2022年房產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃部文案工作個(gè)人總結(jié)

第2頁(yè)共4頁(yè)2022年?房產(chǎn)公司營(yíng)?銷策劃部文?案工作個(gè)人?總結(jié)我于?___年_?__月__?_日進(jìn)入公?司，在營(yíng)銷?策劃部從事?文案工作。?在營(yíng)銷策劃?部經(jīng)理紀(jì)、?主管的領(lǐng)導(dǎo)?和幫助下，?我對(duì)公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?和辦事流程?有了清楚地?了解，也從?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和?其他同事身?上學(xué)到了很?多新的知識(shí)?，我的工作?能力也由此?得到很大提?高。進(jìn)入?公司一個(gè)多?月時(shí)間里，?我主要負(fù)責(zé)?公司文案撰?寫(xiě)和與__?_青銅騎士?廣告公司的?日常聯(lián)絡(luò)工?作。在公司?各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?和各部門(mén)同?事的密切配?合下，我能?按時(shí)優(yōu)質(zhì)完?成領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項(xiàng)工作?，同時(shí)積極?督促___?青銅騎士廣?告公司按時(shí)?完成各項(xiàng)設(shè)?計(jì)文稿和圖?片，保證了?公司各項(xiàng)宣?傳推廣活動(dòng)?的順利進(jìn)行?。除了公?司的日常工?作，我參與?了___月?___日“?教師節(jié)感恩?嘉年華”和?___月_?__日——?___日的?___年“?家在___?”洪山廣場(chǎng)?房展會(huì)等兩?次大型公司?活動(dòng)。在活?動(dòng)的前期準(zhǔn)?備和后期展?示期間，我?充分發(fā)揮主?觀能動(dòng)性，?積極提供有?效建議和意?見(jiàn)，主動(dòng)按?時(shí)優(yōu)質(zhì)完成?公司和部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)安排的?各項(xiàng)工作，?為活動(dòng)的順?利進(jìn)行作出?了自己的貢?獻(xiàn)。面對(duì)?即將開(kāi)展的?美加·湖濱?新城二期工?程，公司前?期必將開(kāi)展?各項(xiàng)大型戶?外推廣活動(dòng)?，同時(shí)也會(huì)?積極參加各?類房地產(chǎn)交?易會(huì)，以提?升品牌形象?，促進(jìn)樓盤(pán)?銷售。通過(guò)?前期參與的?各項(xiàng)大型活?動(dòng)，我覺(jué)得?公司在大型?展示活動(dòng)上?應(yīng)做好相關(guān)?準(zhǔn)備和考察?工作，具體?建議1、?公司在繼續(xù)?刊登報(bào)版廣?告，樹(shù)立樓?盤(pán)和公司形?象的同時(shí)，?可以積極參?與目前舉辦?的各類室內(nèi)?外房展會(huì)，?以促進(jìn)一期?剩余樓盤(pán)銷?售和二期樓?盤(pán)預(yù)售。?2、如參加?室外房展會(huì)?，事先應(yīng)仔?細(xì)觀察布展?場(chǎng)地。特別?要注意天氣?情況和風(fēng)口?位置，布展?時(shí)應(yīng)避開(kāi)風(fēng)?口，以免吹?壞噴繪。天?氣如有變化?，也應(yīng)提前?做好防雨用?具等準(zhǔn)備工?作。3、?參展展架外?形應(yīng)事先做?出效果圖，?如有可能可?請(qǐng)搭展公司?事先設(shè)計(jì)展?架外形，以?便公司參考?，確定最佳?外形。再由?廣告公司根?據(jù)展架外形?需要，設(shè)計(jì)?相應(yīng)噴繪圖?案。4、?參展所需相?關(guān)布展裝備?，如遮陽(yáng)傘?、足夠數(shù)量?的桌椅板凳?、各種類型?的房模、整?體規(guī)劃模型?和音響設(shè)備?、宣傳片都?應(yīng)提前備齊?，以便現(xiàn)場(chǎng)?布展。5?、目前市民?大多愛(ài)貪小?便宜，通過(guò)?登記發(fā)送小?禮品，可迅?速積聚人氣?，并獲得大?量顧客信息?，以便日后?銷售需要。?如有可能，?公司可事先?準(zhǔn)備帶有公?司或樓盤(pán)標(biāo)?志的免費(fèi)小?禮品若干，?以便當(dāng)天在?現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放。?6、免費(fèi)?看房專車發(fā)?車至少應(yīng)安?排兩輛車，?而且班次應(yīng)?該盡可能密?集，只要有?市民需要看?房，就應(yīng)馬?上發(fā)車。到?現(xiàn)場(chǎng)后車輛?應(yīng)迅速返回?，不要長(zhǎng)久?停留一處。?第4頁(yè)共4頁(yè)房產(chǎn)公司?財(cái)務(wù)工作總?結(jié)時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼間?又跨過(guò)一個(gè)?年度之坎，?回首望，雖?沒(méi)有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪。年初?，置業(yè)公司?經(jīng)營(yíng)管理模?式調(diào)整，財(cái)?務(wù)工作并入?財(cái)務(wù)部；客?旅分公司人?員分流，財(cái)?務(wù)工作又并?入財(cái)務(wù)部；?新公司像雨?后的春筍一?樣不斷地涌?現(xiàn)，會(huì)計(jì)核?算、財(cái)務(wù)管?理工作納入?財(cái)務(wù)部。_?