工程經(jīng)濟(jì)分析

工程經(jīng)濟(jì)分析論文工程的順利完成是以工程工程較高的經(jīng)濟(jì)效益為前提的,工程經(jīng)濟(jì)的合理管理及有效的控制工程本錢對進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。下面是查字典范文網(wǎng)小編為大家整理的工程經(jīng)濟(jì)分析論文，供大家參考。工程經(jīng)濟(jì)分析論文范文一：建筑造價管理工程經(jīng)濟(jì)效益提升摘要：現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟(jì)在不斷地開展，隨之建筑行業(yè)的開展形式也在不斷地改良，以極快的速度成為我國重要的行業(yè)之一，使得在安裝工程方面所涉及的造價管理變得尤為重要。本文以建筑安裝工程管理中存在的問題及對策為根本點，進(jìn)展詳細(xì)地分析。關(guān)鍵詞：工程造價;經(jīng)濟(jì);效益;建筑;管理建立工程具有投資大、工期長、涉及材料和人員多、不確定性強的特點，其影響因素既有自然環(huán)境因素，還有設(shè)備和人為因素，因此要使建立工程可以實現(xiàn)既定目的，就需要對各個影響因素進(jìn)展有效控制。1加強建筑造價管理的意義建筑工程造價管理是一項復(fù)雜、范圍較廣的管理工作，其對建筑工程的效益具有決定性的影響。從目前建筑工程造價管理的現(xiàn)狀來看，管理的內(nèi)容沒有涉及建筑工程完工投入使用之后的運維工作，重點管理的內(nèi)容是工程工程決策階段、設(shè)計階段、施工階段以及開工階段各環(huán)節(jié)的工程造價管理。一個工程造價管理的完好性既包括工程建立本身所需的本錢，同時也包括工程建成投入使用后期的運維本錢管理，這樣才可以進(jìn)步整個建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。如今，電力能源的需求量日益高漲，國家加大了對電力工程的建立力度，以保障電力供給的及時性。伴隨著電力工程建立的快速開展，電力工程造價管理的重要性日益凸顯，其不僅關(guān)系著電力企業(yè)的開展，也關(guān)系著國家利益。因此，加強對電力建立工程的造價管理，是新時期電力企業(yè)良好開展和推動國家經(jīng)濟(jì)建立的重要內(nèi)容。2建筑造價管理加強的措施2.1采取新的體制如何保障建筑造價管理的不斷優(yōu)化，其中體制起到非常重要的作用，這種情況下需要不斷建立健全造價相關(guān)體制和機制，對于部門的分工和內(nèi)部協(xié)同工作充清楚確，制約相關(guān)違規(guī)現(xiàn)象，強化相關(guān)機構(gòu)管理，并且完善造價相關(guān)法律法規(guī)，尤其是對于合同管理必須嚴(yán)格按照相關(guān)法制化原那么和合同的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)造價管理的制度化、正規(guī)化和合理化。2.2方案施行在工程工程中,設(shè)計工作變得越來越重要，越來越被重視。因此,在目前大多工程工程中,除了對工程進(jìn)展全面的規(guī)劃和施工示意圖的描繪之外,我們還要準(zhǔn)確處理建立和經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，杜絕后期施工過程中加大材料、人力和物力的過損耗，減少資源浪費。工程部應(yīng)嚴(yán)格勞務(wù)合同工程內(nèi)容和工程數(shù)量變更的管理，對于不增加合同收入的變更嚴(yán)格執(zhí)行變更審批程序，經(jīng)批準(zhǔn)前方可施行。勞務(wù)合同計量數(shù)量嚴(yán)格區(qū)分清單數(shù)量和變更數(shù)量，并按程序逐級簽認(rèn)。工程部應(yīng)嚴(yán)格非勞務(wù)分包合同承包內(nèi)容的物資、機械設(shè)備使用和消耗管理，明確材料設(shè)備、機械臺班耗用標(biāo)準(zhǔn)和獎懲規(guī)定，嚴(yán)格計量控制，對超耗、超用的嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定處理。