《淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題及對(duì)策》6300字

淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題及對(duì)策摘要對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，其為企業(yè)的可持續(xù)性戰(zhàn)略發(fā)展方向提供了重要的的參考價(jià)值，是企業(yè)生存發(fā)展的重要先決條件。在一定程度上，將有利于企業(yè)的全面管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性戰(zhàn)略發(fā)展。伴隨著疫情得到有效的控制，國(guó)內(nèi)各中小企業(yè)都挺過了危機(jī)，開始全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。對(duì)于這些中小企業(yè)的管理而言，會(huì)計(jì)管理在其中發(fā)揮著不可取代的作用，直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。在這樣的大環(huán)境下，本文將以中小企業(yè)的桂林金源房地產(chǎn)為例，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理中存在的問題作為研究出發(fā)點(diǎn)，尋找目前出現(xiàn)存的問題并加以分析，最后再給出合理的建議，以期可以在今后對(duì)會(huì)計(jì)的理論研究及實(shí)際應(yīng)用的發(fā)展，都起到一定的幫助作用。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策引言在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、知識(shí)化和市場(chǎng)化的今天，中小企業(yè)是其中最活躍的因素之一。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過渡時(shí)期，中小型企業(yè)需要發(fā)揮自己的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理職能，并改善其內(nèi)部管理和控制機(jī)制，尤其是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。就目前而言，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與中小企業(yè)的資產(chǎn)管理，運(yùn)營(yíng)管理，投融資管理，綜合管理等各個(gè)方面都有關(guān)系。這是中小企業(yè)管理的重要組成部分。從稅收管理到資本使用，從企業(yè)收益到支出管理，從預(yù)算到階段管理，各個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)資金的最大利用效率一度成為了管理的中心環(huán)節(jié)。實(shí)際上，在實(shí)際的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，往往只關(guān)注涉外財(cái)務(wù)管理工作，而忽略了加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)中小企業(yè)管理的重要性。1相關(guān)概念闡述1.1會(huì)計(jì)管理體系的概念會(huì)計(jì)管理體系，簡(jiǎn)單來講，就是指一個(gè)企業(yè)工作單位的會(huì)計(jì)工作有關(guān)的一切組織體系。其功能職責(zé)主要有五個(gè)方面：其一，是要明確總會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)整個(gè)會(huì)計(jì)工作所負(fù)有的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；其二，是需要明確單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)整個(gè)會(huì)計(jì)工作所負(fù)有的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；其三，是要根據(jù)實(shí)際情況確定會(huì)計(jì)組織內(nèi)部的形式；其四，是要弄清楚會(huì)計(jì)部門組織和其他部門組織間的職責(zé)分工和聯(lián)系；其五，是要根據(jù)企業(yè)情況，決定會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置狀況，并理清會(huì)計(jì)體系負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分別應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。1.2會(huì)計(jì)管理體系的研究現(xiàn)狀根據(jù)檢索資料，國(guó)內(nèi)有不少的學(xué)者都認(rèn)為，在現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)狀況下，會(huì)計(jì)工作職責(zé)和會(huì)計(jì)核算的工作不再等同，比如閔玲燕就在《中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題與對(duì)策研究》一文中提出，會(huì)計(jì)管理體系不僅要包括基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作，還應(yīng)該要包括會(huì)計(jì)的管理工作，因此，在今后的會(huì)計(jì)管理體系搭建中，需要為中小企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)以會(huì)計(jì)管理為核心的會(huì)計(jì)工作模式?，F(xiàn)有的研究總結(jié)如下：首先，是主要研究會(huì)計(jì)管理體系在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要地位。楊潔在2018年《消費(fèi)導(dǎo)刊》上發(fā)表了一篇文章指出，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況越好，其會(huì)計(jì)管理體系的構(gòu)建也就越重要。