公司工作報告范文（匯編17篇）

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公司工作報告范文篇1

很榮幸能在此會議上向大家做20xx年5月外發(fā)部工作報告，希各位能提出珍貴的意見和建議，公司某部門工作報告范文。

一：5月份工作的回憶

20xx年5月隨著國際金融危機的進(jìn)一步加劇，我公司只接到KW公司145286件定單，JPR4100件定單，在定單嚴(yán)峻缺乏的狀況下，公司調(diào)整部署把6月份KW定單53981件和BCBG1692件提早消費并樂觀向客戶要求下單，從而確保了5-6月消費數(shù)量。在整個服裝行業(yè)面臨著大洗牌，但凡不能適應(yīng)市場競爭的企業(yè)最終將被淘汰出局。在王總的帶著下公司樹立憂患意識、進(jìn)展意識，審時度勢，以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，準(zhǔn)時對企業(yè)的總體進(jìn)展思路與方向進(jìn)展了戰(zhàn)略性調(diào)整，公司在美國注冊公司和品牌，從而進(jìn)步公司的核心競爭力和長遠(yuǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略。樂觀與新客戶BCBG加強合作，并初見成效，使公司分散了經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)步了公司消費服裝的檔次，為公司進(jìn)一步進(jìn)展奠定良好的根底。公司各部門圍繞公司的戰(zhàn)略目的，以企業(yè)目的為行動綱領(lǐng)，努力創(chuàng)始經(jīng)營工作的新場面。在大部份都是新員工的狀況下，業(yè)務(wù)部張經(jīng)理和周總指導(dǎo)業(yè)務(wù)員克制各種困難，使6月份定單能提早消費，從而保證了5月份消費的順當(dāng)進(jìn)展。印染部在嵇經(jīng)理應(yīng)經(jīng)理劉經(jīng)理的帶著下兢兢業(yè)業(yè)工作，放棄了國定假日，為工廠趕制面料，在最短的時間內(nèi)供給面料，為工廠的消費贏的珍貴時間。倉庫在施主管的帶著下，根據(jù)外發(fā)部的要求整理面輔料，保證了面輔料能正確無誤的發(fā)放到工廠，使工廠消費能順當(dāng)進(jìn)展。品控部在王師傅的帶著下，不辭辛苦，風(fēng)里來雨里去，在跟單人員缺乏的狀況下，一天跑多家外發(fā)廠，對他們進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，準(zhǔn)時覺察問題，解決問題，使大貨能順當(dāng)出貨。技術(shù)科在沒有主管指導(dǎo)的狀況下，各員工能自覺做好本職工作，準(zhǔn)時為工廠供給正確的大貨紙樣和工藝單。使工廠的消費能順當(dāng)進(jìn)展。我們都應(yīng)當(dāng)向技術(shù)科每位員工學(xué)習(xí)，自覺做好本職工作，向他們表示敬意。各加工廠能樂觀協(xié)作QC的工作，使大貨能在保證質(zhì)量的前提下按時交貨，特殊是天驛行和敏驛行起了帶頭表率作用。當(dāng)然在5月的消費過程中也覺察了許多缺乏，大家都應(yīng)當(dāng)知道了，盼望各位總結(jié)閱歷，加強各部門之間的團(tuán)結(jié)合作，一起推動公司安康向前進(jìn)展。

二：6月份的工作展望

20xx年6月，我公司接到KW公司251090件定單，JPR25358件定單，BCBG17945件定單，其中5月份KW定單消費掉53981件，JPR4100件沒有消費，合計6月份定單244512件，敏驛行39309件其中BCBG6603件，天驛行78745件其中BCBG4239件。本公司自己的二家工廠占總定單數(shù)的1/2真正起到了挑大梁的作用，特殊是天驛行占總定單數(shù)的1/3，工藝比擬難，款式也比擬多，6月份工藝比擬難就有G003FJPMX，G043REGMX兩款外套，還有天祥查貨53155RCJ，53205RCJ兩款西裝等十余款。真正為公司分了憂，這里我代表外發(fā)部向王總表示感謝。我堅信在王總的帶著下天驛行肯定能按期保質(zhì)的完成消費任務(wù)。敏驛行在高廠長的帶著下產(chǎn)品質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，對QC工作特別協(xié)作，公司把BCBG六千余件放在敏驛行消費，這是對高廠長質(zhì)量管理的充分信任，我堅信高廠長肯定不會辜負(fù)總經(jīng)理的期望，圓滿完成消費任務(wù)。對此我對高廠表示敬意。外發(fā)廠124858件，其中鴻達(dá)37192件，在外加工廠中真正起到了領(lǐng)頭雁的作用。這么多年來始終與我們同甘苦共患難，我們已經(jīng)把他當(dāng)成自己的工廠。對此我代表王總向錢老板表示感謝。在目前的形勢下，我們各部門員工都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密團(tuán)結(jié)以王總為核心的公司指導(dǎo)四周，以效勞客戶為原那么，把工作的重點轉(zhuǎn)移到是否有利于進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量，是否有利于確保產(chǎn)品的貨期上來。為了適應(yīng)新時期的外發(fā)工作要求，對外發(fā)部工作做以下改良。一，有章可循，有據(jù)可依。要建立健全外發(fā)加工管理的規(guī)章制度。企業(yè)應(yīng)針對外發(fā)加工各個環(huán)節(jié)，以及如何選擇加工點、如何發(fā)單、如何跟單、如何驗收等均應(yīng)作出詳細(xì)規(guī)定，明確參加外發(fā)加工管理各部門及相關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限，使外發(fā)加工管理工作扎扎實實，有板有眼。二，建立檔案，定期評價。要仔細(xì)選擇和評價加工點，應(yīng)根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，把加工點作為供方進(jìn)展有效掌握。制定加工點的評價準(zhǔn)那么。在定點之前，應(yīng)對其工藝技術(shù)程度、設(shè)備加工力量、質(zhì)量保證力量等進(jìn)展充分調(diào)查理解、證明和比擬，根據(jù)產(chǎn)品特點和要求來選擇合格的加工點。要建立合格供方檔案，記錄其業(yè)績，定期評價，以確定是否連續(xù)合作。三，自我保護(hù)，防止糾紛。在正式發(fā)單前，必需與加工點簽訂合同或協(xié)議，這既是企業(yè)消費經(jīng)營的需要，也是一種自我保護(hù)。合同內(nèi)容應(yīng)包括：產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量要求、加工費用、付款條件、違約責(zé)任等。合同簽訂前雙方應(yīng)就以上內(nèi)容進(jìn)展充分溝通，確保理解全都。當(dāng)產(chǎn)品要求發(fā)生更改時，也應(yīng)準(zhǔn)時通知對方。只有這樣，才能保證外發(fā)產(chǎn)品符合規(guī)定要求，防止消失不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，利于雙方長期合作。四，定期跟蹤，反復(fù)檢查。要加強對加工點的質(zhì)量掌握，選定加工點之后，應(yīng)委派跟單員對其質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)展掌握。跟單員必需具有較強的責(zé)任心，熟識產(chǎn)品工藝和質(zhì)量要求，并要有肯定的溝通力量。跟單員應(yīng)根據(jù)規(guī)定的程序和方法，定期進(jìn)展跟蹤查貨，每單至少查三次，分別為前期、中期和后期。每次查貨均應(yīng)出具查貨報告，明確需整改的問題和整改要求，并要求雙方簽字確認(rèn)。

