采用用意見方方案不超超過300%2業(yè)務(wù)流程建建立、培培訓(xùn)、優(yōu)優(yōu)化、導(dǎo)導(dǎo)入20%于本月內(nèi)建建立業(yè)務(wù)務(wù)流程，并并討論后后形成定定稿，得得20分分于本月內(nèi)形形成業(yè)務(wù)務(wù)流程初初稿，未未形成定定稿，得得10分分未形成業(yè)務(wù)務(wù)流程，得得0分3財務(wù)流程建建立、培培訓(xùn)、優(yōu)優(yōu)化、導(dǎo)導(dǎo)入15%于本月內(nèi)建建立財務(wù)務(wù)流程，并并討論形形成定稿稿，開展展培訓(xùn)，且且完成財財務(wù)人員員風(fēng)險防防控工作作，得115分于本月內(nèi)建建立財務(wù)務(wù)流程，討討論形成成定稿，未未開展培培訓(xùn)或未未完成財財務(wù)人員員風(fēng)險防防控工作作，得77分；財務(wù)流程未未形成定定稿，得得0分4組織系統(tǒng)流流程建立立、培訓(xùn)訓(xùn)、優(yōu)化化、導(dǎo)入入25%于本月內(nèi)完完成組織織系統(tǒng)七七套方案案，并討討論后形形成定稿稿，得225分于本月內(nèi)完完成組織織系統(tǒng)七七套方案案，得115分未形成組織織系統(tǒng)方方案，得得0分5運營系統(tǒng)流流程流程程建立、培培訓(xùn)、優(yōu)優(yōu)化、導(dǎo)導(dǎo)入10%于本月內(nèi)建建立運營營流程，并并討論后后形成定定稿，得得10分分于本月內(nèi)形形成運營營流程初初稿，未未形成定定稿，得得5分未形成運營營流程，得得0分6技術(shù)研發(fā)流流程建立立、培訓(xùn)訓(xùn)、優(yōu)化化、導(dǎo)入入10%于本月內(nèi)建建立技術(shù)術(shù)研發(fā)流流程，并并討論后后形成定定稿，得得10分分于本月內(nèi)形形成技術(shù)術(shù)研發(fā)流流5分未形成技術(shù)術(shù)研發(fā)流流程，得得0分7客戶服務(wù)流流程建立立、培訓(xùn)訓(xùn)、優(yōu)化化、導(dǎo)入入10%于本月內(nèi)建建立客戶戶服務(wù)流流程，并并討論后后形成定定稿，得得10分分于本月內(nèi)形形成客戶戶服務(wù)流流程初稿稿，未形形成定稿稿，得55分未形成技術(shù)術(shù)研發(fā)流流程，得得0分加權(quán)合計任務(wù)績效考考核總分分C=AA*600%+BB*400%行為考核指標權(quán)重指標說明評分要求評分1承擔(dān)責(zé)任20%1級：承認認結(jié)果，而而不是強強調(diào)愿望望2級：承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，不不推卸，不不指責(zé)3級：著手手解決問問題，減減少業(yè)務(wù)務(wù)流程4級：舉一一反三，改改進業(yè)務(wù)務(wù)流程5級：做事事有預(yù)見見，有防防誤設(shè)計計1級4分2級8分3級12分分4級16分分5級20分分2領(lǐng)導(dǎo)力20%1級：任命命員工合合理2級：能正正確評價價員工付付出與回回報協(xié)調(diào)調(diào)性3級：對員員工業(yè)績績與態(tài)度度進行客客觀評價價4級：掌握握崗位精精確工作作技術(shù)及及全面專專家技術(shù)術(shù)并組織織實施產(chǎn)產(chǎn)生良好好效果，培培訓(xùn)員工工為勝任任力者5級：影響響力大，員員工自愿愿追隨并并付出貢貢獻1級4分2級8分3級12分分4級16分分5級20分分3人際關(guān)系20%1級：接受受邀請，維維持正常常工作關(guān)關(guān)系2級：建立立融洽關(guān)關(guān)系討論論非工作作事例3級：社會會交往普普遍發(fā)生生4級：成為為密友并并能正當當拓展業(yè)業(yè)務(wù)5級：親和和力強，感感染不同同層次社社會伙伴伴成為戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作方1級4分2級8分3級12分分4級16分分5級20分分4指揮20%1級：常規(guī)規(guī)指標并并清晰2級：詳細細指導(dǎo)并并告知操操作方法法3級：堅決決洽當處處理不合合理要求求并對后后果負責(zé)責(zé)，控制制場面4級：團隊隊工作井井然，成成員離場場行為較較好5級：指揮揮具有藝藝術(shù)性，成成員不易易違規(guī)1級4分2級8分3級12分分4級16分分5級20分分5決策20%1級：能做做本職及及下級決決策，出出現(xiàn)時間間延長2級：通過過討論，總總能獲取取最后正正確決策策3級：無依依賴思想想，使用用理性工工具4級：有預(yù)預(yù)見性，感感性與理理性決策策誤差小小5級：決策策超出組組織預(yù)見見，成為為組織成成員決策策依據(jù)1級4分2級8分3級12分分4級16分分5級20分分加權(quán)合計：：總分(D)D=C*770%++B*330%==考核人簽簽字：年月日日行政人事考考核評分分表（年年度）考核期間：：年年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標50%戰(zhàn)略計劃制制定、實實施20%分解戰(zhàn)略目目標，于于每年十十二月底底前提交交年度計計劃，于于每月三三日前核核查計劃劃達標情情況目標分解準準確完整整度為1100%%，計劃劃達標率率90%%以上200分完整合理度度達到990%以以上，達達標率885%以以上10分分分解有漏項項或不合合理，達達標率880%以以下0分分2公司重要活活動、會會議籌備備10%事先有方案案，按計計劃執(zhí)行行，全程程順利，參參會者滿滿意度高高按所有要求求執(zhí)行100分無方案、計計劃，整整體活動動進行順順利者5分分出現(xiàn)重大事事故或與與會者評評價低于于70分分者0分3辦公費用控控制10%費用控制在在預(yù)算內(nèi)內(nèi)，較同同期節(jié)約約費用較同期期節(jié)約11%者155分費用控制在在預(yù)算內(nèi)內(nèi)，與同同期持平平110分費用超預(yù)算算0分4外聯(lián)關(guān)系維維護10%與各相關(guān)政政府部門門保持良良好關(guān)系系，能夠夠積極促促進企業(yè)業(yè)發(fā)展，無無隱患，無無負面事事件發(fā)生生達到要求100分有一定的關(guān)關(guān)系維護護，仍有有努力空空間5分部分關(guān)系維維護不當當，出現(xiàn)現(xiàn)負面影影響0分5管理項目30%管理體系及及工作流流程建設(shè)設(shè)20%有各項人事事行政管管理制度度，執(zhí)行行度高行政管理制制度完善善及執(zhí)行行率達990%以以上200分85%以上上10分分80%以下下0分6公文管理10%有公文管理理辦法，對對外公文文格式規(guī)規(guī)范，存存檔齊全全按要求完成成10分分對外公文無無差錯，內(nèi)內(nèi)部存檔檔齊全，無無公文管管理辦法法流程55分對外公文出出錯或出出現(xiàn)重要要公文丟丟失0分分7隊伍建設(shè)20%人才培養(yǎng)20%公司人才隊隊伍建設(shè)設(shè)有標準準，有計計劃，各各級各類類人才儲儲備完整整無缺項項隊伍建設(shè)達達標率達達到900%以上上220分85%以上上110分80以下00分加權(quán)合計行為考核序號考核指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1清財20%1級：不違違反財務(wù)務(wù)制度2級：沒有有任何財財務(wù)問題題，并主主動接受受監(jiān)督3級：不因因自身利利益而破破壞游戲戲規(guī)則4級：主動動節(jié)省費費用，并并不影響響工作質(zhì)質(zhì)量5級：因為為財務(wù)明明磊，對對其它成成員產(chǎn)生生影響力力與威懾懾力1級4分2級8分3級12分分4級16分分5級20分分2領(lǐng)導(dǎo)力20%1級：任命命員工合合理2級：能正正確評價價員工付付出與回回報協(xié)調(diào)調(diào)性3級：對員員工業(yè)績績與態(tài)度度進行客客觀評價價4級：掌握握崗位精精確工作作技術(shù)及及全面專專家技術(shù)術(shù)并組織織實施產(chǎn)產(chǎn)生良好好效果，培培訓(xùn)員工工為勝任任力者5級：影響響力大，員員工自愿愿追隨并并付出貢貢獻1級4分2級8分3級12分分4級16分分5級20分分3公平20%1級：不對對別人指指點，不不對除下下級以外外人進行行品格指指責(zé)2級：對下下級與同同事進行行正態(tài)評評定3級：利用用制度對對工作作作出正確確評定4級：主動動提出別別人工作作改進方方案5級：對別別人提供供支持，并并產(chǎn)生積積極效果果1級4分2級8分3級12分分4級16分分5級20分分4承擔(dān)責(zé)任20%1級：承認認結(jié)果，而而不是強強調(diào)愿望望2級：承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，不不推卸，不不指責(zé)3級：著手手解決問問題，減減少業(yè)務(wù)務(wù)流程4級：舉一一反三，改改進業(yè)務(wù)務(wù)流程5級：做事事有預(yù)見見，有防防誤設(shè)計計1級4分2級8分3級12分分4級16分分5級20分分5團隊合作20%1級：尊重重他人，同同理心傾傾聽，接接納不同同意見，合合理和包包容2級：直言言，分享享他們的的觀點和和信息使使團隊前前進3級：支持持團隊（領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者）的的決定，即即使自己己有不同同意見4級：愿意意提供即即使是不不屬自己己日常工工作職責(zé)責(zé)范圍的的幫助5級：跨邊邊界建立立關(guān)系以以發(fā)展非非正式及及正式工工作網(wǎng)絡(luò)絡(luò)1級4分2級8分3級12分分4級16分分5級20分分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績績考核得得分×80%%+行為為考核得得分×20%%=考核人簽字：年月日日三、中層績績效考核核表財務(wù)部經(jīng)理理考核評評分表（年度）考核期間：：年年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重目標值要求求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標60%財務(wù)報表審審核報送送10%財務(wù)報表在在規(guī)定期期限內(nèi)報報送，無無差錯按要求完成成10分分報表延時或或錯報00分2財務(wù)分析10%每月7日前前按標準準出上月月財務(wù)分分析報告告按要求完成成10分分按時提交報報告，但但報告質(zhì)質(zhì)量采信信度一般般5分延時提交或或報告不不予采信信0分3財務(wù)預(yù)算管管理10%每月1日出出本月預(yù)預(yù)算，預(yù)預(yù)算費用用與實際際費用誤誤差率在在5%以以內(nèi)按要求完成成10分分制定預(yù)算，誤誤差率在在5%--10%%為5分分誤差率超110%或或無預(yù)算算0分4合理避稅額額10%在法律范圍圍內(nèi)不高高于同等等規(guī)模水水平按要求完成成10分分納稅額高于于同等規(guī)規(guī)模、行行業(yè)企業(yè)業(yè)水平，未未充分利利用國家家優(yōu)惠政政策0分分5財務(wù)核算10%每月25日日前完成成財務(wù)核核算，無無差錯按要求完成成10分分個別差錯，不不影響整整體數(shù)據(jù)據(jù)5分嚴重差錯00分6財務(wù)資金籌籌劃10%資金使用成成本低于于銀行利利息，主主要業(yè)務(wù)務(wù)資金不不斷流按要求完成成10分分資金不斷流流，但資資金使用用成本與與銀行利利息基本本持平55分資金斷流或或使用成成本高于于銀行利利息0分分7管理項目40%財務(wù)體系流流程建設(shè)設(shè)及培訓(xùn)訓(xùn)20%財務(wù)體系流流程建立立、優(yōu)化化完善財務(wù)體系流流程完善善90%%以上220分財務(wù)體系完完善800%-990%為為10分分財務(wù)體系完完善度低低于800%為00分8財務(wù)信息管管理10%資料齊全，無無外泄按要求完成成10分分資料丟失或或外泄00分9人才培養(yǎng)財務(wù)專業(yè)人人才培養(yǎng)養(yǎng)10%培養(yǎng)主管22名專員2名缺少一名扣扣3分加權(quán)合計行為考核序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1清財25%1級：不違違反財務(wù)務(wù)制度2級：沒有有任何財財務(wù)問題題，并主主動接受受監(jiān)督3級：不因因自身利利益而破破壞游戲戲規(guī)則4級：主動動節(jié)省費費用，并并不影響響工作質(zhì)質(zhì)量5級：因為為財務(wù