2022年狂犬病防治宣傳工作總結(jié)

第2頁(yè)共8頁(yè)2022年?狂犬病防治?宣傳工作總?結(jié)狂犬病?是我們國(guó)家?法定報(bào)告管?理的乙類(lèi)傳?染病，是由?狂犬病病毒?侵害人或溫?血?jiǎng)游锏闹?樞神經(jīng)系統(tǒng)?引起的急性?會(huì)導(dǎo)致死亡?的傳染病，?屬人畜共患?的自然疫源?性疾病，主?要傳染源為?貓犬。人感?染上狂犬病?后一旦發(fā)病?，死亡率達(dá)?___%，?是迄今為止?人類(lèi)病死率?最高的急性?傳染病。學(xué)?生年齡小，?防范外來(lái)侵?害能力弱，?自我保護(hù)意?識(shí)不強(qiáng)，為?確保學(xué)校師?生的生命安?全，維護(hù)好?學(xué)校正常的?教學(xué)秩序，?學(xué)校將狂犬?病的預(yù)防工?作納入學(xué)期?計(jì)劃，有部?署，有落實(shí)?，通過(guò)多種?形式的宣傳?，極大提高?了師生防范?意識(shí)，做好?了狂犬病的?預(yù)防工作。?

一、高?度重視，納?入管理

?學(xué)校學(xué)校將?狂犬病的預(yù)?防工作納入?學(xué)期計(jì)劃，?有部署，有?落實(shí)，專(zhuān)門(mén)?成立了狂犬?病防治工作?領(lǐng)導(dǎo)小組。?制定好學(xué)期?的宣傳布署?工作，做資?料收集和協(xié)?調(diào)工作，做?好學(xué)生的教?育和___?的處理工作?。使工作有?人管，有專(zhuān)?人負(fù)責(zé)，作?為學(xué)校安全?工作大事來(lái)?抓。

二?、廣泛宣傳?，人人皆知?

1、每?學(xué)期對(duì)學(xué)生?進(jìn)行一次全?校性的狂犬?病預(yù)防宣傳?工作，讓師?生知道狂犬?病的預(yù)防的?重要性，以?及會(huì)帶來(lái)的?嚴(yán)重后果。?

2、將?狂犬病的預(yù)?防知識(shí)發(fā)布?到校園網(wǎng)上?，要求學(xué)生?對(duì)親人和鄰?居進(jìn)行宣傳?。

3、?學(xué)校辦有健?康教育的板?報(bào)，將狂犬?病的預(yù)防知?識(shí)作為必須?內(nèi)容，還在?學(xué)校顯眼位?置專(zhuān)門(mén)辦有?健康教育的?墻報(bào)，加強(qiáng)?宣傳的氛圍?，使狂犬病?的預(yù)防深入?人心。

?三、加強(qiáng)周?邊協(xié)調(diào)，保?證師生安全?、學(xué)校對(duì)周?邊社區(qū)進(jìn)行?了宣傳，進(jìn)?行狂犬病的?預(yù)防的重要?性以及會(huì)帶?來(lái)的嚴(yán)重后?果的宣傳，?建議對(duì)狗飼?養(yǎng)一定繩拴?住，防止跑?出傷人，避?免不安全發(fā)?生。2、?加強(qiáng)學(xué)生教?育不隨便串?門(mén)，特別是?有狗家一定?要特別注意?安全防止狗?咬傷，不準(zhǔn)?用東西去打?狗，上學(xué)放?學(xué)回家要結(jié)?伴而行。

