2022年公司兩委工作總結

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2022年公司兩委工作總結

ＸＸＸＸ年對于____來講是起步之年，____月____日，師豪公司成立慶典隆重舉行。在公司董事會的領導下，學校領導的關心和各部處領導的大力支持下，尤其是全公司員工的共同努力下，各方面都取得了可喜的進步，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下了良好的基礎。在抗擊“非典”、仙林北區(qū)建設、創(chuàng)優(yōu)迎評等學校重大工作中，都展示了師豪人的素質和風采。

師豪公司在完成日常的經(jīng)營管理和服務工作的同時，在下述幾方面取得了明顯的成效：實現(xiàn)了積極而平穩(wěn)的改制過渡；基本理順了公司與學校、公司內部之間的關系；初步建立了現(xiàn)代企業(yè)的內部管理和運行機制；高管層的團隊建設和中管層的隊伍培養(yǎng)工作有了新的進展；重視了公司企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考；校外市場有了新的拓展；經(jīng)濟效益有了明顯的提高，等等。

一、經(jīng)營業(yè)績情況

上半年，通過多層面討論商議，經(jīng)過認真測算研究，通過董事會審定，出臺了師豪公司內部分配辦法，制定了師豪公司及各子、分公司年度經(jīng)營管理指標與發(fā)展計劃，簽署了經(jīng)營管理目標責任書。具體經(jīng)營結果詳見《師豪公司____年度財務報告》。

二、加強內部管理，努力做好師豪公司起步階段的基礎工作

在這一年工作中，以理順關系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質量為抓手，努力做好公司起步階段的基礎工作，以務實高效的態(tài)度，為公司的持續(xù)發(fā)展做好準備。

在理順公司與學校的關系上，貫徹《南京師范大學后勤改制方案》(寧師大〈____〉____)的精神，以合同化管理為基礎，強化服務意識，主動服從甲方的具體服務要求，服務質量和水平有所提高。在理順總公司與各子、分公司的關系上，對前三年(尤其是____年)經(jīng)營情況進行分析后，與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營管理目標責任書，明確責權利的關系；對各子、分公司的經(jīng)營管理以指導、協(xié)調和監(jiān)督為主，給各位總經(jīng)理人事權和財權；積極配合各子、分公司拓展校外市場(飲食公司和高校社區(qū)公司今年都獲得了新的校外市場)。

在制度建設上，根據(jù)董事會的要求，在黨總支的支持下、計劃財務部和行政人事部的配合下，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度有：《師豪公司分配辦法》、《師豪公司財務管理規(guī)定》及相關規(guī)定(三項費用提取及使用、費用開支標準及審批權限、貨幣資金管理辦法、應收款項管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、票據(jù)管理、經(jīng)濟合同管理、對外投資管理)，《師豪公司有關人事工作的若干規(guī)定》、《師豪公務購車及私車公用的暫行規(guī)定》、《師豪公司關于“內退”人員待遇的有關規(guī)定》、《師豪公司崗位聘任暫行辦法》、《進一步加強干部隊伍建設的暫行辦法》、《師豪公司關于員工職稱評審、職業(yè)資格考試和學歷進修的管理辦法》、《董事會獎勵基金管理辦法》等。并已開始了ISO91質量管理體系的貫標工作。

三、建構發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，創(chuàng)建學習型企業(yè)

企業(yè)改制后，師豪公司在發(fā)展空間和潛力擴展的同時，也正面臨著日益增強的挑戰(zhàn)和壓力。這就要求全公司上下同心同德、艱苦創(chuàng)業(yè)、努力工作，為提升公司整體競爭力和綜合實力而奮斗。同時，在公司董事長王小鵬的倡導下，提出了師豪公司“更大(規(guī)?；?、集約化)、更高(高水平、深內涵)、更精(專業(yè)化、效益化)、更強(創(chuàng)品牌、增實力)”的發(fā)展理念，號召造就學習型企業(yè)，建構發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化。

____年，是師豪公司學習制度創(chuàng)建之年。____月和____月，分別由師豪公司黨總支和黨委黨校牽頭，舉辦了兩次經(jīng)營管理干部培訓班，董事長推薦并帶領閱讀《總裁智慧》、《致加西亞的信》等現(xiàn)代企業(yè)管理書籍。培訓班后，師豪公司企業(yè)文化建設課題組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課題組組建成立，采用“走出去”(參觀蘇州現(xiàn)代企業(yè))和“引進來”(邀請管理、經(jīng)濟等專家授課)的形式，相繼開展多次學習和交流活動。另外，師豪公司還利用周六時間，組織各級管理等相關人員進行財務管理、績效考評、質量貫標等知識的系統(tǒng)培訓和學習。

