寧波籍企業(yè)家的形成與成就

寧波籍企業(yè)家的形成與成就

上海是寧波人的第二故鄉(xiāng)。近代寧波人自離開家鄉(xiāng)以來(lái)，在十里洋市場(chǎng)的上海社會(huì)取得了不朽的成績(jī)，形成了著名的國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)寧波幫。在新時(shí)期，新一代寧波人繼承了前人的詞匯，在各行各業(yè)創(chuàng)造了輝煌的成績(jī)，再次提升到沈城。重新關(guān)注和審視這一群體,對(duì)于總結(jié)歷史、展望未來(lái)具有重大現(xiàn)實(shí)意義。一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要寧波與上海地域相連、人緣相親、經(jīng)濟(jì)相融、人文相通,聯(lián)系和交往十分密切。寧波接軌上海、服務(wù)上海具有得天獨(dú)厚的人文、區(qū)位和港口優(yōu)勢(shì)。滬甬合作由來(lái)已久,一直有著深厚的歷史基礎(chǔ)。自近代以來(lái),“滬地為寧商輔集之區(qū)”,寧波商幫旅滬經(jīng)商者不下數(shù)十萬(wàn)人,即使在日寇占領(lǐng)、經(jīng)濟(jì)蕭條的1941年,寧波人在上海經(jīng)營(yíng)的工商企業(yè)仍達(dá)2230家。經(jīng)營(yíng)范圍涉及進(jìn)出口貿(mào)易、五金顏料行、鐘表眼鏡業(yè)、呢絨洋布業(yè)、日用百貨業(yè)、西藥業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、證券業(yè)、公用事業(yè)和新式服務(wù)業(yè)等眾多新興行業(yè)?？梢姰?dāng)時(shí)寧波幫的實(shí)力之強(qiáng)。新中國(guó)成立后,由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下,市場(chǎng)被取消,滬甬兩地的經(jīng)濟(jì)交流相當(dāng)有限,更談不上企業(yè)家來(lái)上海投資創(chuàng)業(yè)問題。改革開放以來(lái),我國(guó)逐步確立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)體制改革目標(biāo),兩地交流重新走上快車道,進(jìn)一步加強(qiáng)了兩地人員、資金、信息的往來(lái)和交流。滬甬合作的第一次高潮出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代。那時(shí)寧波依托上海資金、技術(shù)、人才和市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),利用他們的寧波情結(jié),以血濃于水的優(yōu)勢(shì),使一大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅速崛起。如今譽(yù)滿全國(guó)的雅戈?duì)?、羅蒙、培羅成等服裝企業(yè)在當(dāng)時(shí)都得到過上海服裝企業(yè)的幫扶。他們?cè)诙倘苯?jīng)濟(jì)下積累了事業(yè)發(fā)展的第一桶金。第二次高潮則始于90年代上海浦東開發(fā)開放,寧波一批較有規(guī)模的企業(yè)大舉進(jìn)軍上海,有的直接投資,利用上海的資金、人才和科技優(yōu)勢(shì)直接立足,有的則從上海獲得一張張訂單合同,極大地拉動(dòng)了寧波企業(yè)的發(fā)展。隨著寧波杭州灣跨海大橋開工建設(shè),寧波正在掀起接軌上海的第三次浪潮。寧波市委、市政府鼓勵(lì)寧波人“千軍萬(wàn)馬走出去”,這使得新“寧波幫”受到極大鼓舞。