各位指導(dǎo)讓我們一起努力工作，加強合作和溝通，互相諒解，把我們的工作做的更好。我堅信我們的努力會戰(zhàn)勝一切困難，我們的努力會制造宏大奇跡。

公司工作報告范文篇2

五年來，團(tuán)組織建立獲得了明顯成效，中鐵三局團(tuán)委榮獲“全國五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵〞、中鐵一局、中鐵大橋局、鐵三院團(tuán)委榮獲“全國五四紅旗團(tuán)委〞、中鐵八局等8個工程團(tuán)支部榮獲“全國五四紅旗團(tuán)支部〞，中鐵四局、五局、九局、電氣化局、隧道局、十局團(tuán)委被團(tuán)中央確定為“全國五四紅旗團(tuán)委創(chuàng)立單位〞，全公司421個團(tuán)委大多成為“省部級五四紅旗團(tuán)委〞或“五四紅旗團(tuán)委創(chuàng)立單位〞。

各級團(tuán)組織立足人才培育的系統(tǒng)工程，充分發(fā)揮了團(tuán)組織的育人職能，為黨覺察、團(tuán)結(jié)、培育和分散了大批青年人才。集團(tuán)公司團(tuán)委開展了三屆十大出色青年評比活動。集團(tuán)公司副總經(jīng)理周孟波榮獲第八屆中國青年五四獎?wù)拢需F一局郭秀春等2人榮獲中國十大出色青年提名獎，中鐵二局唐志成等10人榮獲省級和中央企業(yè)十大出色青年。中鐵寶橋劉皓榮獲中央企業(yè)職工技能大賽金獎。集團(tuán)公司副總經(jīng)理周孟波、中鐵三局午向陽推任為全國青聯(lián)委員，周孟波中選為全國青聯(lián)常委，中鐵建工張占成等5人成為中央企業(yè)青聯(lián)委員。涌現(xiàn)了集團(tuán)公司副總經(jīng)理戴和根等6名全國青年管理創(chuàng)新獎，中鐵電氣化局劉重陽等10名全國青年技術(shù)創(chuàng)新獎。涌現(xiàn)了中鐵西北院陳英富等14名青藏鐵路工程建立青年奉獻(xiàn)獎、中鐵七局閻林棟等24名“全國青年崗位能手〞、中鐵五局張順忠等226名省級和中央企業(yè)〔出色〕青年崗位能手。集團(tuán)公司團(tuán)委評比表彰了488名集團(tuán)公司青年崗位能手，88名優(yōu)秀青年工程經(jīng)理、總工，160名青年管理創(chuàng)新獎和160名青年技術(shù)創(chuàng)新獎。今年10月，協(xié)作集團(tuán)公司雙進(jìn)世界500強，集團(tuán)公司團(tuán)委在中青網(wǎng)?青春中國?欄目，開展了“中鐵工程優(yōu)秀青年建立者實錄〞系列專題，極大地宣揚了團(tuán)組織育人的驕人成果。

回憶五年來的工作理論，我們進(jìn)一步熟悉到，做好新形勢下的共青團(tuán)和青年工作，必需始終堅持以下根本閱歷。

第一，堅持黨建帶團(tuán)建，是團(tuán)組織自身建立的根本保證。共青團(tuán)是黨的先進(jìn)青年組織。做好黨的青年工作，團(tuán)組織必需緊緊依靠黨建帶團(tuán)建，把團(tuán)的事業(yè)作為黨的事業(yè)的一局部，把團(tuán)的工作納入企業(yè)黨的工作之中，以高度的政治責(zé)任感完成好黨交給的團(tuán)結(jié)訓(xùn)練青年的任務(wù)，帶著廣闊團(tuán)員青年投身企業(yè)改革進(jìn)展的宏大理論。

第二，堅持融入中心、效勞大局，是團(tuán)組織發(fā)揮作用的根本途徑。理論告知我們，企業(yè)團(tuán)組織要發(fā)揮作用，表達(dá)價值，就必需融入黨的工作中心，效勞企業(yè)工作大局，始終把工作放到大局中去思索、去把握、去部署，在大局中找準(zhǔn)位置、發(fā)揮作用，才能有效發(fā)揮團(tuán)組織的影響力、帶動力和制造力。

第三，堅持抓好青年成才建功，是團(tuán)組織效勞青年的根本任務(wù)。為黨覺察、團(tuán)結(jié)、分散、培育青年人才，是黨給予共青團(tuán)的榮耀職責(zé)。團(tuán)組織要立足青年的全面進(jìn)展，充分發(fā)揚共青團(tuán)組織育人、效勞育人、文化育人、理論育人的優(yōu)勢和傳統(tǒng)，關(guān)心青年成才建功。

第四，堅持基層第一、效勞基層，是團(tuán)組織搞好工作的根本前提。工作抓落實，落實到基層。能否一抓終究，抓出成效是團(tuán)的工作獲得成果的關(guān)鍵。企業(yè)團(tuán)組織只有鞏固確立基層第一、效勞基層的思想，才能使工作符合基層實際，才能解決基層實際問題，才能使工作受到歡送，發(fā)揮作用。

