服裝獎(jiǎng)懲制度

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)服飾獎(jiǎng)懲制度一、制定目的該制度作為規(guī)范員工日常行為、促使員工遵守公司秩序和各種規(guī)章制度的方法，其目的在于嚴(yán)明紀(jì)律、鞭策后進(jìn)、促進(jìn)全體員工積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、相互配合、增強(qiáng)責(zé)任心、發(fā)揚(yáng)主人翁精神和良好的工作作風(fēng)。二、適用范圍適用于我公司各部門及全體員工三、權(quán)責(zé)單位㈠、辦公室負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止的起草和審核工作。㈡、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止的批準(zhǔn)。四、規(guī)定=1\*GB4㈠、獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神鼓勵(lì)（部門表揚(yáng)、通報(bào)表揚(yáng)、獎(jiǎng)狀等）、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品）、工作鼓勵(lì)（崗位輪換、晉升等）。=2\*GB4㈡、獎(jiǎng)勵(lì)程序：1、員工有可值得嘉獎(jiǎng)的事跡或表揚(yáng)的，公司由其所在部門提出申請報(bào)辦公室；2、辦公室審核并簽署意見后報(bào)副總經(jīng)理，副總經(jīng)理審核無誤后報(bào)公司總經(jīng)理；3、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)則在當(dāng)月工資中發(fā)放，《獎(jiǎng)勵(lì)通知》作為獎(jiǎng)金發(fā)放憑據(jù)交財(cái)務(wù)部留底；4、凡有兩人以上共同獲得獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)各人的貢獻(xiàn)發(fā)放，嚴(yán)禁搶功；5、獎(jiǎng)勵(lì)事宜記入員工人事檔案留存，作為績效考核依據(jù)。=3\*GB4㈢、獎(jiǎng)勵(lì)條件：1、員工有以下情況之一者，給予20—100元的獎(jiǎng)勵(lì)：①、遵規(guī)守紀(jì)、責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨、為人正直、品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守者；②、對本職工作有高度的熱情和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度、能高水平完成本職工作、立足本職為上級出謀劃策并通過實(shí)施產(chǎn)生良好效果者；③、對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、管理等各方面有合理化建議、減少成本開支、節(jié)約資源能源者；④、遇到突發(fā)事件（如火災(zāi)等）積極參與、協(xié)助事故、事件救援及事后處理并處理得當(dāng)者；⑤、拾金（物）不昧或做好人好事者（有據(jù)可查或證明人）；⑥、檢舉違規(guī)或損害公司及他人利益者。2、員工有下列情形之一者，給予記功并視具體情況酌情獎(jiǎng)勵(lì)50—300元獎(jiǎng)金；①、對公司有突出貢獻(xiàn)者；

②、對公司發(fā)展提出全新的、可行性強(qiáng)的合理化建議，經(jīng)采納實(shí)施后效果突出者；③、對危害公司和國家的事件及時(shí)制止，避免重大損失者；

④、見義勇為獲得好評、被稱贊者；

⑤、遇意外事件（如盜竊等）盡量減少公司和市場商家財(cái)產(chǎn)損失者。3、為了杜絕違章違紀(jì)的事件發(fā)生，做到人人遵守、人人監(jiān)督、鼓勵(lì)舉報(bào)，特建立有獎(jiǎng)舉報(bào)機(jī)制。凡舉報(bào)事件經(jīng)核實(shí)的將被處理人罰金的50%作為獎(jiǎng)勵(lì)給予舉報(bào)人。=4\*GB4㈣、員工有下列情況之一者，給予記大功并視具體情況酌情獎(jiǎng)勵(lì)、加薪或晉級：1、對公司或國家有重大貢獻(xiàn)且有實(shí)效者；2、所提建議經(jīng)實(shí)施得到突破性成效者；3、獲得社會重大榮譽(yù)者。=5\*GB4㈤、達(dá)到以上加薪或晉級標(biāo)準(zhǔn)者，公司將根據(jù)其具體情況發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)，并作為加薪晉級的重要依據(jù)。