工程部應(yīng)嚴(yán)格零星用工和計日工管理，對于包含在分包合同工程內(nèi)容的臨時用工嚴(yán)禁另行計價;臨時用工和計日工不得超過合同或內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。工程部要嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同不預(yù)付工程款的管理規(guī)定;中期付款要嚴(yán)格先計價后付款的原那么，且付款比例以計價總額的85%控制;工程全部完工且驗收合格，付款比例以計價總額扣除質(zhì)量保證金額度控制。質(zhì)量保證金根據(jù)合同約定返還。2.3風(fēng)險預(yù)控各相關(guān)部門根據(jù)施工方案、設(shè)計變更及形象進(jìn)度、現(xiàn)場條件等因素引起相應(yīng)的工程數(shù)量變化，對相關(guān)本錢因素和工程數(shù)量管理臺賬進(jìn)展動態(tài)管理。工程技術(shù)管理部門確認(rèn)各本錢責(zé)任中心責(zé)任范圍以外變化數(shù)量，提交總工程師審核、工程經(jīng)理審批調(diào)整責(zé)任本錢預(yù)算，本錢責(zé)任中心相應(yīng)調(diào)整責(zé)任數(shù)量臺賬。風(fēng)險管理與創(chuàng)收增效相結(jié)合的原那么：工程部應(yīng)充分辨識、分析工程數(shù)量變化潛在風(fēng)險，組織開展工程數(shù)量風(fēng)險防范預(yù)控管理，制定增收創(chuàng)效等風(fēng)險防范方案并嚴(yán)格執(zhí)行。加強施工各環(huán)節(jié)本錢的預(yù)測預(yù)控。所謂的風(fēng)險控制常見的控制方式有風(fēng)險管理方案中的預(yù)控和根據(jù)實際情況做出的權(quán)變手段，另外風(fēng)險監(jiān)控也是一項常見的風(fēng)險控制手段，通過對工程風(fēng)險的階段性、可控性和漸進(jìn)性充分研究和理解進(jìn)展科學(xué)的管理，識別工程中可能存在的風(fēng)險，搜集相關(guān)風(fēng)險信息，從而實現(xiàn)對工程風(fēng)險的控制。詳細(xì)的措施包括，細(xì)化施工方案，通過預(yù)測，可以找到真正費用控制點。詳細(xì)做法是在每一環(huán)節(jié)施工前，工程部根據(jù)內(nèi)控本錢及工程進(jìn)度預(yù)測施工部位及相應(yīng)的實物量，通過預(yù)算確定收入。根據(jù)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出相應(yīng)的控制方案，實現(xiàn)本錢的預(yù)測預(yù)控。2.4全過程管理全過程造價管理也叫作全生命周期管理，主要指的是從建筑工程決策階段到工程招投標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工階段、開工階段以及工程投入使用后的維護(hù)階段的所有涉及工程造價的業(yè)務(wù)活動。相較于傳統(tǒng)的造價管理形式，全過程造價管理具有范圍廣、內(nèi)容深、系統(tǒng)性較強等優(yōu)勢，目前已成為建筑工程造價管理的主要使用形式。全生命周期造價管理具有可審計跟蹤的工程造價管理系統(tǒng)，是涵蓋了建筑工程各個階段總造價最小化的一種管理形式，其貫穿于整個建筑工程工程的生命周期內(nèi)。電力工程的造價管理應(yīng)積極采用全過程造價管理形式，在保障工程質(zhì)量的根底上將工程工程建立各個階段的本錢控制在最合理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。2.5企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對嚴(yán)格監(jiān)視建筑質(zhì)量、認(rèn)真掌控工程造價起著重大的規(guī)劃作用。兼顧造價本錢和使用本錢，重視在全過程本錢里面的使用本錢的比重，建筑的本錢有正常使用期限之內(nèi)的消耗和維護(hù)運營應(yīng)付出的本錢以及該建筑一次性建造的所有本錢，對此我國已經(jīng)出臺了一系列的相關(guān)文件并加強了管理，但是在詳細(xì)的管理過程中還存在諸多破綻亟待解決，從工程的整個壽命周期來看，工程工程的建立本錢和使用及維護(hù)本錢存在此消彼長的關(guān)系。