公司工作報告范文篇3

緊急、忙綠、豐富、而又難忘的20xx已經(jīng)過去，布滿期盼的20xx已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有缺乏的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展回憶、梳理、和總結(jié)，提煉閱歷總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下根底?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位指導(dǎo)匯報如下，愿與各位同仁共勉。

一、收獲

說道收獲，請允許我和大家一道回憶一下一年前今日的原盛工程現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次構(gòu)造完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開頭施工、酒店完成至0。00。而一年后的今日：soho8月30日順當(dāng)交房;小戶型11月15日順當(dāng)交房;準(zhǔn)甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象根本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，估計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外根本到達(dá)的預(yù)期。全年沒有消失嚴(yán)峻質(zhì)量事故和平安事故，特殊小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的根底上有長足的進(jìn)步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)視站作為觀摩工地進(jìn)展了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛工程和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。

要說原盛工程20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的大事就屬交房大事，今年順當(dāng)完成兩大交付節(jié)點：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大大事被我在20xx年初工程部的年初發(fā)動大會上形象地比方為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有估計和預(yù)備。在經(jīng)過工程全體參加者的細(xì)心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中分散了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房大事特殊soho的交房，作為商業(yè)綜合體工程的首期交付其意義特別重大。其一、是對本工程三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)進(jìn)步供給了閱歷和根底;其三、順當(dāng)交房對于工程品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣揚供給了保障和支撐。

二、成長

假設(shè)說以上成果是屬于大家的，是工程全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長那么更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步的精神相貌和狀態(tài)。

先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)?三字經(jīng)?、?弟子規(guī)?，自己熟讀?孫子兵法?，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀?曾國藩?總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參與國際鄭開馬拉松競賽，以個人的做好成果1小時56分完成了男子半程21km的競賽。我還參與社會上的?讀書會?、在下班路上聽勵志播送節(jié)目，這些好似和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長。甚至在今年自費參與亞洲八大名師李明智的演講，，通過學(xué)習(xí)是我真正體會到了李明智教師長講的"關(guān)心更多的人實現(xiàn)夢想，自己的夢想也就是實現(xiàn)'的境界。

初聽到這句話時，認(rèn)為這是大話是口號，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白關(guān)心更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進(jìn)步成長的同時不斷去關(guān)心、帶動、影響自己身邊的同事，我信任只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成果了，我們團(tuán)隊的工作才會有成果，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

假設(shè)說以上算是個人的學(xué)習(xí)，那么去年79月份的一段經(jīng)受那么算是對我的熬煉。去年79月份公司支配由我負(fù)責(zé)主持工程

這段經(jīng)受帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關(guān)心支持我的指導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠的謝意，感謝大家對我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱忱、更強的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的奉獻(xiàn)。

三、缺乏

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣缺乏之處也頗多。

其一：雖然今年的任務(wù)根本算是完成了，但在不同程度上還存在肯定的滯后，說明進(jìn)度管理仍要努力，連續(xù)挖掘潛力。特殊8#樓土建進(jìn)度滯后較多，始終沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊急。

其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx年整個工期特別之緊，特殊3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，穿插施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的局部犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司指導(dǎo)的批判。

其四：工程部作為工程管理的載體作用有待加強和進(jìn)步。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下缺乏：

1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中汲取教訓(xùn)，因為裙房裝修隊伍的進(jìn)場較晚造成整個準(zhǔn)甲的工期延后。

3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強。特殊在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進(jìn)度時，工程在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

四、方案

謀定而后動，為了明年工作的順當(dāng)開展，結(jié)合工程和自身實際，現(xiàn)方案如下：

1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排方案，早作準(zhǔn)備、早作方案。明年的兩大核心目的節(jié)點：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè)，其緊急程度絕非一般。為此必需利用春節(jié)前這段時間充分細(xì)排并完善20xx年的方案，特殊關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)預(yù)備、外配套單位的介入時間等，都要準(zhǔn)確?????詳實地表達(dá)在年度方案中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度方案的落實和施行。

2、過程強化質(zhì)量和平安管理。從XX年至今已三年有余，工程部沒有消失較大質(zhì)量和平安事故，這與工程參加者的努力付出是分不開的。越是到最終一年，我們更加要重視平安工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的平安管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的根底上再上新的臺階。

3、加強工程團(tuán)隊建立，努力打造一支一流的工程團(tuán)隊，一流的個人素養(yǎng)和力量。在加強工程團(tuán)隊合作的同時，注意加強個人素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為集團(tuán)跨越式進(jìn)展培育優(yōu)秀的人才。

4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特殊是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約可以更好的為工程效勞，盡可能削減無謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建立。

5、連續(xù)加大個人業(yè)務(wù)力量和管理程度的學(xué)習(xí)。以"永不滿意、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流'的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個人的三年規(guī)劃為目的，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)步、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。

公司工作報告范文篇4

今日，我們隆重召開中國大唐集團(tuán)公司20__年工作會議。我代表集團(tuán)公司向大會作工作報告。

今年是國家“____〞規(guī)劃的開局年，是集團(tuán)公司進(jìn)展戰(zhàn)略第三階段的起步年。我們站在一個新的起點上，向著更高的目的，開頭新的征程。在這樣一個重要時刻召開集團(tuán)公司20__年工作會議，具有重要的戰(zhàn)略意義。

會議的主要任務(wù)是：仔細(xì)貫徹落實黨的____屆五中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，全面總結(jié)集團(tuán)公司20__年工作，確定“____〞進(jìn)展總體要求，部署20__年工作，確保集團(tuán)公司進(jìn)展戰(zhàn)略第三階段開好局、起好步，為集團(tuán)公司快速持續(xù)協(xié)調(diào)進(jìn)展奠定堅實的根底。

一、20__年工作回憶

剛剛過去的一年，對于集團(tuán)公司而言，是形勢嚴(yán)峻、挑戰(zhàn)宏大的一年，是艱辛奮斗、攻堅克難的一年。電煤價格高位運行并屢次上漲，但上網(wǎng)電價未能同步調(diào)整，致使集團(tuán)公司所屬火電企業(yè)連年虧損，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)攀升，經(jīng)營風(fēng)險日益加劇;西南地區(qū)春季遭受了百年不遇特大干旱，盈利力量較強的水電企業(yè)未能發(fā)揮應(yīng)有作用;入夏后極端惡劣天氣頻發(fā)，雷雨、洪澇、高溫等特別因素對平安消費、迎峰度夏帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