)明明磊，對對其它成成員產(chǎn)生生影響力力與威懾懾力1級5分2級10分分3級15分分4級20分分5級25分分2商業(yè)保密25%1級：明知知商業(yè)技技術(shù)及信信息的范范圍及要要點2級：工作作期間遵遵守單位位保密協(xié)協(xié)議，并并積極宣宣傳正面面信息3級：不進進行商業(yè)業(yè)性信息息交易，不不透露單單位發(fā)展展的技術(shù)術(shù)及戰(zhàn)略略4級：維護護公司商商業(yè)機密密并有實實際案例例5級：影響響他人做做好商業(yè)業(yè)保密，離離職后五五年不脫脫密的職職業(yè)操守守1級5分2級10分分3級15分分4級20分分5級25分分3承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認認結(jié)果，而而不是強強調(diào)愿望望2級：承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，不不推卸，不不指責(zé)3級：著手手解決問問題，減減少業(yè)務(wù)務(wù)流程4級：舉一一反三，改改進業(yè)務(wù)務(wù)流程5級：做事事有預(yù)見見，有防防誤設(shè)計計1級5分2級10分分3級15分分4級20分分5級25分分4領(lǐng)導(dǎo)力25%1級：任命命員工合合理2級：能正正確評價價員工付付出與回回報協(xié)調(diào)調(diào)性3級：對員員工業(yè)績績與態(tài)度度進行客客觀評價價4級：掌握握崗位精精確工作作技術(shù)及及全面專專家技術(shù)術(shù)并組織織實施產(chǎn)產(chǎn)生良好好效果，培培訓(xùn)員工工為勝任任力者5級：影響響力大，員員工自愿愿追隨并并付出貢貢獻1級5分2級10分分3級15分分4級20分分5級25分分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績績考核得得分×80%%+行為為考核得得分×20%%=考核人簽簽字：年月日日采購部經(jīng)理理考核評評分表（年度）考核期間：：年年月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1采購業(yè)績(70%))采購及時性性20%自提出需求求7小時時7小時內(nèi)完完成200分每超出1小小時扣33分，最最低0分分2資金支付后后滯期10%比上一個周周期延遲遲1天以以上比上一周期期延遲110分與上一周期期持平55分短于上一周周期0分分3費用節(jié)省率率20%比上期降低低比上期降低低1%以以上200分與上期持平平10分分高于上期00分4次品率20%在1%以內(nèi)內(nèi)1%以內(nèi)200分高于1%為為0分5供應(yīng)商管理理(200%)供應(yīng)商資料料庫建設(shè)設(shè)10%每月5號前前上交資資料，不不少于33家新供供應(yīng)商準時上交，數(shù)數(shù)量超過過3家為為10分分延時上交或或數(shù)量不不足單項項為5分分兩項均未滿滿足為00分6供應(yīng)商意向向合作協(xié)協(xié)議書10%行業(yè)供應(yīng)商商不低于于70%%行業(yè)供應(yīng)商商>700%為110分行業(yè)供應(yīng)商商60%%-700%為55分行業(yè)供應(yīng)商商<600%為00分7采購管理((10%%)采購分析調(diào)調(diào)查報告告5%按標準5號號前上交交按標準及時時間要求求提交55分滿足時間或或標準任任一項33分兩項均不滿滿足0分分8行情分析5%市場分析55號前上上交，并并提供規(guī)規(guī)定數(shù)據(jù)據(jù)按標準及時時間要求求提交55分滿足時間或或標準任任一項33分兩項均不滿滿足0分分加權(quán)合計行為考核序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1清財25%1級：不違違反財務(wù)務(wù)制度2級：沒有有任何財財務(wù)問題題，并主主動接受受監(jiān)督3級：不因因自身利利益而破破壞游戲戲規(guī)則4級：主動動節(jié)省費費用，并并不影響響工作質(zhì)質(zhì)量5級：因為為財務(wù)明明磊，對對其它成成員產(chǎn)生生影響力力與威懾懾力1級5分2級10分分3級15分分4級20分分5級25分分2慎獨25%1級：工作作時不做做工作無無關(guān)事宜宜，迫不不得己時時才突破破標準2級：按制制度與工工作標準準達成結(jié)結(jié)果3級：沒有有因為工工作質(zhì)量量與業(yè)績績扣罰經(jīng)經(jīng)歷4級：以工工作質(zhì)量量為守則則，上級級是否在在場并不不重要5級：認知知工作，甘甘心情愿愿工作，超超出上級級期望1級5分2級10分分3級15分分4級20分分5級25分分3人際關(guān)系25%1級：接受受邀請，維維持正常常工作關(guān)關(guān)系2級：建立立融洽關(guān)關(guān)系討論論非工作作事例3級：社會會交往普普遍發(fā)生生4級：成為為密友并并能正當當拓展業(yè)業(yè)務(wù)5級：親和和力強，感感染不同同層次社社會伙伴伴成為戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作方1級5分2級10分分3級15分分4級20分分5級25分分4承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認認結(jié)果，而而不是強強調(diào)愿望望2級：承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，不不推卸，不不指責(zé)3級：著手手解決問問題，減減少業(yè)務(wù)務(wù)流程4級：舉一一反三，改改進業(yè)務(wù)務(wù)流程5級：做事事有預(yù)見見，有防防誤設(shè)計計1級5分2級10分分3級15分分4級20分分5級25分分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績績考核得得分×80%%+行為為考核得得分×20%%=考核人簽簽字：年月日日