____年，是師豪公司企業(yè)文化創(chuàng)建之年。____月____日的師豪成立慶典邁出了文化建設的起始步伐，樹立了南師后勤企業(yè)的新形象“技高為師，業(yè)精顯豪”；在南師大網(wǎng)站主目錄下創(chuàng)建師豪公司及各子、分公司網(wǎng)頁，出版內部期刊《師豪動態(tài)》，及時刊登公司改革走勢和最新舉措，以快捷高效的渠道加強對內和對外的交流與溝通；舉辦“我與師豪”演講比賽，圍繞師豪公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及個人定位與發(fā)展等主題，展示出當代師豪公司員工的風采；舉辦師豪年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點子”活動；組織后勤退休職工在重陽節(jié)前夕參觀新校區(qū)和仙林大學城；年終開展評優(yōu)活動，召開公司年度總結暨“先進個人”表彰大會。

四、提升師豪公司專業(yè)水平，拓展校外市場

以大學城發(fā)展為市場契機，由師豪公司牽頭，____月____日，南京仙林大學城后勤協(xié)作會在南師大召開，以教育資源共享化和運行機制市場化為切入點，共同探討了“跨校區(qū)合作、資源共享、優(yōu)勢互補”的新后勤運作模式。

____年，師豪公司各子、分公司結合自身發(fā)展實際，明確企業(yè)定位，提高專業(yè)化水平，加快發(fā)展步伐；利用體制與機制的優(yōu)勢，努力拓展校外市場，參與市場競爭，以股份制的形式，以資本為紐帶，促進企業(yè)向規(guī)?；?、集約化的方向發(fā)展。

高校社區(qū)公司在____年度取得南師大北區(qū)學生公寓、南京工程學院方山校區(qū)、江蘇經(jīng)貿職業(yè)技術學院方山校區(qū)、江蘇工業(yè)學院武進校區(qū)、南京理工大學、河海大學老校區(qū)、應天學院、南京中醫(yī)藥大學、南京森林公安?？茖W校仙林校區(qū)、淮安信息職業(yè)技術學院城南校區(qū)等10所高校的物業(yè)管理，使得該公司物管的高校及單位已達16所(個)，為公司規(guī)模化發(fā)展奠定基礎。飲食服務公司承接南理工紫金學院食堂，淮安信息職業(yè)技術學院食堂。接待服務中心將與南京中北集團和中北學院聯(lián)合創(chuàng)辦駕駛學校。建筑裝飾公司參與玄武湖隧道停車場、河海大學體育場圍墻欄桿以及南大學生食堂裝飾等校外工程的招投標。環(huán)境藝術公司參與河海大學、瀚宇彩欣、森林公安、總統(tǒng)府等綠化市場的投標，對大學城高校綠化環(huán)境市場和資源的整合方面進行了探索和嘗試。

五、積極主動為學校各項中心工作提供有力的后勤保障

緊密圍繞學校____年工作重點，改制后的師豪公司始終堅持姓“教”的屬性，貫徹“三服務、兩育人”的服務宗旨，從學校大局出發(fā)，全力以赴為抗擊非典、仙林北區(qū)建設、高考閱卷和創(chuàng)優(yōu)迎評等工作提供有力的后勤保障，確保學校重點工作的順利完成。

1、師豪公司堅持戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線

非典突如其來，師豪公司堅持長期戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線。高校社區(qū)公司物管人員二十四小時值班，不厭其煩地在每個角落噴灑消毒水，為同學們測量體溫，密切注意他們身體狀況，與他們交流談心；食堂師傅們使校內飲食貨源充足、貨真價實、飯菜可口，師生員工吃得放心、舒心；駕駛員統(tǒng)一帶上口罩，奔波在各個校區(qū)之間，保障運輸安全；幼兒園老師們堅持在教育第一線，更細致入微地做好守護工作；建筑裝飾人員積極配合拆遷工作，趕工期，不辭辛苦。面對重大任務，面對嚴峻考驗，師豪公司始終謹記“學校師生員工的健康重于泰山”，為學校的教學、科研及師生員工的生活提供有力的后勤保障。

2、非常時期做好高考閱卷后勤保障的各項工作

江蘇省____年高考閱卷工作在我校進行，高考人數(shù)多于往年，閱卷任務量加大。在防治非典形勢不明朗的情況下，為了確保此項工作順利開展，高校社區(qū)公司、飲食服務公司、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷后勤保障組的工作，制定多套工作方案，圓滿完成任務，贏得一致好評。

