2022年工程項目合同管理工作總結(jié)范文

第2頁共8頁2022年?工程項目合?同管理工作?總結(jié)范文?公司成立伊?始，企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)就把商業(yè)?信譽放在首?位，認(rèn)真貫?徹執(zhí)行合同?法及相關(guān)法?律法規(guī)，堅?持信用至上?的經(jīng)營理念?，提出守合?同重信用是?企業(yè)發(fā)展的?原動力，要?想使企業(yè)在?激烈的市場?競爭中立穩(wěn)?腳跟，就必?須做到“以?誠為本，恪?守信用”，?因此在實際?工作中，我?們依法簽訂?和履行合同?，自覺維護?雙方當(dāng)事人?的合法權(quán)益?，___年?合同管理工?作情況如下?：一、建?立健全了公?司合同信用?管理制度?在對內(nèi)管理?上，我公司?建立了科學(xué)?、合理、切?實可行的合?同管理制度?，成立了合?同信用管理?小組，由總?經(jīng)理負(fù)總責(zé)?，分管領(lǐng)導(dǎo)?分工負(fù)責(zé)，?設(shè)專職合同?管理員，做?到了定機構(gòu)?、定人員、?定崗位、定?職責(zé)；有健?全的合同臺?帳、完整的?合同檔案，?公司成立至?今，沒有發(fā)?生任何一起?合同、信用?事故，做到?了合同、信?用管理工作?“零失誤”?二、堅持?不懈的抓合?同法等法律?法規(guī)學(xué)習(xí)，?宣傳培訓(xùn)工?作___?年在公司領(lǐng)?導(dǎo)重視和帶?動下堅持不?懈的學(xué)習(xí)合?同法及相關(guān)?法律法規(guī)的?學(xué)習(xí)，在全?公司范圍內(nèi)?形成了學(xué)好?用好《合同?法》的局面?，二是為員?工發(fā)放有關(guān)?《合同法》?的書籍，督?促他們利用?業(yè)余時間學(xué)?習(xí)相關(guān)法律?法規(guī)，強調(diào)?遵守合同的?重要性。（?范本）三?、培養(yǎng)和加?強員工依法?守信的觀念?公司號召?各部門加強?信用責(zé)任意?識和信用義?務(wù)觀念，多?次___各?級員工學(xué)習(xí)?《合同法》?，熟悉國家?有關(guān)法律、?法規(guī)，提高?依法簽訂合?同的能力和?水平；派專?人出版報墻?報，強調(diào)遵?守合同的重?要性；通過?會議宣傳依?法___生?產(chǎn)經(jīng)營活動?的重要性。?（范本）?四、加強合?同管理，認(rèn)?真履行合同?公司在對?外簽訂合同?時一律使用?合同示范文?本，規(guī)范嚴(yán)?謹(jǐn)，條款完?整，合同臺?帳齊全，履?行完畢的合?同資料按規(guī)?定整理歸檔?，并妥善保?管，能及時?、準(zhǔn)確地提?供統(tǒng)計數(shù)據(jù)?和有關(guān)資料?。由于公司?重視合同在?企業(yè)經(jīng)濟工?作中的重要?性，在履行?合同方面爭?取了主動性?，公司成立?至今，未出?現(xiàn)一筆合同?糾紛。在?經(jīng)營中我們?自覺接受工?商行政管理?部門和行業(yè)?監(jiān)管部門的?監(jiān)督管理，?遵紀(jì)守法、?誠實信用，?沒有發(fā)生任?何違法違規(guī)?行為和不良?記錄。通?過加強合同?管理，維護?自身合法權(quán)?益的同時，?公司經(jīng)營管?理水平也得?到了提升，?取得了較好?的經(jīng)濟效益?和社會效益?。在總經(jīng)理?修玲娣的帶?領(lǐng)下，我們?堅持誠信服?務(wù)，依法代?理，本著公?開、公平、?公正、誠實?信用的原則?做好每項業(yè)?務(wù)，___?年，我們成?功的履行了?___等合?同，業(yè)務(wù)涉?及省內(nèi)各城?市區(qū)及__?_縣區(qū)，影?響廣泛，受?到業(yè)內(nèi)人士?一致好評，?深受___?的信任。_?__年我公?司共簽訂各?類合同__?_份，涉及?項目投資額?近___億?元，合同履?約率達__?_%。公?司的管理者?深知：以客?戶滿意為目?標(biāo)，以信息?反饋為突破?口，遵紀(jì)守?法、誠實信?用，是保持?自身競爭優(yōu)?勢的良好途?徑，因此“?守合同、重?信用”永遠(yuǎn)?是___公?