?學(xué)校充分?利用了廣播?、專(zhuān)欄、標(biāo)?語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)、?宣傳畫(huà)等宣?傳工具，采?取多種宣傳?方式，廣泛?深入宣傳狂?犬病的危害?、防治知識(shí)?以及相關(guān)法?律法規(guī)，提?高養(yǎng)犬戶(hù)依?法養(yǎng)犬的法?制意識(shí)；宣?傳狂犬病防?治及狂犬病?暴露者正確?處理和治療?傷口的重要?性，提高師?生的防病意?識(shí)；宣傳狂?犬病防治工?作的重要性?和緊迫性，?提高師生的?參與意識(shí)。?使狂犬病防?治工作深入?到社區(qū)、學(xué)?校，使狂犬?病防控意識(shí)?深入人心，?在全社會(huì)營(yíng)?造狂犬病防?控全民參與?，人人有責(zé)?的良好氛圍?，宣傳效果?極為顯著。?第8頁(yè)共8頁(yè)___年?獵頭顧問(wèn)個(gè)?人年終總結(jié)?不知不覺(jué)?中來(lái)公司已?經(jīng)一年多了?了，回想起?一年前，自?己還是一個(gè)?對(duì)銷(xiāo)售零概?念懷著忐忑?心情，步入?到這個(gè)完全?陌生的領(lǐng)域?來(lái)工作時(shí)的?情景，似乎?就在昨天，?但是跟那時(shí)?比起來(lái)，現(xiàn)?在應(yīng)該算是?小有經(jīng)驗(yàn)了?吧!不過(guò)這?些真的是要?感謝這一年?來(lái)同事們?cè)?各方面給予?我的幫助和?支持，同時(shí)?在公司大環(huán)?境的熏陶之?下也培養(yǎng)了?我從事這個(gè)?行業(yè)的興趣?與信心。?目前來(lái)看整?個(gè)獵頭行業(yè)?似乎進(jìn)入了?嚴(yán)冬，市場(chǎng)?越來(lái)越成熟?，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于?激烈，有時(shí)?甚至出現(xiàn)惡?性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象??？偟脕?lái)說(shuō)?___公司?在這樣的大?環(huán)境下整體?情況還在穩(wěn)?步上升，說(shuō)?明我們還是?有很強(qiáng)的競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。?但是怎樣在?這樣的環(huán)境?下站穩(wěn)腳跟?，在行業(yè)內(nèi)?做強(qiáng)做大，?作為一名銷(xiāo)?售人員首先?考慮的無(wú)疑?是提高銷(xiāo)售?目標(biāo)，占領(lǐng)?市場(chǎng)份額。?一、就我?個(gè)人對(duì)__?_年開(kāi)拓業(yè)?務(wù)方面現(xiàn)做?如下總結(jié)：?1、業(yè)務(wù)?開(kāi)拓地域：?___年?我個(gè)人開(kāi)拓?業(yè)務(wù)地域還?是集中在_?__省內(nèi);?一方面__?_省內(nèi)對(duì)于?人才的需求?在數(shù)量上要?多于其它省?市，并且高?級(jí)職業(yè)經(jīng)理?人以及高級(jí)?技術(shù)人員在?這個(gè)區(qū)域內(nèi)?需求量相對(duì)?較多;另一?方面，特殊?的地理位置?決定了目標(biāo)?客戶(hù)對(duì)于新?興事物接受?較快，對(duì)于?高層職位用?獵頭形式招?聘較為接受?。對(duì)于銷(xiāo)售?人員來(lái)說(shuō)比?較好做前期?的說(shuō)服工作?。但是另一?方面正因?yàn)?有這樣的市?場(chǎng)存在，由?于行業(yè)壁壘?不強(qiáng)，現(xiàn)新?成立公司日?益增加，各?公司操作水?平參差不齊?，也曾在開(kāi)?拓業(yè)務(wù)過(guò)程?中出現(xiàn)過(guò)一?些客戶(hù)惡意?壓價(jià)現(xiàn)象。?對(duì)于此種現(xiàn)?象，如果客?戶(hù)對(duì)用此種?方式招聘意?向較大的，?