主管的工作計劃三篇

主管的工作計劃三篇主管的工作規(guī)劃篇1

一名新的財務經(jīng)理進公司，對公司的制度、相關業(yè)務流程、公司組織架構、部門人員、生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)工藝等狀況不完全了解，為此近段時間內對于本部門工作的開展，建議暫按原來的運作模式進展（除非原模式消失較大問題，需要修改）。將通過三個月的前期調研，將快速的了解公司相關狀況，并在此根底上提出相應的整改或工作建議。

一、了解部門工作目標、范圍、職責：

1）通過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關注意點。

2）通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

二、了解下屬工作目標、范圍、職責：

1）采納單個約談方式，了解每一個下屬的詳細分工和工作內容和流程。并要求其在近期內供應一份書面的崗位分工操作流程。

2）通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

3）通過約談和觀看了解下屬的工作狀態(tài)和思想心情問題。

三、了解公司和本部門相關業(yè)務：

1）了解公司的組織架構。

2）了解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。

3）了解公司經(jīng)營狀況、財務核算制度、賬務處理、本錢核算方法。

4）了解公司的產(chǎn)品、設備、工藝流程。

四、階段性日常工作安排：

1）在了解公司和部門根本狀況的的同時，還需要快速開展起部門的日常工作，監(jiān)視日常工作的有效開展。

2）穩(wěn)定現(xiàn)有財務團隊，保證日常工作開展。

3）依據(jù)公司高層要求或協(xié)作其它部門處理相關工作。

4）定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。

5）加強與下屬間的溝通和溝通，增加部門的分散力，提高團隊合作力量。

6）定期將近期工作狀況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內部掌握、業(yè)務流程、組織架構、人員等狀況的調研，形成前期調查報告向直屬上司匯報。

五、后續(xù)工作規(guī)劃開展

通過階段性工作狀況的分析，進展合理資源整合，開展工作規(guī)劃如下：

1）依據(jù)需求重新梳理財務組織架構、業(yè)務流程、人員分工。

2）依據(jù)需求制定和完善《內部掌握制度》和工作流程，躲避經(jīng)營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、選購與付款、存貨治理、籌資、本錢費用等。

3）依據(jù)需求制定和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。

4）建立財務報表體系（包括財務報表、本錢費用報表以及各種供財務分析的幫助報表），制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。

5）依據(jù)需求制定和完善人員考核和鼓勵機制，幫忙職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

6）依據(jù)需求制定和完善人才培育機制，制定培訓規(guī)劃并按期開展培訓課程。

7）依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作規(guī)劃。

8）依據(jù)需求制定和完善《財務部崗位操作手冊》

以上僅從業(yè)務層面上敘述一些個人觀點，從政治層面上自已領悟了。

主管的工作規(guī)劃篇2

作為行政部負責人，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者.要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進展.新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn).隨著企業(yè)標準的正式公布，對于我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn).20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1、完善公司制度，向實現(xiàn)治理標準化進軍.

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度.隨著公司的不斷進展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進展的根本.因此，建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合水廠公司的治理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)治理標準化，20xx年行政部的工作將以此為中心.

2、加強培訓力度，完善培訓機制.

企業(yè)的”競爭，最終歸于人才的競爭.目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負責人，他們身肩重責.需依據(jù)實際狀況制定培訓規(guī)劃，從真正意義上為他們帶來幫忙.

3、幫助部門工作，加強團隊建議.

連續(xù)協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事.20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障.所以加強團隊建立也是20xx年行政人事部工作的重心.其實正所謂;天下難事始于易，天下大事始于細;.只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任公司、公司員工會越做越強.

主管的工作規(guī)劃篇3

時間飛梭，回首過去，內心不禁感慨萬千，收獲的同時，發(fā)覺自己的缺乏之處卻越來越多，需要學習的地方也越來越多，在以后的工作中煩請王總能多多教導與我，盼望我能盡快的為王總多分擔一點。

作為房地產(chǎn)公司的一名銷售主管，永久是站在戰(zhàn)斗的最前線，這個崗位的重要性不言而喻，也能增加個人的交際力量，有規(guī)劃、有目標的銷售會使工作更具有指導性和標準性，也是自己考察銷售工作的一桿標尺，堅持不懈的做下去，就會發(fā)覺自己的銷售力量在提高，在其他方面也會有越來越多的收獲。

一、存在的缺乏及改良目標

1、加強業(yè)務力量訓練，在以后的房產(chǎn)銷售工作中，加強個人專業(yè)技能訓練，全面提高自身專業(yè)水平，為完成公司的銷售任務打下堅實的根底，確保在以后的銷售工作過程中時刻都能保持昂揚的斗志、團結積極的工作熱忱。

2、親密關注國內經(jīng)濟及政策走向，認真了解國內及本地房地產(chǎn)市場的變化為銷售的決策供應依據(jù)。在過去一年多的時間里，政府間續(xù)出臺的調控政策，對房地產(chǎn)市場的影響重大且深遠，以后是否還會連續(xù)調控，我們應當如何應對以確保完善的完成銷售任務。

3、銷售部門治理方面，有許多地方都需要我去學習領悟。煩請王總多多教導，我肯定盡快的挑起大梁。

二、銷售治理方面

1、完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的銷售治理方法。

銷售治理制度是企業(yè)的老大難問題、完善銷售治理制度的目的是讓銷售人員在工作能全面的發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強的責任心，樹立銷售人員的仆人公意識。

2、培育銷售人員發(fā)覺為題、總結問題，不斷自我提高的良好習慣

培育銷售人員發(fā)覺為題、總結問題目的在于提高銷售人員的綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題，解決問題，做出總結，并能提出自己的看法和建議，提高業(yè)務力量。

3、建立一支業(yè)務嫻熟而且穩(wěn)定的銷售團隊

人才是企業(yè)最珍貴的資源，要有好的銷售業(yè)績，必定要有好的銷售人員，建立一支具有高度分散力、合作互助精神的銷售團隊是重中之重。

4、同事互動，定時與同事們聚會，增加同事間的感情，相互磨合，讓大家工作起來更順心，也更快樂。

三、前期工作規(guī)劃：

1、依據(jù)公司下達的銷售任務及目標，制定合理的工作規(guī)劃。

2、全面把握樓盤的規(guī)劃、設計、施工狀況以及樓盤現(xiàn)狀。

3、組織銷售人員相互學習、提高業(yè)務水平

4、加強銷售