采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)教材

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理何謂“供應(yīng)鏈管理”業(yè)務(wù)流程鏈研發(fā)采購(gòu)制研發(fā)采購(gòu)制造配送銷售*有時(shí)可能不包括研發(fā)業(yè)務(wù)3何謂“供應(yīng)鏈管理”生產(chǎn)工廠供應(yīng)商分銷體系客戶零售商利害相關(guān)者鏈生產(chǎn)工廠供應(yīng)商分銷體系客戶零售商4何謂“供應(yīng)鏈管理”定義與理解：一切與成品相關(guān)的生產(chǎn)與配給作業(yè)。包含了計(jì)劃、供應(yīng)商尋覓、制造與交貨。（Supply-ChainCouncil）客戶，并創(chuàng)造最高的利潤(rùn)價(jià)值。（LisaHarringtonInboundLogisticsNovember,1995）"供應(yīng)鏈管理"是找出并管理在采購(gòu)組織運(yùn)作系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一串供應(yīng)鏈。（NAPM'sGlossaryofKeyPurchasingTerms1997）5供應(yīng)鏈管理4個(gè)流信息流、工作流、物流、資金流返向供應(yīng)鏈企業(yè)供應(yīng)商顧客分銷信息流、工作流、物流、資金流返向供應(yīng)鏈企業(yè)供應(yīng)商顧客分銷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采購(gòu)信息流帶動(dòng)工作流，工作流決定物流，物流發(fā)饋為資金流6供應(yīng)鏈管理4個(gè)流供應(yīng)鏈四個(gè)流程與供應(yīng)鏈管理七個(gè)重要概念客戶以顧客為中心原材料供應(yīng)商流程的設(shè)計(jì)、執(zhí)行、檢討和不斷改進(jìn)利用信息系統(tǒng)客戶以顧客為中心原材料供應(yīng)商流程的設(shè)計(jì)、執(zhí)行、檢討和不斷改進(jìn)利用信息系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)作延遲產(chǎn)品完成／進(jìn)貨的時(shí)間減省環(huán)節(jié)之間的成本依企 業(yè)的核業(yè) 企 務(wù)業(yè)和間競(jìng)緊爭(zhēng) 密 力合在作供應(yīng)鏈上 定位工作流程實(shí)物流程 資金流程 信息流程7由制造商主導(dǎo)轉(zhuǎn)向消費(fèi)者主導(dǎo)推動(dòng)方式推動(dòng)方式（制造商主導(dǎo)）這是制造商向市場(chǎng)“推出”產(chǎn)品的形式，從與消費(fèi)者的購(gòu)買行為不對(duì)稱的角度來(lái)審視，將產(chǎn)生大量庫(kù)存或斷貨推出庫(kù)存 消費(fèi)者購(gòu)買額斷貨 斷貨 斷貨拽拉方式拽拉方式（消費(fèi)者主導(dǎo)）這是被消費(fèi)者“牽引”的形式，因?yàn)榭梢匝杆偕a(chǎn)，所以不會(huì)產(chǎn)生過(guò)剩的庫(kù)存或存貨消費(fèi)者購(gòu)買額斷貨消費(fèi)者購(gòu)買額斷貨斷貨斷貨庫(kù)存8提問(wèn)：10先進(jìn)的采購(gòu)理念與管理模式前一段：管理集中決策過(guò)程

后一段：運(yùn)營(yíng)分散操作過(guò)程需求識(shí)別資源尋源需求識(shí)別資源尋源資源選擇確定供應(yīng)商簽訂合同合同管理催交接貨驗(yàn)收供應(yīng)組織結(jié)算付款 進(jìn)度檢查與評(píng)估成本分析、綜合能力評(píng)價(jià)策略選擇采購(gòu)部運(yùn)控評(píng)價(jià)供應(yīng)部參與決策組織體系建設(shè)、專家型、專業(yè)型人才隊(duì)伍建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃信息系統(tǒng)支撐11增加收入企業(yè)如何贏利增加收入提高價(jià)格增加產(chǎn)量提高價(jià)格增加產(chǎn)量降低勞動(dòng)成本降低勞動(dòng)成本減少過(guò)程成本降低原材料成本降低成本12減少過(guò)程成本降低原材料成本降低成本不同行業(yè)中采購(gòu)金額占總成本的比例造船、航天、軍工 