面對困難和挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司新一屆指導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，毫不動搖地堅持以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅決不移地貫徹執(zhí)行黨中央國務(wù)院的部署，圍繞20__年工作會議確定的工作思路和“盈利年〞的總體要求，率領(lǐng)系統(tǒng)十萬員工英勇應(yīng)對挑戰(zhàn)，樂觀搶抓機遇，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，求真務(wù)實，著力化解阻礙可持續(xù)進(jìn)展的主要沖突，連續(xù)保持了平穩(wěn)較快的進(jìn)展態(tài)勢;把握重點，著力解決影響經(jīng)營平安的突出問題，各類風(fēng)險得到了有效掌握;突出關(guān)鍵，著力優(yōu)化制約盈利力量的績效指標(biāo)，較好地完成了國資委下達(dá)的考核指標(biāo)。

一年來，我們做了以下主要工作：

的17家征收懲辦性電價全部到位;對貴陽市政府和黔南州政府確定的15家自行關(guān)停、限產(chǎn)企業(yè)，8家已停頓消費，另外在消費的7家企業(yè)，其中5家消費力量已限制在60%左右，2家限制在10%以內(nèi)。

在我局用電構(gòu)造中，大工業(yè)用電量約占74.11%，由于大工業(yè)所占比重較大，20xx年電力供需形勢錯綜簡單場面以及國家節(jié)能減排力度的加大，對我局負(fù)荷管理工作提出了更高要求。我局制定了?貴陽供電局短期電力市場分析與猜想工作管理細(xì)那么?，按季度發(fā)布?貴陽供電局電力市場分析與猜想工作狀況簡報?，對各分，同比降低26.83小時/戶;客戶平均停電次數(shù)5.27次/戶做好營銷信息系統(tǒng)的日常運行管理，加大系統(tǒng)有用化管理力度，完善配套的管理規(guī)章制度。同時加強PDA掌上營銷系統(tǒng)的有用化推廣力度，使PDA在供電所的應(yīng)用實現(xiàn)全掩蓋，連續(xù)推廣PDA智能抄表應(yīng)用。

加強營銷監(jiān)控指揮中心建立，進(jìn)一步實現(xiàn)營銷效勞工作的可控、在控

件，表揚信47件，業(yè)務(wù)進(jìn)展、網(wǎng)絡(luò)建立、效勞程度、運行效益都邁上了一個新臺階。同時，還順當(dāng)通過了省文明單位的評比，在全縣窗口行業(yè)中用戶滿足度排名第一，被縣委、縣政府授予先進(jìn)單位，獲得了一個又一個的成功，各項工作有序開展，三個文明建立成效顯著。

——全面完成各項工作任務(wù)。_____年，共完成電信業(yè)務(wù)收入萬元，列全市第三位，進(jìn)展固定戶，列全市第一位，進(jìn)展寬帶用戶戶，進(jìn)展小靈通戶企業(yè)綜合實力進(jìn)一步提升。

——進(jìn)展了大膽的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，獲得了明顯成效。一年來，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為龍頭，狠抓企業(yè)經(jīng)營管理，大力進(jìn)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)通，制造性地推出鄉(xiāng)政網(wǎng)校工程，有效地抑制了其他電信運營商的競爭。抓住各種有利契機，大力進(jìn)展卡式業(yè)務(wù)，針對不同的消費群體，開發(fā)不同的卡式業(yè)務(wù)，相繼推出了慶典卡、校內(nèi)卡、思鄉(xiāng)卡、名人名片和結(jié)婚紀(jì)念卡等共性化卡。巧打旅游牌，制作旅游風(fēng)光紀(jì)念卡，為協(xié)作?部落畫冊?的發(fā)行，制作了萬元的手機充值卡與其捆綁銷售，現(xiàn)已銷售出三千多套。如今我局每月卡式業(yè)務(wù)收入達(dá)-萬元左右，占全局計費收入份額進(jìn)一步提升，起著舉重輕重的作用。主動出擊進(jìn)展超市、賓館超市，標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)吧效勞，憑借優(yōu)質(zhì)的效勞和良好的信譽，有效地?fù)屨剂耸袌?，使網(wǎng)吧市場占有率始終保持在，超市市場占有率到達(dá)以上。

——深化體制改革，全面落實營銷渠道建立。通過競聘面的全員競聘，建立四大營銷渠道體系，到達(dá)“二多二少一高一低〞的效果，即代辦員比機線員增多，效勞網(wǎng)點比原來增多，削減了原承包人員和機線員的管理收入，縮小了代辦員的效勞范圍，進(jìn)步了效勞質(zhì)量，降低了資金風(fēng)險，通過營銷渠道的建立，加大了績效考核的力度，加快了企業(yè)的進(jìn)展。

——維護(hù)工作雖然出了不少問題，但在小靈通維護(hù)方面仍獲得了新進(jìn)展，在全市維護(hù)工作評比中獲得第三名的好成果，盼望再接再厲，_____年維護(hù)部門擺脫落后相貌，爭取再上臺階。

——經(jīng)營程度進(jìn)一步進(jìn)步。經(jīng)營部門加強跟蹤分析，主動出擊，在“首季開門紅〞、“增收補欠〞、“時間過半任務(wù)過半〞、“決戰(zhàn)天，奪取年目的〞等一系列營銷活動中，充分地發(fā)揮了執(zhí)行、分析和營銷的職能。加大了話務(wù)量營銷力度，成效比擬顯著。

——工會工作和企業(yè)文化建立成效顯著。開展了企業(yè)與員工“心連心〞工程，實行了早操制度，工會組織開展了一系列的“送暖和〞工程，協(xié)作業(yè)務(wù)部門開展勞動競賽，在市分公司“賽比增〞優(yōu)勝單位評比中榮獲第二名，在活潑職工的業(yè)余生活及維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定方面發(fā)揮了重要作用。塑造了樂觀向上的企業(yè)文化，進(jìn)步了企業(yè)分散力。

——進(jìn)展管理創(chuàng)新，獲得了顯著成果。對農(nóng)村片區(qū)經(jīng)理上崗大膽采納競聘競標(biāo)制，真正實現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下〞，業(yè)務(wù)收入與片區(qū)經(jīng)理績效工資直接掛鉤，多勞多得，上不封頂，下不保底，有效地調(diào)動了員工樂觀性，通過競聘，年底完成農(nóng)話業(yè)務(wù)收入比原猜想數(shù)進(jìn)步了萬元。