我個(gè)人一般?都是先向客?戶(hù)闡明客觀?原因，讓其?理解收費(fèi)的?標(biāo)準(zhǔn)與其服?務(wù)質(zhì)量有著?直接的聯(lián)系?;在這過(guò)程?中，盡量舉?一些實(shí)例，?并跟據(jù)實(shí)際?情況給到其?一些建議，?讓客戶(hù)公司?從言語(yǔ)中感?悟到“__?_”在獵取?人才方面的?專(zhuān)業(yè)性。那?么即便此次?合作未有結(jié)?果，也會(huì)給?相關(guān)人員留?下深刻印象?，對(duì)于“頂?才”在行業(yè)?內(nèi)聲譽(yù)做一?個(gè)很好的鋪?墊。隨著?后半年拓展?工作的繼續(xù)?，有明顯的?感覺(jué)到__?_、___?一帶外資企?業(yè)進(jìn)駐形式?非常之明顯?，對(duì)于生產(chǎn)?型企業(yè)中高?層人員需求?量有所增加?;聯(lián)系過(guò)程?中大部分客?戶(hù)還是比較?看重公司所?在地域和前?期費(fèi)用。在?日后的工作?中還要多跟?同事一起探?討開(kāi)發(fā)異地?客戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)?。2、開(kāi)?發(fā)客戶(hù)行業(yè)?總結(jié)這一?年較為集中?在生產(chǎn)型企?業(yè)和it軟?硬件行業(yè)的?開(kāi)發(fā)，其它?一些是有需?求的零散客?戶(hù)。生產(chǎn)型?企業(yè)從今年?七_(dá)__月?份開(kāi)始，對(duì)?于高層人員?的需求量明?顯增加，特?別是對(duì)技術(shù)?出身的高管?人才。但是?由于其企業(yè)?的特殊性質(zhì)?，其對(duì)此種?招聘方式和?費(fèi)用方面的?認(rèn)識(shí)有待于?提高，所以?給拓展工作?也帶來(lái)了一?定的難度。?相對(duì)于生?產(chǎn)型企業(yè)，?大部分it?企業(yè)的前期?接洽則顯得?較為順利，?此行業(yè)公司?目前對(duì)于中?層的研發(fā)力?量似乎都顯?薄弱;個(gè)別?企業(yè)對(duì)于公?司內(nèi)部單一?領(lǐng)域的研發(fā)?出現(xiàn)斷檔，?急缺項(xiàng)目帶?頭人的角色?。針對(duì)這一?情況如何把?拓展客戶(hù)公?司從前期接?洽引入到后?期的實(shí)質(zhì)性?的談判顯得?由為重要。?但我個(gè)人似?乎總是在這?一環(huán)節(jié)顯得?心有余而力?不足。關(guān)于?此階段，工?作及談判技?巧性還有待?于進(jìn)一步提?高。3、?對(duì)潛在客戶(hù)?行業(yè)及其所?在領(lǐng)域知識(shí)?的總結(jié)對(duì)?于銷(xiāo)售人員?來(lái)說(shuō)，職業(yè)?嗅覺(jué)顯得格?外重要。那?么對(duì)獵頭行?業(yè)的銷(xiāo)售人?員來(lái)說(shuō)似乎?除了對(duì)各行?業(yè)的最新動(dòng)?態(tài)（范本）?及各大公司?時(shí)事的積累?并做出重點(diǎn)?服務(wù)的行業(yè)?判別外，同?時(shí)還要對(duì)同?行業(yè)公司進(jìn)?行密切__?_。在這?過(guò)程中，無(wú)?疑給從業(yè)人?員帶來(lái)了新?的知識(shí)充擊?。就本人而?言，對(duì)于這?些知識(shí)的積?累多來(lái)自于?業(yè)內(nèi)朋友的?交流，平時(shí)?的報(bào)紙雜志?及新聞。但?跟公司內(nèi)部?同事關(guān)于潛?在客戶(hù)行業(yè)?的溝通交流?并不多，希?望在日后的?工作中，能?夠增強(qiáng)信息?交流。一方?面可以拓寬?自己的知識(shí)?面;另一方?面，通過(guò)這?些信息能夠?增強(qiáng)自我的?職業(yè)嗅覺(jué)，?在工作的同?事及時(shí)辨別?工作的重點(diǎn)?方向。同時(shí)?這些信息也?有助于跟客?戶(hù)的談判過(guò)?程中為自己?增加談判籌?碼;俗話(huà)說(shuō)?