67.00%農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)52.90%肉加工及奶制品80.90農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)52.90%肉加工及奶制品80.90%農(nóng)產(chǎn)品、食品63.90%焦炭85.50%石油產(chǎn)品、天然氣46.60%電、水、煤氣33.70%礦石及黑色金屬74.40%有色金屬63.60%建筑材料53.00%玻璃46.10%基礎(chǔ)化工、人造纖維69.50%醫(yī)藥61.20%鑄造54.00%機(jī)械制造60.70%電工、電子設(shè)備53.90%家用電器64.40%汽車、運(yùn)輸設(shè)備67.70%皮制品、制鞋 51.70%木制品、家具 53.90%造紙、紙板 63.90%印刷、出版 55.80%橡膠、塑料 58.60%土建 53.80%商業(yè) 19.00%汽車維修、銷售 34.80%旅館、飯店、咖啡館 34.10%運(yùn)輸 39.30%為企業(yè)服務(wù)的經(jīng)銷商 39.20%為家庭服務(wù)的經(jīng)銷商 26.10%保險(xiǎn) 38.50%財(cái)務(wù)服務(wù) 35.60%平均 >50%13成本模型固定成本原材料成本固定成本原材料成本采購(gòu)金額與利潤(rùn)目前情況采購(gòu)額降低5%獲取同等利潤(rùn)銷售額100010001125采購(gòu)額500 50%475562.5人工成本300 30%300337.5固定成本100 10%100100利潤(rùn)10012512515GE前CEO杰克韋爾奇：“在一個(gè)公司里,夠產(chǎn)生收入的部門,是管理費(fèi)用.”16采購(gòu)過(guò)程的六個(gè)步驟影響價(jià)值的機(jī)會(huì)需求識(shí)別2.描述3.潛在供應(yīng)商 4.選擇5.接收6.付款17數(shù)據(jù)：采購(gòu)與供應(yīng)工作時(shí)間對(duì)成本的影響力戰(zhàn) 略供應(yīng)關(guān)系行 政操 作18數(shù)據(jù)：項(xiàng)目比率對(duì)其他成本的影響力研發(fā)費(fèi)用采購(gòu)成本人工成本管理成本19產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間與成本關(guān)系產(chǎn)品成本概念 設(shè)計(jì) 備產(chǎn) 生產(chǎn)20產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間與轉(zhuǎn)換成本產(chǎn)品調(diào)整成本概念 設(shè)計(jì) 備產(chǎn) 生產(chǎn)21產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間與采購(gòu)自由度關(guān)系采購(gòu)自由度概念 設(shè)計(jì) 備產(chǎn) 生產(chǎn)22供應(yīng)商參與度與成本關(guān)系供應(yīng)商參與度成本23傳統(tǒng)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理概念 設(shè)計(jì) 備產(chǎn) 生產(chǎn)24同步工程項(xiàng)目管理概念 設(shè)計(jì) 備產(chǎn) 生產(chǎn)25事例同步工程A3汽車開發(fā)時(shí)間為21個(gè)月，過(guò)去則是60縮短了60%的研發(fā)時(shí)間。26采購(gòu)的功能與利潤(rùn)參與產(chǎn)品定義市場(chǎng)分析尋找供應(yīng)商新技術(shù)跟蹤

咨詢?cè)儍r(jià)談判

應(yīng)急采購(gòu)行政手續(xù)催促糾紛處理27世界級(jí)的采購(gòu)流程時(shí)間花費(fèi)需求定義9%供應(yīng)商管理9%供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查28%談判9%簽合同12%合同與訂單執(zhí)行33%28世界級(jí)的采購(gòu)員時(shí)間花費(fèi)需求定義25%5%供應(yīng)商管理25%5%供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查20%30%談判5%10%簽合同20%10%合同與訂單執(zhí)行5%40%29采購(gòu)發(fā)展傳統(tǒng)采購(gòu)（交易）戰(zhàn)術(shù)性采購(gòu)（最佳價(jià)格）戰(zhàn)略性采購(gòu)（最佳成本）關(guān)注點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)采購(gòu)價(jià)格多來(lái)源和單一來(lái)源的平衡總成本訂單處理公司意見總價(jià)值申請(qǐng)方案的準(zhǔn)備價(jià)格、質(zhì)量、