我們要將科技創(chuàng)新作為前提將造價管理進(jìn)展更新優(yōu)化，建立全新的管理意識;建立新一代的工程造價管理體系;遵照建筑節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)和要求來進(jìn)步管理程度。建立有關(guān)于節(jié)能建筑在工程造價方面的信息體系，用市場經(jīng)濟(jì)加強這一行業(yè)的競爭力，從而得到良好開展。政府發(fā)揮宏觀調(diào)控功能利用信息上的優(yōu)勢對其進(jìn)展引導(dǎo)，社會各地區(qū)根據(jù)自身特點完善節(jié)能技術(shù)并以此進(jìn)步自身競爭力。3結(jié)語綜上所述，在建筑工程中，造價管理對于一個企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的，這就需要我們從各個方面綜合著手，最終推動造價管理的不斷完善，為企業(yè)的開展做出奉獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：[1]王海磊.淺析建筑節(jié)能理念下的工程造價管理[J].甘肅科技縱橫，2022，04.[2]孫正茂.淺談建筑造價管理[J].科技與企業(yè)，2022，12.[3]王昂.淺談新時期建筑造價管理趨勢[J].林業(yè)科技情報，2022，02.工程經(jīng)濟(jì)分析論文范文二：建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析摘要：自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了突飛猛進(jìn)的開展趨勢，這樣就帶動了建筑行業(yè)的開展，其中工程管理是一個重要的環(huán)節(jié)。但是影響建筑工程管理的因素有很多，這樣就必需要采取相應(yīng)的對策，從而才能提升工程的效益，促使建筑行業(yè)不斷的向前開展?；诖?，本文主要對建筑工程管理影響因素分析與應(yīng)對策略進(jìn)展了簡單的分析。關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;應(yīng)對策略一、前言在新的時代背景下，隨著市場競爭力的不斷加劇，建筑企業(yè)要向穩(wěn)定安康的開展，就一定要做好工程管理工作，但是在管理的過程中，受到各種因素的影響，就要采取相應(yīng)的對策，只有這樣才能提升建筑工程的效益，確保工程的順利開展。二、影響我國建筑工程管理的因素(一)建筑工程管理機制不夠健全針對建筑工程的管理工作，與國外相比擬，我國的開展時間比擬短，這樣就促使建筑管理體制還不夠健全，并且還要很多環(huán)節(jié)的管理工作沒有標(biāo)準(zhǔn)性，針對這樣的現(xiàn)狀，有一些部門不知道怎樣去管理。同時因為沒有相對嚴(yán)格的管理體制，這樣就促使很多工作得不到落實，從而就降低了管理的效率，也導(dǎo)致很多違法犯罪行為的出現(xiàn)。(二)對工程核算的重視程度不夠現(xiàn)階段，在進(jìn)展建筑工程管理的時候，核算經(jīng)常被無視，許多建筑企業(yè)在開展管理工作的時候，它們認(rèn)為只主要重視施工進(jìn)度和程度，這樣就促使核算質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的要求，從而就促使核算的結(jié)果不夠準(zhǔn)確。(三)受到人為因素的影響1、目前很多建筑企業(yè)的管理人員和決策人員在進(jìn)展工程管理的時候，因為很多基層管理人員的才能不夠，并且素質(zhì)程度比擬低，這樣就造成工程管理很難得到施行，也不可以科學(xué)有順序的開展，從而就嚴(yán)重影響了管理的質(zhì)量。2、對于建筑工程而言，作為監(jiān)理人員起著監(jiān)視、控制等重要作用，但是有一些監(jiān)理人員沒有很強的責(zé)任性，這樣奇偶造成很多施工單位在施工的時候出現(xiàn)了采用劣質(zhì)的材料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)的材料，以及偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而就不能有效的發(fā)揮監(jiān)理的作用。