2022年工程項目經理工作總結

第5頁共10頁2022年?工程項目經?理工作總結?我叫__?_，現(xiàn)任_?__公司項?目經理。_?__年__?_月畢業(yè)于?___學建?筑系，工民?建專業(yè)，同?年參加工作?。___年?被評為高級?工程師，_?__年__?_月被評為?“___”?立功先進個?人。在日常?工作中，能?以黨員標準?嚴格要求；?能以___?_指導自已?，遵紀守法?、愛崗敬業(yè)?、勇于創(chuàng)新?。參加工作?2___年?來，我始終?奮戰(zhàn)在施工?第一線，先?后參加和主?持了十六項?工程近2_?__方米，?優(yōu)良工程率?100，創(chuàng)?市優(yōu)工程三?項，其中_?__住宅樓?被___市?建筑業(yè)協(xié)會?評為___?年度“__?_杯”工程?，局優(yōu)四項?，其余全部?達到優(yōu)良。?

經過一年?多的努力，?使自己在企?業(yè)管理和工?程項目管理?方面取得了?一些成績和?管理經驗，?其中主要業(yè)?績網-

一?、優(yōu)化__?_施工方案?，提高科學?管理水平。?

___年?以來，自已?在施工管理?中，始終把?科學管理，?優(yōu)化方案放?在工程管理?的首位，經?常不斷地在?研究和探討?適合工程管?理，且可操?作性強的施?工方案，來?不斷滿足工?程需要和甲?方需求。在?每次施工方?案的制定中?，我都是不?斷根據(jù)工程?的特點、難?點，進行多?次論證，并?運用科學的?態(tài)度，加大?___方案?的科技含量?。不斷延伸?方案中的科?學管理渠道?。

1、如?：___住?宅樓工程，?建筑面積_?__㎡，總?高度___?m，地下一?層，地上十?八層，鋼筋?砼剪力墻結?構。質量目?標為創(chuàng)市優(yōu)?工程和質量?無通病示范?工程，

?為了保工期?，針對現(xiàn)場?狹窄，周圍?居民樓住戶?多的特點，?將原方案設?計的基坑支?護灌注樁止?水帷幕，_?__m一根?共250根?，支出費用?9___元?。改為圓型?平面布置的?密排水泥攪?拌樁，即達?到了支護樁?又起了止水?作用?？s短?工期___?天，節(jié)省投?資近4__?_余元。深?得甲方滿意?，

在粗鋼?筋連接上，?我采用了c?abr變形?鋼筋套管冷?擠壓連接技?術，比壓弧?焊連接法提?高工效三倍?。

在模板?支撐工藝上?，原方案采?用剪力墻支?模穿墻鏍栓?的支桿為塑?料管不能拔?出，這樣浪?費太大，經?研究我們把?穿墻鏍栓的?塑料管自行?加熱，制成?大小頭能拔?出的塑料管?，減去剔鑿?設計破損率?30，還節(jié)?省費用1.?___元。?

2、原模?板采用小鋼?模支護體系?，但在開發(fā)?的清水砼施?工技術工程?上，宜采用?大模板鋼木?組拼體系支?護，減少模?板之間的縫?隙，施工縫?無明顯痕跡?，從而取消?抹灰層，經?涂料裝飾后?，達到高級?抹灰數(shù)據(jù)標?準及使用功?能要求，節(jié)?省抹灰材料?及人工，并?減輕建筑本?身的自重，?減少模板費?用的投入，?避免因質量?通病造成的?大量修理費?用發(fā)生。

?在架子搭設?上，原方案?采用雙排落?地式外架子?，大型工具?使用數(shù)量太?多，占用時?間較長，而?且租費成本?高，為降低?成本根據(jù)建?筑物特點我?采用工具式?掛架子，即?安全，又輕?便，又節(jié)省?大量資金。?