一年來，我們?nèi)w員工用才智和汗水換來了諸多的成果和輝煌。借此時機，我要向悄悄無聞、辛勤工作在消費經(jīng)營第一線的全體員工們致以崇高的敬意和誠心的感謝!向始終關(guān)心愛惜企業(yè)的離退休老同志表示真誠的問候!成果和輝煌屬于過去，我們必需把握將來，加快進(jìn)展，才能真正實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。

第二部份_____年工作任務(wù)

_____年是江西電信上市的起始之年，也是實現(xiàn)奮斗目的的關(guān)鍵之年，我們?nèi)w員工應(yīng)勇挑重?fù)?dān)，苦干加巧干，全力拼搏，不遺余力地完成今年各項工作任務(wù)。

_____年的主要工作任務(wù)是：仔細(xì)貫徹省、市電信公司會議精神，在縣委、縣政府和省、市公司的正確指導(dǎo)下，弘揚井岡精神和羅恩精神，圍繞奮斗目的，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目的，堅持走具有特色創(chuàng)新之路，確保主要指標(biāo)的完成，實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。

_____年進(jìn)展主要指標(biāo)是：

●業(yè)務(wù)收入萬元;

●放號部;

●小靈通放號部;

●寬帶戶;

●維護(hù)質(zhì)量、效勞質(zhì)量均符合省、市公司要求。

_____年主要工作思路：以上市為契機，以改革為動力，結(jié)合省、市公司要求，根據(jù)本地實際，連續(xù)走部落特色創(chuàng)之路，強化三項管理，實現(xiàn)二大打破，進(jìn)展一改良一加強，不遺余力，加快進(jìn)展，為早日實現(xiàn)奮斗目的而努力拼搏。

在去年年底和今年年初，省、市公司就分別召開了電信工作會議，柯總和陳總的工作報告為今后的進(jìn)展指明白方向，確定了目的，上星期，柯總又在百忙之中抽出時間到上饒調(diào)研，在部落待了半天時間，分別與大客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理等前端效勞人員進(jìn)展了親切交談，柯總特別關(guān)心的進(jìn)展，對部落的家鄉(xiāng)通、鄉(xiāng)政網(wǎng)校等創(chuàng)新工作表現(xiàn)出相當(dāng)深沉的愛好，對的工作相當(dāng)滿足，柯總回去之后就立即指定相關(guān)部門對部落的特色做法進(jìn)展推廣總結(jié)。得到了柯總的充分確定，對來說既是鞭策、鼓舞又是壓力，一方面說明的工作思路是正確的，我們將堅決不移地朝著這個方向走，另一方面還要進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度，堅決信念，加快進(jìn)展，爭取獲得更好成果!

結(jié)合省、市公司要求，連續(xù)走具有部落特色創(chuàng)新之路，打造品牌。

⒈連續(xù)著力創(chuàng)新經(jīng)營，進(jìn)步經(jīng)營決策程度，建立面對市場的經(jīng)營體系。

一要加強經(jīng)營分析，不斷細(xì)分市場、細(xì)分客戶群，為用戶供給差異化、共性化的效勞。經(jīng)營部尤其要加強對新業(yè)務(wù)的跟蹤分析，進(jìn)展一系

列的專題分析，實時把握新業(yè)務(wù)進(jìn)展趨勢和用戶消費變化信息，為各渠道供給準(zhǔn)確?????信息及決策性指導(dǎo)意見，通過前后端聯(lián)動和四個渠道面對用戶，通過數(shù)據(jù)的表向，表達(dá)出經(jīng)營工作中的問題、現(xiàn)象，實現(xiàn)“從用戶中來，到用戶中去〞的循環(huán)。

二要加強市場調(diào)研，摸清客戶需求，不斷進(jìn)步市場猜想和市場開發(fā)、推廣力量;

三要進(jìn)一步加大話務(wù)量營銷力度，不斷探究話務(wù)量營銷的新方法、新思路，變普惠制為特惠制。連續(xù)大力推行“家鄉(xiāng)通〞、“惠惠通〞等話務(wù)量經(jīng)營力度，并不斷通過分析覺察新問題、新缺口，以準(zhǔn)時改良。

四要嚴(yán)密跟蹤地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展熱點，根據(jù)部落縣委、縣政府“一個園區(qū)、兩個基地〞的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展思路，加快配套管線工程建立，搶占市場制高地，樂觀主動地進(jìn)展電信業(yè)務(wù)。

⒉進(jìn)一步創(chuàng)新各渠道，不斷完善渠道建立，真正落實各渠道收入效勞責(zé)任制。

對主渠道進(jìn)一步調(diào)整人員，根據(jù)省、市公司要求，把業(yè)務(wù)素養(yǎng)高，工作責(zé)任心強，有肯定營銷力量的人員充實到營銷效勞前端。

探究性地進(jìn)展社會營銷效勞渠道，通過委代辦、產(chǎn)品

直銷、業(yè)務(wù)批發(fā)等方式拓展?fàn)I銷觸角。

加強渠道人員業(yè)務(wù)學(xué)問、營銷程度、效勞意識等方面

的培訓(xùn)，不斷進(jìn)步渠道人員的競爭意識，業(yè)績意識和營銷效勞程度。

后臺人員的績效考核掛靠營銷渠道部門效益，由全員營銷轉(zhuǎn)化為專業(yè)營銷，后臺部門與前臺部門組成虛擬團(tuán)隊，采納角營銷形式。渠道部門人員為角，后臺人員為角，幫助渠道人員進(jìn)展?fàn)I銷工作。

進(jìn)一步修改、完善各渠道考核方法，把效勞的考核落到實處，使收入效勞責(zé)任制真正落實到位，在此根底上，加大對客戶經(jīng)理所效勞的客戶對象的年度收入、忠誠度、滿足度等指標(biāo)的考核比重。

完善機構(gòu)設(shè)置，增加設(shè)備維護(hù)管理中心和流淌客戶管

理中心，進(jìn)一步加強對設(shè)備的維護(hù)管理和流淌客戶的營銷效勞。

⒊連續(xù)加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度，加大產(chǎn)品開發(fā)力度，更加精細(xì)效勞、更加貼近市場，努力鉆研，全面創(chuàng)新，探索出一條具有部落特色的創(chuàng)新之路。