交貨的目標(biāo)戰(zhàn)略性供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的數(shù)量供應(yīng)商削減程序最優(yōu)化的供應(yīng)商數(shù)量目標(biāo)價(jià)格供應(yīng)商會(huì)議供應(yīng)商培養(yǎng)多種來(lái)源信息的收集商業(yè)戰(zhàn)略一些供應(yīng)商供應(yīng)商成本評(píng)估制定戰(zhàn)略以滿足未來(lái)需求合同準(zhǔn)備談判的技巧規(guī)劃商品和供應(yīng)商戰(zhàn)略的制定需求聚集規(guī)劃的實(shí)施供應(yīng)履約能力和關(guān)系管理投標(biāo)評(píng)價(jià)功能技巧的發(fā)展參與廣泛的商務(wù)規(guī)劃隨之而來(lái)的訂購(gòu)發(fā)票是否正確30誤區(qū)：31案例：?jiǎn)蝺r(jià) L/T甲乙丙32案例：甲乙33案例：合格不合格甲乙丙34選擇哪一個(gè)？單價(jià)付款甲9060天乙10090天丙105120天400%400%35付款期與成本X=(1+K%) -1X 價(jià)格降低K% 年利率D 推遲付款天數(shù)36采購(gòu)成本構(gòu)成37多至半數(shù)成本與單價(jià)無(wú)關(guān)38設(shè)備采購(gòu)單價(jià)停產(chǎn)時(shí)間壽命S930S94039成本節(jié)約在什么地方？成本改進(jìn)法領(lǐng)先者落后者全球采購(gòu)8%4%供應(yīng)商開發(fā)15%3%共同流程改進(jìn)11%5%產(chǎn)品價(jià)格分析18%11%集中采購(gòu)27%33%最優(yōu)價(jià)格評(píng)估6%39%最優(yōu)成本評(píng)估15%5%領(lǐng)先者：強(qiáng)調(diào)幫助供應(yīng)商降低成本，并且聯(lián)合改善，共同開發(fā)增值服務(wù)。強(qiáng)調(diào)最優(yōu)成本。落后者：對(duì)立的供應(yīng)關(guān)系，不斷壓價(jià)，單贏，較少投入供應(yīng)關(guān)系管理。40ABC分析法100%95%80%A B C42產(chǎn)品細(xì)分43產(chǎn)品細(xì)分44四種產(chǎn)品的基本方法戰(zhàn)略特征合作伙伴競(jìng)標(biāo)保障供應(yīng)系統(tǒng)采購(gòu)目標(biāo)在長(zhǎng)期關(guān)系中創(chuàng)造相互的承諾獲得短期的“最佳交易”保證短期和長(zhǎng)期供應(yīng)降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)降低物流復(fù)雜度提高經(jīng)營(yíng)效率減少供應(yīng)商的數(shù)量適用于戰(zhàn)略產(chǎn)品（變速箱、軸、光學(xué)系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)）杠桿產(chǎn)品（日用品、鋼板、電線）瓶頸產(chǎn)品（然香料、維他命、顏料）常規(guī)產(chǎn)品（耗品、補(bǔ)給品對(duì)未來(lái)需求的精神預(yù)測(cè)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析增加產(chǎn)品/市場(chǎng)知識(shí)尋求替代品/供應(yīng)商對(duì)未來(lái)需求的精確預(yù)測(cè)每種產(chǎn)品類別/產(chǎn)品系列的轉(zhuǎn)包產(chǎn)品品種的標(biāo)準(zhǔn)化制定有效的內(nèi)部定購(gòu)交貨和開出發(fā)票程序?qū)⒂唵翁幚砦薪o內(nèi)部仔細(xì)選擇供應(yīng)商在供應(yīng)商之間重新分供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析行動(dòng)“可能的成本”分析“滾動(dòng)”材料清單配采購(gòu)量?jī)?yōu)化訂貨量對(duì)供應(yīng)商評(píng)級(jí)發(fā)展防范措施有效的訂單改變程序目標(biāo)定價(jià)（存貨緩沖、賣主評(píng)級(jí)委托存貨、運(yùn)輸）決策層次董事會(huì)層次跨職能方式董事會(huì)層次采購(gòu)部門采購(gòu)部門采購(gòu)部門45四種產(chǎn)品的基本方法產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)化方向杠桿產(chǎn)品高價(jià)值、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