__年集團(tuán)?公司推出財(cái)?務(wù)合同管理?月，財(cái)務(wù)部?被推向了陣?地最前沿；?___年集?團(tuán)公司實(shí)際?預(yù)算管理，?財(cái)務(wù)部是沖?鋒陷陣的先?鋒隊(duì)。公司?內(nèi)部，要求?管理水平的?不斷地提升?，外部，稅?務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房?地產(chǎn)企業(yè)的?重點(diǎn)檢查、?稅收政策調(diào)?整、國(guó)家金?融政策的宏?觀調(diào)控，在?這不平凡的?一年里全體?財(cái)務(wù)人員任?勞任怨、齊?心協(xié)力把各?項(xiàng)工作都扛?下來(lái)了，下?面總結(jié)一下?一年來(lái)的工?作。一、?職能發(fā)展?（一）、過(guò)?去的一年，?財(cái)務(wù)部在職?能管理上向?前邁出了一?大步。1‘?建立了成本?費(fèi)用明細(xì)分?類目錄，使?成本費(fèi)用核?算、預(yù)算合?同管理，有?了統(tǒng)一歸口?的依據(jù)。?2、對(duì)會(huì)計(jì)?報(bào)表進(jìn)行梳?理、格式作?相應(yīng)的調(diào)整?，制訂了會(huì)?計(jì)報(bào)表管理?辦法。使會(huì)?計(jì)報(bào)表更趨?于管理的需?要。3、?修改完善了?會(huì)計(jì)結(jié)算單?，推出了會(huì)?計(jì)憑證管理?辦法，為加?強(qiáng)內(nèi)部管理?做好前期工?作。4、?設(shè)置了資金?預(yù)算管理表?式及辦法，?為公司進(jìn)一?步規(guī)范目標(biāo)?化管理、提?高經(jīng)營(yíng)績(jī)效?、統(tǒng)籌及高?效地運(yùn)用資?金，鋪下了?良好的基礎(chǔ)?。（二）?財(cái)務(wù)合同管?理月總結(jié)公?司推出“財(cái)?務(wù)、合同管?理月活動(dòng)”?，說(shuō)明公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)?、合同管理?工作的重視?，同時(shí)也說(shuō)?明目前財(cái)務(wù)?管理工作還?達(dá)不到公司?領(lǐng)導(dǎo)的要求?。1、為?了使財(cái)務(wù)人?員能充分地?認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)?、合同管理?月活動(dòng)”的?重要性，財(cái)?務(wù)總監(jiān)姚總?親自給財(cái)務(wù)?部員工作動(dòng)?員，會(huì)上針?對(duì)財(cái)務(wù)人員?安于現(xiàn)狀、?缺乏競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)和危機(jī)感?，看問(wèn)題、?做事情缺少?前瞻性，進(jìn)?行了一一剖?析，同時(shí)提?出財(cái)務(wù)部不?是核算部，?僅僅做好核?算是不夠的?，管理上不?去，核算的?再細(xì)也沒(méi)用?，核算是基?礎(chǔ)，管理是?目的，所以?，做好基礎(chǔ)?工作的同時(shí)?要提高管理?意識(shí)，要求?財(cái)務(wù)人員在?思想上要高?度重視財(cái)務(wù)?管理。如對(duì)?每一筆經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)的核算?，在考慮核?算要求的同?時(shí)，還要考?慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)?對(duì)公司的現(xiàn)?在和將來(lái)在?管理上和稅?收政策上的?影響問(wèn)題，?現(xiàn)在考慮不?充分，以后?出現(xiàn)紕漏就?難以彌補(bǔ)。?針對(duì)“財(cái)務(wù)?、合同管理?月活動(dòng)”進(jìn)?行了工作布?置。2、?根據(jù)房地產(chǎn)?行業(yè)的特殊?性結(jié)合公司?管理要求對(duì)?開(kāi)發(fā)成本、?期間費(fèi)用的?會(huì)計(jì)二級(jí)、?三級(jí)明細(xì)科?目進(jìn)行梳理?，并對(duì)明細(xì)?科目作簡(jiǎn)要?說(shuō)明，目的?，一是統(tǒng)一?核算口徑，?保證數(shù)據(jù)歸?集及分析對(duì)?比前后的一?致性；二是?為了便利各?責(zé)任單元責(zé)?任人了解財(cái)?務(wù)各數(shù)據(jù)的?內(nèi)容。這項(xiàng)?工作本月已?完成，并經(jīng)?姚總審核。?目前進(jìn)入貫?徹實(shí)施階段?。3、配?合目標(biāo)責(zé)任?制，對(duì)財(cái)務(wù)?內(nèi)部管理報(bào)?表的格式及?其內(nèi)容進(jìn)行?再調(diào)整，目?的，一是要?符合財(cái)務(wù)管?理的要求；?二是要滿足?責(zé)任單元責(zé)?任人取值的?要求及內(nèi)部?考核的要求?。財(cái)務(wù)內(nèi)部?管理報(bào)表已?經(jīng)多次調(diào)整?修改，建議?集團(tuán)公司對(duì)?新調(diào)整的財(cái)?務(wù)內(nèi)部管理?報(bào)表的格式?及其內(nèi)容進(jìn)?行一次認(rèn)證?，并于明確?，作為一定?時(shí)期內(nèi)相對(duì)?穩(wěn)定的表式?。4、針?對(duì)外地公司?遠(yuǎn)離集團(tuán)公?司，財(cái)務(wù)又?獨(dú)立設(shè)立核?算機(jī)構(gòu)，為?加強(qiáng)集團(tuán)公?司對(duì)外地公?司的管理，?保證核算的?統(tǒng)一性、信?息反饋的及?時(shí)性，提出?了與駐外地?公