：“知已知?彼，方能百?戰(zhàn)百勝”;?對(duì)于客戶(hù)而?言我們了解?的行業(yè)情況?越多，愈會(huì)?顯得我們對(duì)?其行業(yè)情況?了解深刻，?給客戶(hù)的專(zhuān)?業(yè)形象也就?更深刻。?4、工作中?的不足一?年來(lái)，雖然?自己在工作?中取得了一?些成績(jī)，但?還存在著很?多不足。一?是工作當(dāng)中?主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)示的多，?匯報(bào)少，為?公司出注意?想辦法的少?。二是開(kāi)展?工作前調(diào)研?不夠，有些?情況了解得?不夠細(xì)，不?夠?qū)?，不?多，掌握材?料不夠充分?，使工作被?動(dòng)。三是對(duì)?于新信息(?包括同行業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方?面的來(lái)源渠?道少，跟同?事在業(yè)務(wù)方?面的溝通不?多。在新的?一年里，我?將揚(yáng)長(zhǎng)避短?，發(fā)奮工作?，克難攻堅(jiān)?，力求把工?作做得更好?。二、伴?隨著公司的?壯大我們共?同成長(zhǎng)在?過(guò)去的一年?中，公司的?不斷壯大我?應(yīng)該是深有?體會(huì)的，作?為公司的一?名“老員工?”公司的每?一次變化都?讓我深深的?感受到它的?成長(zhǎng)。從每?周的例會(huì)，?到每月的公?司活動(dòng);從?半年一次的?旅游到定期?的培訓(xùn)課程?再到這次的?工作總結(jié)。?雖然這些在?實(shí)施過(guò)程中?存在著一些?問(wèn)題，但不?可否認(rèn)的“?___”在?成長(zhǎng)，我們?的隊(duì)伍在壯?大，并正朝?著更有前景?的方向一步?一步邁進(jìn)著?。對(duì)于這些?我相信“_?__”的每?一個(gè)員工都?例例在目。?1、關(guān)于?公司的文化?，我想每個(gè)?同事都對(duì)其?有著不同的?理解，那么?怎樣把這些?不同統(tǒng)一起?來(lái)?我想將?是公司的領(lǐng)?導(dǎo)面臨的一?個(gè)新課題。?這其中也?不乏激勵(lì)機(jī)?制的建立，?營(yíng)造一個(gè)靈?活有效的人?才環(huán)境，使?個(gè)人利益與?公司目標(biāo)息?息相關(guān)，個(gè)?人能把公司?的事業(yè)當(dāng)作?自己的事業(yè)?，使公司長(zhǎng)?期、穩(wěn)定、?健康地發(fā)展?確實(shí)是大有?裨益的。比?如公司的目?標(biāo)，及下一?步的規(guī)劃或?計(jì)劃是否可?以讓員工們?參與其中，?這樣做有幾?點(diǎn)好處：一?是讓員工深?刻體會(huì)到其?真正是公司?的一員，使?其有歸屬感?;二，可以?讓公司領(lǐng)導(dǎo)?通過(guò)此種方?式了解每個(gè)?員工的想法?及其更深層?次的心理需?求;三，可?以讓目標(biāo)分?別落實(shí)到團(tuán)?隊(duì)里的每個(gè)?人，使其下?一步工作的?目標(biāo)和方向?更加明確;?從而使公司?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)?劃的難度系?數(shù)降低，真?正體現(xiàn)出團(tuán)?隊(duì)的作戰(zhàn)的?優(yōu)勢(shì);四，?公司實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)后可以說(shuō)?不論是團(tuán)隊(duì)?作戰(zhàn)實(shí)力，?還是公司的?總體實(shí)力都?上了一個(gè)新?的臺(tái)階;而?對(duì)于團(tuán)隊(duì)成?員來(lái)說(shuō)，得?到的不僅是?薪金獎(jiǎng)勵(lì)，?那種完成任?務(wù)的成就感?和喜悅心情?不單單是獎(jiǎng)?金可以等價(jià)?代換的。?公司制度的?不斷完善以?及各種福利?