精品管理學(xué)原理94545

管理學(xué)原理附錄：管理應(yīng)遵循的原理如下：目前還沒(méi)有一套普遍公認(rèn)的完整的管理學(xué)原理體系。不同版本的管理學(xué)教科書和辭書，各有一套不同的管理學(xué)原理體系。朱新民、李永春、周吉主編《現(xiàn)代管理科學(xué)詞庫(kù)》（ 上海交通大學(xué)出版社1986年9月）中提出了下列管理原理體系：（1）系統(tǒng)原理：為了達(dá)到最佳管理，必須進(jìn)行 系統(tǒng)分析，抓住系統(tǒng)的三個(gè)環(huán)節(jié)：目的性、全局性、層次性。2）整分合原理：現(xiàn)代高效率的管理，必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效地綜合。3）反饋原理：面對(duì)不斷變化的客觀實(shí)際，必須做到靈敏、準(zhǔn)確、有力的反饋。4）封閉原理：任一系統(tǒng)內(nèi)的管理手段必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路。5）能級(jí)原理：將不同的個(gè)人，根據(jù)其能力大小，分別安排在適當(dāng)層次的組織機(jī)構(gòu)中，做到人盡其才，能者多勞。6）彈性原理：管理必須保持充分的彈性，以適應(yīng)各種可能的變化，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。7）動(dòng)力原理：管理必須有強(qiáng)大的動(dòng)力，包括物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力，信息動(dòng)力，才能持續(xù)有效地進(jìn)行。張正河、陸娟主編《管理學(xué)》的原理體系為：1）人本原理：以人（員工）為中心，以人為本。（2）系統(tǒng)原理：將組織看成一個(gè)系統(tǒng)，用 系統(tǒng)論觀點(diǎn)和方法解決管理中遇到的各種問(wèn)題。3）循環(huán)原理：在一定的管理回路上進(jìn)行管理。4）擇優(yōu)原理：通過(guò)不斷擇優(yōu)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織利益最大化。5）反饋原理：任何管理都要有一個(gè)反饋過(guò)程。6）權(quán)變?cè)恚焊鶕?jù)外部條件的變化，采用不同的方法來(lái)解決問(wèn)題。周三多、陳傳明、魯明泓編著《管理學(xué)——原理與方法》（ 復(fù)旦大學(xué)出版社2005年11月第四版第 31次印刷）中提出了下列管理原理體系：1）系統(tǒng)原理：包括整體性原理、動(dòng)態(tài)性原理、開放性原理、環(huán)境適應(yīng)性原理、綜合性原理等。所謂整體性原理是指系統(tǒng)要素之間的相互關(guān)系及要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系以整體為主進(jìn)行協(xié)調(diào)，局部服從整體，使整體效果為最優(yōu)。所謂動(dòng)態(tài)性原理，是指系統(tǒng)作為一個(gè)運(yùn)動(dòng)著的有機(jī)體，其穩(wěn)定狀態(tài)是相對(duì)的，運(yùn)動(dòng)狀態(tài)則是絕對(duì)的，系統(tǒng)不僅作為一個(gè)功能實(shí)體而存在，而且作為一種運(yùn)動(dòng)而存在。所謂開放性原理是指任何有機(jī)系統(tǒng)都是耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，系統(tǒng)與外界不斷交流物質(zhì)、能量和信息，才能維持其生命。所謂1環(huán)境適應(yīng)性原理是指系統(tǒng)不是孤立存在的，它要與周圍發(fā)生各種聯(lián)系。這些與系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系的周圍事物的全體，就是系統(tǒng)的環(huán)境，環(huán)境也是一個(gè)更高級(jí)的大系統(tǒng)。如果系統(tǒng)與環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交流，能夠保持最佳適應(yīng)狀態(tài)，則說(shuō)明這是一個(gè)有活力的理想系統(tǒng)。否則，一個(gè)不能適應(yīng)環(huán)境的系統(tǒng)則是無(wú)生命力的。所謂綜合性原理，是指把系統(tǒng)的各部分各方面和各種因素聯(lián)系起來(lái)，考察其中的共同性和規(guī)律性。