他們立足上海,放眼全球,努力在更高層次上參與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)一步提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。據(jù)寧波市政府駐上海辦事處的調(diào)查,截至到2004年6月底,在滬投資創(chuàng)業(yè)的寧波企業(yè)總共有5700多家,其中個(gè)體工商戶近3000家。注冊(cè)資金在100萬(wàn)元以上的企業(yè)有1236家,注冊(cè)資本計(jì)116.8億元,投資領(lǐng)域涉及建筑、家具、金融、石化、服裝、房地產(chǎn)、外貿(mào)等領(lǐng)域,投資方向主要集中在工業(yè)制造業(yè),注冊(cè)資金則主要集中在建筑業(yè)。目前,寧波全市有60%以上的企業(yè)與上海高校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)建立了各種合作關(guān)系。約有1萬(wàn)多家企業(yè)與上海的工業(yè)企業(yè)建立了比較緊密的配套協(xié)作關(guān)系。寧波全市產(chǎn)品國(guó)內(nèi)銷售部分有2/3集中在華東地區(qū),而上海地區(qū)又約占其中一半。滬甬兩地的合作已經(jīng)成為一種潮流,勢(shì)不可擋。二、上屬于上海的寧波籍企業(yè)家滬甬兩地企業(yè)不是簡(jiǎn)單的合作,而是全面的融合。越來(lái)越多的企業(yè)直接到上海安家落戶。資料顯示,早在1999年,杉杉集團(tuán)總部就遷到了上海,國(guó)內(nèi)服裝老大雅戈?duì)?0億元巨資注入上海,“天一證券”在浦東購(gòu)置了樓盤,也把總部遷到了上海。所謂的上海的“寧波籍企業(yè)”可以分為三類:一是寧波本土企業(yè)進(jìn)駐上海,直接投資設(shè)立分公司、子公司,這是寧波籍企業(yè)的主要投資形式,占有相當(dāng)?shù)臄?shù)量;二是寧波本土企業(yè)或?qū)幉ㄈ艘允召?gòu)、聯(lián)合、兼并等形式控股在上海的企業(yè),這些企業(yè)大多是大中型企業(yè)或者財(cái)力雄厚的企業(yè)家。如寧波民營(yíng)企業(yè)家郁國(guó)祥將上海靜安希爾頓五星級(jí)酒店全部產(chǎn)權(quán)收購(gòu)既屬此類;三是企業(yè)總部遷往上海,生產(chǎn)在原地和上海同時(shí)進(jìn)行,這類企業(yè)也主要是大中型民營(yíng)企業(yè)。四是一些出生和成長(zhǎng)在寧波,事業(yè)卻是在上海直接做起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)家,這類企業(yè)家的企業(yè)也暫歸為寧波籍企業(yè)。對(duì)上海的“寧波籍企業(yè)家”應(yīng)當(dāng)有一個(gè)合理的定位,上述分類是對(duì)投資于上海的企業(yè)類型的界定,也是對(duì)寧波籍企業(yè)這個(gè)概念本身內(nèi)涵的限制。從外延看,上海的寧波籍企業(yè)家應(yīng)當(dāng)包括出生在寧波而在上海創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)家,但是否就此認(rèn)為企業(yè)主不是寧波人就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)不是寧波籍企業(yè)了呢?答案是否定的。這類企業(yè)應(yīng)當(dāng)看主要投資方,如果資金主要來(lái)源來(lái)于寧波人而寧波方又是控股方,這類理所應(yīng)當(dāng)算是寧波籍企業(yè)。鄧小平提出要“把全世界的寧波幫聯(lián)合起來(lái),建設(shè)寧波”的口號(hào),在經(jīng)濟(jì)區(qū)域化、全球化的今天,經(jīng)濟(jì)發(fā)展你中有我,我中有你,任何地區(qū)絕不能在孤立封閉中發(fā)展,任何發(fā)展也絕不能離開包括人力資源在內(nèi)的各種外部資源。