企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略名詞解釋

名詞解釋企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略——是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,面對(duì)激烈的競爭,根據(jù)當(dāng)前手段,謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。過程的管理,即從戰(zhàn)略的高度,運(yùn)用多種管理職能對(duì)關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的重大全局問題所進(jìn)行的管理。SWOT行環(huán)境分析的一種方法。況。現(xiàn),往往會(huì)給行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)帶來沖擊。退期等階段。行業(yè)的壽命周期是由社會(huì)對(duì)該行業(yè)的產(chǎn)品需求情況決定的。戰(zhàn)略集團(tuán)——是在一個(gè)行業(yè)里的某些企業(yè)之間,可能存在著的某種程度的共性和占有率等方面可能不同,但它們的性質(zhì)相同,因而對(duì)某些事態(tài)的變化會(huì)做出相同的反映。同樣,不同的戰(zhàn)略集團(tuán)對(duì)同一事態(tài)的變化可能采取不同的態(tài)度和行為。戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)——是指企業(yè)經(jīng)過多年的努力,在具有戰(zhàn)略意義的經(jīng)營資源或經(jīng)營因素優(yōu)勢(shì)、企業(yè)形象優(yōu)勢(shì)等。規(guī)模經(jīng)濟(jì)——是指在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低。企業(yè)成功關(guān)鍵因素——是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營成敗起決定性作用的某些特定因素。企業(yè)核心能力——是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中積累的和不斷學(xué)習(xí)獲得的多種知識(shí),與多種技術(shù)技能,并對(duì)各種資源進(jìn)行調(diào)整和整合所形成的,能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)的獨(dú)特能力。觀環(huán)境,是企業(yè)在選定的行業(yè)中投放資源,提供特定產(chǎn)品和勞務(wù),滿足目標(biāo)市場戰(zhàn)略關(guān)鍵——是指那些影響企業(yè)生存與發(fā)展的最要緊的規(guī)則、主體和關(guān)系。戰(zhàn)略關(guān)系——是指SBA戰(zhàn)略主體——是指SBA者、替代利益的組織和個(gè)人,自覺管理活動(dòng),構(gòu)成SBA波士頓矩陣——是美國波士頓公司在研究SBA結(jié)構(gòu)時(shí)所采取的一種矩陣圖形分析1SBA并以銷售增長率為10%2060象限,分別稱為:明星、奶牛SBA、瘦狗SBA、難點(diǎn)SBA。當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所做的規(guī)定。準(zhǔn)則。5上。與方略。增加某種產(chǎn)品的銷售額或市場占有率?？v向一體化戰(zhàn)略——是指在向前和向后兩個(gè)可能方向上,擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。中形成的包含有機(jī)整體。狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的謀劃與方案。離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營謀劃與方案。,不僅其戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)按照原有方針在原有經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行,而且其在同業(yè)競爭中所處的市場地位、產(chǎn)銷規(guī)模、效益水平等,都希望維持已達(dá)到的狀況,保持不變。微增戰(zhàn)略——是指企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上略有增長與發(fā)展的戰(zhàn)略。反應(yīng)式防御戰(zhàn)略——是指當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時(shí),針對(duì)這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的程度。生產(chǎn)能力強(qiáng)等特點(diǎn),通過向國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資,生產(chǎn)和經(jīng)營主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品,以獲取國民經(jīng)濟(jì)高層優(yōu)勢(shì)地位所作出的謀劃和方略。問題和重大戰(zhàn)略關(guān)系中的態(tài)度和認(rèn)識(shí)的總和。 度的集中和優(yōu)化組合,并加以精細(xì)管理,以求從縱深進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的經(jīng)營過程。的過程。勢(shì)、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)效應(yīng),并尋求新的優(yōu)勢(shì),以取得更大的發(fā)展,爭取更好的經(jīng)濟(jì)效益。從而分散單一化經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)。為目標(biāo),利用國內(nèi)和國際的經(jīng)營資源,進(jìn)行優(yōu)化組合,積極參與國際生產(chǎn)分工和協(xié)作,參與國際競爭,在國際范圍謀求企業(yè)發(fā)展的過程。等集中的程度中等或低等的企業(yè)。承包經(jīng)營——是指通過協(xié)商或招標(biāo)投標(biāo),由承包經(jīng)營者同發(fā)包方簽訂具有法律效力的承包經(jīng)營合同,以確保合同規(guī)定的責(zé)任為核心內(nèi)容,明確規(guī)定發(fā)包方和承包國際化企業(yè)——是指以國際市場為導(dǎo)向,以國際市場作為主要目標(biāo)市場并滿足其需組織形式。