2）人本原理：主要包括職工是企業(yè)的主體，職工參與是有效管理的關(guān)鍵，使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心，服務(wù)于人是管理的根本目的等觀點(diǎn)。3）責(zé)任原理：主要包括明確每個(gè)人的職責(zé)，合理設(shè)計(jì)職位和委授權(quán)限，獎(jiǎng)懲要分明、公正而及時(shí)等觀點(diǎn)。4）效益原理：認(rèn)為任何組織的管理都是為了獲得某種效益，效益的高低直接影響著組織的生存和發(fā)展。管理應(yīng)確立正確的效益觀，把經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，盡可能客觀公正地評(píng)價(jià)效益等。5）倫理原理：認(rèn)為一個(gè)組織要想維持足夠長(zhǎng)的生命力，不僅需遵守法律，還需要遵守倫理規(guī)范或講究倫理。黃津孚著《現(xiàn)代企業(yè)管理原理》（北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社，1997年6月第三版）的原理體系為：（1）系統(tǒng)原理：把企業(yè)視為社會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)和 系統(tǒng)方法建立組織與環(huán)境、組織內(nèi)部各部分相互促進(jìn)的協(xié)調(diào)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)的高效能、高效率。2）人本原理：把人看作最重要的資源，建立以人為本的指導(dǎo)思想，制定全面開發(fā)人力資源戰(zhàn)略，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)活力。3）管理職能原理：以計(jì)劃為第一職能，通過(guò)有效履行預(yù)測(cè)、決策、組織、控制等各項(xiàng)職能，以達(dá)到預(yù)定的企業(yè)目標(biāo)。4）科學(xué)管理原理：通過(guò)調(diào)查研究管理的規(guī)律，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，采用先進(jìn)的管理技術(shù)，不斷提高管理效率。（5）權(quán)變管理原理：從實(shí)際出發(fā)，在不違背 客觀規(guī)律的前提下，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，靈活選用不同的 管理模式及管理策略，及時(shí)組織管理變革，以適應(yīng)管理目標(biāo)和客觀條件的變化，使企業(yè)不斷發(fā)展。姜克芬、王雙振、 吳一平主編《現(xiàn)代企業(yè)管理原理》（ 河南人民出版社1991年9月）：（1）系統(tǒng)原理：現(xiàn)代管理的任何 對(duì)象都是一個(gè)系統(tǒng)，都必須進(jìn)行深入細(xì)致的系統(tǒng)分析、評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、決策和實(shí)施，進(jìn)行 系統(tǒng)管理。2）人本原理：人是管理系統(tǒng)的核心，管理活動(dòng)應(yīng)在對(duì)人的思想、感情和需要充分條件的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性。3）動(dòng)態(tài)相關(guān)原理：管理系統(tǒng)及其各要素之間的相互關(guān)系是運(yùn)動(dòng)變化的，應(yīng)在動(dòng)態(tài)中把管理工作做好。24）效益原理：良好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的主要追逐對(duì)象，也是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。楊善林主編《企業(yè)管理學(xué)》（ 高等教育出版社 2004版9月版）：1）人本原理：以人（職工）為中心，尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人。2）規(guī)律性原理：運(yùn)用辯證唯物主義的規(guī)律性認(rèn)識(shí)管理工作并對(duì)其進(jìn)行研究，達(dá)到按照生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑發(fā)展運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律來(lái)管理企業(yè)的目的。3）系統(tǒng)性原理：為達(dá)到最佳管理，必須進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析。