崗位工作內容和年度定性考核指-技術主管

崗位：技術主管工作內容：組織公司新產品的研究試制工作及現有產品的改進工作；主持公司產產品性能能分析、技技術可行行性研究究與評定定工作；；組織制定產產品工藝藝方案、編編制工藝藝文件的的技術標標準；建立健全公公司的質質量保證證體系，組組織落實實公司產產品質量量認證準準備工作作；組織制定并并監(jiān)督實實施公司司產品質質量管理理制度；；組織公司質質量事故故的分析析及處理理工作；；編制公司年年、季、月月度產品品研究開開發(fā)計劃劃，并組組織實施施；主持編制公公司年度度研究開開發(fā)經費費預算，并并控制經經費的總總體支出出；完成上級交交辦的其其他工作作?？己酥笜耍海簫徫唬罕槐豢己巳巳耍嚎己撕巳掌冢海耗暝轮猎略u分標準：：1000—90優(yōu)秀秀；889—80良；；799—70中699—60合合格；600—0差定性指標指標內容滿分評分值小計工作態(tài)度有追求完美美不斷改改善現狀狀的工作作態(tài)度，具具有高昂昂的意愿愿與熱情情。20在對外的業(yè)業(yè)務交往往中，永永遠把公公司的利利益放在在第一位位。25警惕泄露公公司秘密密，從不不攜帶技技術秘密密（非工工作需要要）離開開公司。15樂于接受任任務，積積極提合合理化建建議，主主動改進進工作，向向困難挑挑戰(zhàn)。10能夠客觀、公公正地評評價下級級，獎罰罰分明。20計劃能力能結合公司司的工作作計劃和和發(fā)展目目標，制制定明確確的工作作目標，制制定切實實可行的的工作計計劃、預預算、行行動方案案、日程程安排表表等。50合理安排自自己和下下屬工作作，人員員沒有閑閑置，工工作能有有序地開開展。50組織能力善于給下屬屬訂立明明確合理理的工作作目標和和標準。30能合理安排排工作，合合理使用用人才，使使全體員員工都愿愿意協同同工作。40善于引導下下級積極極主動地地工作，并并引導其其完成工工作任務務。30培養(yǎng)下屬能能力能夠仔細、耐耐心地聆聆聽部屬屬的意見見，并能能及時發(fā)發(fā)現有潛潛質的下下屬。20能悉心指導導員工工工作，幫幫助提高高工作能能力，而而且下屬屬進步較較快。30能夠調動員員工不斷斷提高工工作能力力的積極極性。30能給員工各各種學習習鍛煉的的機會，提提供各種種培訓和和技能開開發(fā)的機機會。20溝通協調能能力具有出色的的談話技技巧和書書面表達達能力，容容易說服服別人接接受其看看法。20能很好的傾傾聽別人人的傾述述，并能能關心體體諒他人人、感知知別人的的想法。20能正確領會會上級指指示，及及時了解解下情，并并能相互互溝通解解決矛盾盾。30能夠與各部部門很好好地溝通通，建立立相互信信任與良良好的協協作關系系。30改善創(chuàng)新能能力善于發(fā)現工工作中的的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，把把握問題題所在，并并不斷改改進。20善于解決困困難，并并能提出出切實可可行的解解決方案案，開創(chuàng)創(chuàng)工作新新局面。30能把握工作作方向，積積極制定定改進措措施和提提出合理理化建議議。30工作中能不不斷提出出新想法法、新措措施和好好建議，善善于學習習，銳意意求新。20發(fā)現問題解解決問題題能力善于發(fā)現企企業(yè)運行行中不易易被發(fā)現現、容易易被忽略略或深層層次隱性性問題，辨辨明問題題的內在在關系，并并能防微微杜漸，及及時有效效地解決決問題。40對于突發(fā)業(yè)業(yè)務事件件能快速速拿出解解決方案案，并從從容安排排。30能迅速理解解并把握握復雜的的事物，發(fā)發(fā)現明確確關鍵問問題、找找到解決決辦法。30專業(yè)知識和和技能具有勝任本本職工作作的專業(yè)業(yè)知識和和工作技技能。20具有勝任本本職工作作經驗。30熟悉本崗位位工作流流程。30熟悉崗位所所需要的的有關國國家政策策法規(guī)和和公司的的工作要要求。20團隊協作善于與他人人合作共共事，相相互支持持，充分分發(fā)揮各各自的優(yōu)優(yōu)勢，保保持良好好的團