其次，會(huì)計(jì)管理包含的理論基礎(chǔ)學(xué)科非常廣泛，管理學(xué)便是其中之一。研究學(xué)者謝曉芳在《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》上發(fā)文認(rèn)為，由于會(huì)計(jì)發(fā)展的動(dòng)力從某些方面上來講，是來源于經(jīng)濟(jì)管理，因此會(huì)計(jì)核算會(huì)受到經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的影響是不可避免的事情。管理學(xué)作為一門科學(xué)，系統(tǒng)地論述了關(guān)于管理發(fā)展規(guī)律和管理本質(zhì)的國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論。因此，管理學(xué)也是會(huì)計(jì)的重要理論基礎(chǔ)?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體系主要有兩種類型，分別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，因此，將管理學(xué)作為會(huì)計(jì)管理體系的理論指導(dǎo)依據(jù)是很合理的。接著，是主要現(xiàn)代社會(huì)會(huì)計(jì)管理制度的模式類型。冉龍燕在他的著作中提出，要建立和完善現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體系，就必須遵守一些相應(yīng)的原則，比如合理、高效和先進(jìn)等等，最大限度地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的作用。我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式可以簡(jiǎn)單歸為三大類，分別是交叉管理模式、分權(quán)管理模式和統(tǒng)一管理模式?；诖?，也有諸如孫雅、趙亮等學(xué)者研究了未來地方會(huì)計(jì)管理體系的總體框架，以及我國(guó)會(huì)計(jì)管理體制的產(chǎn)生、演變與發(fā)展等。最后，是建立健全科學(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)管理體系。學(xué)者范萌在今年（也即2020年）的《國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)》中認(rèn)為，現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理在一般情況下，都偏向于重視無形資產(chǎn)的管理和制度的管理，同時(shí)也重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，這種現(xiàn)代化的管理模式，伴隨著新時(shí)代科技水平的不斷提高，一定會(huì)將會(huì)計(jì)管理工作體系朝著知識(shí)管理和全面管理的方向發(fā)展。1.3會(huì)計(jì)管理體系的涵義與特點(diǎn)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展所面對(duì)的環(huán)境是及其復(fù)雜的，在這種背景下，中小企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)著很多問題。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)技術(shù)和資金等問題，很多中小企業(yè)會(huì)計(jì)的都沒有辦法適應(yīng)這樣市場(chǎng)體系的發(fā)展。對(duì)于中小企業(yè)來講，因?yàn)樯鐣?huì)的壓力愈發(fā)增長(zhǎng)，使得其在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中有著不可低估的地位，同樣這個(gè)致使這些公司的運(yùn)營(yíng)成功與否都深刻的關(guān)系著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)體系。所以，這些公司對(duì)于會(huì)計(jì)核算來說是不可或缺的，特別是在相關(guān)的人員方面，它代表的是我國(guó)在這方面的經(jīng)濟(jì)水平和這些公司在這一背景中所擁有的能力。故而，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)如何提高自身的戰(zhàn)斗力，在競(jìng)爭(zhēng)中生存，是一個(gè)值得研究的問題。涵義：會(huì)計(jì)管理體制指國(guó)家或地區(qū)在一定的時(shí)期內(nèi)，根據(jù)自己國(guó)家所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和所從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)本國(guó)家的會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)、干涉和控制而做出來的一些制度和機(jī)制上的安排，和由此作出的一系列的會(huì)計(jì)規(guī)范。特點(diǎn)：社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是處于不斷發(fā)展與變化的過程中的，因此為保證會(huì)計(jì)活動(dòng)的有序開展，國(guó)家也會(huì)根據(jù)環(huán)境的變化而不斷的進(jìn)行改革調(diào)整，從中選擇真正與環(huán)境變化相符的會(huì)計(jì)管理體制。由此來看會(huì)計(jì)管理體制具有一定的動(dòng)態(tài)性，是可以隨著環(huán)境變化的，不局限于固定的形式。2中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀及存在的問題--以桂林金源房地產(chǎn)為例2.1公司財(cái)務(wù)管理概述桂林金源地產(chǎn)股份有限公司，是1994年在桂林市穿山路設(shè)立的區(qū)域公司，主要負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售等工作，由于房地產(chǎn)業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)需要涉及很多會(huì)計(jì)項(xiàng)目，這進(jìn)一步加重了公司會(huì)計(jì)管理工作的負(fù)擔(dān)。