品——杠桿產(chǎn)品高價(jià)值、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品——如鋼材、通用部件規(guī)模經(jīng)濟(jì)與訂貨優(yōu)化戰(zhàn)略產(chǎn)品高技術(shù)要求、高價(jià)值產(chǎn)品——如關(guān)鍵總成合作伙伴與戰(zhàn)略聯(lián)盟一般產(chǎn)品低價(jià)值、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品——如MRO系統(tǒng)合同和分散訂單、外包瓶頸產(chǎn)品高技術(shù)要求、低價(jià)值產(chǎn)品——如專利產(chǎn)品、稀缺物資保證供應(yīng)、尋求替代高采成 購(gòu)本 決價(jià) 策值 層次低低 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 高46產(chǎn)品管理方向高低 高47德國(guó)西門子采購(gòu)組合產(chǎn)品采購(gòu)量 25%#產(chǎn)品采購(gòu)量 95%#產(chǎn)品采購(gòu)量 25%#產(chǎn)品采購(gòu)量 95%#供應(yīng)商采購(gòu)量74%25%產(chǎn)品采購(gòu)量#產(chǎn)品采購(gòu)量#供應(yīng)商采購(gòu)量75%產(chǎn)品采購(gòu)量 75%#產(chǎn)品采購(gòu)量 5%#供應(yīng)商采購(gòu)量26%高產(chǎn)品采購(gòu)量 19%#零件采購(gòu)量 82%#供應(yīng)商采購(gòu)量58%產(chǎn)品采購(gòu)量 產(chǎn)品采購(gòu)量 19%#零件采購(gòu)量 82%#供應(yīng)商采購(gòu)量58%產(chǎn)品采購(gòu)量 37%#產(chǎn)品采購(gòu)量 3%#供應(yīng)商采購(gòu)量19%產(chǎn)品采購(gòu)量 6%#零件采購(gòu)量 18%#供應(yīng)商采購(gòu)量16%產(chǎn)品采購(gòu)量 38%#產(chǎn)品采購(gòu)量 2%#供應(yīng)商采購(gòu)量9%高技術(shù)要求的低價(jià)值產(chǎn)品保證供應(yīng)低價(jià)值產(chǎn)品與供應(yīng)商合作低價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品有效處理高價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品優(yōu)化潛在的節(jié)余低高48供應(yīng)關(guān)系定位采購(gòu)的對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)影響采購(gòu)的50供應(yīng)關(guān)系定位采購(gòu)的供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)的財(cái)務(wù)影響采購(gòu)的51供應(yīng)關(guān)系定位對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)影響供應(yīng)商的供應(yīng)商的對(duì)采購(gòu)的財(cái)務(wù)影響采購(gòu)的與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系由縱向的獨(dú)立的過(guò)程到橫向的整合的過(guò)程腰鼓到腰鼓啞鈴啞鈴53降低供應(yīng)商數(shù)量理想的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)降低供應(yīng)商數(shù)量所能產(chǎn)生的效果采購(gòu)金額理想80%理想的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)降低供應(yīng)商數(shù)量所能產(chǎn)生的效果采購(gòu)金額理想80%現(xiàn)在數(shù)量提高采購(gòu)在供應(yīng)商各個(gè)環(huán)節(jié)的討價(jià)還價(jià)能力，并降低材料成本單個(gè)供應(yīng)商的采購(gòu)量上升可以建立長(zhǎng)期的、更緊密的合作關(guān)系技術(shù)上的合作開發(fā)新產(chǎn)品生產(chǎn)制造上的合作以提高效率，降低成本降低流程成本簡(jiǎn)化雙方流程增加透明度可以實(shí)施供應(yīng)鏈管理中更高級(jí)的模式影響，甚至控制供應(yīng)商的供應(yīng)商發(fā)展有潛力的