技術(shù)部經(jīng)理理考核評評分表（年度）考核期間：：年年月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1技術(shù)發(fā)展770%技術(shù)革新數(shù)數(shù)量10%每月至少一一項新技技術(shù)、新新工藝推推出新技術(shù)、新新工藝順順利推出出，產(chǎn)生生效果得得10分分無推出得00分2技術(shù)減耗率率20%新技術(shù)、新新工藝所所節(jié)省的的能耗率率降低115%降低1500%以上上得200分降低10%%以上得得10分分降低不足55%得00分3行業(yè)調(diào)研報報告10%每月25號號前按要要求提交交行業(yè)技技術(shù)信息息調(diào)研報報告按時按質(zhì)提提交得110分按時提交，采采信率在在80%%以上得得5分延時提交或或不予采采信得00分4技術(shù)申報10%每季度進行行一次新新技術(shù)申申報有新技術(shù)申申報得110分無得0分5技術(shù)培訓(xùn)10%每月開展技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)20課課時超過20課課時100分超過10課課時5分分不足10課課時0分分6技術(shù)資料編編制10%針對新技術(shù)術(shù)、新工工藝編制制相應(yīng)技技術(shù)文檔檔齊全20天內(nèi)按按質(zhì)完成成新技術(shù)術(shù)工藝技技術(shù)文檔檔編制110分30天內(nèi)完完成5分分超過30天天或質(zhì)量量不達標標0分7技術(shù)管理技術(shù)流程體體系的建建立與完完善20%建立技術(shù)管管理管理理制度、方方法、流流程完成率在990%以以上200分完成率在885%以以上100分完成率低于于80%%為0分分8人才培養(yǎng)技術(shù)人員培培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少33名技術(shù)術(shù)專干缺少一人扣扣3分加權(quán)合計行為考核行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1主動性25%1級：等候候指示2級：詢問問有何工工作可給給分配3級：提出出建議，然然后再作作有關(guān)行行動4級：行動動，但例例外情況況下征求求意見5級：單獨獨行動，定定時匯報報結(jié)果1級5分2級10分分3級15分分4級20分分5級25分分2商業(yè)保密25%1級：明知知商業(yè)技技術(shù)及信信息的范范圍及要要點2級：工作作期間遵遵守單位位保密協(xié)協(xié)議，并并積極宣宣傳正面面信息3級：不進進行商業(yè)業(yè)性信息息交易，不不透露單單位發(fā)展展的技術(shù)術(shù)及戰(zhàn)略略4級：維護護公司商商業(yè)機密密并有實實際案例例5級：影響響他人做做好商業(yè)業(yè)保密，離離職后五五年不脫脫密的職職業(yè)操守守1級5分2級10分分3級15分分4級20分分5級25分分3創(chuàng)新25%1級：對周周圍事物物的關(guān)心心和興趣趣2級：勤用用腦3級：創(chuàng)造造力=綜綜合能力力+想象象力4級：要喚喚醒心中中的創(chuàng)造造潛力5級：有小小設(shè)想，奇奇想妙想想，創(chuàng)新新方案設(shè)設(shè)計，小小發(fā)明，科科學(xué)小論論文1級5分2級10分分3級15分分4級20分分5級25分分4學(xué)習(xí)力25%1級：有學(xué)學(xué)習(xí)意識識但無行行動2級：主動動學(xué)習(xí)3級：自費費學(xué)習(xí)并并得到技技能4級：學(xué)習(xí)習(xí)后用于于實踐5級：學(xué)習(xí)習(xí)后實踐踐并得到到良好效效果1級5分2級10分分3級15分分4級20分分5級25分分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績績考核得得分×80%%+行為為考核得得分×20%%=考核人簽簽字：年月日日人力資源部部經(jīng)理考考核評分分表（年年度）考核期間：：年年月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標50%招聘達成10%提出招聘需需求200天內(nèi)完完成，完完成需招招聘崗位位數(shù)量990%以以上在規(guī)定時間間內(nèi)完成成人員到到崗900%以上上得100分在規(guī)定時間間內(nèi)完成成人員到到崗855%以上上得5分分其余0分2勞動糾紛解解決10%勞動糾紛在在第一時時間解決決，不擴擴大事端端勞動糾紛解解決率1100%%，未發(fā)發(fā)生勞動動仲裁110分發(fā)生勞動仲仲裁事件件0分分3培訓(xùn)完成10%按培訓(xùn)計劃劃組織人人員培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)計劃實實現(xiàn)率在在90%%以上得得10分分培訓(xùn)計劃實實現(xiàn)率在在80%%-900%得55分培訓(xùn)計劃實實現(xiàn)率<<80%%得0分分4績效薪資計計算10%每月25號號前提交交，無差差錯按時提交，準準確率1100%%10分分延時提交或或出錯00分5員工獎懲處處理10%按制度執(zhí)行行，公平平公正按公司制度度執(zhí)行，員員工普遍遍接受得得10分分出現(xiàn)員工重重大投訴訴事件或或違章處處理事件件得0分分6管理項目30%人力資源報報告10%每月27日日前按質(zhì)質(zhì)提交按時提交，采采信度在在90%%以上得得10分分按時提交，采采信度在在80%%以上110分延時提交或或采信度度低于880%得得0分7工作分析10%完成各崗位位工作分分析，形形成工作作說明書書完成所有崗崗位工作作分析得得100分完成90%%以上崗崗位工作作分析得得5分不足90%%崗位工工作分析析完成得得0分8員工關(guān)系管管理10%員工日常關(guān)關(guān)系維護護，職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃員工流失率率低于同同期得110分員工流失率率基本與與同期持持平得110分員工流失率率低于同同期得00分9人才培養(yǎng)20%新員工培養(yǎng)養(yǎng)10%對新員工開開展培訓(xùn)訓(xùn)、幫助助新員工工渡過試試用期新員工試用用通過率率在900%以上上得100分新員工試用用通過率率在855%以上上得5分分新員工試用用通過率率低于885%得得0分10人力資源專專業(yè)人才才培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管22名專員2名