4）控制性原理：通過(guò)不斷接受和交換內(nèi)外信息，依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。5）彈性原理：指管理在客觀環(huán)境作用下為達(dá)到管理目標(biāo)的應(yīng)變能力。6）激勵(lì)原理：采用科學(xué)的方法激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使每個(gè)人都能做到盡其所能，展其所長(zhǎng)，自覺(jué)地努力工作。7）效益原理：以盡量少的消耗和資金占用，生產(chǎn)出盡可能多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，還有一些零星的提法，如“許諾原理”、“航道原理”等不一而足。山西農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院張建華先生認(rèn)為，仔細(xì)觀察上述不同版本的管理學(xué)原理體系，可以從中發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：1）原理與原則混淆。筆者理解，“原理”應(yīng)該是指客觀存在的規(guī)律，而“原則”是人們依據(jù)一定的客觀規(guī)律和自身的利益目標(biāo)制定的行動(dòng)準(zhǔn)則和規(guī)范，二者在本質(zhì)上是有區(qū)別的。2）原理與具體操作指南混淆。如許諾原理，實(shí)際上不過(guò)是一些非常具體的經(jīng)驗(yàn)性操作指南，提示人們?nèi)绾芜M(jìn)行許諾等，稱之為“許諾定則”可能更為妥當(dāng)一些。3）片面性。各種版本的原理體系都局限于管理活動(dòng)某些個(gè)別環(huán)節(jié)的規(guī)律性，沒(méi)有全面系統(tǒng)地反映管理活動(dòng)的基本規(guī)律，特別是局限于企業(yè)管理活動(dòng)，沒(méi)有全面系統(tǒng)地反映各類管理活動(dòng)所共有的基本規(guī)律。4）表面性。許多所謂“原理”實(shí)際上不過(guò)是表面現(xiàn)象和具體技巧的簡(jiǎn)單概括，如權(quán)變?cè)?、效益原理等?）無(wú)序性。一套原理體系中不同原理之間缺乏內(nèi)在的邏輯順序，如系統(tǒng)原理、能級(jí)原理、反饋原理、封閉原理、動(dòng)態(tài)相關(guān)原理、??等，實(shí)際上是同一個(gè)原理不同的重復(fù)表述。鑒于上述問(wèn)題，張建華先生認(rèn)為，在構(gòu)建管理學(xué)的基本原理體系時(shí)應(yīng)注意以下幾條原則：3全面系統(tǒng)。一套完整的管理學(xué)原理體系應(yīng)該能夠全面系統(tǒng)地反映管理全過(guò)程的基本規(guī)律。簡(jiǎn)明深刻。作為管理學(xué)的基本原理，應(yīng)著重回答管理實(shí)踐中最基本的規(guī)律性，避免糾纏細(xì)枝末節(jié)性的問(wèn)題?？陀^科學(xué)。作為管理學(xué)的基本原理體系，應(yīng)與指導(dǎo)管理實(shí)踐活動(dòng)的主觀原則有所區(qū)別，客觀地反映管理實(shí)踐活動(dòng)所遵循的基本規(guī)律。嚴(yán)肅審慎。在構(gòu)建管理學(xué)的基本原理體系時(shí)，應(yīng)持嚴(yán)肅認(rèn)真的審慎態(tài)度，不應(yīng)隨便將管理實(shí)踐中出現(xiàn)的個(gè)別經(jīng)驗(yàn)訣竅，冠以“原理”之名。張建華先生認(rèn)為，考慮到各種管理實(shí)踐活動(dòng)的普遍共性，管理學(xué)的基本原理在某種程度上也就是哲學(xué)原理，并建議構(gòu)建下列基本管理原理體系：環(huán)境決定原理：事物都是環(huán)境的產(chǎn)物，事物的能量和物質(zhì)都來(lái)自環(huán)境，也即事物的內(nèi)因全部來(lái)自外因，因此事物的發(fā)展變化歸根到底都是周圍環(huán)境因素作用的結(jié)果。系統(tǒng)原理：事物都是一定環(huán)境的產(chǎn)物，都是由若干元素組成的系統(tǒng)，事物內(nèi)部各元素相互聯(lián)系形成一定的結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)取決于事物所處的環(huán)境并在外部環(huán)境因素推動(dòng)下不斷發(fā)展變化，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)的功能，系統(tǒng)的整體功能大于其各組成部分孤立功能之和。