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)“雙贏”54方法內(nèi)容降低供應(yīng)商數(shù)量的主要方法方法內(nèi)容11研發(fā)工作推行價(jià)值工程，剔除不必要的功能或?qū)ふ姨娲缘牟牧希蛘咄ㄟ^(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單化2采購(gòu)策略逐步落實(shí)2采購(gòu)策略確定“唯一供貨”，“獨(dú)家供貨”，“兩家供貨”，“多家供貨”策略分別適合的產(chǎn)品33扶持、發(fā)展和整合供應(yīng)商有意識(shí)的培養(yǎng)、扶持有潛力的供應(yīng)商做為A類供應(yīng)商，刪除其余的供應(yīng)商與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟4引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

通過(guò)目標(biāo)定價(jià)的方式，促使供應(yīng)商優(yōu)化其成本結(jié)構(gòu)，不能達(dá)到目標(biāo)的供應(yīng)商出局建立供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)供應(yīng)商分級(jí)別，表現(xiàn)差的供應(yīng)商出局55降低供應(yīng)商數(shù)量的方法方法A類產(chǎn)品B類產(chǎn)品C類產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品杠桿產(chǎn)品瓶頸產(chǎn)品一般產(chǎn)品1研發(fā)工作2采購(gòu)策略3整合供應(yīng)商4引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制完全適合 比較適合 適合 部分適合 不適合56戰(zhàn)略聯(lián)盟是供求雙方合作的高級(jí)形式共享主義機(jī)會(huì)主義一般的買賣關(guān)系穩(wěn)定的供求關(guān)系共享主義機(jī)會(huì)主義一般的買賣關(guān)系穩(wěn)定的供求關(guān)系合作伙伴關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟“命運(yùn)共同體”(超長(zhǎng)期，甚至是無(wú)限期的合作)長(zhǎng)期合作、相互信任開放式合作、信息透明一定程度的其它合作，如技術(shù)、培訓(xùn)、聯(lián)合庫(kù)存、聯(lián)合成本相對(duì)長(zhǎng)期的合同，供貨穩(wěn)定除買賣關(guān)系之外，其它領(lǐng)域的合作少隨機(jī)性強(qiáng)，不穩(wěn)定的關(guān)系純粹的買賣關(guān)系57戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)果應(yīng)該是“雙贏”高層驅(qū)動(dòng)原則高層驅(qū)動(dòng)原則高層的決策”相對(duì)排它原則能是一對(duì)多關(guān)系”“雙贏”(win-win)(開放原則“彼此之間相互開放成本結(jié)構(gòu)，發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)，產(chǎn)品”互惠原則超長(zhǎng)期原則“雙方都受益是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)”“戰(zhàn)略聯(lián)盟可以是無(wú)限期的，至少應(yīng)該3年”58如何考慮戰(zhàn)略聯(lián)盟?產(chǎn)品特性和供求關(guān)系大B類大B類品風(fēng)險(xiǎn)瓶頸產(chǎn)品C類產(chǎn)品小一般產(chǎn)品杠桿產(chǎn)品小戰(zhàn)略聯(lián)盟價(jià)值大合作伙伴關(guān)系穩(wěn)定的供求關(guān)系一般的買賣關(guān)系重點(diǎn)考慮 部分考慮一般不考慮59參考分析，不做講解企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的困惑 系列，可是為什么我的盈利水平這么差？ 的盈利都“變成”存貨了，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債水平越來(lái)越高。 本，產(chǎn)品斷貨就會(huì)損失客戶，我們?nèi)狈鉀Q這些問(wèn)題方法。 我們公司已經(jīng)實(shí)施了ERP系統(tǒng)，投入了很多的資金和人力，可是對(duì)上述問(wèn)題的解決似乎收效甚微！ ……61為什么供應(yīng)鏈管理構(gòu)架競(jìng)爭(zhēng)力售價(jià)40美圓羅技Wanda無(wú)線鼠標(biāo)利益分配生產(chǎn)工廠羅技分銷商和零售商生產(chǎn)工廠羅技分銷商和零售商8 362為什么供應(yīng)鏈管理構(gòu)架競(jìng)爭(zhēng)力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成本優(yōu)勢(shì)，向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率優(yōu)勢(shì)價(jià)值優(yōu)勢(shì)，向供應(yīng)鏈管理要顧客價(jià)值優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈上的油水比那都大40%90%供應(yīng)鏈?zhǔn)抢麧?rùn)的“新”源泉供應(yīng)鏈上優(yōu)勢(shì)不容易復(fù)制形成核心能力的好地方63為什么供應(yīng)鏈管理構(gòu)架競(jìng)爭(zhēng)力腰鼓由縱向的獨(dú)立的過(guò)程到橫向的整合的過(guò)程腰鼓到啞鈴啞鈴64工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的比較工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代新經(jīng)濟(jì)時(shí)代宏觀環(huán)境生產(chǎn)力不足，產(chǎn)品短缺生產(chǎn)能力過(guò)剩，產(chǎn)品過(guò)剩市場(chǎng)特征賣方市場(chǎng)買方市場(chǎng)客戶需求相對(duì)統(tǒng)一和穩(wěn)定個(gè)性化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)空間留有余地避免成為過(guò)剩的殘酷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)變化相對(duì)穩(wěn)定瞬息萬(wàn)變產(chǎn)品特性生命周期長(zhǎng)產(chǎn)品更新緩慢生命周期短產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)投資回報(bào)、經(jīng)濟(jì)增加值管理原則以生產(chǎn)為導(dǎo)向，控制成本以客戶為導(dǎo)向，快速響應(yīng)客戶個(gè)性化需求的變動(dòng)65真實(shí)的供應(yīng)鏈成本顯性成本：露出水面的冰山一角運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、配送費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)……66真實(shí)的供應(yīng)鏈成本隱性成本：尚待開掘的金礦資金成本、原料積壓、跌價(jià)損失、設(shè)施投入、設(shè)備折舊、人員培訓(xùn)??67供應(yīng)鏈相關(guān)成本管理費(fèi)用IT系統(tǒng)成本供應(yīng)鏈相關(guān)成本管理費(fèi)用IT系統(tǒng)成本供應(yīng)鏈運(yùn)作成本供應(yīng)鏈總成本供應(yīng)鏈運(yùn)作成本供應(yīng)鏈總成本倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作成本反向供應(yīng)鏈成本運(yùn)輸成本存貨保有成本資本占用成本庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本庫(kù)存服務(wù)成本調(diào)價(jià)損失大部分企業(yè)只能管理供應(yīng)鏈運(yùn)作成本！68大部分企業(yè)只能管理供應(yīng)鏈運(yùn)作成本！我國(guó)的庫(kù)存成本2000年我國(guó)庫(kù)存為4萬(wàn)億元占我國(guó)GDP的50%發(fā)達(dá)國(guó)家一般為10%如果我國(guó)達(dá)到這個(gè)水平每年可減少3.2萬(wàn)億元庫(kù)存發(fā)展中國(guó)家為25%如果我國(guó)達(dá)到這個(gè)水平每年可減少2萬(wàn)億元庫(kù)存69供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)品庫(kù)存xxx原材料庫(kù)存應(yīng)收款xxx固定資產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)及車輛xxx…實(shí)收資本長(zhǎng)期負(fù)債短期負(fù)債應(yīng)付款xxxxxxxxx