一要緊扣提升值、刺激用戶消費這一目的，通過產(chǎn)品包裝、捆綁銷售等方式，推出一系列用戶樂于、易于承受的新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品。

二要主動應(yīng)對競爭，仔細(xì)分析、比擬競爭對手的業(yè)務(wù)進(jìn)展策略，針對性地推出更受用戶歡送、更具共性化、多樣化的營銷效勞產(chǎn)品。

三要拓展思路，見縫插針，在卡式業(yè)務(wù)開發(fā)上做出新文章，樂觀和三清山管委會、索道公司聯(lián)絡(luò)，合作開發(fā)三清山門票、索道票的旅游票卡;以舉辦三清山國際旅游文化藝術(shù)節(jié)為契機，與縣委、縣政府合作開發(fā)制作一套紀(jì)念卡。

四要跟蹤地方政府對信息化的要求，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)校、政府上網(wǎng)、網(wǎng)上教學(xué)等業(yè)務(wù)的推廣力度，做大、做優(yōu)、做強寬帶市場。

五要循序漸進(jìn)，進(jìn)一步加大公話超市的浸透及進(jìn)展力度，以形象統(tǒng)一、效勞優(yōu)質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)先進(jìn)的優(yōu)勢打造中國電信公話超市的品牌。

總體指導(dǎo)思想是：深化貫徹落實“十六〞大會議精神，連續(xù)堅持“穩(wěn)健經(jīng)營，以效益為中心〞的經(jīng)營指導(dǎo)思想，加快業(yè)務(wù)進(jìn)展，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，保持公司長期、穩(wěn)定、可持續(xù)性進(jìn)展。

05年工作的總體思路為：抓管理、樹形象、創(chuàng)品牌、占市場。以縣區(qū)機構(gòu)建立為主線，以干部隊伍建立為根本，以員工隊伍建立為根底，強化個險的主導(dǎo)地位，連續(xù)抓好系統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團(tuán)業(yè)務(wù)的運作。實現(xiàn)05年業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營效益的快速同步增長。在此根底上，加強企業(yè)文化建立，進(jìn)步員工福利待遇，把太平洋壽險×市中心支公司向一流的壽險公司、精品公司的方向推動一大步。

詳細(xì)到各個業(yè)務(wù)渠道的要求是：

1、個險方面。20__年是“標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊建立年〞，以?根本法?為進(jìn)展內(nèi)在動力，以標(biāo)團(tuán)建立為外在進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，全力推動業(yè)務(wù)進(jìn)展。加大市直營業(yè)部隊伍建立，建好縣區(qū)個險管理架構(gòu)，建好講師隊伍，全力進(jìn)展個險業(yè)務(wù)。

2、團(tuán)險方面。以公司縣區(qū)架構(gòu)建立為依托，建立、健全團(tuán)險隊伍，以優(yōu)質(zhì)效勞為宗旨，全力打造×太保團(tuán)險新形象，以意外險為根底創(chuàng)立保費新平臺。

3、中介代理業(yè)務(wù)。理順市直與縣區(qū)中介業(yè)務(wù)管理架構(gòu)，進(jìn)一步加強隊伍建立，最大限度的進(jìn)步業(yè)務(wù)產(chǎn)出力量和業(yè)務(wù)管理程度。進(jìn)一步加強銀行保險渠道建立，維護(hù)現(xiàn)有渠道，開拓新的業(yè)務(wù)，開源節(jié)流，實現(xiàn)規(guī)模產(chǎn)品與效益產(chǎn)品雙豐收。加強團(tuán)隊建立，增加分散力，努力創(chuàng)始‘團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、拼搏、進(jìn)取’的中介部精神。

4、客服續(xù)收。強化續(xù)期業(yè)務(wù)管理，從抓管理入手，加強對客服工作的管理力度，加強縣區(qū)內(nèi)勤管理表達(dá)效勞品質(zhì)?？蛻粜诠ぷ饕嫘麑?dǎo)“以客戶為中心〞的理念，扎扎實實抓根底，全力以赴抓效勞，從我做起，從小事做起，從本部門做起，用誠信、主動、務(wù)實、創(chuàng)新的精神打造太平洋壽險優(yōu)質(zhì)效勞的品牌。

(二)20__年的經(jīng)營目的

個險標(biāo)保任務(wù)20__萬元。意外險要力爭600萬元。團(tuán)壽險要保證3300萬。中介業(yè)務(wù)8100萬元。續(xù)收業(yè)務(wù)4500萬。

明年，要做好以下幾項工作：

一、仔細(xì)搞好縣區(qū)機構(gòu)建立，強化縣區(qū)機構(gòu)職能，使工作重心下移。通過縣區(qū)機構(gòu)建立，進(jìn)步縣區(qū)業(yè)務(wù)產(chǎn)能，讓縣區(qū)機構(gòu)在各個業(yè)務(wù)方面得到全面進(jìn)展。并結(jié)合分公司下發(fā)的?縣區(qū)機構(gòu)管理方法?，理順、標(biāo)準(zhǔn)縣區(qū)框架，使各縣區(qū)實現(xiàn)個、團(tuán)、中介的全面進(jìn)展。

二、大力加強干部隊伍建立，不斷強化各級班子建立。市場的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)要想讓自己立于不敗之地，必需堅持以人為本，施行人才戰(zhàn)略。我們要通過內(nèi)部培育、外部引進(jìn)、社會聘請等各種渠道，選拔人才，真正做到人才興司、人才強司。今年的工作重點主要是抓好縣區(qū)班子建立，使縣區(qū)班子發(fā)揮出應(yīng)有的作用。同時搞好人才儲藏，也就是搞好后備干部的建立。

三、實在抓好員工隊伍建立。經(jīng)過近四年的進(jìn)展，我們漸漸在員工隊伍建立方面獲得了肯定成效。中介業(yè)務(wù)、團(tuán)險業(yè)務(wù)、續(xù)期業(yè)務(wù)都走在了全省前面。今年，要加強四支隊伍的建立：個險隊伍建立、團(tuán)險隊伍建立、中介隊伍建立、收展員隊伍建立。要在隊伍規(guī)模不斷壯大的根底上，走精兵之路，大力培育高產(chǎn)能業(yè)務(wù)員。并對四支隊伍的各級、各類業(yè)務(wù)員實行分類指導(dǎo)，錘煉好能打硬仗的四個方面的隊伍。