3、參與仙林校區(qū)北區(qū)建設

非典疫情延誤工期，北區(qū)地形復雜，施工難度大，長時間梅雨和高溫酷暑影響正常施工。面對不利因素，建筑裝飾公司、高校社區(qū)公司、環(huán)境工程公司、飲食服務公司等公司采取有效措施，投入大量人力和物力，完成了北區(qū)校園公共設施的建設，環(huán)境綜合整治，綠化布置和衛(wèi)生保潔，生活區(qū)的飲食服務等工作，確保北區(qū)建設工程全面按期完成。

4、師豪公司爭當南師大“迎評創(chuàng)優(yōu)”得分手。

迎評創(chuàng)優(yōu)過程中，根據(jù)學校統(tǒng)一部署，師豪公司擬定“迎評創(chuàng)優(yōu)”后勤工作預案；在全公司范圍內全面發(fā)出書面動員，要求員工進一步明確各自崗位職責和工作要求，將各項日常服務工作做細、做扎實，做到守土有責；公司領導加大現(xiàn)場協(xié)調與監(jiān)督力度，使得飲食供應、交通運輸、物業(yè)管理和環(huán)境布置等各項工作落到實處，圓滿完成任務。

師豪公司起步之年，在后勤改制新的形勢下，各子、分公司進一步轉變觀念，主動思考本企業(yè)的未來發(fā)展，準確進行企業(yè)定位和遠景規(guī)劃；根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加強全成本核算，由模擬企業(yè)化運行逐步向完全企業(yè)化運行；加強企業(yè)內部規(guī)范管理，適應事業(yè)發(fā)展的需要；加大管理和技術骨干的引進和培養(yǎng)力度，提升企業(yè)的綜合競爭實力。

一、高校社區(qū)公司

1、在高校社區(qū)公司與南師大物管公司合并過程中，通過重組運行，在不斷磨合中求同存異，化解各種矛盾，最終實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，形成優(yōu)勢互補的合力，促進公司業(yè)務規(guī)模的發(fā)展。

2、在學生公寓和教學樓推行質量體系貫標，加大員工關于體系文件的培訓、檢查和監(jiān)督力度，使各級員工明確崗位職責和工作流程。

3、在公司和部門等多層面完善辦公例會制度，加強制度建設，涉及物資采購、人事管理、福利待遇等內容，使公司內部各項工作更加規(guī)范有序。

4、根據(jù)公司發(fā)展需要，通過競聘上崗，合理安排崗位；通過集中培訓、個別培訓、外出專業(yè)培訓等形式，提高服務質量。

二、建筑裝飾公司

1、獲得裝飾二級資質，積極爭取建筑三級資質，在市場競爭中不斷提升專業(yè)水平。

2、進行公司領導班子建設，加大專業(yè)技術和管理骨干隊伍的引進和培養(yǎng)工作，加強對建筑施工隊伍的管理。

3、根據(jù)公司的建筑行業(yè)特點，出臺《薪酬分配辦法》、《公司獎懲制度》、《員工考核管理辦法》等制度，將個人薪酬與公司業(yè)績緊密結合，更好地調動員工的工作積極性。

4、抓住南師大北區(qū)建設的契機，暑期奮戰(zhàn)兩個多月，并在學校創(chuàng)優(yōu)迎評等中心工作中積極主動承接各項工程，強化過程管理和成本控制，公司今年營業(yè)額突破指標數(shù)。

三、環(huán)境藝術公司

1、獲得綠化園林專業(yè)三級資質。

2、公司采用“派出去、請進來”的形式，與南京園林局聯(lián)系，獲得多項專業(yè)技術證書，提高員工的專業(yè)知識及操作技能。

3、以質量體系貫標為契機，完善養(yǎng)管、綠化工程和苗木采購等制度，加強基礎管理。

4、在南師大北區(qū)建設和創(chuàng)優(yōu)迎評等中心工作中積極主動承接各項工程，在現(xiàn)場施工中鍛煉了隊伍，今年營業(yè)額和利潤均突破指標。

四、飲食服務公司

1、以民主集中制為原則，建立“兩會”制度(公司辦公例會和食堂主任以上管理人員會議)，形成穩(wěn)定的管理與決策程序和團結高效的工作氛圍，發(fā)揮團隊作用；關注本?？粕某砷L，重視人才梯隊的培養(yǎng)，加強隊伍建設。

2、根據(jù)食堂規(guī)模、位置和待攤費用等情況，細化公司經(jīng)營管理目標并按月按食堂分解落實；公開競聘食堂主任，簽定目標責任書；改革分配辦法，以年薪制為核心，將責權利對應，將目標與薪酬掛鉤。