為了提高公司的會(huì)計(jì)管理工作，公司需要對(duì)一些存在的問題進(jìn)行解決。為了全面了解桂林市金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀，本文主要對(duì)該公司的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行調(diào)查，了解其平時(shí)的工作情況，進(jìn)一步明確該公司的會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制體系、監(jiān)督管理機(jī)制、會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)情況、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量等。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，桂林市金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司專門設(shè)立了財(cái)務(wù)部，部分共有20人，主要負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)購置、資本融通、現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配等工作，保證公司資金在有效的管理中。金源房地產(chǎn)公司提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)崗位主要是會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理三類，所占比例分別為37%、21%、42%。其中經(jīng)理一人，會(huì)計(jì)主管一名，7名會(huì)計(jì)助理，其它皆為普通會(huì)計(jì)師，總的來說，公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置十分簡(jiǎn)陋，會(huì)計(jì)比例分配不均。2.2桂林金源房地產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題2.2.1會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)偏低雖然近年來高等教育造就了大量的會(huì)計(jì)方面專業(yè)人才，但與對(duì)會(huì)計(jì)人才的巨大需求相比，依舊存在著相當(dāng)大的人才需求缺口。由此，許多中小企業(yè)只能通過招聘其他人才進(jìn)入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍，就比如桂林金源房地產(chǎn)公司，就是通過招募一些人才，由他們暫時(shí)擔(dān)任會(huì)計(jì)方面的工作。其實(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是一項(xiàng)高度專業(yè)化的工作，人員各方面才能需求極高。它要求有關(guān)方面的人才一邊要掌握業(yè)務(wù)技能，一邊還要努力學(xué)習(xí)，從而有一個(gè)強(qiáng)大的理論體系作為支撐。這是目前很多會(huì)計(jì)專業(yè)人員所沒有的，致使企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才支持，大大的影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮，限制著中小企業(yè)的不斷發(fā)展。2.2.2會(huì)計(jì)人員分配不合理從實(shí)際情況看，直接負(fù)責(zé)中小企業(yè)管理任務(wù)的投資者，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，員工數(shù)量少，公司治理具有很大的隨機(jī)性，治理色彩厚重。由前文分析可知，金源房地產(chǎn)公司缺乏專業(yè)分工和完善的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理更加混亂，人員分配的不合理，最終直接影響到了財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃、預(yù)測(cè)、監(jiān)督和檢查等職能。該地產(chǎn)公司雖然挺過了疫情，在其他中小企業(yè)紛紛倒閉的情況下存活了下來，但是該企業(yè)因管理混亂，有的員工身兼數(shù)職，有的員工不知如何工作，因此也使得該公司目前面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生很大阻礙。而這種現(xiàn)狀，甚至還會(huì)在會(huì)計(jì)管理體系中出現(xiàn)諸如徇私舞弊等現(xiàn)象，進(jìn)而損害企業(yè)和集團(tuán)的利益。2.2.3會(huì)計(jì)管理體系不健全預(yù)算管理，是提高經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)合理性中的，重要的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，但在許多的中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，預(yù)算幾乎沒有被認(rèn)真對(duì)待，就比如桂林金源房地產(chǎn)公司的高層管理人員在預(yù)算管理體系上顯示出了極大的不重視，以至于該公司的會(huì)計(jì)人員在最終的基礎(chǔ)金融支出上，出現(xiàn)了不均衡和不必要的糾紛，并對(duì)該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了負(fù)面影響，而這些經(jīng)濟(jì)上的負(fù)面影響，又會(huì)極大的損害企業(yè)的盈利能力。并且，在金源房地產(chǎn)公司的管理體系中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，也未引起公司董事的注意。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，桂林金源房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理在這兩方面都有所下降，并逐漸在房地產(chǎn)業(yè)中與其他同行拉開差距。