司向前發(fā)展?的主旋律。?第8頁共8頁工程項目?安全文明施?工管理工作?總結(jié)__?_年全年以?來，我項目?在公司總部?、二公司及?項目部等安?全部門的領(lǐng)?導(dǎo)下，深入?貫徹科學(xué)發(fā)?展觀，積極?落實上級領(lǐng)?導(dǎo)的中心任?務(wù)和工作準(zhǔn)?則，強化和?落實安全生?產(chǎn)主體責(zé)任?，把“安全?第一、預(yù)防?為主、綜合?治理”落到?實處，從加?強領(lǐng)導(dǎo)、強?化指導(dǎo)、明?確責(zé)任、細(xì)?化措施、嚴(yán)?格標(biāo)準(zhǔn)等方?面著手，通?過健全與完?善各項安全?管理制度，?更好的推動?建設(shè)生產(chǎn)安?全狀況的持?續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)?，堅持__?_提出的“?加強安全法?治、保障安?全生產(chǎn)”的?安全生產(chǎn)方?針，積極開?展安全整治?，安全大檢?查，安全生?產(chǎn)月等活動?，使安全文?明生產(chǎn)各項?工作有效開?展。一、?健全安全文?明生產(chǎn)管理?體系我項?目部高度重?視項目工程?安全生產(chǎn)文?明施工環(huán)境?保護等管理?重點，在項?目部設(shè)置了?專門的安全?文明施工監(jiān)?管部門，主?要負(fù)責(zé)和協(xié)?同其他職能?部門做好本?項目工程安?全生產(chǎn)、文?明施工、消?防安全、環(huán)?境保護和社?會治安綜合?治理等工作?任務(wù)，成立?以項目部為?中心的安全?生產(chǎn)、文明?施工領(lǐng)導(dǎo)小?組、防火領(lǐng)?導(dǎo)小組、搶?險領(lǐng)導(dǎo)小組?、事故處理?、糾紛調(diào)解?領(lǐng)導(dǎo)等小組?；明確項目?經(jīng)理為安全?生產(chǎn)、文明?施工第一責(zé)?任人，對安?全生產(chǎn)工作?負(fù)全面責(zé)任?；分管安全?生產(chǎn)的副經(jīng)?理為直接責(zé)?任人，負(fù)具?體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?；分管其他?工作的副職?在其分管工?作中承擔(dān)涉?及安全生產(chǎn)?內(nèi)容的相應(yīng)?責(zé)任；安全?部門對勞動?保護、群眾?監(jiān)督等負(fù)責(zé)?；各部門對?所承擔(dān)的安?全工作負(fù)部?門責(zé)任；在?各施工班組?均設(shè)有班組?兼職安全員?；并設(shè)置安?全___，?負(fù)責(zé)從開工?到竣工全過?程的安全生?產(chǎn)工作。從?而形成“縱?向到底、橫?向到邊”的?安全生產(chǎn)、?文明施工管?理格局，使?項目工程的?整體安全生?產(chǎn)管理基本?處于受控狀?態(tài)。從年?初至今我項?目部已完成?本年度如下?安全生產(chǎn)工?作計劃：?1、不發(fā)生?較大及以上?人身傷亡事?故，不發(fā)生?一般人身傷?亡事故中的?群傷群亡事?故；2、?不發(fā)生一般?及以上機械?設(shè)備事故；?3、不發(fā)?生重一般及?以上火災(zāi)事?故；4、?不發(fā)生較大?及以上環(huán)境?污染事故和?垮（坍）塌?事故；5?、及時清除?重大事故隱?患，隱患整?改率達到_?__％；?6、員工崗?前三級教育?培訓(xùn)率__?_％；二?、完善項目?安全生產(chǎn)責(zé)?任制完善?項目安全生?產(chǎn)責(zé)任制是?安全管理的?首要工作。?按照“管生?產(chǎn)必須管安?全”和“誰?主管、誰負(fù)?責(zé)”的原則?，公司與施?工項目經(jīng)理?簽訂《安全?生產(chǎn)、社會?治安綜合治?理目標(biāo)責(zé)任?書》，項目?安全生產(chǎn)管?理的目標(biāo)、?任務(wù)、措施?、獎懲、安?全風(fēng)險抵押?金的繳納等?條款予以明?確；項目部?與各班組簽?訂《安全生?產(chǎn)管理目標(biāo)?責(zé)任書》；?這樣講目標(biāo)?責(zé)任層層分?解，一級抓?一級，做到?了安全生產(chǎn)?