的健全，可?以使員工們?拋掉一些顧?慮以更加飽?滿(mǎn)的熱情投?入到工作中?去。___?年公司健全?了社保、養(yǎng)?老保險(xiǎn)、醫(yī)?療保險(xiǎn)等福?利，使員工?有了一些基?本保障，在?生病時(shí)可以?啟動(dòng)自己的?帳戶(hù)，為自?己節(jié)約一筆?開(kāi)銷(xiāo)。但是?人們常說(shuō)：?“有什么別?有病”，真?生病了，不?止是花掉一?筆費(fèi)用，更?重要的是身?體受罪，家?人朋友擔(dān)憂(yōu)?的同時(shí)，也?耽誤了手頭?工作。很多?公司在健全?公司福利制?度中加入了?，年度體檢?福利，這種?制度我司是?否可以進(jìn)行?效訪(fǎng)，讓“?以人為本”?的文化在公?司中更加發(fā)?楊光大，把?同事們對(duì)疾?病的隱患消?滅在啟蒙狀?態(tài)，從而有?針對(duì)性的加?強(qiáng)體制鍛煉?。2、關(guān)?于團(tuán)隊(duì)活動(dòng)?公司在不?斷的壯大，?并把原來(lái)每?天都見(jiàn)面的?同事分開(kāi)在?了不同的樓?層，大家彼?此有時(shí)候一?兩周都不一?定見(jiàn)到一面?，但是每月?一次的團(tuán)隊(duì)?活動(dòng)把大家?的距離又拉?近了，而且?每次的活動(dòng)?可謂是多姿?多彩，滿(mǎn)足?了不同員工?的不同需求?。但每次總?是感覺(jué)時(shí)間?叢叢還未盡?興，大家就?各奔東西了?(不知道別?人是不是跟?我有一樣的?感覺(jué)，花在?路上的時(shí)間?跟活動(dòng)的時(shí)?間差不多一?樣長(zhǎng)。那么?是否在活動(dòng)?完之后大家?可以自愿去?留，一起a?a制再次餐?飲活動(dòng)呢??也許在別人?看來(lái)這只是?吃一頓飯，?但這頓飯背?后拉近了多?少同事之間?的心與心之?間的距離呢??!相比較?起運(yùn)動(dòng)來(lái)，?這畢竟也是?一次溝通和?交流的機(jī)會(huì)?啊!(前面?___活動(dòng)?的時(shí)間可以?提前或延后?1到___?小時(shí)，空余?出吃飯時(shí)間?3、關(guān)于?公司的周例?會(huì)制度市?場(chǎng)拓展人員?的工作由于?工作性質(zhì)的?特殊性，例?會(huì)頻率可能?有時(shí)沒(méi)有做?后期的同事?那么頻繁，?但可以不定?期的參加后?期同事的例?會(huì)，這樣可?以把做前期?跟客戶(hù)溝通?中遇到的問(wèn)?題以及在推?薦候選人工?作過(guò)程中遇?到的問(wèn)題進(jìn)?行交流和分?析，畢竟前?后期工作是?有一個(gè)過(guò)渡?的。后期面?臨著獵尋候?選人的壓力?，前期面臨?著候選人出?現(xiàn)問(wèn)題時(shí)被?客戶(hù)斥責(zé)的?難處。交流?多了，大家?可以互相理?解。并使工?作順利完成?。4、關(guān)?于公司的培?訓(xùn)(提高公?司的文化氛?圍公司業(yè)?務(wù)的不斷擴(kuò)?大，使得我?們的隊(duì)伍也?在不斷的壯?大，年齡結(jié)?構(gòu)比較集中?并且年輕化?是最大特點(diǎn)?，這使得“?頂才”變得?越來(lái)越有朝?氣。怎樣使?得這樣一個(gè)?團(tuán)隊(duì)在行業(yè)?群雄逐鹿的?今天提高團(tuán)?隊(duì)的做戰(zhàn)實(shí)?力?我個(gè)人?認(rèn)為應(yīng)該加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)?習(xí)氛圍的建?設(shè)和公司培?訓(xùn)制度的完?善。在這?一浪接一浪?的知識(shí)管理?熱潮中，幾?乎所有企業(yè)?都開(kāi)始逐步?重視起企業(yè)?文化氛圍的?建設(shè)來(lái)。不?知道別人是?否跟我有同?感，學(xué)習(xí)氣?氛濃厚的區(qū)?域，人們的?思想和言行?都會(huì)受到很?大的影響，?甚至可以深?入到形體氣?質(zhì)中去。不?定期的__?_主題進(jìn)行?學(xué)習(xí)或傳播?