因此,寧波籍企業(yè)家概念應(yīng)該在新的歷史條件下有新的內(nèi)涵。從社會(huì)屬性上看,老寧波幫企業(yè)家在長(zhǎng)期的發(fā)展競(jìng)合中,由于共同的地緣業(yè)緣紐帶,由于擁有相似的生活背景和共同的歷史文化底蘊(yùn)逐漸形成了有著共同利益和共同意識(shí)的社會(huì)群體,可以說社群就是他們的社會(huì)屬性,他們是隨著社會(huì)的轉(zhuǎn)型和社會(huì)結(jié)構(gòu)的變遷自發(fā)形成的。但是究竟當(dāng)代寧波籍企業(yè)家在何種程度上算是一個(gè)社群呢?他們之間存在多大的“集體利益”和“共同意識(shí)”?他們有沒有共同利益的表達(dá)機(jī)制和有效的交流平臺(tái)這是個(gè)值得很好探討的問題。三、寧波證金公司近代上海有“無(wú)寧不成市”之稱,如今滬上5700多家寧波籍企業(yè),正在重現(xiàn)著歷史上的輝煌。走在南京路、淮海路等上海最繁華的商業(yè)街,寧波服裝、家電等產(chǎn)品的招牌隨處可見,延續(xù)到今的寧波百年老店和新式公司相映成趣。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)斥巨資取得了南京路曼克頓廣場(chǎng)一至五層八年的使用權(quán),將旗艦店開到了“中華商業(yè)第一街”的最搶眼處。寧波消防器材產(chǎn)品在上海市場(chǎng)經(jīng)過多年磨礪也已脫穎而出,與國(guó)外著名品牌一起被用于東方明珠塔、浦東金茂大廈、上海大劇院、市政府大樓等上海的標(biāo)志性建筑。下面分具體行業(yè)一一概述:1.上海研發(fā)中心的建成制造業(yè)寧波籍企業(yè)從事行業(yè)的主體之一。慈溪新海、海通食品和海太機(jī)械等在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的寧波企業(yè)紛紛斥資,在上海置樓買地,計(jì)劃把研發(fā)中心、營(yíng)銷總部或生產(chǎn)基地遷至那里。中國(guó)最大的打火機(jī)廠——慈溪新海打火機(jī)廠在上海松江的研發(fā)基地業(yè)已建成。國(guó)內(nèi)第二大機(jī)械企業(yè)寧波海太機(jī)械制造公司在滬郊泖港鎮(zhèn)購(gòu)買了150畝土地,準(zhǔn)備遷廠來(lái)滬。寧海的家具、慈溪的鋼構(gòu)等等,都已經(jīng)和準(zhǔn)備在上海立足發(fā)展。2.“下餐”功能的發(fā)揮寧波人在申城開設(shè)的餐飲店已100多家,其中“彩虹坊”、“漢通”、“老板娘”、“新僑”“洛鼎”等寧波名牌餐飲連鎖企業(yè)已在上海連成一片。舉著寧波菜的金字招牌,投上海500萬(wàn)老寧波愛吃寧波菜,尤其是“透骨新鮮”的海鮮之“下飯”,紛紛落戶開張,成為上海灘年餐飲營(yíng)業(yè)額700億元的大贏家。如上海彩虹坊大酒店是寧波彩虹企業(yè)進(jìn)駐上海所開設(shè)的第一家純餐飲酒店,營(yíng)業(yè)面積達(dá)12000平米,豪華包廂逾100個(gè),能容納2000余人同時(shí)進(jìn)餐,是上海目前最具規(guī)模和檔次的一家“寧波”酒店;寧波漢通餐飲下屬設(shè)老漢通大酒店、新漢通酒店、漢通海鮮城、漢通中央花園酒店。寧波漢通在上海已開出3家大型餐飲連鎖店的基礎(chǔ)上,已開始實(shí)行品牌輸出。目前,漢通在滬投資總額達(dá)1億元;而豐收日寧波海鮮大酒店則下轄有豐收日浦東店、豐收日光大店、豐收日豫園店、豐收日千鶴店等分店。3.企業(yè)的轉(zhuǎn)型階段寧波有2000家左右的服裝企業(yè),1000多個(gè)服裝品牌,其中比較突出的就是“雅戈?duì)枴?、“杉杉”、“羅蒙”和“培羅成”等四大品牌?！把鸥?duì)枴焙汀吧忌肌狈志又袊?guó)服裝業(yè)的前兩位。杉杉已于1999年把總部遷到上海,雅戈?duì)栆泊笫止P10億元注入上海。