企業(yè)如何優(yōu)化物流管理

企業(yè)如何優(yōu)化物流管理建立一個(gè)良好的物流運(yùn)行機(jī)制是優(yōu)化企業(yè)物流管理和積極開(kāi)拓物流效勞市場(chǎng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。下面為大家了關(guān)于企業(yè)如何優(yōu)化物流管理的文章，希望能為你提供幫助：擴(kuò)大物流效勞市場(chǎng)是加快物流開(kāi)展的關(guān)鍵。根據(jù)過(guò)去管理體制的指導(dǎo)，幾乎每個(gè)二級(jí)單位都建立了自己“大而全、小而全”的供給系統(tǒng)，企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)至今受原先物流模式的影響。企業(yè)普遍存因此，目前的物流管理水平與現(xiàn)代物流相比還存在很大差距，無(wú)論在資源合理利用方面還是在組織框架、運(yùn)作方式等方面，現(xiàn)代物流方式不僅不能與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，在一定程度上也制約著物流開(kāi)展的市場(chǎng)空間。流組織化程度下，海需要擴(kuò)大物流效勞需求，創(chuàng)造一定得市場(chǎng)根物流管理便可到達(dá)比擬高的層次。提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的戰(zhàn)略性措施離不開(kāi)高水平的企業(yè)物流管理。企業(yè)物流管理中需著重解決好以下三個(gè)問(wèn)題。供給商庫(kù)存，切實(shí)運(yùn)行“儲(chǔ)物于商”的運(yùn)行機(jī)制。完善到供給鏈上全部公司在內(nèi)的外部物流一體化。效勞本企業(yè)同事參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。為全面提高物流水平，優(yōu)化物流管理，在不同層次和環(huán)節(jié)上形成別具特色的做法，才能見(jiàn)到實(shí)效。務(wù)流程。分步模能力、消耗量、消耗規(guī)律，有的放矢制訂業(yè)務(wù)流合，充分調(diào)研供需關(guān)系，與運(yùn)輸部門建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。根本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線零庫(kù)存，降低生產(chǎn)資金占用。充分利用現(xiàn)有資源，不求大而全，不盲目追求先進(jìn)技術(shù)，自我效勞，依托社會(huì)物流資源?？梢越梃b臺(tái)灣“外鄉(xiāng)化物流”的觀念，在此根底上予以改造，節(jié)省資金。同時(shí)充分利用油田各單位現(xiàn)3020這些剩余空間為物流開(kāi)展提供了很好的根底設(shè)施。把物流效勞融入企業(yè)供給鏈。樹(shù)立新的經(jīng)營(yíng)理念，整合物流功能，將自身業(yè)務(wù)融入企業(yè)物流中，以優(yōu)質(zhì)效勞取得用戶信任，要實(shí)現(xiàn)配送集約化還需要采用現(xiàn)代物流技術(shù)，開(kāi)展專項(xiàng)配送，提高售用。把物流中心建立作為重中之重。乏，人才的培養(yǎng)就更顯重要。因此需要提高物流人員專業(yè)素質(zhì)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。配送中心定期組織各配送隊(duì)人員進(jìn)行職業(yè)道德，文明禮貌及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是物料標(biāo)識(shí)常識(shí)、外觀檢測(cè)知識(shí)及吊裝常識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)觀摩學(xué)習(xí)，提高人員實(shí)際操作水平、理論水平。算機(jī)管理，但實(shí)效不理想，建議配送中心逐步完善電視監(jiān)控及平安防范系統(tǒng)，庫(kù)房溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)。建立健全與內(nèi)控制度相適應(yīng)的，各環(huán)節(jié)相互制約，相互滲透，“零缺陷”的業(yè)務(wù)流程，制訂覆蓋物流全