缺少一名扣扣3分加權(quán)合計行為考核考核指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1商業(yè)保密25%1級：明知知商業(yè)技技術(shù)及信信息的范范圍及要要點2級：工作作期間遵遵守單位位保密協(xié)協(xié)議，并并積極宣宣傳正面面信息3級：不進進行商業(yè)業(yè)性信息息交易，不不透露單單位發(fā)展展的技術(shù)術(shù)及戰(zhàn)略略4級：維護護公司商商業(yè)機密密并有實實際案例例5級：影響響他人做做好商業(yè)業(yè)保密，離離職后五五年不脫脫密的職職業(yè)操守守1級5分2級10分分3級15分分4級20分分5級25分分2承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認認結(jié)果，而而不是強強調(diào)愿望望2級：承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，不不推卸，不不指責(zé)3級：著手手解決問問題，減減少業(yè)務(wù)務(wù)流程4級：舉一一反三，改改進業(yè)務(wù)務(wù)流程5級：做事事有預(yù)見見，有防防誤設(shè)計計1級5分2級10分分3級15分分4級20分分5級25分分3領(lǐng)導(dǎo)力25%1級：任命命員工合合理2級：能正正確評價價員工付付出與回回報協(xié)調(diào)調(diào)性3級：對員員工業(yè)績績與態(tài)度度進行客客觀評價價4級：掌握握崗位精精確工作作技術(shù)及及全面專專家技術(shù)術(shù)并組織織實施產(chǎn)產(chǎn)生良好好效果，培培訓(xùn)員工工為勝任任力者5級：影響響力大，員員工自愿愿追隨并并付出貢貢獻1級5分2級10分分3級15分分4級20分分5級25分分4團隊精神25%1級：大方方傳播必必要信息息助于別別人成長長或工作作2級：與別別人合作作不會發(fā)發(fā)生情緒緒上隔閡閡，總能能讓每一一位員工工參與會會議的討討論（目目標，決決策）3級：總能能選擇最最佳贊譽譽方式并并授權(quán)準準確4級：親自自或協(xié)同同解決沖沖突并有有好效果果5級：所處處團隊成成員執(zhí)行行工作氛氛圍良好好1級5分2級10分分3級15分分4級20分分5級25分分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績績考核得得分×80%%+行為為考核得得分×20%%=考核人簽簽字：年月日日生產(chǎn)廠長考考核評分分表（年年度）考核期間：：年年月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1生產(chǎn)成本和和質(zhì)量控控制70%生產(chǎn)原材料料成本控控制10%原材料成本本控制在在總生產(chǎn)產(chǎn)成本的的25%%以內(nèi)生產(chǎn)原材料料成本控控制率在在25%%以內(nèi)得得10分分生產(chǎn)原材料料成本控控制率在在30%%以內(nèi)得得5分生產(chǎn)原材料料成本控控制率在在30%%以上得得0分2生產(chǎn)原材料料次品率率10%原材料次品品率不超超過5‰生產(chǎn)原材料料次品率率為5‰‰以內(nèi)得得10分分生產(chǎn)原材料料次品率率為6‰‰得5分分生產(chǎn)原材料料次品率率超過66‰得0分分3生產(chǎn)總成本本控制20%生產(chǎn)總成本本較同期期降低11‰A）生產(chǎn)成成本降低低率大于于1‰得200分B）生產(chǎn)成成本降低低度1‰‰得100分C）生產(chǎn)總總成本未未降低或或超出預(yù)預(yù)算得00分4生產(chǎn)合格率率20%生產(chǎn)合格率率為999%生產(chǎn)合格率率大于999%得得20分分生產(chǎn)合格率率為955%-999%得得10分分生產(chǎn)合格率率低于995%得得0分5生產(chǎn)目標實實現(xiàn)率10%生產(chǎn)目標實實現(xiàn)率超超95%%生產(chǎn)目標實實現(xiàn)率超超95%%得100分生產(chǎn)目標實實現(xiàn)率在在90%%-955%得55分生產(chǎn)目標實實現(xiàn)率低低于900%得00分6生產(chǎn)管理生產(chǎn)流程體體系的建建立與完完善20%建立生產(chǎn)管管理管理理制度、方方法、流流程完成率在990%以以上200分完成率在885%以以上100分完成率低于于80%%為0分分7安全管理安全培訓(xùn)5%每月安全培培訓(xùn)超110課時時達到10課課時5分分未達到0分分8安全事故控控制5%無安全事故故發(fā)生無事故發(fā)生生5分有事故發(fā)生生0分加權(quán)合計行為考核考核指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1清財25%1級：不違違反財務(wù)務(wù)制度2級：沒有有任何財財務(wù)問題題，并主主動接受受監(jiān)督3級：不因因自身利利益而破破壞游戲戲規(guī)則4級：主動動節(jié)省費費用，并并不影響響工作質(zhì)質(zhì)量5級：因為為財務(wù)明明磊，對對其它成成員產(chǎn)生生影響力力與威懾懾力1級5分2級10分分3級15分分4級20分分5級25分分2指揮25%1級：常規(guī)規(guī)指標并并清晰2級：詳細細指導(dǎo)并并告知操操作方法法3級：堅決決洽當處處理不合合理要求求并對后后果負責(zé)責(zé)，控制制場面4級：團隊隊工作井井然，成成員離場場行為較較好5級：指揮揮具有藝藝術(shù)性，成成員不易易違規(guī)1級5分2級10分分3級15分分4級20分分5級25分分3承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認認結(jié)果，而而不是強強調(diào)愿望望2級：承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，不不推卸，不不指責(zé)3級：著手手解決問問題，減減少業(yè)務(wù)務(wù)流程4級：舉一一反三，改改進業(yè)務(wù)務(wù)流程5級：做事事有預(yù)見見，有防防誤設(shè)計計1級5分2級10分分3級15分分4級20分分5級25分分4領(lǐng)導(dǎo)力25%1級：任命命員工合合理2級：能正正確評價價員工付付出與回回報協(xié)調(diào)