3產(chǎn)生金源房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的原因3.1管理人員對(duì)會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)不足桂林市金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在房地產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的過程中，過于注重經(jīng)濟(jì)利益，從而忽視了會(huì)計(jì)管理工作的重要性。通過對(duì)公司的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司的會(huì)計(jì)管理工作形同虛設(shè)，公司的會(huì)計(jì)人員對(duì)工作缺乏責(zé)任心，再加上會(huì)計(jì)專業(yè)的從業(yè)人員質(zhì)量普遍偏低，專業(yè)型人才的管理水平不高，最終致使會(huì)計(jì)管理工作目前處于一片混亂的狀態(tài)。本來財(cái)務(wù)管理工作就較為復(fù)雜，房地產(chǎn)公司尤為如此。但是公司管理人員并沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性，也沒有制定相應(yīng)的制度，這就導(dǎo)致公司的會(huì)計(jì)人員無法清楚地認(rèn)識(shí)到自己的工作內(nèi)容，工作散漫，態(tài)度不積極，最終使整個(gè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展的并不順利。3.2會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全近幾年來，桂林市金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展較快，由最初的十幾人開始發(fā)展到一百多名員工，還成立了專門的會(huì)計(jì)管理部門，但是內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的人員分配不均衡，比如財(cái)務(wù)部門中的會(huì)計(jì)核算人員數(shù)量過多，20名人員中就有8名核算人員，部分會(huì)計(jì)核算人員處于冗余狀態(tài)，會(huì)計(jì)工作也存在重疊的情況，從而增加了會(huì)計(jì)管理的混亂局面。3.3會(huì)計(jì)管理資料嚴(yán)重失真會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容，但是目前看來，桂林市金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司法律條例不完善，制度安排不合理，公司公布的財(cái)務(wù)信息缺乏可靠性。這是因?yàn)楣緝?nèi)部缺乏會(huì)計(jì)監(jiān)督管理部門，會(huì)計(jì)人員的工作得不到有效約束，從而極易引發(fā)會(huì)計(jì)計(jì)量與核算等問題。有時(shí)迫于領(lǐng)導(dǎo)的壓力，部分會(huì)計(jì)人員甚至為了滿足管理人員的需求，會(huì)幫助預(yù)算工作進(jìn)行會(huì)計(jì)造假，從而使得核算的利潤(rùn)以及公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出情況失去真實(shí)性，這一進(jìn)一步給公司投資者的投資決策帶來一定的誤導(dǎo)性。由于正處于發(fā)展階段，公司為了給投資者留下一個(gè)更好的印象，會(huì)選擇掩蓋不利于公司的部分不利的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，這些都會(huì)進(jìn)一步影響到公司的誠信經(jīng)營(yíng)形象。4金源房地產(chǎn)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施4.1加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)建設(shè)會(huì)計(jì)人才時(shí)會(huì)計(jì)管理的主要對(duì)象，要想有效提升公司的會(huì)計(jì)管理水平，桂林市金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司就需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，包括職業(yè)道德素質(zhì)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)等，使得這部分人才可以在工作中有效約束自己。同時(shí)，還需要建設(shè)一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員隊(duì)伍，使其在會(huì)計(jì)管理方面采取精細(xì)化和人性化的管理方式，管理方面注重會(huì)計(jì)人員的主體地位，科學(xué)化獎(jiǎng)懲制度，逐步提升會(huì)計(jì)人員的工作積極性。同樣一個(gè)道理，今后我國(guó)的中小企業(yè)會(huì)計(jì)想要穩(wěn)步的發(fā)展，除了要加上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)素質(zhì)的嚴(yán)格管理，還要為提高業(yè)務(wù)效率，知識(shí)技能，部門效率提供良好的指導(dǎo)。因?yàn)橹挥刑岣吡素?cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)和技能，改善了中小企業(yè)的工作關(guān)系，改善了雇員的待遇和提高工資，重視了工作經(jīng)驗(yàn)和候選人培訓(xùn)，以及掌握了會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，才可以為中小企業(yè)的商業(yè)要求和財(cái)務(wù)安全提供技術(shù)支持，并在職業(yè)培訓(xùn)方面擁有保障。4.2健全會(huì)計(jì)管理制度一個(gè)健全的會(huì)計(jì)管理制度可以幫助公司更好地優(yōu)化會(huì)計(jì)工作的人員分配，而且可以幫助公司更好地約束會(huì)計(jì)人員的工作行為，這就為提高公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量起到很好的促進(jìn)作用。