3、強化日報、旬報和月報，建立規(guī)范的核算制度；制訂費用開支計劃，控制成本支出；區(qū)分固定資產(chǎn)和低值易耗攤銷成本，完善成本核算；費用結算變套月變?yōu)楫斣?，使食堂帳目及時如實反映實際經(jīng)營情況。

4、由于對外積極拓展市場，內部加強目標管理，強化成本核算，公司經(jīng)營目標完成情況良好，成效顯著，營業(yè)額和利潤指標實現(xiàn)雙超，管理和技術骨干的收入有明顯提高。

五、幼教發(fā)展中心

1、通過引進人才和組織配備，大力加強隊伍建設；調整幼教中心分配制度，加速骨干隊伍的形成，增強了凝聚力；建立健全辦公會議制度，強化民主議事決策；提高外聘人員的工資福利待遇，召開首屆“師豪杯”教師技能大賽，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

2、幼教中心今年硬件環(huán)境維修改造的力度較大，主要集中在中心幼兒園和托兒所，部分改善了硬件條件，解決了很多遺留問題，為其日后發(fā)展打下堅實基礎。

3、漢口路幼兒園通過省級示范園的年檢；龍江幼兒園通過優(yōu)質園驗收；紫金幼兒園通過了劃歸鼓樓區(qū)后區(qū)教育局專家的全面檢查；南大幼兒園自接管后，已擴招了四個班，現(xiàn)已申報了____年的市級示范園。

4、加大幼教中心內部各園的交流學習活動，舉行了____型開放觀摩活動，效果較好。

5、幼教中心主動與校教科院、區(qū)教育局、改制企業(yè)、開發(fā)商等單位保持聯(lián)系，尋找合作發(fā)展機會。

六、接待服務中心

1、強化常規(guī)管理，切實抓好每個過程和環(huán)節(jié)，制定一系列制度，投入大量精力，有效杜絕各類重大交通事故的發(fā)生。

2、雖然招待所和虎踞山莊的營業(yè)額受非典影響，但通過加強內部管理，控制成本，抓住創(chuàng)優(yōu)迎評等機會，主動承接業(yè)務，今年仍然超額完成了年度目標。

七、科技發(fā)展公司

積極拓展校外市場，嘗試中央空調、鋼材、涂料、建材、人工草地、體育產(chǎn)品等業(yè)務領域。雖然今年沒有完成年度經(jīng)營目標，但為明年的發(fā)展打下了基礎。

2022年公司兩委工作總結（二）

唐公塔村在街道黨工委、辦事處的領導下，在本村村民的大力支持下，堅持以經(jīng)濟展為中心、以富民強村為落腳點，以加強村級建設，構建和諧社會，建設____新農村為目的，努力實現(xiàn)全村經(jīng)濟發(fā)展、生活富裕、政治安定、社會和諧?，F(xiàn)將全年的工作情況總結如下。

一、發(fā)揮黨員先鋒作用，提高黨員素質，加強班子建設。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，加強黨員思想素質教育。定期____黨員學習，通過學習，黨員、干部的思想素質取得較大的提高。加強兩委班子建設。班子成員做到明確分工，形成團結、廉潔、務實的____。做事情達到黨員群眾滿意。今年本村土地征收補償金發(fā)放、以及其他事項中出現(xiàn)許多村民之間、村民與村____之間的糾紛，兩委干部做到答復讓人滿意，調解讓人滿意，維護村民權益讓人滿意。

二、健全各項制度，加強民主管理。

一是注重長效機制，把制度建設當作村兩委工作的重要內容，建立各項制度，如會議制度、財務公開制度、干部管理制度、干部考核制度等，要求成員依章行事，保證工作落實；堅持推進黨務、村務公開制度，將此置于群眾的監(jiān)督之下，建立行風政風評議組、村民理財小組、和村民監(jiān)督小組，堅持村民參與村級重大事務的決策，如今年林權改革等事項都必須經(jīng)過村民.同意后，方可執(zhí)行。

二是注重民主。第

一、注重做到制定的各項制度合理合法又合乎民意。第

二、注重大小事項決策時民主，無論是征地補償款發(fā)放、煤補分配、生產(chǎn)生活補貼等，都力求征求村民代表意見。

三是注重民主監(jiān)督。做到了決策讓群眾參與，過程讓群眾監(jiān)督，村務向群眾公開，促使村務管理更加公開透明。此外，堅持一季度公開一次村務、財務。

三、扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“雙服務”活動。

村兩委把群眾滿意不滿意作為衡量活動開展是否成功的標準，一切承諾圍繞群眾的需求來開展，踐行承諾也把群眾滿意度作為衡量標準。村兩委從公開承諾入手，把支部和每個黨員、干部的承諾通過“公開承諾書”、村務公開欄向廣大群眾公開，兩委班子成員還通過召開座談會、入戶走訪等形式廣泛征求群眾意見和建議，以支部書記點評的形式反饋給每位黨員干部，使承諾得到了廣大群眾的認可，使群眾充分行使了知情權、監(jiān)督權。規(guī)范了支部和黨員的承諾、踐諾行為。