二、嚴格?質量管理，?爭創(chuàng)名牌工?程

“質量?第一”是企?業(yè)永恒的主?題，更是自?己追求的目?標。我在多?年施工中，?能自始至終?把質量放在?首位，堅持?了用質量來?贏得企業(yè)信?譽，來滿足?業(yè)主需求，?來擴大企業(yè)?建筑市場，?為美化市容?多創(chuàng)精品。?___以來?，我所堅持?的措施有：?1、落實?質保措施，?提高監(jiān)控到?位。我堅持?在項目上嚴?細質保職能?，分工明確?。堅持做好?各項質量文?字交底和質?量交接記錄?。確保每項?質量施工都?有文字交底?。以便更好?地指導生產?人員按標準?、按要求去?操作。項目?上的專職質?量員，我主?動給其一定?的相應權力?，讓其主動?牽好質量創(chuàng)?優(yōu)質，使他?們進一步做?好了質量監(jiān)?控預案，并?協(xié)助整體基?礎上搞好了?本工程質量?管理的分工?，確保質量?監(jiān)控無空白?點。

2、?重點部位，?重點監(jiān)控。?對于工程易?出現(xiàn)質量事?故的施工部?位，我堅持?設專人把關?，并做好監(jiān)?控管理，發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決。

3?、嚴格規(guī)范?，提高作業(yè)?水平。在質?量管理中動?員大家要嚴?格按規(guī)范去?驗收，把住?每一道工序?，要把市優(yōu)?的標準落實?到操作面，?使參建人員?都知道，干?出什么樣產?品為市優(yōu)標?準，使產品?一次成優(yōu)，?杜絕二次維?修。

4、?層層管理，?人人把關。?我始終堅持?在項目上形?成人人把關?的質量管理?氛圍。質量?管理不單質?量員一人的?工作，其它?項目管理人?員也要有質?量指標。也?要對質量創(chuàng)?優(yōu)負責。要?在層層管理?上形成操作?人員對自已?施工面負責?，分包隊要?對承包區(qū)域?負責。項目?管理人員要?對各自工程?創(chuàng)優(yōu)指標負?責，項目經?理要對全工?程創(chuàng)優(yōu)達標?負責，從而?使工程質量?管理嚴格處?于受控狀態(tài)?下。

通過?自己在質量?管理方面的?摸索，個人?掌握了一些?質量管理上?的招法。為?自己駕馭項?目上的質量?管理工作充?實了力量。?同時也使自?己在歷年施?工中創(chuàng)出了?一些名優(yōu)工?程。如：為?保證理工學?院教工住宅?樓創(chuàng)優(yōu)工程?的實現(xiàn)，我?從源頭抓起?，嚴把了材?料的進場關?，對現(xiàn)場所?進各種材料?，我協(xié)同器?材管理人員?，從材料目?測、復試開?始，加強材?料的驗收，?不合格的堅?決退場，為?工程順利創(chuàng)?優(yōu)把住了材?料關，落實?了創(chuàng)優(yōu)措施?，使該項目?獲得了市優(yōu)?，得到了?建設單位的?信任和滿意?，他們又將?后續(xù)工程計?劃交給我們?，由我們來?施工他們覺?得放心。為?企業(yè)信譽和?占領市場做?出了一定的?貢獻。

三?、合理安排?工序，加快?施工速度

?做為一名項?目上的指揮?員，自已在?注重工程施?工方案、質?保措施的同?時，對生產?進度的落實?從不放松。?特別是在多?年的施工管?理中，不管?遇到什么樣?的困難，從?未因生產計?劃管理而延?誤工期。在?工期管理上?，我一直堅?持：

1、?加強部位控?制，落實計?劃安排，自?己在日常的?生產管理中?，對施工部?位計劃比較?清楚，到什?么周期，完?成到什么部?位，我心中?有數(shù)。由此?在施工管理?上，我堅持?用施工計劃?指導和嚴細?現(xiàn)場的作業(yè)?安排，嚴格?控制施工管?理節(jié)奏，確?保施工進度?，按照計劃?去落實。

?2、加強施?工___，?落實資源到?位。為確保?項目生產順?利，我時刻?針對現(xiàn)場的?料具、勞動?力、材料等?生產要素，?做好調配，?并根據(jù)工程?進展情況，?提前做好生?產要素的測?算，工作予?見性要強，?進而加強了?料具、人力?的合理配置?，保證了施?工不間斷。?

