施工圖紙審核管理指引（參考文件）

文件名稱施工圖紙審核管理標準工程管理編號JMBJ-GC-ZY-13版本號01JMBJ-GC-ZY-13施工圖紙審核管理指引目的為規(guī)范中國金茂北京公司(以下簡稱“金茂北京”)施工圖紙審核工作，明確相關(guān)責任，高效高質(zhì)量完成圖紙會審任務(wù)，特制定本管理指引。適用范圍本指引適用于金茂北京及其隸屬管控的下屬城市/項目公司（以下簡稱“下屬公司”）。職責項目工程管理部門:負責召開圖紙審查啟動會，向現(xiàn)場各參建單位布置審查任務(wù)，督促其進行圖紙審查并監(jiān)督審核其進程及審查結(jié)果。組織項目工程管理部門內(nèi)部員工進行圖紙審查，形成圖紙審查結(jié)果。組織施工單位匯總圖紙審查意見并審核其內(nèi)容后提交設(shè)計管理部及設(shè)計院。負責組織設(shè)計管理部、顧問公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、各施工單位等相關(guān)人員參加圖紙會審。負責組織施工過程中專業(yè)圖紙深化設(shè)計后的相關(guān)圖紙會審工作。負責組織編制圖紙會審結(jié)果并會簽，將最終形成的《圖紙會審記錄》下發(fā)監(jiān)理單位和施工單位，并對《圖紙會審記錄》的內(nèi)容跟蹤落實。金茂北京設(shè)計管理部:負責指導(dǎo)金茂北京項目的設(shè)計管理工作。負責組織本部門專業(yè)工程師進行圖紙自審，并安排設(shè)計顧問公司對圖紙進行審查。負責將各單位、部門圖紙自審意見匯總后，交設(shè)計單位，并在過程中催促設(shè)計單位完善設(shè)計圖紙，解決設(shè)計問題。負責組織設(shè)計單位、顧問公司和本部門專業(yè)工程師參與圖紙會審工作。組織設(shè)計單位解答圖紙會審意見及疑難問題，對未能解決的問題，需跟蹤落實。對于可能存在的“三邊”工程，提出各分步施工出圖的要求，審查分批圖紙前后交接部位，發(fā)現(xiàn)矛盾及時與設(shè)計單位聯(lián)系協(xié)調(diào)處理，為確保施工順利進行創(chuàng)造條件。組織施工過程中專業(yè)圖紙深化設(shè)計工作，并配合項目工程管理部門對深化圖紙進行圖紙會審。金茂北京成本管理部:負責指導(dǎo)金茂北京項目的圖紙類成本管理工作。組織本部門專業(yè)工程師進行圖紙自審。組織造價咨詢公司召開圖紙審核啟動會，明確審核任務(wù)及要求。參加圖紙會審會議。管理規(guī)程圖紙編制及分發(fā)設(shè)計院按照設(shè)計管理部提出的圖紙需求計劃及設(shè)計任務(wù)書繪制施工圖紙，在圖紙下發(fā)之前設(shè)計院需組織各專業(yè)設(shè)計師對圖紙進行綜合會審，將會審意見修改完成，而后在硫酸底圖上各專業(yè)工程師統(tǒng)一會簽，并在曬印圖紙上加蓋出圖章后將設(shè)計圖紙上報設(shè)計管理部。設(shè)計管理部收到設(shè)計單位的圖紙后，初步審核設(shè)計圖紙的套數(shù)、每套圖紙的完整性、圖紙深度，于2天內(nèi)在移交單上簽署審閱意見，加蓋圖紙確認章，將圖紙分發(fā)給項目工程管理部門、設(shè)計顧問公司、成本管理部。項目工程管理部門專業(yè)工程師在收到圖紙后在初步審核設(shè)計圖紙的套數(shù)、每套圖紙的完整性、圖紙深度后在圖紙移交單上簽署接收，同時協(xié)助檔案管理員在12小時內(nèi)將圖紙按合同約定套數(shù)下發(fā)給監(jiān)理單位和施工單位，成本管理部負責將圖紙按合同約定套數(shù)下發(fā)給造價咨詢公司。圖紙審查啟動項目工程管理部門在接收到設(shè)計圖紙并下發(fā)后，應(yīng)在24小時內(nèi)組織監(jiān)理單位、總包單位、專業(yè)分包單位及本部門各專業(yè)工程師召開圖紙審核啟動會，明確審核任務(wù)和要求。