3、施工人員是施工的主體，其對于施工質(zhì)量的好壞有著直接的影響，但是如今很多施工人員的職業(yè)素質(zhì)不高、服從企業(yè)的意識不夠強烈，從而就嚴(yán)重影響了建筑工程管理。(四)具有多方的矛盾性針對建筑工程，其是由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及施工單位等共同完成的，但是由于利益的關(guān)系，在開展工程管理工作的時候，出現(xiàn)了很大的分歧和矛盾，倘假設(shè)不對這些矛盾進(jìn)展認(rèn)真的處理，就會嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。三、進(jìn)步我國建筑工程管理工作的有效策略(一)優(yōu)化管理機制對于建筑工程而言，在優(yōu)化管理機制的時候，其一，全面性，一定要充分的考慮各個參加工程建立單位的利益，這樣就能保證管理機制更加的完善和健全，同時還要采用科學(xué)合理的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，加強各個參與單位的合作，從而才能對工程進(jìn)展更好的管理。其二，有效性，對于建筑工程管理中，制定的制度的標(biāo)準(zhǔn)一定要具有科學(xué)性、合理性的特征，并且還要根據(jù)工程的詳細(xì)情況對其進(jìn)展調(diào)整，從而才能確保管理機制的有效性，也可以有效的防止管理機制出現(xiàn)虛擬設(shè)置的情況。(二)加強監(jiān)管部門的管理1、在進(jìn)展建筑工程審批的時候，要對其機制進(jìn)展相應(yīng)的改革，這樣就可以很大程度的減少沒有效果的審批程序。同時還要對轉(zhuǎn)化職能引起關(guān)注，從而才能保證監(jiān)視和效勞共同存在和開展。2、作為監(jiān)管部門，對于機構(gòu)中存在的不合理現(xiàn)象，一定要及時的對其進(jìn)展調(diào)整，兵器還要對各個部門的職責(zé)進(jìn)展充分的落實。3、必需要強化加監(jiān)管部門有關(guān)人員的管理工作，只有這樣才能確保工程監(jiān)管的質(zhì)量。(三)重視工程核算，有效控制建立本錢在建筑工程管理中，核算工作是非常重要的，首先要不斷的健全和完善核算管理體系，并且還要及時做好工程的轉(zhuǎn)資處理工作。(四)進(jìn)步管理人員、被管理對象的綜合素質(zhì)對于建筑工程，在管理的過程中，要想保證工程管理的質(zhì)量，一定要不斷的提升管理人員和管理對象的綜合素質(zhì)，首先作為有關(guān)單位要根據(jù)單位的實際情況，對影響質(zhì)量的因素進(jìn)展分析，并且采取相應(yīng)的對策提升它的綜合素質(zhì)，從而才能確保建筑工程管理的質(zhì)量。(五)積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾在進(jìn)展建筑工程管理的時候，首先作為有關(guān)的單位在管理之前要制定相關(guān)的規(guī)定明確各個參與工程建立方的責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)，這樣才能減少今后的矛盾。然后作為有關(guān)單位要根據(jù)自身的責(zé)任對其進(jìn)展有效的管理，并且還要做好自身的工作，以及與有關(guān)單位的配合，從而才能有效的保證建筑工程管理工作的順利開展。再次，各個單位應(yīng)該盡量多的組織員工一起學(xué)習(xí)，或者開展聯(lián)誼活動，這樣就可以很大程度的增強單位和員工之間的溝通和交流，從而就可以為和諧社會的建立創(chuàng)造有利的條件。最后，各個單位要保持合作關(guān)系，這樣就可以很好的協(xié)調(diào)工作事宜，調(diào)動好夠工作的氣氛，也確保各個單位面對問題的時候可以換位考慮，從而就可以站在對方的立場上考慮問題發(fā)生的原因，繼而找出相應(yīng)的解決對策