四、____民生問題，加強村內社會事業(yè)建設。

在發(fā)展生產(chǎn)、經(jīng)濟事業(yè)，解決村民生產(chǎn)生活實際問題的同時，不斷籌措資金用于大力發(fā)展本村的公益事業(yè)，積極為群眾辦好事實事，讓廣大人民群眾充____受生產(chǎn)發(fā)展的成果。

一是搞好村內環(huán)境整治，讓村民居住干凈整潔。由于張家圪旦進社道路損壞嚴重，給人們出行造成了很大的麻煩，群眾反映較為強烈，村兩委非常重視，籌集資金硬化道路一公里，結束了以往出行不便的歷史。

二是做好本村各種福利，解決民生問題，幫扶弱勢群體，使村民享受更多的利益。村兩委對全村的貧困戶進行了調查，在幫扶活動中

和優(yōu)惠政策上，實事求是地上報我村的困難戶，解決了他們的燃眉之急，特別是村弱勢群體的生活困難。

三是積極為民辦實事。由于我村存在人畜飲水困難問題，在兩委的努力工作下，還有部分社尚未解決，群眾反映較為強烈。村兩委及時上報街道。同時，征求農戶(張家圪旦、玻璃圪旦、玻璃溝社)意見，在此基礎上，籌集了資金。目前，此項工程已竣工，廣大農戶吃上了自來水，這是他們盼望已久的。另外，我村為保護群眾的生命財產(chǎn)安全，在城東新村和董家陽坡各實施了一項防洪工程。

四是完善村級陣地建設，干群辦事方便，面貌煥然一新。我村以抓陣地建設為突破口，使村級陣地建設成為政治建設、經(jīng)濟建設、文化建設、和諧社會建設、“四y位一體”的服務中心，成為黨的路線方針政策宣傳的平臺，先進文化傳播的窗口，村級干部培訓的搖籃，農民科學致富的橋梁。村級服務功能的增強，陣地內涵的豐富，促進了農村基層____建設，加強了干部群眾的感情聯(lián)絡，增強基層黨____的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

五、全力做好綜治、民調、交通等工作，確保村內穩(wěn)定，讓村民生活安全。

通過各種形式，宣傳“公民道德綱要”。讓廣大群眾理解支持綜合治理工作，為環(huán)境綜合治理工作開展創(chuàng)造了一個良好的輿論氛圍。并教育村民提高防范意識，對違法亂紀行為和可疑人員，及時上報派出所。今年我村未發(fā)現(xiàn)一例重大事件，幾乎沒有毀壞公共設施，偷盜現(xiàn)

象。在做好治安保衛(wèi)工作的同時，我們還做好民事調解工作，把問題解決在萌芽之中，解決民事糾紛多起，促進了鄰里家里和睦團結。此外，我們還做好本村交通安全宣傳工作，提醒本村村民出行注意交通安全。加強社會治安綜合治理，有效地保障了村____及個人財產(chǎn)的安全。

六、加強利益導向，搞好計生服務。

今年我村無一例計劃外二胎，這源于村民們“少生優(yōu)生”意識逐漸提高，對計劃生育工作的認識逐漸改變，同時也是村兩委不斷提高育齡群眾、獨身子女利益導向的結果。首先登門為育齡群眾送知識、送藥具、送宣傳品，讓大家認識到計劃生育的重要性，少生優(yōu)生的優(yōu)越性。其次，對懷孕婦女在產(chǎn)前產(chǎn)后進行了隨訪，對于領取獨生子女父母光榮證的家庭，發(fā)放了獨生子女保健費，及時上報獨生子女戶，保證發(fā)放了獨生子女獎勵費，同時，對計劃生育困難戶進行了幫扶。

七、高度重視，嚴禁私搭亂建。

成立了嚴禁私搭亂建領導小組，以村黨支部書記為組長，親自抓該項工作，本村兩委同志負責日常工作，協(xié)調村私搭亂建重點地段－－繞鎮(zhèn)公路兩側的排查、調解，隨時出現(xiàn)矛盾隨時予以解決，因此該項目沒有發(fā)生一起____事件。

八、加強精神文明建設

1、加強環(huán)境整