和其它產(chǎn)業(yè)中的成功者一樣,他們?cè)谕瓿闪速Y本原始積累以后,開始企業(yè)的轉(zhuǎn)型。如“雅戈?duì)枴笔召?gòu)了中基公司,出口貿(mào)易額達(dá)1億多美元,還投資中信證券股份有限公司3.2億元,投資天一證券投1.5億元等等;“杉杉”集團(tuán)總部搬遷到上海浦東后,利用上海的人才、資金、市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì),已有兩個(gè)高科技項(xiàng)目列入國(guó)家科技部“863”計(jì)劃,獲得科技部500萬(wàn)元投資。其中鋰電池項(xiàng)目由上海市科委申報(bào),是國(guó)家批準(zhǔn)的惟一一個(gè)“863”示范工程,僅科研經(jīng)費(fèi)就下?lián)?300萬(wàn)元。目前鋰電池的最大用戶是美國(guó),每月供貨達(dá)20噸。寧波服裝企業(yè)最早提出了服裝品牌發(fā)展戰(zhàn)略的概念、最早建成了全國(guó)性的分銷網(wǎng)絡(luò)、最早在證交所上市、最早聘請(qǐng)了知名的國(guó)內(nèi)服裝設(shè)計(jì)師、最早實(shí)現(xiàn)了所謂的“名牌,名企,名師”的三名聯(lián)合等。這些嶄新的嘗試,推動(dòng)著寧波服裝企業(yè)不斷向前發(fā)展。4.寧波籍企業(yè)的特征建筑行業(yè)是最早進(jìn)軍上海的產(chǎn)業(yè)之一。浦東開發(fā)拉開了上海大規(guī)模城市建設(shè)的序幕,寧波建筑企業(yè)在上海各個(gè)重點(diǎn)工程工地大顯身手。早在1998年,象山龍?jiān)瘓F(tuán)就斥巨資兼并了上海建委直屬建設(shè)公司,開創(chuàng)了外地建筑企業(yè)兼并上海國(guó)有建筑企業(yè)的先河。同樣來(lái)自象山的宏潤(rùn)集團(tuán)也先后在上海參與了南北高架、延安路高架、浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)、世紀(jì)大道等200多個(gè)重大市政工程建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計(jì),寧波市已有30多家建筑企業(yè)在上海扎根,累計(jì)捧回上海建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)“白玉蘭獎(jiǎng)”59次,成為名震上海灘的建筑業(yè)寧波軍團(tuán)。在上海4000多幢高層建筑中,浙江企業(yè)占三分之一,而浙江的建筑業(yè)主力軍,則為寧波建筑。實(shí)際上,上海市寧波籍企業(yè)家所從事的遠(yuǎn)不止上述幾種行業(yè),寧波籍企業(yè)的家業(yè)績(jī)也不是三言兩語(yǔ)能夠說的清的,根據(jù)筆者的調(diào)查和從上海駐滬辦的數(shù)據(jù),分析起來(lái),寧波籍企業(yè)有如下特征:(1)從投資結(jié)構(gòu)上看,寧波在滬企業(yè)以直接投資和獨(dú)資者居多,從業(yè)人員約有三分之一來(lái)自寧波。這一方面表明寧波企業(yè)有一定的實(shí)力,能夠憑借自有資金在上海灘打拼,另一方面業(yè)表明,寧波企業(yè)家的自立自主精神。(2)寧波在滬企業(yè)的產(chǎn)業(yè)分工與寧波的地域有很大關(guān)系。如餐飲和建筑企業(yè)的投資方主要集中在象山,家具業(yè)集中在寧海,鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)主要集中在慈溪的庵東一帶,消防工程則集中在余姚。民營(yíng)企業(yè)的分布和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)本身的特性有關(guān)。