裝配員工技能培訓方案

裝配員工技能培訓方案裝配員工技能培訓方案裝配員工技能培訓方案V:1.0精細整理，僅供參考裝配員工技能培訓方案日期：20xx年X月裝配員工技能培訓方案一、培訓目的1.為了讓新進員工能更好的融入裝配車間日常生產(chǎn)工作，對新進員工按機型工序工段進行組織安排員工裝配技能的培訓。2.為了能進一步的實施公司計劃方案，讓裝配員工的裝配技能水平能穩(wěn)步的提升，由相關技術人員及負責質量的人員對新老員工進行指導性講解培訓。二、培訓對象公司所有新進員工，按機型與工段對人員如下分類:機型工段工序人員負責人姓名性別姓名性別姓名性別XT101機芯、機芯固定整機調試徐龍遠男劉明男王火貴男徐工馬禮江男陳建平男易茂亭男劉楊男石孝狀男機殼、帶盤部件丁治瓊女TD系列機芯1工序羅紹芬女陳宇男金升法2工序陳春霞女李英杰男李夢思女3工序張欠欠女余金峰女湯帥男調試機芯調試李海龍男楊海江男李杰男金升法胡能強整機測試鄭武卿男機殼、帶盤部件鄭武卿男余金峰女陳黃建男陳冬冬男對表格中的補充說明：機型的新員工人數(shù)總計為8人，根據(jù)后續(xù)的培訓要求對新員工進行擇優(yōu)入取4人，系列機型的新員工人數(shù)總計為14人，按工段對人員進行選擇分類，其中機芯、調試與機殼工段按工序分類組裝，各工序生產(chǎn)人員按1人次對新員工進行擇優(yōu)入用，共計為8人（機芯調試、機殼組裝工段分別為2人）三、培訓時間新員工入職培訓期1個月，包括2-3天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。四、培訓方式根據(jù)不同機型，按不同的方式由工程分類指導性綜合講解：1、全自動XT101機型由“徐工”對新進員工由<機芯組裝→機芯固定→整機調試→整機性能測試>進行指導并講解；機殼、框架、儲帶機構由裝配員工“張冉”帶徒的方式輔助指導安裝。2、半自動TD系列機型按工段、工序定崗分類對新進員工進行指導講解，并輔助新員工各工序段組裝一次。五、培訓內容1.常規(guī)的機械組裝配合要求與相關技能；2.公司各機型的零配件認知；3.各工段部件的裝配性能與質量要求；4.整機性能要求與相關質量標準。六、培訓考核評測標準表：該表中的數(shù)量按單人次計算，其中為平均的可按周期進行調整機型工段工序產(chǎn)量質量首次首月第二月XT101機芯1臺/天平均2臺/天臺/天合格機芯固定3臺/天平均5臺/天10臺/天合格整機調試臺/天平均臺/天3臺/天合格機殼、框架1臺/天臺/天6臺/天合格TD系列機芯1工序2臺/天平均6臺/天平均18臺/天合格2工序臺/天平均5臺/天平均15臺/天合格3工序2臺/天平均6臺/天平均18臺/天合格調試機芯調試臺/天5臺/天9臺/天合格整機測試4臺/天平均10臺/天15臺/天合格機殼、帶盤部件7臺/天10臺/天平均13臺/天合格1.對新員的工段組裝效益與質量的評定：根據(jù)工段/工序對新員工進行定產(chǎn)定量的組裝檢測，符合公司質量要求并能按時完成量產(chǎn)的工員，由部門擇優(yōu)入用。2.對新員的工作態(tài)度與機械基礎知識的評定：根據(jù)員工對部門主管的工作安排與新員工的工作積極性，再由“人事部”提供新員工的以往工作經(jīng)歷對該員工進行綜合評測，由“行政人事部”進行擇優(yōu)入取。七、員工薪資1.新入用員工在培訓期間，可根據(jù)公司規(guī)定給予每位新員工按月薪發(fā)放；2.對于合格入用的新員工首月可根據(jù)車間提供的計時/計件工票核