3、加強?工程插入度?，落實施工?工效。針對?工程多工種?作業(yè)。由其?是搶竣工項?目，在合理?___插入?上是關鍵，?多年的施工?經驗告訴我?，無論是立?體交叉作業(yè)?，還是橫向?混合式作業(yè)?，不管是逆?施，還是正?施，我堅持?的宗旨是：?統(tǒng)一協(xié)調，?統(tǒng)一指揮、?合理安排、?見縫插針。?

4、加強?責任到人，?落實分片包?打。按照施?工布置，自?己習慣作法?是把項目?進度指標進?行分解，責?任落實到每?個工長身上?，按照旬保?月、月保季?、季保年的?工作安排，?做好層層包?計劃，落實?項目上分片?包打。

通?過多年來，?自己堅持和?不斷充實以?上四項措施?，使自己在?工程進度管?理上，創(chuàng)出?了項目上的?施工信譽。?

四、嚴細?成本管理，?提高工程效?益

___?年，針對項?目成本，自?已在往常施?工中始終堅?持效益是項?目立足的根?基，沒有了?效益，項目?就意味著乏?值。多年來?，我在抓項?目成本管理?上，作法有?兩點：

一?是抓項目成?本分析制度?、完善內部?管理交口。?自己帶頭_?__項目成?本員、定額?員、預算員?、器材員開?好每月工程?成本分析會?。并要求成?本員把當月?中的列支情?況進行匯報?，做到計劃?部位、預算?收入、器材?耗料、成本?核算達到數(shù)?字交圈、核?算對口把住?工程的實際?成本。同時?，在成本分?析上，要求?各大員要對?下月工程成?本提前預控?，對易造成?浪費的部位?、現(xiàn)象，提?前預測，并?制定相應解?決措施。把?成本管理問?題消滅在萌?芽。

二是?提高項目核?算意識，杜?絕不合理開?支。節(jié)約挖?潛項目是大?戶。我們項?目多年來不?斷增強和改?革自己的核?算意識，不?斷校正自己?的節(jié)約措施?，在項目內?部成本管理?上注重節(jié)約?。如小型工?具制作，盡?量內部加工?。材料碼放?，盡量一次?到位，減少?二倒。文明?施工，不追?形勢，追得?是高標準。?特別是在材?料使用上，?大家齊抓共?管。形成人?人算細賬，?人人會賬的?管理局面。?

通過多年?堅持和完善?這兩項成本?管理措施，?使我們項目?施工的任務?無一虧損，?為企業(yè)創(chuàng)效?做出了一些?工作。在新?的一年中，?我將繼續(xù)拼?搏，為企業(yè)?