(3)寧波的企業(yè)往往是一人或一家企業(yè)的走出去,帶動(dòng)一批鄰人和企業(yè)的“走出去”,能夠帶動(dòng)一幫人的致富。大多數(shù)企業(yè)剛開始都是作坊式、家族式的,改革開放之初的企業(yè)大都利用了短缺經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇完成了資本的原始積累。資本積累到一定程度,就會(huì)出現(xiàn)所謂的“資本外溢”。上海的寧波籍企業(yè),相當(dāng)部分是此種類型的。(4)企業(yè)地位得以確認(rèn)和提升。許多企業(yè)家及其企業(yè)在上海社會(huì)的地位得到確認(rèn),如宏潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司鄭宏舫是徐匯區(qū)政協(xié)委員,企業(yè)在上海榮獲7項(xiàng)魯班獎(jiǎng);上海保集實(shí)業(yè)有限公司總裁裘東方是寶山區(qū)政協(xié)委員;豐收日餐飲管理有限公司則是上海市著名品牌企業(yè)等等。他們的業(yè)績(jī)即提升了企業(yè)形象,又提高了整個(gè)寧波籍企業(yè)家的社會(huì)地位。(5)有一部分寧波籍企業(yè)總部搬遷到上海。繼1999年杉杉集團(tuán)總部搬到上海以后,雅戈?duì)?、天一證券等一批志在世界的新“寧波幫”紛紛涌入滬上。與當(dāng)年的老“寧波幫”很相似,近年來(lái)出現(xiàn)的新一代“寧波幫”幾乎都是在寧波創(chuàng)業(yè),完成一定積累后落戶上海,他們把上海當(dāng)作跳板,看中的不僅僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng),而是要放眼全球,闖蕩國(guó)際大市場(chǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前有20萬(wàn)寧波人在國(guó)內(nèi)各地興辦企業(yè),有30萬(wàn)寧波人在海外60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)創(chuàng)業(yè)。(6)寧波籍企業(yè)除了少數(shù)規(guī)模較大的企業(yè)之外,也有一定的缺陷,如主要從事建筑、餐飲和一般制造業(yè)等傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型行業(yè);企業(yè)之間也缺少交流,雖然有上海市寧波企業(yè)家協(xié)會(huì),但由于成立時(shí)間不長(zhǎng),發(fā)揮的作用也有限,許多企業(yè)處于單槍匹馬闖世界的境地等等。四、“業(yè)、為民、鄉(xiāng)鄰相幫”的傳統(tǒng)與老“寧波幫”相比,新“寧波幫”既傳承了勤儉創(chuàng)業(yè)、誠(chéng)信為本、鄉(xiāng)鄰相幫的傳統(tǒng),也表現(xiàn)出了重視國(guó)內(nèi)生產(chǎn)基地、重視品牌創(chuàng)新、培育海內(nèi)外市場(chǎng)并重新的時(shí)代特征。這和他們的優(yōu)良傳統(tǒng)和地域秉性分不開的。1.寧波人的工作對(duì)象寧波商人刻意低調(diào),不愿揚(yáng)名立萬(wàn)。許多身價(jià)千萬(wàn)甚至上億的企業(yè)家沒有一篇個(gè)人專訪和媒體報(bào)道,并不稀奇。在常人看起來(lái)即使是很重要能夠向公眾曝光的場(chǎng)合,也只是派代表參加,而不肯公開露面。寧波人重視的是實(shí)干精神,當(dāng)年很多地方在姓資姓社上爭(zhēng)論時(shí),寧波人卻是埋下頭來(lái),大膽試驗(yàn),打破地域限制,全國(guó)各地找市場(chǎng),結(jié)果抓住了歷史機(jī)遇期。他們從事的是許多在內(nèi)地人看起來(lái)很不起眼甚至是低俗的行業(yè)。他們不故步自封、墨守陳規(guī),善于臨機(jī)應(yīng)變、恥于安家守業(yè)、碌碌無(wú)為,寧波人本質(zhì)上是不安分的。