調(diào)性3級：對員員工業(yè)績績與態(tài)度度進行客客觀評價價4級：掌握握崗位精精確工作作技術(shù)及及全面專專家技術(shù)術(shù)并組織織實施產(chǎn)產(chǎn)生良好好效果，培培訓(xùn)員工工為勝任任力者5級：影響響力大，員員工自愿愿追隨并并付出貢貢獻1級5分2級10分分3級15分分4級20分分5級25分分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績績考核得得分×80%%+行為為考核得得分×20%%=考核人簽簽字：年月日日銷售部經(jīng)理理考核評評分表（年度）考核期間：：年年月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1工作業(yè)績銷售額4０%每月3000萬達成銷售額額50分分達成90%%以上330分不足90%%為0分分2新客戶開發(fā)發(fā)量１０%每月１０個個10個以上上10分分7-10個個5分低于7個00分3客戶流失率率10%每月３個以以內(nèi)無流失100分3個以內(nèi)55分超過3個00分4職能工作培訓(xùn)新業(yè)務(wù)務(wù)員10%７個以上學(xué)學(xué)時7個以上學(xué)學(xué)時100分不足0分5組織研討會會２０%一個月三次次，每次次實到客客戶家數(shù)數(shù)20家完成數(shù)量和和家數(shù)要要求200分只實現(xiàn)數(shù)量量或家數(shù)數(shù)10分分兩項均未達達標0分分6管理工作市場分析報報告５%每月５號前前按標準準上交每月5號前前按標準準上交55分其它0分7客戶投訴解解決５%在一個工作作日內(nèi)響響應(yīng)，１１００%%解決按要求完成成5分未達標0分分加權(quán)合計行為考核序號考核指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1以客戶為中中心25%1級：提供供必要服服務(wù)2級：迅速速而不可可分辯解解決客戶戶需求3級：找出出客戶深深層次（真真實）需需求并提提供相應(yīng)應(yīng)產(chǎn)品服服力4級：成為為客戶信信賴對象象，并維維護組織織利益下下影響客客戶決策策5級：維護護客戶利利益，而而促進長長遠組織織利益1級5分2級10分分3級15分分4級20分分5級25分分2人際關(guān)系25%1級：接受受邀請，維維持正常常工作關(guān)關(guān)系2級：建立立融洽關(guān)關(guān)系討論論非工作作事例3級：社會會交往普普遍發(fā)生生4級：成為為密友并并能正當當拓展業(yè)業(yè)務(wù)5級：親和和力強，感感染不同同層次社社會伙伴伴成為戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作方1級5分2級10分分3級15分分4級20分分5級25分分3承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認認結(jié)果，而而不是強強調(diào)愿望望2級：承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，不不推卸，不不指責(zé)3級：著手手解決問問題，減減少業(yè)務(wù)務(wù)流程4級：舉一一反三，改改進業(yè)務(wù)務(wù)流程5級：做事事有預(yù)見見，有防防誤設(shè)計計1級5分2級10分分3級15分分4級20分分5級25分分4領(lǐng)導(dǎo)力25%1級：任命命員工合合理2級：能正正確評價價員工付付出與回回報協(xié)調(diào)調(diào)性3級：對員員工業(yè)績績與態(tài)度度進行客客觀評價價4級：掌握握崗位精精確工作作技術(shù)及及全面專專家技術(shù)術(shù)并組織織實施產(chǎn)產(chǎn)生良好好效果，培培訓(xùn)員工工為勝任任力者5級：影響響力大，員員工自愿愿追隨并并付出貢貢獻1級5分2級10分分3級15分分4級20分分5級25分分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績績考核得得分×80%%+行為為考核得得分×20%%=考核人簽簽字：年月日日行政部經(jīng)理理考核評評分表（年度）考核期間：：年年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標50%公司重要活活動會議議籌備10%事先有方案案，按計計劃執(zhí)行行，全程程順利，參參會者滿滿意度高高按所有要求求執(zhí)行110分無方案、計計劃，整整體活動動進行順順利者55分出現(xiàn)重大事事故或與與會者評評價低于于70分分者0分分2外部人員接接待10%有標準接待待流程，全全程無差差錯、無無投訴按所有要求求執(zhí)行110分無標準流程程，接待待按要求求完成55分未按標準完完成接待待或出現(xiàn)現(xiàn)客戶投投訴0分分3公司重要公公文起草草5%在規(guī)定時間間內(nèi)完成成，上級級通過在規(guī)定時間間內(nèi)完成成，上級級修改次次數(shù)少于于3次者者5分延時完成00分4辦公費用控控制15%費用控制在在預(yù)算內(nèi)內(nèi)，較同同期節(jié)約約費用較同期期節(jié)約11%者115分費用控制在在預(yù)算內(nèi)內(nèi)，與同同期持平平10分分費用超預(yù)算算0分5交辦事項執(zhí)執(zhí)行10%對于交辦事事項跟蹤蹤執(zhí)行，完完成率880%以以上完成率800%以上上10分分完成率755%以上上5分完成率低于于75%%者0分分6管理項目40%員工資質(zhì)職職稱管理理5%員工資質(zhì)證證件齊全全，在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)完成成申報按要求完成成5分出現(xiàn)證件丟丟失或未未按期限限申報00分7車輛管理5%保障使用，安安全，費費用在預(yù)預(yù)算范圍圍內(nèi)按要求完成成5分費用超預(yù)算算0分出現(xiàn)車輛使使用投訴訴每次扣扣1分8行政公文管管理10%有公文管理理辦法，對對外公文文格式規(guī)規(guī)范，存存檔齊全全按要求完成成10分分對外公文無無差錯，內(nèi)內(nèi)部存檔檔齊全，無無公文管管理辦法法流程55分對外公文出出錯或出出現(xiàn)重要要公文丟丟失0分分9行政管理體體系建設(shè)設(shè)20%有各項行政政管理制制度，執