=6\*GB4㈥、處罰制度1、處罰方式：行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩種。對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，根據(jù)事件嚴(yán)重程度、具體情況以及事件所引起的不良后果和影響，再對其行政處分。2、處罰程序：①、員工如有違紀(jì)現(xiàn)象和事件，部門經(jīng)理依據(jù)具體違紀(jì)事項(xiàng)和本條例提出處理意見，由被處罰人簽字后交部門分管副總/子公司總經(jīng)理審核；=2\*GB3②、辦公室接到處理意見后對事件真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查，無誤后呈交總經(jīng)理、董事長簽字決定；=3\*GB3③、所有手續(xù)完畢后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中扣除，《處罰通知》作為扣款憑據(jù)交財(cái)務(wù)部留底；=4\*GB3④、員工如對處理結(jié)果不服的，可在處罰決定之日起7天內(nèi)以書面形式向辦公室或總經(jīng)辦提出申訴，申訴期維持原處理結(jié)論；=5\*GB3⑤、處罰事宜記入員工人事檔案留存，并作為績效考核和工作考評的依據(jù)。=7\*GB4㈦、處罰種類1、經(jīng)濟(jì)處罰：根據(jù)違紀(jì)情況和相關(guān)制度給以相應(yīng)的處罰；2、行政處分：①、警告：受到警告處分的半年內(nèi)不能提薪、晉升；②、記過：受到記過以上處分的一年內(nèi)不能提薪、晉升；③、降職（薪）：部門經(jīng)理級人員在一年之內(nèi)，累計(jì)四次因直接下屬職責(zé)履行不力而受到處罰，由辦公室填寫《降職（薪）申請書》予以降職（薪），且至少降薪一級；④、辭退/開除：辭退/開除后永不錄用。觸犯法律者移交司法部門處理；一年內(nèi)累計(jì)被警告四次者予以辭退。=8\*GB4㈧、全體員工有以下情形之一者予以處罰并告知當(dāng)事人：上班時(shí)間擅離職守、脫崗離崗者，處以10元/次的罰款；2、上班時(shí)打嗑睡、嬉戲、喧嘩或有其他影響他人工作的行為者，處以10元罰款；3、上班時(shí)看與工作無關(guān)的書籍、報(bào)紙或干私活，處以10元罰款；4、不愛惜使用工具，出現(xiàn)問題未及時(shí)維修或上報(bào)，處以10元罰款；5、不服從工作安排或未按時(shí)完成上級交辦工作的處罰同執(zhí)行制度；6、不按操作流程/規(guī)程操作，處以20元的罰款并警告一次，對因違規(guī)操作而造成公共設(shè)施、設(shè)備的損壞者，賠償全額維修款的80％；如情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果者加重處罰至辭退；7、羞辱、謾罵同事者，處以20元罰款并警告一次；情節(jié)嚴(yán)重者加重處罰至予以辭退；8、在公司電腦上安裝游戲或與工作無關(guān)的內(nèi)容者，處以50元罰款；部門經(jīng)理受連帶責(zé)任處以行政處分或20元處罰；9、查出安全隱患未限時(shí)整改的，對當(dāng)事人處以200元罰款，相關(guān)人員按情節(jié)輕重處以50元——150元的罰款；如部門經(jīng)理知道而未整改及上報(bào)的對部門經(jīng)理處以100元罰款；如當(dāng)事人未報(bào)部門經(jīng)理的，則當(dāng)事人負(fù)全責(zé)并處以200元罰款或處以全額維修費(fèi)的80％作處罰，部門經(jīng)理受連帶責(zé)任處以行政處分或處以50元罰款；10、發(fā)生輕微工傷事故和造成安全隱患的，將對直接責(zé)任人處以200元罰款；相關(guān)人員按情節(jié)輕重處以50元—150元罰款；對部門經(jīng)理處以100元罰款；11、發(fā)生重傷或重大事故的，將對直接責(zé)任人處以500元罰款相關(guān)人員按情節(jié)輕重處以150元—300元的罰款；對部門經(jīng)理處以200元罰款；12、查出隱患未限時(shí)整改而造成事故的，除按上述規(guī)定處罰以外，另給予降級、停職至開除，造成嚴(yán)重后果的追究其法律責(zé)任；13、對違規(guī)、違紀(jì)、損害國家利益和公司利益隱瞞不報(bào)而導(dǎo)致公司造成損失的，按損失的50%處罰當(dāng)事人。追回?fù)p失的，對當(dāng)事人處罰100元，損失過大、情節(jié)嚴(yán)重的作除名處理或送司法機(jī)關(guān)。14、員工故意使公司遭受損失的，賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重予以辭退。