四、連續(xù)加強系統(tǒng)和集團(tuán)業(yè)務(wù)運作。根據(jù)東營的特點，系統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團(tuán)業(yè)務(wù)是我們公司進(jìn)展的優(yōu)勢。要在原來抓系統(tǒng)業(yè)務(wù)的根底上，維護(hù)和穩(wěn)固好各個業(yè)務(wù)渠道。同時對油田的重點單位施行重點公關(guān)，連續(xù)擴(kuò)大集團(tuán)業(yè)務(wù)，為公司的進(jìn)展造影響、樹形象。

五、抓好各方面的管理。通過管理，更好的促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展，使公司向精品公司的方向不斷邁進(jìn)。

六、加強思想政治工作和企業(yè)文化建立。全方位提升企業(yè)文化層次，真正做到創(chuàng)品牌、樹形象、占市場，把×太保壽險做大做強。

新的一年即將開頭，讓我們放眼過去，展望將來，以昂揚的斗志，必勝的信念，團(tuán)結(jié)拼搏，乘勝而進(jìn)，打造鋼鐵團(tuán)隊，創(chuàng)立精品公司，不斷創(chuàng)始×太保壽險的新場面。

公司工作報告范文篇15

近年來，供電公司黨委充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，在黨風(fēng)廉政建立方面始終堅持"標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注意預(yù)防'的方針，通過開展"建規(guī)章、重訓(xùn)練、作示范、勤監(jiān)視、抓行風(fēng)'等一系列訓(xùn)練活動，為黨風(fēng)廉政建立的大壩構(gòu)筑起"五道'防線。公司先后屢次被上級評為"黨風(fēng)廉政建立先進(jìn)單位'。

一、建規(guī)章，制度管人，力求以規(guī)治企秉公辦事

供電公司從以法治企動身，結(jié)合工作實際，從健全制度入手，先后討論、修訂和出臺了?黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制考核方法?、?招投標(biāo)管理方法?、?黨委議事規(guī)章?、?高安供電公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)規(guī)定?和各種工作程序等20余項黨風(fēng)廉政建立以及相關(guān)配套制度。在"三重一大'問題上，該公司始終堅持民主集中制，做到集體討論爭論打算，不搞一人說了算。在企務(wù)公開管理上，該公司建立了以公正、公正、公開、透亮?????為根底，黨政共同負(fù)責(zé)，紀(jì)檢、人事部門、工會合力推動，群眾全員參加的運行機制，出臺了?企務(wù)公開施行細(xì)那么?、?供電所所務(wù)公開規(guī)定?、?企務(wù)公開考評標(biāo)準(zhǔn)和施行細(xì)那么?。

二、重訓(xùn)練，正面為主，進(jìn)步黨員防腐拒變力量

供電公司堅持反腐倡廉訓(xùn)練制度化、常常化。供電公司始終把加大源頭治理力度，營造樂觀向上、清爽和諧的廉政之風(fēng)作為治本之策。仔細(xì)開展"學(xué)黨章、知榮辱、促廉政'主題訓(xùn)練活動，建立"以人為本'的訓(xùn)練方式，努力構(gòu)筑具有企業(yè)實際特色的反腐倡廉訓(xùn)練新機制。通過聘請市紀(jì)委和檢察院干警進(jìn)展法律學(xué)問講座、觀看?天職?等預(yù)防職務(wù)犯罪警示片;有針對性的對掌管"人、財、物'的部門和崗位人員，進(jìn)展專項預(yù)防職務(wù)犯罪訓(xùn)練;扎實開展兩個?條例?學(xué)習(xí)訓(xùn)練，在節(jié)日期間給中層以上干部發(fā)放溫馨廉政賀卡、臺歷;在政工網(wǎng)上開拓警示訓(xùn)練、治理商業(yè)賄賂等廉政文化訓(xùn)練的新窗口，搭起紀(jì)檢部門與職工群眾互動溝通的信息平臺;在職工中進(jìn)展廉政文化建立，并將廉政警句收錄到?企業(yè)文化手冊?中。通過民主生活會、撰寫廉潔從企心得體會、干部述職等多種形式查問題、找缺乏，疏理整改，形成了"訓(xùn)練在前、制度標(biāo)準(zhǔn)約束在前'的黨風(fēng)廉政建立常態(tài)運行機制，營造了反腐倡廉的良好氣氛。

三、作示范，向我看齊，當(dāng)好廉潔自律的帶頭人

供電公司為把黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制落到實處，大力實行"一崗雙責(zé)'，特殊要求部門一把手把黨風(fēng)廉政記在心中、抓在手上、落實在行動上、表達(dá)在措施上。為了加強黨風(fēng)廉政建立目的管理，供電公司黨委特地發(fā)文明確了指導(dǎo)班子的職責(zé)劃分和分管的部門，并將部門月度任務(wù)落實、考核狀況與主管指導(dǎo)的月度、年終考核、獎金掛鉤，使指導(dǎo)責(zé)任真正落到實處。并在中層及以上干部中根據(jù)德、能、勤、績、廉五個方面的綜合考評，評比出勤廉兼優(yōu)先進(jìn)個人，為廣闊干部職工樹起了廉潔自律的表率和學(xué)習(xí)典范。

四、勤監(jiān)視，防微杜漸，做到警鐘常鳴防患未然

供電公司堅持"標(biāo)本兼治、預(yù)防為主'的原那么，通過完善企業(yè)監(jiān)視制約機制，落實防范措施，制定工作責(zé)任目的，強化監(jiān)視制約職能。紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)、審計、合同管理部門在該公司指導(dǎo)的大力支持下，按照相關(guān)管理制度和規(guī)定，全過程參加了從基建工程的招投標(biāo)、大修、技改資金的使用，到大宗物資、設(shè)備選購、拍賣、廢舊物資處理、門面房出租等經(jīng)濟(jì)活動，并一貫堅持經(jīng)濟(jì)合同審核會簽制度，嚴(yán)格監(jiān)視和制度的執(zhí)行，仔細(xì)履行監(jiān)視職能。通過深化開展執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察，堵塞破綻，確保了經(jīng)濟(jì)活動運作標(biāo)準(zhǔn)、有序、科學(xué)。