2.以企業(yè)為主體、以政府為主導(dǎo)、從管理方式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)寧波人“白天當(dāng)老板,晚上睡地板”,他們具有艱苦創(chuàng)業(yè)、務(wù)實(shí)淳樸的草根精神。寧波籍企業(yè)家其它地方的大老板不同,他們當(dāng)中相當(dāng)一部分出身于農(nóng)民、工人、修鞋匠等階層,有人稱之為“草根階層”。如奧克斯集團(tuán)總裁鄭堅(jiān)江,1987年和7個(gè)年輕人,借錢在四明山下一個(gè)牛棚里干些為其它廠家配套加工鐘表零件、拉桿天線等玩意之類的活;雅戈?duì)柤瘓F(tuán)總裁李如成,發(fā)達(dá)之前也是農(nóng)民;杉杉集團(tuán)總裁鄭永剛接手服裝廠后銳意進(jìn)取,自己背著包全國(guó)各地跑,推銷自己的商品。無(wú)論是徽商還是晉商,其本質(zhì)上都是官商,而浙商是民商,浙商之可貴在于其民商而非官商。吳敬璉說,浙商的希望應(yīng)該是在“野火燒不盡、春風(fēng)吹又生”的草根精神,在于越來(lái)越多的浙商主動(dòng)的承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,把個(gè)人與企業(yè)的發(fā)展融入社會(huì)的發(fā)展。在成熟的市場(chǎng)環(huán)境里,企業(yè)與政府的關(guān)系是遠(yuǎn)距離關(guān)系?？繖?quán)力致富不是企業(yè)家的本色,拉關(guān)系不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正道。寧波商人擁有一般浙商的自立精神和韌勁,靠著自己勤勞的雙手致富。3.第一次提出品牌戰(zhàn)略寧波有句話叫做“吃過奉化芋艿頭,敢闖三關(guān)六碼頭”。寧波人有較強(qiáng)的冒險(xiǎn)精神。雅戈?duì)柨偛美钊绯烧f,不斷開拓發(fā)展是我們“寧波幫”的特點(diǎn)。寧波企業(yè)家站得高、看得遠(yuǎn),能夠在別人還在沉睡的時(shí)候敏銳的把握住機(jī)遇。杉杉集團(tuán)總裁鄭永剛,1989年在一個(gè)員工不足300人、負(fù)債累累、瀕臨倒閉的地方小廠里拉起了“創(chuàng)中國(guó)西服第一品牌”的橫幅,在中國(guó)服裝界第一次提出了品牌戰(zhàn)略;90年代初,他又在國(guó)人都沒有廣告意識(shí)的情況下第一個(gè)在中央電視臺(tái)做服裝廣告,幾千塊錢在上海灘把廣告做了個(gè)遍。寧波人膽識(shí)兼?zhèn)?敢為天下先,能夠憑著三把刀子打天下,在群雄逐鹿的上海立足,打出了一片天地。4.“萬(wàn)老寧波”的傳統(tǒng)文化上海的寧波籍企業(yè)家既有寧波人那種吃苦耐勞、誠(chéng)信忠厚的品格,也有上海人的那種少有世俗和傳統(tǒng)負(fù)擔(dān)、精明細(xì)致的秉性,相對(duì)來(lái)說,上海的寧波人有著混合的地域性格。如今上海的500萬(wàn)老寧波,既寧波的第二代、第三代人,已經(jīng)是正宗的上海人了,但由于文化的惰性,他們?nèi)员Ａ糁逃械膫鹘y(tǒng)和特色,而且,他們中的大多數(shù)跟寧波人有親戚,在上海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家,又跟上海的老寧波有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。另一方面,寧波人又深受中國(guó)儒家傳統(tǒng)“家”文化的熏陶,注重忠孝之道和家族觀念,又受西方文化和現(xiàn)代工業(yè)文明的深遠(yuǎn)影響,商品意識(shí)和市場(chǎng)流通觀念較強(qiáng)。寧波貧乏的自然資源和悠久的商業(yè)傳統(tǒng)使得寧波人能夠打破窠臼,向外部謀取發(fā)展之路。