15、因個(gè)人過失致使公司蒙受損失、直接責(zé)任人受以下處罰；損失在1000元以內(nèi)者，賠償損失全額的50%并記過一次；損失在1000以上—5000元者，賠償損失全額的60%并記過一次和降薪、降職；損失在5000以上—20000元者，賠償損失全額的70%以上至全額；并根據(jù)情節(jié)輕重處以記過和降薪、降職至開除或送交司法機(jī)關(guān)。部門經(jīng)理管理、審核不當(dāng)受連帶處罰，根據(jù)具體情況經(jīng)濟(jì)處罰為相應(yīng)的行政處分。=9\*GB4㈨、財(cái)務(wù)部員工有以下情形之一者予以處罰并告知當(dāng)事人：1、未經(jīng)公司相關(guān)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)同意，向無關(guān)人員透露財(cái)務(wù)信息的，對責(zé)任人予以處罰100元，并根據(jù)造成的影響程度，予以行政處分，直至開除。2、在財(cái)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)不符合、不利于公司相關(guān)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)行為，采取漠視態(tài)度，未能及時(shí)向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映的，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人予以20元的經(jīng)濟(jì)處罰。3、工作粗心大意，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真者，一次予以50元經(jīng)濟(jì)處罰。=10\*GB4㈩、公司倉儲部員工有以下情形之一者予以處罰并告知當(dāng)事人：1、未及時(shí)處理客戶的問題或客戶投訴，給公司造成不良影響的處以30元罰款。2、客戶在交納各項(xiàng)費(fèi)用中由于收費(fèi)人員的粗心大意導(dǎo)致多收或少收客戶款項(xiàng)的，除弄清款項(xiàng)還將對當(dāng)事人處以10元罰款；3、客戶查詢貨物時(shí)凡報(bào)數(shù)不清者，處以10元罰款；4、進(jìn)庫中庫管員未對每件貨物登記進(jìn)帳并建立完善的手工帳務(wù)以及手工碼單的；貨物進(jìn)庫中未對每件貨物明確驗(yàn)收造成貨物規(guī)格、品種、材質(zhì)、數(shù)量與實(shí)際單據(jù)帳面不符的；貨物進(jìn)庫后未建立貨卡、粘貼標(biāo)簽的；在庫貨物調(diào)庫后未更新碼單未并與記帳室同事溝通以致延誤系統(tǒng)帳務(wù)更新的將分別處以10-30元/次罰款；5、如未經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批同意擅自調(diào)整賬目的，則每發(fā)生一筆，對直接責(zé)任人處以50元、記賬室組長負(fù)連帶責(zé)任處以20元罰款。6、凡未經(jīng)記賬室組長和倉儲部經(jīng)理簽名就交與客戶的余額表，發(fā)現(xiàn)一張對責(zé)任人處以50元罰款。7、凡未經(jīng)倉儲部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)同意私自打印余額表的，每次對責(zé)任人處以50元罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，公司將根據(jù)其嚴(yán)重成度而加重處罰。8、每本發(fā)票作廢不超過三份，每超過一份，則對開票人予以10元處罰。9、私自侵占或挪用公款的，除收回全部款項(xiàng)外，另處罰該款金額的50%。金額較大或情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。全體員工有下列情形之一者，予以辭退、開除；1、一年內(nèi)被警告四次者；2、營私舞弊、挪用公款、收受賄賂、傭金等行為者； 3、玩忽職守、貽誤要?jiǎng)?wù)，情節(jié)嚴(yán)重使公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失者（大于或等于人民幣5000元）；4、無端煽動(dòng)或參與罷工、怠工，打架斗毆，破壞正常工作、生產(chǎn)秩序者；5、仿效上級主管簽字，盜用印鑒或涂改公司文件者；6、利用職權(quán)或公司利益做私人交易或人情者；7、因破壞、盜竊、毀棄、隱匿公司設(shè)施、設(shè)備、物品及文書等行為，致使公司蒙受損失者；8、品行不端、行為不檢、挑撥是非、打擊報(bào)復(fù)、公報(bào)私仇，造成惡劣影響，致使員工之間、部門之間無端猜疑，影響員工工作激情、團(tuán)隊(duì)合作，給公司帶來負(fù)面影響者；9、試用期經(jīng)考核不符合錄