木業(yè)公司總工程師崗位說明書

木業(yè)公司總工程師崗位說明書崗位名稱總工程師崗位編號(hào)000-000-004所在部門崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)研發(fā)部部長長、質(zhì)量量管理部部部長薪酬類型所轄人員2崗位分析日日期2009年年7月本職：負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)技術(shù)和和全面質(zhì)質(zhì)量管理理。職責(zé)與工作作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：：協(xié)助總總經(jīng)理，參參與公司司經(jīng)營管管理與決決策工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理理制定公公司發(fā)展展戰(zhàn)略，負(fù)負(fù)責(zé)組織織制定技技術(shù)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃及時(shí)了解和和監(jiān)督技技術(shù)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，對(duì)執(zhí)執(zhí)行情況況負(fù)主要要責(zé)任參與制定公公司年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃和預(yù)預(yù)算方案案參與公司重重大財(cái)務(wù)務(wù)、人事事、業(yè)務(wù)務(wù)問題的的決策掌握和了解解公司內(nèi)內(nèi)外技術(shù)術(shù)動(dòng)態(tài)，及及時(shí)向總總經(jīng)理反反映，并并提出建建議職責(zé)二職責(zé)表述：：領(lǐng)導(dǎo)分分管部門門制定年年度工作作計(jì)劃，完完成年度度任務(wù)目目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定質(zhì)質(zhì)量管理理部、研研發(fā)部年年度工作作計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施組織制定分分管部門門重大任任務(wù)階段段工作計(jì)計(jì)劃，并并協(xié)助實(shí)實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：：領(lǐng)導(dǎo)公公司質(zhì)量量管理體體系的建建立和認(rèn)認(rèn)證，保保證公司司產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量符合合ISOO90000標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作任務(wù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公公司ISSO90000質(zhì)質(zhì)量體系系的建立立，通過過認(rèn)證與與年檢，并并組織執(zhí)執(zhí)行負(fù)責(zé)組織制制定公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及產(chǎn)品品質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，及及時(shí)修訂訂，并監(jiān)監(jiān)督檢查查實(shí)施情情況組織ISOO90000相關(guān)關(guān)部門制制定質(zhì)量量工作計(jì)計(jì)劃，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施情況況負(fù)責(zé)組織AA級(jí)產(chǎn)品品質(zhì)量問問題分析析，解決決質(zhì)量問問題職責(zé)四職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)術(shù)科研管管理工作作工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)研研發(fā)部組組織生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程的設(shè)設(shè)計(jì)、改改進(jìn)和審審核工作作負(fù)責(zé)指導(dǎo)研研發(fā)部組組織生產(chǎn)產(chǎn)工藝文文件的制制定、保保存、發(fā)發(fā)放和變變更工作作，指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)過過程。組織監(jiān)督、控控制研究究開發(fā)過過程，使使之符合合ISOO90000質(zhì)量量管理體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢檢查科研研檔案管管理工作作，保證證科研資資料的規(guī)規(guī)范收集集、整理理組織新產(chǎn)品品、新技技術(shù)市場場研究和和立項(xiàng)技技術(shù)可行行性分析析監(jiān)督產(chǎn)品工工藝準(zhǔn)備備、執(zhí)行行情況，主持公司工工藝技術(shù)術(shù)改造項(xiàng)項(xiàng)目的立立項(xiàng)和實(shí)實(shí)施職責(zé)五職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)組組織公司司技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新工作作工作任務(wù)負(fù)責(zé)掌握和和跟蹤國國際、國國內(nèi)同類類產(chǎn)品的的技術(shù)發(fā)發(fā)展趨勢勢，提出出新技術(shù)術(shù)、新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)方向，負(fù)責(zé)組織技技術(shù)協(xié)作作與技術(shù)術(shù)交流活活動(dòng)，尋尋找技術(shù)術(shù)合作伙伙伴，建建立長期期合作關(guān)關(guān)系負(fù)責(zé)根據(jù)公公司業(yè)務(wù)務(wù)需要引引進(jìn)外部部先進(jìn)技技術(shù)，組組織轉(zhuǎn)化化，形成成生產(chǎn)力力負(fù)責(zé)組織系系統(tǒng)搜集集國內(nèi)外外先進(jìn)技技術(shù)信息息、資料料，主持持研發(fā)工工作負(fù)責(zé)組織公公司內(nèi)部部技術(shù)交交流與培培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織研研究先進(jìn)進(jìn)技術(shù)，形形成技術(shù)術(shù)積累職責(zé)六職責(zé)表述：：內(nèi)部組組織管理理工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管部部門的員員工隊(duì)伍伍建設(shè)，提提出和審審核對(duì)下下屬各部部門的人人員調(diào)配配、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核意見主持科研開開發(fā)、質(zhì)質(zhì)量管理理制度的的制定，檢檢查執(zhí)行行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分分管部門門內(nèi)部、分分管部門門之間、分分管部門門與公司司其它部部門間關(guān)關(guān)系，解解決爭議議監(jiān)督分管部部門的工工作目標(biāo)標(biāo)和經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算的的執(zhí)行情情況，及及時(shí)給予予指導(dǎo)職責(zé)七職責(zé)表述：：完成總總經(jīng)理交交辦的其其他工作作任務(wù)權(quán)力：公司重大決決策建議議權(quán)公司技術(shù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略建議權(quán)權(quán)生產(chǎn)工藝流流程和工工藝方案案的最終終審批權(quán)權(quán)研發(fā)技術(shù)文文件標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的審定定權(quán)對(duì)公司各部部門的質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的建設(shè)的的監(jiān)督檢檢查權(quán)對(duì)直接下級(jí)級(jí)人員調(diào)調(diào)配、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲的建建議權(quán)和和任免的的提名權(quán)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的工作作的監(jiān)督督、檢查查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的工作作爭議有有裁決權(quán)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的管理理水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和業(yè)績績有考核核評(píng)價(jià)