內(nèi)訓(xùn)師選拔方案試行

內(nèi)訓(xùn)師選拔方案試行內(nèi)訓(xùn)師選拔方案試行內(nèi)訓(xùn)師選拔方案試行V:1.0精細(xì)整理，僅供參考內(nèi)訓(xùn)師選拔方案試行日期：20xx年X月為加強(qiáng)公司內(nèi)部知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的相互交流與學(xué)習(xí)，形成員工能力提升與企業(yè)效益增長相互促進(jìn)的良性循環(huán)，公司現(xiàn)開始在內(nèi)部選拔與培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師。一、內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔范圍凡在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長，工作業(yè)績突出，同時(shí)有較強(qiáng)語言表達(dá)能力的員工，均可參加內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔。二、內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔流程（一）提出申請(qǐng)：符合條件的申請(qǐng)人，可由各部門負(fù)責(zé)人推薦或自薦，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦（自薦）表》，報(bào)股份公司人力資源部進(jìn)行初步審核。（二）參加輔導(dǎo)：經(jīng)初步審核，通過的人員需參加集團(tuán)人力資源部組織的相關(guān)培訓(xùn)以獲得基本的課程研發(fā)、語言表達(dá)和現(xiàn)場控制等方面的專業(yè)知識(shí)與技巧；（三）進(jìn)行評(píng)審：公司人力資源部組織安排申請(qǐng)人試講，并組織內(nèi)部培訓(xùn)師評(píng)委會(huì)對(duì)參加試講的人員進(jìn)行評(píng)估（評(píng)分表附后）；（四）聘任決定：公司人力資源部將申請(qǐng)人的綜合評(píng)審意見上報(bào)集團(tuán)人力行政副總裁審核，經(jīng)公司總裁審批后，由人力資源部向申請(qǐng)人發(fā)出是否給予聘任的決定。三、內(nèi)部培訓(xùn)師的職責(zé)（一）公司內(nèi)部培訓(xùn)師必須參與課程的需求調(diào)研，開發(fā)、設(shè)計(jì)課程有關(guān)的資料，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、輔助材料、案例及游戲、授課演示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等，并定期改進(jìn)以上資料。（二）公司內(nèi)部培訓(xùn)師組織的教材、教案及課件資料，統(tǒng)一納入公司知識(shí)庫，其版權(quán)和使用權(quán)歸公司所有，公司有權(quán)在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，供學(xué)員下載。（三）公司內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)積極參與課程組織工作，并協(xié)助公司不斷完善課程體系。（四）定期參加集團(tuán)人力資源部組織的相關(guān)學(xué)習(xí)與分享活動(dòng)，對(duì)其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議。（五）公司內(nèi)部培訓(xùn)師作為本專業(yè)的先導(dǎo)者，可為人力資源部提供外部優(yōu)秀的、有價(jià)值的培訓(xùn)信息，這些培訓(xùn)信息可考慮作為內(nèi)部培訓(xùn)師或者公司員工的培訓(xùn)內(nèi)容。四、內(nèi)部培訓(xùn)師的權(quán)利（一）人力資源部統(tǒng)一計(jì)劃與安排內(nèi)部培訓(xùn)師的授課，每次授課后將由學(xué)員填寫授課效果評(píng)估表，授課效果合格的培訓(xùn)將由公司統(tǒng)一支付授課費(fèi)。（二）公司按每課時(shí)100元的標(biāo)準(zhǔn)向內(nèi)部培訓(xùn)師支付授課費(fèi)，發(fā)放授課費(fèi)的課程必須為人力資源部審核合格的課程，發(fā)放時(shí)間為授課結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與支付。（三）以下情況不屬于發(fā)放授課費(fèi)的范疇：1、各類公司、部門的會(huì)議及活動(dòng)； 2、公司高管、部門經(jīng)理對(duì)部門人員開展的例行的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)分享、交流、指導(dǎo)。3、試講、經(jīng)驗(yàn)交流、其它非正式授課。4、由各用人部門為提高員工技能，組織開展的現(xiàn)場指導(dǎo)等方式的在崗培訓(xùn)。5、授課時(shí)數(shù)不足1小時(shí)的課程。（四）內(nèi)部培訓(xùn)師以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向，所需相關(guān)的、合理的培訓(xùn)資源可向人力資源部反饋申請(qǐng)（如必要教材的購買、場地、器材的配套等），人力資源部應(yīng)給予盡可能的支持與配合。（五）內(nèi)部培訓(xùn)師可旁聽公司所有培訓(xùn)課程，如有必要，可申請(qǐng)參加與自身授課內(nèi)容相同或相近的外部培訓(xùn)。五、內(nèi)部培訓(xùn)師的管理（一）公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的所有人員必須接受《內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》的課程培訓(xùn)，公司人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)展情況及個(gè)人的申請(qǐng)意愿確定接受各級(jí)培訓(xùn)的人員名單。（二）所有接受《內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》的內(nèi)部培訓(xùn)師在培訓(xùn)后必須制訂行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)有針對(duì)性地改進(jìn)自己在授課中的不足之處，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。（三）所有內(nèi)部培訓(xùn)師都須按照人力資源部統(tǒng)一制定的模版進(jìn)行教材研發(fā)，教材的質(zhì)量將作為資格評(píng)審的基礎(chǔ)材料；（四）所有培訓(xùn)師應(yīng)善于收集和整理資料，并將本領(lǐng)域新的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及時(shí)納入到課程的設(shè)計(jì)中，人力資源部將及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助；（五）教材研發(fā)應(yīng)以不影響日常工作為原則，任何內(nèi)部培訓(xùn)師不得以在進(jìn)行教材研發(fā)為由不承擔(dān)本職日常工作；（六）所有內(nèi)部培訓(xùn)師開發(fā)的課程將應(yīng)用于新員工培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)類培訓(xùn)、企業(yè)文化類培訓(xùn)、公司制度類培訓(xùn)以及職業(yè)素養(yǎng)與技能類培訓(xùn)等，具體的課程講授都將根據(jù)公司內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃做統(tǒng)一安排。內(nèi)部培訓(xùn)師申請(qǐng)表單位負(fù)責(zé)人簽字：姓名性別年齡學(xué)歷畢業(yè)院校工作單位崗位職級(jí)可講授課程名稱工作簡歷