(zhí)執(zhí)行度高高行政管理制制度完善善及執(zhí)行行率達990%以以上200分80%以上上10分分80%以下下0分10隊伍建設(shè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)部門主主管2名名，專員員2名缺一名人員員扣3分分加權(quán)合計行為考核序號考核指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1清財25%1級：不違違反財務(wù)務(wù)制度2級：沒有有任何財財務(wù)問題題，并主主動接受受監(jiān)督3級：不因因自身利利益而破破壞游戲戲規(guī)則4級：主動動節(jié)省費費用，并并不影響響工作質(zhì)質(zhì)量5級：因為為財務(wù)明明磊，對對其它成成員產(chǎn)生生影響力力與威懾懾力1級5分2級10分分3級15分分4級20分分5級25分分2紀律作風(fēng)25%1級：工作作中陰陽陽怪氣，對對人冷漠漠，經(jīng)常常遲到、早早退，無無故缺勤勤，不按按規(guī)定和和缺席辦辦事。2級：工作作中偶爾爾出現(xiàn)遲遲到、早早退等現(xiàn)現(xiàn)象。3級：不違違反紀律律，對同同事、上上級的態(tài)態(tài)度不壞壞。4級：不違違反紀律律，對同同事、上上級有禮禮貌。5級：對工工作滿腔腔熱情，遵遵守紀律律；對同同事、對對上級熱熱情有禮禮。1級5分2級10分分3級15分分4級20分分5級25分分3商業(yè)保密25%1級：明知知商業(yè)技技術(shù)及信信息的范范圍及要要點2級：工作作期間遵遵守單位位保密協(xié)協(xié)議，并并積極宣宣傳正面面信息3級：不進進行商業(yè)業(yè)性信息息交易，不不透露單單位發(fā)展展的技術(shù)術(shù)及戰(zhàn)略略4級：維護護公司商商業(yè)機密密并有實實際案例例5級：影響響他人做做好商業(yè)業(yè)保密，離離職后五五年不脫脫密的職職業(yè)操守守1級5分2級10分分3級15分分4級20分分5級25分分4承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認認結(jié)果，而而不是強強調(diào)愿望望2級：承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，不不推卸，不不指責(zé)3級：著手手解決問問題，減減少業(yè)務(wù)務(wù)流程4級：舉一一反三，改改進業(yè)務(wù)務(wù)流程5級：做事事有預(yù)見見，有防防誤設(shè)計計1級5分2級10分分3級15分分4級20分分5級25分分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績績考核得得分×80%%+行為為考核得得分×20%%=考核人簽簽字：年月日日研發(fā)經(jīng)理考考核評分分表（年年度）考核期間：：年年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重目標值要求求評分等級得分自評上級結(jié)果1研發(fā)業(yè)績770%研發(fā)項目數(shù)數(shù)量20%每月至少一一項新成成果、新新工藝推推出新成果、新新工藝順順利推出出，產(chǎn)生生效果200分無推出0分2研發(fā)成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化效果果20%科研成果成成功應(yīng)用用，收益益率增加加10%%完成目標值值220分增加5%以以上10分分沒有變化甚甚至降低低0分3科研成果申申報10%每季度進行行一次科科研成果果申報有新技術(shù)申申報得110分無申報0分4市場調(diào)研報報告10%每月25號號前按要要求提交交市場調(diào)調(diào)研報告告，采信信率達到到90%%以上完成目標值值100分按時提交，采采信率在在80%%以上5分分延時提交或或不予采采信得00分5研發(fā)成本控控制10%研發(fā)成本控控制在預(yù)預(yù)算以內(nèi)內(nèi)，并節(jié)節(jié)約100%完成目標值值110分控制在預(yù)算算內(nèi)，但但無節(jié)約約55分超預(yù)算0分6研發(fā)管理20%研發(fā)流程體體系的建建立與完完善20%建立研發(fā)管管理制度度、方法法、流程程完成率在990%以以上200分完成率在885%以以上100分完成率低于于80%%為0分分7人才培養(yǎng)10%研發(fā)人員培培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少33名研發(fā)發(fā)專干缺少一人扣扣3分加權(quán)合計行為考核行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1主動性20%1級：等候候指示2級：詢問問有何工工作可給給分配3級：提出出建議，然然后再作作有關(guān)行行動4級：行動動，但例例外情況況下征求求意見5級：單獨獨行動，定定時匯報報結(jié)果1級4分2級8分3級12分分4級16分分5級20分分2商業(yè)保密20%1級：明知知商業(yè)技技術(shù)及信信息的范范圍及要要點2級：工作作期間遵遵守單位位保密協(xié)協(xié)議，并并積極宣宣傳正面面信息3級：不進進行商業(yè)業(yè)性信息息交易，不不透露單單位發(fā)展展的技術(shù)術(shù)及戰(zhàn)略略4級：維護護公司商商業(yè)機密密并有實實際案例例5級：影響響他人做做好商業(yè)業(yè)保密，離離職后五五年不脫脫密的職職業(yè)操守守1級4分2級8分3級12分分4級16分分5級20分分3創(chuàng)新20%1級：對周周圍事物物的關(guān)心心和興趣趣2級：勤用用腦3級：創(chuàng)造造力=綜綜合能力力+想象象力4級：要喚喚醒心中中的創(chuàng)造造潛力5級：有小小設(shè)想，奇奇想妙想想，創(chuàng)新新方案設(shè)設(shè)計，小小發(fā)明，科科學(xué)小論論文1級4分2級8分3級12分分4級16分分5級20分分4學(xué)習(xí)力20%1級：有學(xué)學(xué)習(xí)意識識但無行行動2級：主動動學(xué)習(xí)3級：自費費學(xué)習(xí)并并得到技技能4級：學(xué)習(xí)習(xí)后用于于實踐5級：學(xué)習(xí)習(xí)后實踐踐并得到到良好效效果1級4分2級