設(shè)計管理部在接到圖紙后24小時內(nèi)組織本部門專業(yè)工程師及設(shè)計顧問公司召開圖紙審核啟動會，明確審核任務(wù)及要求。成本管理部在接到圖紙后24小時內(nèi)組織本部門專業(yè)工程師及造價咨詢公司召開圖紙審核啟動會，明確審核任務(wù)及要求。圖紙審查建設(shè)單位、設(shè)計顧問公司、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位均應(yīng)安排組織各自單位的圖紙審核工作。圖紙審查采用集中封閉審查為主，分散審查為輔的審查方法，集中封閉審查時間根據(jù)圖紙量的大小原則不得少于3-7天，集中審圖期間各專業(yè)工程師必須集中封閉辦公。圖紙審查結(jié)果原則上必須在7-14個日歷天內(nèi)完成，并在2日內(nèi)匯總審查結(jié)果并提交設(shè)計管理部及設(shè)計院。圖紙審查應(yīng)依據(jù)國家標準規(guī)范、施工工藝標準、行業(yè)標準、圖集進行。設(shè)計管理部重點審查設(shè)計意圖是否在圖中得以體現(xiàn)，專業(yè)之間是否存在矛盾沖突，是否有系統(tǒng)、做法的缺失。設(shè)計顧問公司及造價咨詢公司重點審查設(shè)計是否有成本、使用功能可優(yōu)化項目，成本是否在限額控制范圍之內(nèi)。各單位及部門技術(shù)負責人負責組織各專業(yè)工程師進行統(tǒng)一圖紙審查工作，共同評議存在問題及專業(yè)交叉問題的評估，匯總審查記錄并提出建議性解決方案。圖紙審查要點參考FX-N02-2012《住宅各階段設(shè)計成果審查要點》，且不僅限于此范圍。施工單位負責收集建設(shè)單位、監(jiān)理單位圖紙自審意見，整理、匯總后形成圖紙問題匯總，交項目工程管理部門審核，項目工程管理部門審核后交設(shè)計管理部，由設(shè)計管理部審核后交設(shè)計單位進行問題消化和圖紙會審準備工作。施工圖紙交底和會審在設(shè)計單位收到圖紙問題匯總7天后，項目工程管理部門與設(shè)計管理部溝通協(xié)商確定施工圖紙會審的計劃安排，項目工程管理部門負責通知成本管理部門、施工單位、監(jiān)理單位圖紙會審會議的具體時間和地點；設(shè)計管理部負責通知設(shè)計單位和設(shè)計顧問公司相關(guān)人員參加。施工圖紙會審會議由項目工程管理部門組織施工單位負責進行會議記錄。記錄會審時間、地點、參加人、會議內(nèi)容，會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協(xié)議的內(nèi)容，在會議紀要中明確標出。施工圖紙會審會議記錄于2天內(nèi)報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核后方可下發(fā)。施工單位各專業(yè)工程師根據(jù)圖紙會審中問題解答的情況，整理《圖紙會審記錄》。在圖紙會審?fù)戤吅笠粋€月內(nèi)，通過審核的《圖紙會審記錄》應(yīng)由設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方共同會簽，其中建設(shè)單位需由設(shè)計管理部和項目工程管理部門負責人雙簽。簽字后的《圖紙會審記錄》交建設(shè)單位發(fā)放，原件共計四份，分別由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和總包單位存留。圖紙審核流程見《圖紙審核流程圖》（附件：JMBJ-GC-ZY-13-A01）。對于少量補充圖紙或單專業(yè)圖紙，項目工程管理部門可根據(jù)實際情況，對本管理辦法程序酌情簡化執(zhí)行，不再單獨組織集中性圖紙會審。為保證圖紙會審嚴肅性，提高圖紙會審的效率和效果