寧波民營(yíng)企業(yè)家就在這種富含家族觀念、工商素養(yǎng)和悠久傳統(tǒng)的地域文化的土壤中萌生和壯大起來(lái)的。5.寧波人品牌的加工基地寧波人的學(xué)習(xí)能力和經(jīng)營(yíng)能力在上個(gè)世紀(jì)就已經(jīng)蜚聲海內(nèi)外。寧波服裝的成功,是寧波人善于學(xué)習(xí)和善于經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)物。中國(guó)第一套西服、第一套中山裝、第一家西服店、第一部西服理論著作都出自寧波人之手。上個(gè)世紀(jì)末,寧波成了上海服裝企業(yè)的加工基地。但善于學(xué)習(xí)的寧波人并不滿足于加工基地的地位,而是在吸收上海企業(yè)的人才、技術(shù)資源的同時(shí),能夠清晰地分析上海服裝企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,很快超越了上海服裝企業(yè),創(chuàng)造出了第一批真正意義上的全國(guó)性服裝品牌。6.不愿寄人籬下寧波有諺語(yǔ)說:“伙計(jì)做到老,不如一根草?！甭镁由虾５膶幉ㄈ舜蠖嗑哂蓄B強(qiáng)的自立意識(shí),他們不愿寄人籬下,甘當(dāng)小伙計(jì),稍有基礎(chǔ)便自立門戶。近代中國(guó)工商界舉足輕重的商界巨子與實(shí)業(yè)精英,如清末的嚴(yán)信厚、葉澄衷,民國(guó)時(shí)代的虞洽卿、劉鴻生等等可以說是自力更生的典范。而新時(shí)期的寧波人在走南闖北掘得得第一桶金之后,安營(yíng)扎寨,做起了活兒。五、成功原因分析1.人口數(shù)目為4/3的上海干在上海出生的寧波人有300萬(wàn),上海全市的老寧波約有500萬(wàn)人,這個(gè)數(shù)目是上?？图丝跀?shù)目中最多的,上海人的1/3有寧波親戚,而寧波人幾乎家家戶戶都有在上海的親戚。過去寧波的糧票在上海是可以用的。得益于這種條件,寧波人把生存空間、發(fā)展空間擴(kuò)展到了上海,而寧波人在上海的親戚則為寧波帶來(lái)了資金、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。2.建設(shè)跨國(guó)集團(tuán)如果說晉商的特點(diǎn)是“信”,徽商的特點(diǎn)是“誠(chéng)”,那么浙商、特別是寧波商人的特點(diǎn)堪稱“活”,也就是創(chuàng)業(yè)思想活絡(luò)。例如雅戈?duì)柤瘓F(tuán)原來(lái)把企業(yè)目標(biāo)定位為“創(chuàng)世界名牌,建跨國(guó)集團(tuán)”改為“創(chuàng)國(guó)際品牌,建百年企業(yè)”,他們認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的健康長(zhǎng)壽比跨國(guó)本身對(duì)企業(yè)員工對(duì)股東更有利,也更重要。埃力生集團(tuán)總裁吳國(guó)迪說:“記住:即使你是一個(gè)思想高尚的人,樂于奉獻(xiàn),但你不能要求所有員工都像你一樣只求奉獻(xiàn),不要回報(bào)。你要給他們激勵(lì),讓人家有動(dòng)力?！彼辉S員工講奉獻(xiàn)精神。波導(dǎo)董事長(zhǎng)徐立華認(rèn)為“國(guó)外一些大品牌,有幾十年、上百年的發(fā)展歷史,我們雖然改革開放只有20多年,但是我們中國(guó)有五千多年的文化,所以五千年對(duì)兩三百年,這個(gè)文化的底蘊(yùn)應(yīng)當(dāng)也不成問題?！?.投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境和優(yōu)惠政策一方面上海是舉世文明的國(guó)際大都市,上海本身作為一種無(wú)形資產(chǎn)享譽(yù)全球,成為企業(yè)發(fā)展的最好名片。