發(fā)展盡最?大努力。

?第10頁共10頁工程項目?經理工作總?結范文我?叫，現(xiàn)任_?__公司項?目經理。_?__年__?_月畢業(yè)于?___學建?筑系，工民?建專業(yè)，同?年參加工作?。___被?評為高級工?程師，__?_月被評為?“___”?立功先進個?人。在日常?工作中，能?以黨員標準?嚴格要求;?能以___?_指導自已?，遵紀守法?、愛崗敬業(yè)?、勇于創(chuàng)新?。參加工作?2___年?來，我始終?奮戰(zhàn)在施工?第一線，先?后參加和主?持了十六項?工程近2_?__方米，?優(yōu)良工程率?1，創(chuàng)市優(yōu)?工程三項，?其中___?住宅樓被_?__市建筑?業(yè)協(xié)會評為?___年度?“___杯?”工程，局?優(yōu)四項，其?余全部達到?優(yōu)良。經?過一年多的?努力，使自?己在企業(yè)管?理和工程項?目管理方面?取得了一些?成績和管理?經驗，其中?主要業(yè)績網?-一、優(yōu)?化___施?工方案，提?高科學管理?水平。_?__年以來?，自已在施?工管理中，?始終把科學?管理，優(yōu)化?方案放在工?程管理的首?位，經常不?斷地在研究?和探討適合?工程管理，?且可操作性?強的施工方?案，來不斷?滿足工程需?要和甲方需?求。在每次?施工方案的?制定中，我?都是不斷根?據(jù)工程的特?點、難點，?進行多次論?證，并運用?科學的態(tài)度?，加大__?_方案的科?技含量。不?斷延伸方案?中的科學管?理渠道。?1、如：_?__住宅樓?工程，建筑?面積___?㎡，總高度?___m，?地下一層，?地上十八層?，鋼筋砼剪?力墻結構。?質量目標為?創(chuàng)市優(yōu)工程?和質量無通?病示范工程?，為了保工?期，針對現(xiàn)?場狹窄，周?圍居民樓住?戶多的特點?，將原方案?設計的基坑?支護灌注樁?止水帷幕，?___m一?根共250?根，支出費?用9___?元。改為圓?型平面布置?的密排水泥?攪拌樁，即?達到了支護?樁又起了止?水作用?？s?短工期__?_天，節(jié)省?投資近4_?__余元。?深得甲方滿?意，在粗?鋼筋連接上?，我采用了?cabr變?形鋼筋套管?冷擠壓連接?技術，比壓?弧焊連接法?提高工效三?倍。在模?板支撐工藝?上，原方案?采用剪力墻?支模穿墻鏍?栓的支桿為?塑料管不能?拔出，這樣?浪費太大，?經研究我們?把穿墻鏍栓?的塑料管自?行加熱，制?成大小頭能?拔出的塑料?管，減去剔?鑿設計破損?率30，還?節(jié)省費用1?.___元?。2、原?模板采用小?鋼模支護體?系，但在開?發(fā)的清水砼?施工技術工?程上，宜采?用大模板鋼?木組拼體系?支護，減少?模板之間的?縫隙，施工?縫無明顯痕?跡，從而取?消抹灰層，?經涂料裝飾?后，達到高?級抹灰數(shù)據(jù)?標準及使用?功能要求，?節(jié)省抹灰材?料及人工，?并減輕建筑?本身的自重?，減少模板?費用的投入?，避免因質?量通病造成?的大量修理?費用發(fā)生。?在架子搭?設上，原方?案采用雙排?落地式外架?子，大型工?具使用數(shù)量?太多，占用?時間較長，?而且租費成?本高，為降?低成本根據(jù)?建筑物特點?我采用工具?式掛架子，?即安全，又?輕便，又節(jié)?省大量資金?。二、嚴?格質量管理?，爭創(chuàng)名牌?工程“質?量第一”是?企業(yè)永恒的?主題，更是?自己追求的?目標。我在?多年施工中?，能自始至?終把質量放?在首位，堅?持了用質量?來贏得企業(yè)?信譽，來滿?足業(yè)主需求?，來擴大企?業(yè)建筑市場?，為美化市?容多創(chuàng)精品?。___以?來，我所堅?持的措施有?：1、落?實質保措施?，提高監(jiān)控?到位。我堅?持在項目上?嚴細質保職?能，分工明?確。堅持做?好各項質量?文字交底和?質量交接記?錄。確保每?項質量施工?都有文字交?底。以便更?好地指導生?