五、抓行風(fēng)，持之以恒，塑造優(yōu)質(zhì)效勞的新品牌

供電公司結(jié)合"青春光明行'、"愛心平安工程'等活動。深化街道、農(nóng)村集市和田間地頭，通過散發(fā)宣揚資料、刷宣揚標(biāo)語等方式，借助宣揚車、宣揚展版等載體，進(jìn)展優(yōu)質(zhì)效勞相關(guān)政策、法規(guī)、制度和平安用電宣揚。催促95598客戶效勞系統(tǒng)的完善化建立，通過撥打效勞窗口報修、走訪客戶等形式對供電所等效勞窗口進(jìn)展明察暗訪，對"三個十條'及電價執(zhí)行狀況進(jìn)展檢查，加強行風(fēng)投訴受理、處理、反應(yīng)的閉環(huán)管理。該公司面對社會公開聘請了56名行風(fēng)監(jiān)視員，定期召開行風(fēng)監(jiān)視員和大用戶座談會，廣泛征求對窗口單位和全局優(yōu)質(zhì)效勞工作的意見、建議，并將座談會形成的意見，下發(fā)至相關(guān)部門，落實整改，以便對癥下藥，實在改良工作方式、工作態(tài)度和工作作風(fēng)，真正實現(xiàn)"四個滿足'。

近年來供電公司在在市消協(xié)組織的萬人問卷調(diào)查中，消費者滿足率居參評行業(yè)之首，行風(fēng)民主評議名列前茅并屢次被市委市政府評為"創(chuàng)佳評差'最正確單位，優(yōu)質(zhì)效勞樹立了高安電力良好的企業(yè)形象和社會形象。在，公司被評為國家電網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)、先進(jìn)集體，被省公司授予優(yōu)質(zhì)效勞標(biāo)桿單位，被國家電網(wǎng)公司授予農(nóng)電優(yōu)質(zhì)效勞標(biāo)桿單位。

公司工作報告范文篇16

路南區(qū)第xx屆人民代表大會第一次會議成功閉幕了，這次會議充分發(fā)揮民主和務(wù)實。大會分散民意，集中民智，表達(dá)了全區(qū)人民勇于破解新難題，努力進(jìn)展全區(qū)經(jīng)濟(jì)的決心和信念。

會后，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了杜慶勇所作的?政府工作報告?，努力領(lǐng)悟報告精神，實事求是的總結(jié)了過去的工作，客觀的分析了新的形勢，近一步明確了今后的奮斗目的和工作任務(wù)。

此次會議，我著重聽取了與我計生工作有關(guān)的內(nèi)容，會議提出"六免'工程即免費婚前醫(yī)學(xué)檢查、免費為0-7歲兒童施行先天性心臟病篩查、免費方案免疫疫苗接種、免費為白內(nèi)障患者施行復(fù)明手術(shù)、免費為重癥精神病患者治療三個月供給半年藥物、免費安康體檢。和我工作相關(guān)的為：免費婚前醫(yī)學(xué)檢查、免費方案免疫疫苗接種、免費安康體檢。

在今后的工作中，我會一如既往的向?qū)硟?nèi)群眾進(jìn)展宣揚，呼吁預(yù)備結(jié)婚的小夫妻進(jìn)展免費婚檢，預(yù)備要孩子的小兩口免費孕檢。免費婚檢能使夫妻雙方全面理解自己的安康狀況，同時還有專業(yè)的醫(yī)生對青年男女進(jìn)展有關(guān)婚后性生活方面的學(xué)問指導(dǎo)。免費孕檢有得于生育安康的后代，降低新生兒病殘率，減輕家庭和社會的負(fù)擔(dān)，同時也進(jìn)步我國的人口素養(yǎng)，有利于中華民族的興盛。此外，我還要結(jié)合各社區(qū)內(nèi)的計生專干統(tǒng)計境內(nèi)的適齡兒童，準(zhǔn)時通知兒童家長對孩子的進(jìn)展免費免疫疫苗接種。增加嬰幼兒體質(zhì)，進(jìn)步對疾病的對抗力量。免費體檢工作也會在以后連續(xù)綻開，定期與相關(guān)醫(yī)院獲得聯(lián)絡(luò)，為境內(nèi)的已婚育齡婦女進(jìn)展免費體檢，為流入適齡女性做季普查。安康體檢是女性安康的一道"護(hù)身符'，許多婦科疾病都是在體檢中覺察的，女性定期體檢可以做到對疾病的早覺察、早診斷、早治療。

?政府工作報告?中還指出大力推行流淌人口綠色效勞證"一證通'工作形式，即：為流淌人口辦理綠色效勞證，流淌人口憑證在辦理就業(yè)、就學(xué)、就醫(yī)等各種手續(xù)時削減中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)流淌人口"居住地管理，居民化效勞'的工作形式。在過去的一年里，我共辦理流淌人口綠色效勞證100余本，在今后的工作中，我還會連續(xù)向流淌人口宣揚綠色效勞證的好處和用法，免費為他們辦理，免費為他們供給更好的效勞，以實現(xiàn)"流淌的是人口，不變的是關(guān)心'的工作理念。

以上就是我學(xué)習(xí)?政府工作報告?的一些心得體會，今后我要以兩會精神為指導(dǎo)，高舉中國特色社區(qū)主義宏大旗幟，深化落實科學(xué)進(jìn)展觀，創(chuàng)先爭優(yōu)，奮勉圖強，努力完成好本職工作，為我街的進(jìn)展，為路南區(qū)的社會主義民主政治建立和經(jīng)濟(jì)社會跨越式進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。

公司工作報告范文篇17

自20xx年12月9日我公司掛牌成立以來，作為市第四家民間資本性質(zhì)的擔(dān)保公司參加"市中小企業(yè)信譽擔(dān)保協(xié)會'以來，已走過了三個年頭。

三年來，松銀擔(dān)保公司擔(dān)保業(yè)務(wù)、隊伍不斷進(jìn)展壯大，與銀行金融機構(gòu)的合作層次不斷加深。在促進(jìn)擔(dān)保業(yè)的進(jìn)展和推動銀保、銀企合作方面都獲得了可喜的成果。截止20xx年第二季度，我擔(dān)保公司共為融資訴求企業(yè)實行貨幣擔(dān)保70家，擔(dān)保金額3億元。

公司注冊資本總金額9900萬元，擴(kuò)資