人本原理：人是管理系統(tǒng)內(nèi)部諸要素中處于主導(dǎo)地位，決定管理成敗的主要因素。其中，既包括管理者，也包括被管理者，還包括用戶、合作伙伴和社會(huì)大眾。利益驅(qū)動(dòng)原理：人們參與管理活動(dòng)的根本動(dòng)機(jī)是自身的利益。隨機(jī)概率原理：事物發(fā)展變化都是依據(jù)一定的概率進(jìn)行的隨機(jī)過(guò)程。隨機(jī)否定原理：事物總是依據(jù)一定的概率在不斷的隨機(jī)否定中向前發(fā)展。黃金突破點(diǎn)原理：事物發(fā)展變化總是首先在舊事物相對(duì)發(fā)達(dá)之處實(shí)現(xiàn)突破。組織分化原理：事物的發(fā)展變化是一個(gè)在外部環(huán)境因素推動(dòng)下進(jìn)行的組織分化過(guò)程，即事物總是通過(guò)不斷吸收外來(lái)新鮮因素，在原有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上不斷地分裂分化，形成新的越來(lái)越復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)。不可逆原理：事物發(fā)展變化是一個(gè)時(shí)間不可逆過(guò)程，一旦變化，就不可能回復(fù)原狀。慣性原理：事物在環(huán)境條件不變的前提下，總是保持原有運(yùn)動(dòng)狀態(tài)不變。以上10條原理，概括起來(lái)，集中回答了管理實(shí)踐中經(jīng)常發(fā)生的三個(gè)基本問(wèn)題：即事物發(fā)展的原因、發(fā)展的方向以及發(fā)展的過(guò)程和內(nèi)在機(jī)制，其中第1-4條主要闡明發(fā)展的原因和動(dòng)力，第 5-8條主要闡明發(fā)展的方向、4過(guò)程及內(nèi)在機(jī)制，第9-10條則是闡明發(fā)展變化的阻力和局限。所有這些都是任何一項(xiàng)管理實(shí)踐活動(dòng)都必須認(rèn)真考慮的最基本的問(wèn)題。附表：1合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議書甲方：乙方：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就中石油煤層氣保德區(qū)塊地面工程合作經(jīng)營(yíng)事宜，自愿達(dá)成如下協(xié)議，以資信守：一、合伙宗旨：共同合作、合法經(jīng)營(yíng)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。二、合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：中石油煤層氣保德區(qū)塊地面建設(shè)工程。三、合作經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：山西省保德縣。四、出資金額方式：期限墊付。1、甲方以現(xiàn)金方式出資 200萬(wàn)元；乙方以現(xiàn)金方式出資 200萬(wàn)元（主要用于補(bǔ)足前任合伙人撤資款項(xiàng)）。2、合同簽訂之日乙方向甲方交付 100萬(wàn)元投資款，剩余100萬(wàn)元乙方須在2012年3月31日前全額到位。3、2012年3月31日前應(yīng)付前任合伙人撤資的 17萬(wàn)利息，雙方各承擔(dān)8.5萬(wàn)元。4、乙方墊付2012年2月開工前期全部費(fèi)用。（回款前）五、股份劃分：甲方 % 、乙方 % 。作為確定盈余分配和債務(wù)承擔(dān)的基礎(chǔ)。5六、合作期間甲乙雙方的出資為雙方共有資產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割。七、甲乙雙方的任何一方原則上不得中途退撤， 任何一方在不給合作事務(wù)造成不利影響的前提下可以退出，但須經(jīng)雙方協(xié)商認(rèn)可。八、甲乙雙方的分工、權(quán)力與義務(wù)：1、甲方為合作項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)合作業(yè)務(wù)的日常經(jīng)營(yíng)與管理，重點(diǎn)負(fù)責(zé)商務(wù)活動(dòng)及工程的回款工作。 費(fèi)用不得超過(guò)工程總額的10%。2、乙方負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的生產(chǎn)，施工、安全工作。3、以甲方公司的名義，在保德縣與當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)賬戶，雙方各留印鑒、共同管理。乙方負(fù)