、人人有責(zé)?。在項目部?建立健全了?施工現(xiàn)場管?理人員和各?班組成員安?全生產(chǎn)管理?職責(zé)，把治?理安全生產(chǎn)?隱患、監(jiān)控?危險源、預(yù)?防和控制各?類安全事故?發(fā)生作為考?核安全責(zé)任?制是否落實?的主要內(nèi)容?，對不認(rèn)真?履行職責(zé)的?班組，導(dǎo)致?安全生產(chǎn)目?標(biāo)不能實現(xiàn)?的，將嚴(yán)肅?追究違約責(zé)?任，從而把?安全與生產(chǎn)?從___領(lǐng)?導(dǎo)上統(tǒng)一起?來，形成了?一個較為嚴(yán)?密的管理體?系。三、?安全生產(chǎn)重?在落實根?據(jù)二公司[?___]2?__文件精?神要求，為?深入落實_?__年項目?標(biāo)準(zhǔn)化和信?息化建設(shè)，?提升企業(yè)品?牌形象，全?面貫徹落實?分公司《項?目施工標(biāo)準(zhǔn)?化指導(dǎo)手冊?》，項目部?領(lǐng)導(dǎo)班子充?分認(rèn)識到落?實安全生產(chǎn)?工作和提高?企業(yè)形象的?重要性，使?得項目部在?以后的工作?中加強了安?全文明施工?工作的__?_力度，并?且項目部認(rèn)?真貫徹落實?“加強安全?法治、保障?安全生產(chǎn)”?的方針，全?面落實安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，深入開展?隱患排查治?理工作，努?力探索和構(gòu)?建安全管理?長效機制，?堅決杜絕各?類事故及差?錯等不安全?事件的發(fā)生?，安全生產(chǎn)?保持了平穩(wěn)?態(tài)勢。截止?目前，工程?為出現(xiàn)任何?安全事故。?1、強化?安全意識、?明確安全責(zé)?任為進一?步落實安全?生產(chǎn)主體責(zé)?任，項目部?分別與各施?工班組簽訂?了“班組安?全責(zé)任書”?，實現(xiàn)了安?全目標(biāo)層層?分解，安全?責(zé)任人人擔(dān)?的良好安全?局面，增強?了全員的安?全意識，風(fēng)?險意識，責(zé)?任意識，為?項目工程全?年的安全生?產(chǎn)奠定了良?好基礎(chǔ)。?2、加強安?全檢查，完?善安全制度?項目安全?部門堅持日?、周、月安?全檢查制度?和不定期的?安全巡查，?努力做到安?全生產(chǎn)管理?狀態(tài)的可控?、在控。同?時也使安全?檢查做到了?“有的放矢?”。在安全?檢查中注重?把重點放在?___慣性?違章上，認(rèn)?真分析事故?隱患和不安?全情況的原?因和責(zé)任，?總結(jié)和吸取?經(jīng)驗教訓(xùn)，?落實整改和?防范措施。?積極配合上?級主管單位?進行各專項?安全生產(chǎn)大?檢查。及時?對專項事故?隱患的排查?和對查出隱?患的整改。?嚴(yán)格執(zhí)行?安全生產(chǎn)法?規(guī)、規(guī)定和?標(biāo)準(zhǔn)。建立?健全各項安?全管理制度?，確保安全?管理體系健?全、有效，?實現(xiàn)項目工?程“零事故?、零傷害、?零污染”的?安全管理目?標(biāo)。建立了?重大危險源?辨識，明確?項目工程的?關(guān)鍵設(shè)備設(shè)?施、重點部?位的危險源?。建立健?全消防安全?制度，定期?開展消防安?全檢查、消?防預(yù)案演練?，確保消防?設(shè)施、器材?完整有效，?檢查及時。?3、加強?設(shè)備設(shè)施的?安全管理?落實設(shè)備設(shè)?施管理制度?，為滿足生?產(chǎn)運行和安?全需要。加?強了對各種?施工機械及?施工機具等?的安全管理?，采用進場?報驗、登記?、造冊等管?理手段，對?所有進場設(shè)?備設(shè)施等進?行嚴(yán)格管理?，尤其是特?種設(shè)備和特?種作業(yè)人員?，進行設(shè)備?登記，實施?特種作業(yè)設(shè)?備和人員的?動態(tài)（范本?）管理辦法?.4、積?極推進項目?工程的安全?建設(shè)項目?部結(jié)合工程?實際情況，?細(xì)化工作目?標(biāo)，責(zé)任層?層分解，措?施全面落實?。各部門、?各作業(yè)班組?充分認(rèn)識安?全生產(chǎn)的重?