8分3級12分分4級16分分5級20分分5成長認知20%1級：工作作失誤，承承認結(jié)果果，不報報怨，不不報復(fù)批批評者與與處罰者者2級：績效效分值低低于一般般時，找找出工作作癥結(jié)并并提出新新建議3級：單位位周期內(nèi)內(nèi)工作鏈鏈點不出出現(xiàn)失誤誤4級：角色色認知，接接受現(xiàn)實實，工作作積極5級：進步步有遞進進性，具具備明顯顯工作價價值的提提升1級4分2級8分3級12分分4級16分分5級20分分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績績考核得得分×80%%+行為為考核得得分×20%%=考核人簽簽字：年月日日四、基層績績效考核核表倉庫管理員員考核評評分表（年度）考核期間：：年年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重目標值要求求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標100%臺帳管理20%臺帳登記及及時，完完整無缺缺失，帳帳實相符符率955%以上上。按要求完成成20分分個別差錯，不不影響整整體數(shù)據(jù)據(jù)10分分嚴重差錯00分2倉庫安全度度20%貨物存放安安全，有有防火防防盜防潮潮防蟲等等制度標標準按要求完成成20分分有標準，但但不完善善100分標準少或無無標準0分3倉庫物品存存放20%環(huán)境干凈整整潔，按按區(qū)域擺擺放，易易于貨物物流動，按要求完成成200分個別差錯，不不影響整整體數(shù)據(jù)據(jù)10分分延誤且嚴重重差錯00分4貨損20%無貨損按要求完成成20分分貨損率控制制在2%%以內(nèi)10分分貨損率超過過2%0分分5流轉(zhuǎn)手續(xù)20%借用手續(xù)完完整無缺缺失，出出入單據(jù)據(jù)準確無無缺失按要求完成成200分個別差錯，不不影響整整體數(shù)據(jù)據(jù)100分嚴重差錯0分分加權(quán)合計行為考核序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1清財50%1級：不違違反財務(wù)務(wù)制度2級：沒有有任何財財務(wù)問題題，并主主動接受受監(jiān)督3級：不因因自身利利益而破破壞游戲戲規(guī)則4級：主動動節(jié)省費費用，并并不影響響工作質(zhì)質(zhì)量5級：因為為財務(wù)明明磊，對對其它成成員產(chǎn)生生影響力力與威懾懾力1級10分分2級20分分3級30分分4級40分分5級50分分2承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認認結(jié)果，而而不是強強調(diào)愿望望2級：承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，不不推卸，不不指責(zé)3級：著手手解決問問題，減減少業(yè)務(wù)務(wù)流程4級：舉一一反三，改改進業(yè)務(wù)務(wù)流程5級：做事事有預(yù)見見，有防防誤設(shè)計計1級10分分2級20分分3級30分分4級40分分5級50分分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績績考核得得分×85%%+行為為考核得得分×15%%=考核人簽簽字：年月日日出納考核評評分表（年度）考核期間：：年年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重目標值要求求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標80%帳表管理20%憑證、帳表表準確率率1000%以上上，完整整無缺失失。按要求完成成20分分個別差錯，不不影響整整體數(shù)據(jù)據(jù)10分分嚴重差錯00分現(xiàn)金管理10%現(xiàn)金收付無無差錯、管管理安全全按要求完成成100分否則0分2票據(jù)管理20%發(fā)票、支票票購買及及時無延延誤，開開具準確確率955%以上上按要求完成成200分個別差錯，不不影響整整體數(shù)據(jù)據(jù)10分分延誤且嚴重重差錯00分3納稅申報10%納稅申報無無延誤，準準確率為為1000%按要求完成成100分一項未達標標5分分二項均未達達標00分4費用報銷20%費用報銷及及時，無無差錯，無無違替違違法行為為按要求完成成200分個別差錯，不不影響整整體數(shù)據(jù)據(jù)，不違違法違10分分延誤且嚴重重差錯或或違法違違規(guī)0分5管理項目20%財務(wù)信息管管理20%資料齊全，無無外泄按要求完成成10分分資料丟失或或外泄00分加權(quán)合計行為考核序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1清財50%1級：不違違反財務(wù)務(wù)制度2級：沒有有任何財財務(wù)問題題，并主主動接受受監(jiān)督3級：不因因自身利利益而破破壞游戲戲規(guī)則4級：主動動節(jié)省費費用，并并不影響響工作質(zhì)質(zhì)量5級：因為為財務(wù)明明磊，對對其它成成員產(chǎn)生生影響力力與威懾懾力1級10分分2級20分分3級30分分4級40分分5級50分分2商業(yè)保密50%1級：明知知商業(yè)技技術(shù)及信信息的范范圍及要要點2級：工作作期間遵遵守單位位保密協(xié)協(xié)議，并并積極宣宣傳正面面信息3級：不進進行商業(yè)業(yè)性信息息交易，不不透露單單位發(fā)展展的技術(shù)術(shù)及戰(zhàn)略略4級：維護護公司商商業(yè)機密密并有實實際案例例5級：影響響他人做做好商業(yè)業(yè)保密，離離職后五五年不脫脫密的職職業(yè)操守守1級10分分2級20分分3級30分分4級40分分5級50分分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績績考核得得分×85%%+行為為考核得得分×15%%=考核人簽簽字：年月日日會計考核評評分表（年度）考核期間：：年年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重目標值要求求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標80%財務(wù)核算20%每月25日日前完成成財務(wù)核核算，無無差錯按要求完成