如海太機(jī)械廠的董事長(zhǎng)翁志偉說:“同樣的產(chǎn)品掛上上海制造,就是好銷!”上海具有其它城市所不具有的魅力。另一方面上海也有較好的投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境。如高效率、廉潔的政府環(huán)境,安全有序的社會(huì)環(huán)境、透明公正的稅收環(huán)境等等。上海市還對(duì)企業(yè)家們還有一系列的優(yōu)惠政策:如外來(lái)大企業(yè)(集團(tuán))高級(jí)管理人員的配偶、子女可申辦上海市常住戶口,免征城市建設(shè)費(fèi)。對(duì)高級(jí)管理人員的子女入學(xué)、借讀、高考,等有優(yōu)惠政策。此外,寧波籍企業(yè)家還有諸如敢為天下先的勇氣,開拓創(chuàng)新的魄力,團(tuán)結(jié)友愛、互相支援的傳統(tǒng)和樂善好施、愛國(guó)愛鄉(xiāng)的優(yōu)良品質(zhì)等等,毫不夸張的說,寧波人在上海社會(huì)是一個(gè)優(yōu)勢(shì)群體。關(guān)于這方面,學(xué)術(shù)界關(guān)注較多,本文不再贅述。需要指出的是,部分寧波企業(yè)家也無(wú)可例外的有諸如管理理念方式落后、文化水平較低、好大喜功、創(chuàng)新不足等缺點(diǎn),這是更加值得探討的。六、其他群體的利用建議上海寧波人的成功,既得益于寧波人的天資和秉性,也得益于他們所擁有的天時(shí)、地利、人和的外部條件,這是在上海的其它群體所沒有的優(yōu)勢(shì),也是當(dāng)代寧波人理應(yīng)更加出色的緣由,為了更充分的利用好這一條件,我們提出如下建議:1.成立中國(guó)企業(yè)交流平臺(tái)要加強(qiáng)在滬政府辦事機(jī)構(gòu)和民間機(jī)構(gòu)的職能,組織一個(gè)面向所有在滬企業(yè)的交流平臺(tái),為所有創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)服務(wù)。同鄉(xiāng)會(huì)成立的甬龍咨詢有限公司發(fā)揮了較大的作用,但還顯不夠。2.和聯(lián)絡(luò)工作在充分利用傳統(tǒng)傳媒手段的同時(shí),要用好基于現(xiàn)代科技的傳媒手段,做好各方面的交流和聯(lián)誼工作。如上海大唐文化傳播有限公司經(jīng)理謝振敏強(qiáng)烈建議同鄉(xiāng)會(huì)建立一個(gè)寧波企業(yè)家自己的網(wǎng)站,利用網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)系,并且可以通過此種手段在資金上互通有無(wú),在資源產(chǎn)品上互相推銷,在市場(chǎng)信息上共享和交流,他甚至自告奮勇承擔(dān)此事。3.為中小企業(yè)發(fā)展提供資金支持在上海的寧波籍企業(yè)中,中小企業(yè)占大多數(shù),因此建立一個(gè)面向中小企業(yè)的投融資機(jī)構(gòu),為這類企業(yè)在上海的發(fā)展提供資金支持,是相當(dāng)重要的實(shí)際措施。因?yàn)橘Y金短缺,是調(diào)查中多數(shù)企業(yè)家反映的問題;如上海家家藝術(shù)裝潢有限公司經(jīng)理希望協(xié)會(huì)能夠多多解決企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際問題。4.用高層次科技人才的優(yōu)勢(shì)提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力加快更新?lián)Q代、產(chǎn)業(yè)升級(jí),也是寧波籍企業(yè)迫切需要經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)問題。因此要加強(qiáng)