要性和必要?性，在重要?環(huán)節(jié)上有重?點措施，建?立防范機制?、應(yīng)急機制?及長效機制?，突出人員?的安全管理?、安全預(yù)防?、隱患消除?、文明施工?、環(huán)境衛(wèi)生?、勞資糾紛?管理等等。?5、加大?應(yīng)急救援體?系建設(shè)在?應(yīng)急救援方?面，項目根?據(jù)本項目工?程實際情況?，精心編制?《應(yīng)急救援?響應(yīng)總預(yù)案?》，并以文?件形式，廣?泛下發(fā)至各?職能部門、?各施工作業(yè)?隊及班組進?行學(xué)習(xí)、交?流，使員工?通過比較更?好的理解和?掌握，能夠?在緊急情況?下按本預(yù)案?正確、有效?展開應(yīng)急響?應(yīng)，提高了?應(yīng)急保障的?目的。四?、提升項目?安全管理水?平1、重?培訓(xùn)、提高?認(rèn)識。今?年以來，項?目部培訓(xùn)工?作從形式到?內(nèi)容都有了?全新的變化?，特別是在?___年“?安全生產(chǎn)月?”活動中，?用各種教育?方式及安全?活動開展形?式多樣的教?育培訓(xùn)及安?全活動，從?而提高了員?工的安全生?產(chǎn)水平。項?目安全部以?各類安全事?故典型案例?為教材，各?作業(yè)班組結(jié)?合自身實際?情況進行學(xué)?習(xí)討論，學(xué)?習(xí)面達到_?__%；同?時根據(jù)公司?及業(yè)主要求?，結(jié)合我部?實際情況，?各班組之間?舉辦各種安?全教育，參?加人數(shù)達_?__余人次?，覆蓋面為?___%；?并在項目部?內(nèi)部開展《?落實企業(yè)安?全生產(chǎn)主會?議》等有益?活動，共計?召開安全文?明生產(chǎn)會議?___余次?，參加人數(shù)?累計到達_?__余人次?，增強了員?工們對安全?生產(chǎn)主體責(zé)?任及安全生?產(chǎn)管理工作?的各項要求?真正理解和?認(rèn)識，提高?了管理人員?及班組作業(yè)?人員的安全?生產(chǎn)知識，?為安全生產(chǎn)?工作的開展?打下了堅實?的基礎(chǔ)。?2、大力提?倡“現(xiàn)場管?理”理念，?逐步實施規(guī)?范化管理。?在施工現(xiàn)?場安全管理?的過程中，?項目部要求?員工按程序?、按標(biāo)準(zhǔn)進?行各項施工?作業(yè)，并用?這樣的要求?來規(guī)范、評?價及檢查每?項工作，從?而才能使現(xiàn)?場管理的標(biāo)?準(zhǔn)化水平提?升，進一步?促進現(xiàn)場管?理的文明化?、科學(xué)化，?達到高效生?產(chǎn)、安全生?產(chǎn)的目的。?3、大力?開展“三項?業(yè)務(wù)”的學(xué)?習(xí)及落實?根據(jù)集團公?司、公司總?部、二公司?各文件精神?，在項目部?大力開展“?三項業(yè)務(wù)”?的學(xué)習(xí)及落?實，提高項?目部全員對?于“三項業(yè)?務(wù)”的認(rèn)知?，在施工現(xiàn)?場大力開展?關(guān)于“三項?業(yè)務(wù)”的各?項要求及標(biāo)?準(zhǔn)，進一步?提高項目部?的管理能力?。4、堅?定落實反“?三違“行動?深入落實?與貫徹集團?公司、公司?總部、二公?司關(guān)于對反?”三違“行?動的要求及?目標(biāo)方針，?加強行動目?標(biāo)方針的宣?傳力度，使?得項目部及?各班組成員?能夠認(rèn)真的?對待“三違?”問題，確?保施工現(xiàn)場?安全正常運?行，保證安?全生產(chǎn)工作?的順利進行?。五、深?抓基礎(chǔ)安全?教育各施?工作業(yè)隊及?作業(yè)班組一?直以來都是?施工一線的?主要成員，?因此，項目?部根據(jù)公司?的有關(guān)文件?精神和要求?，對現(xiàn)有各?作業(yè)隊及作?業(yè)班組進行?全面的班組?長安全教育?培訓(xùn)，培訓(xùn)?內(nèi)容主要以?“班組長安?全培訓(xùn)考試?題”、“班?組長安全培?訓(xùn)教材”、?“班組長安?全培訓(xùn)案例?及量化標(biāo)準(zhǔn)?教材”等形?式進行，今?年以來，項?目部培訓(xùn)工?作從形式到?內(nèi)容都有了?全新的變化?，特