術(shù)落后,生產(chǎn)規(guī)模很小,通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù),改造落后產(chǎn)品,然后擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,滿足國內(nèi)需求;隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,生產(chǎn)成本大大降低,使產(chǎn)品具有價(jià)低而技術(shù)又比較先進(jìn)的優(yōu)勢(shì),在國際市場上具有較強(qiáng)的競爭力,因而可以將這一產(chǎn)品打入國際市場,包括技術(shù)輸出國市場,這就是所謂的反回頭戰(zhàn)略。作的過程。產(chǎn)品或者提供何種服務(wù)所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。方略。劃與方略。經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略——是指企業(yè)二級(jí)經(jīng)營單位通過競爭以特定方式在某一方面或標(biāo),促進(jìn)相互的發(fā)展所做出的比較長遠(yuǎn)的謀劃和方略。并擴(kuò)大其市場份額所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。企業(yè)的細(xì)分市場——就是根據(jù)眾多顧客不同需求的特點(diǎn),把企業(yè)某一產(chǎn)品的總體品牌經(jīng)營戰(zhàn)略——是指產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。銷活動(dòng)所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。計(jì)、生產(chǎn)、營銷、廢棄物的處理方式,直到產(chǎn)品消費(fèi)過程中,這有利于環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展所制定的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。現(xiàn)營銷目標(biāo)所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。產(chǎn)品壽命周期——是指產(chǎn)品從開發(fā)、生產(chǎn)、銷售直至產(chǎn)品退出市場為止的過程。的需求,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略所確定的目標(biāo),而作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。品品質(zhì)的組合和量的比例關(guān)系。場新的需要而進(jìn)行的一系列開發(fā)活動(dòng)。產(chǎn)品。的一定需要所具備的特性。性質(zhì)。性的計(jì)量。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)方面的內(nèi)容,一是技術(shù)方面的要求,主要是指使用要求,即產(chǎn)品本身性能的要求、外觀質(zhì)量要求;二是質(zhì)量檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)規(guī)則;三是保證產(chǎn)品質(zhì)量的輔助要求,如包裝、運(yùn)輸、保管及標(biāo)志等方面的規(guī)定。略。和方略。物質(zhì)交換過程的勞動(dòng)手段、工具及其技能、方法的總和?；?qū)υ屑夹g(shù)進(jìn)行變革,以提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率,促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運(yùn)動(dòng)過程。輔之以簡單工具或機(jī)械化技術(shù)的一種戰(zhàn)略。置等硬技術(shù)為主的戰(zhàn)略。的技術(shù)戰(zhàn)略。而處于儲(chǔ)備狀態(tài)的后續(xù)技術(shù)。物、機(jī)器設(shè)備、儀表、工具、運(yùn)輸工具、能源、原材料等。備的使用權(quán),使之在較短的時(shí)間內(nèi)改善企業(yè)資本營運(yùn)狀況,并謀求企業(yè)發(fā)展的謀劃和方略。固定資產(chǎn)——指作為勞動(dòng)手段的物力資源,包括廠房建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施,機(jī)業(yè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),這些形成企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。人力——是社會(huì)人口中具有勞動(dòng)能力的人,凡16～60就構(gòu)成為社會(huì)的人力資源。企業(yè)人才——是指在企業(yè)人力資源中,那些通過各種社會(huì)實(shí)踐的鍛煉具有一定的專門知識(shí)、較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力,能夠進(jìn)行創(chuàng)造性的勞動(dòng),對(duì)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步作出較大貢獻(xiàn)的人。要,對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā),提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一有機(jī)整體。企業(yè)表層文化——是指表露在企業(yè)外部的有關(guān)文化。和企業(yè)制度上。運(yùn)行的核心文化。企業(yè)文化戰(zhàn)略——指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求,對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形進(jìn)行完善、提高,以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。使用,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)所作出的長遠(yuǎn)性謀劃和方略。略方案所進(jìn)行的評(píng)價(jià)和選擇。驟。構(gòu)想轉(zhuǎn)化為企業(yè)廣大職工群眾戰(zhàn)略行為的實(shí)踐過程?，F(xiàn)的活動(dòng)。圍,就可停用原戰(zhàn)略方案,啟用適應(yīng)新條件的某一備用的戰(zhàn)略方案。精神狀態(tài)——是指組織成員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力,比如不怕風(fēng)險(xiǎn),不怕自我等。范能力、預(yù)見能力、反映能力等。企業(yè)家——應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略家,其重大職責(zé)就是進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理,扮演戰(zhàn)略角監(jiān)督。指揮的功能。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)由不同類型