因此，桂林金源地產(chǎn)股份有限公司的會(huì)計(jì)管理制度需要明確如下內(nèi)容：會(huì)計(jì)信息的發(fā)布、會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)以及會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的專業(yè)素質(zhì)等，在具體的會(huì)計(jì)管理工作中，桂林市金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司需要嚴(yán)格按照公司的會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行，使得會(huì)計(jì)人員不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和會(huì)計(jì)工作技能，并在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)。此外，在一個(gè)充滿活力的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為了使中小企業(yè)能夠以穩(wěn)定、快速和平衡的方式發(fā)展，除了預(yù)防與財(cái)務(wù)信息管理有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)外，還應(yīng)特別注意加強(qiáng)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。建立綜合市場(chǎng)預(yù)警平臺(tái)的基礎(chǔ)，通過監(jiān)管工具和企業(yè)的效率進(jìn)入市場(chǎng)，以防止企業(yè)發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少損失，建立設(shè)計(jì)良好的預(yù)警系統(tǒng)，為中小企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。4.3提高企業(yè)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性在桂林市金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中，會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性促進(jìn)了企業(yè)本身的發(fā)展，為了保證會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性，有必要建立和完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制。首先，預(yù)算管理戰(zhàn)略作為企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理模式改革的主要問題，以預(yù)算、資源管理和設(shè)備管理為基礎(chǔ)的分散管理模式旨在提高員工的專業(yè)精神，提高員工的專業(yè)化水平和科學(xué)素養(yǎng)。這是一種比預(yù)期更有效的管理資金的方法。從效率的角度來看，創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，反映了管理者和員工的質(zhì)量，在財(cái)務(wù)管理中調(diào)動(dòng)了足夠的活力和創(chuàng)造力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)中小企業(yè)完全控制。其次，特別要重視對(duì)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督，提高房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)能力。該系統(tǒng)的實(shí)施，可以簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員不要放松警惕性。最后，對(duì)于加強(qiáng)類似桂林市金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司這樣的中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，需要更頻繁的財(cái)務(wù)結(jié)算，以便每月進(jìn)行交易，促進(jìn)合同、本票、銀行和文件數(shù)據(jù)的平等。從管理效率的角度來看，重點(diǎn)是生產(chǎn)管理和成本規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和試管。商業(yè)管理變量是根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格水平以及產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)來管理的。

5結(jié)論時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，而會(huì)計(jì)行業(yè)，作為時(shí)代的伴身品，也在不斷進(jìn)步。同時(shí)，隨著我國(guó)改革開放的到來，市場(chǎng)化程度進(jìn)一步提升，正反饋之下，穩(wěn)步提升我國(guó)會(huì)計(jì)改革的步伐。會(huì)計(jì)行業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展和整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)行產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。通過本次針對(duì)性的研究探討可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科學(xué)的先決條件是管理機(jī)制，這直接與財(cái)務(wù)管理工作有關(guān)。因此，應(yīng)當(dāng)建立管理機(jī)制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理論，參考成熟的企業(yè)管理機(jī)制，改善當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。參考文獻(xiàn)[1]譚選娥.試析中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題及對(duì)策