產人員按標?準、按要求?去操作。項?目上的專職?質量員，我?主動給其一?定的相應權?力，讓其主?動牽好質量?創(chuàng)優(yōu)質，使?他們進一步?做好了質量?監(jiān)控預案，?并協(xié)助整體?基礎上搞好?了本工程質?量管理的分?工，確保質?量監(jiān)控無空?白點。2?、重點部位?，重點監(jiān)控?。對于工程?易出現(xiàn)質量?事故的施工?部位，我堅?持設專人把?關，并做好?監(jiān)控管理，?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決。?3、嚴格規(guī)?范，提高作?業(yè)水平。在?質量管理中?動員大家要?嚴格按規(guī)范?去驗收，把?住每一道工?序，要把市?優(yōu)的標準落?實到操作面?，使參建人?員都知道，?干出什么樣?產品為市優(yōu)?標準，使產?品一次成優(yōu)?，杜絕二次?維修。4?、層層管理?，人人把關?。我始終堅?持在項目上?形成人人把?關的質量管?理氛圍。質?量管理不單?質量員一人?的工作，其?它項目管理?人員也要有?質量指標。?也要對質量?創(chuàng)優(yōu)負責。?要在層層管?理上形成操?作人員對自?已施工面負?責，分包隊?要對承包區(qū)?域負責。項?目管理人員?要對各自工?程創(chuàng)優(yōu)指標?負責，項目?經理要對全?工程創(chuàng)優(yōu)達?標負責，從?而使工程質?量管理嚴格?處于受控狀?態(tài)下。通?過自己在質?量管理方面?的摸索，個?人掌握了一?些質量管理?上的招法。?為自己駕馭?項目上的質?量管理工作?充實了力量?。同時也使?自己在歷年?施工中創(chuàng)出?了一些名優(yōu)?工程。如：?為保證理工?學院教工住?宅樓創(chuàng)優(yōu)工?程的實現(xiàn)，?我從源頭抓?起，嚴把了?材料的進場?關，對現(xiàn)場?所進各種材?料，我協(xié)同?器材管理人?員，從材料?目測、復試?開始，加強?材料的驗收?，不合格的?堅決退場，?為工程順利?創(chuàng)優(yōu)把住了?材料關，落?實了創(chuàng)優(yōu)措?施，使該項?目獲得了市?優(yōu)，得到了?建設單位的?信任和滿意?，他們又將?后續(xù)工程計?劃交給我們?，由我們來?施工他們覺?得放心。為?企業(yè)信譽和?占領市場做?出了一定的?貢獻。三?、合理安排?工序，加快?施工速度?做為一名項?目上的指揮?員，自已在?注重工程施?工方案、質?保措施的同?時，對生產?進度的落實?從不放松。?特別是在多?年的施工管?理中，不管?遇到什么樣?的困難，從?未因生產計?劃管理而延?誤工期。在?工期管理上?，我一直堅?持：1、?加強部位控?制，落實計?劃安排，自?己在日常的?生產管理中?，對施工部?位計劃比較?清楚，到什?么周期，完?成到什么部?位，我心中?有數(shù)。由此?在施工管理?上，我堅持?用施工計劃?指導和嚴細?現(xiàn)場的作業(yè)?安排，嚴格?控制施工管?理節(jié)奏，確?保施工進度?，按照計劃?去落實。?2、加強施?工___，?落實資源到?位。為確保?項目生產順?利，我時刻?針對現(xiàn)場的?料具、勞動?力、材料等?生產要素，?做好調配，?并根據(jù)工程?進展情況，?提前做好生?產要素的測?算，工作予?見性要強，?進而加強了?料具、人力?的合理配置?，保證了施?工不間斷。?3、加強?工程插入度?，落實施工?工效。針對?工程多工種?作業(yè)。由其?是搶竣工項?目，在合理?___插入?上是關鍵，?多年的施工?經驗告訴我?，無論是立?體交叉作業(yè)?，還是橫向?混合式作業(yè)?，不管是逆?施，還是正?施，我堅持?的宗旨是：?統(tǒng)一協(xié)調，?統(tǒng)一指揮、?合理安排、?見縫插針。?4、加強?責任到人，?落實分片包?打。按照施?工布置，自?己習慣作法?是把項目進?度指標進行?分解，