某電腦公司績效考核工作規(guī)定

聯(lián)想電腦公司.公司聯(lián)想電腦公司.公司:傳真號(hào)碼.:編號(hào):聯(lián)想電腦公司文件.文件編號(hào)..：0509--99發(fā)文日期：：2000//6/228文件類別::績效考核工工作規(guī)定定擬文人:何文磊審核:李海樓批準(zhǔn):王曉巖收文人：全體員工收文部門((.)::各部門抄送:附件:傳閱閱后存存檔BaaoMiiBaaoMii期限其他頁數(shù)5電腦公司績績效考核核工作規(guī)規(guī)定目的：為加加強(qiáng)對(duì)各各部門績績效考核核工作指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督與管管理，保保證公司司績效考考核工作作順利、有有效的進(jìn)進(jìn)行；提提高員工工隊(duì)伍素素質(zhì)，優(yōu)優(yōu)化人員員結(jié)構(gòu)，保保持公司司人力資資源的活活力和競競爭爭力，特特制定電電腦公司司績效考考核工作作規(guī)定；；2、適用范范圍：本本規(guī)定適適用于電電腦公司司各部門門的績效效考核工工作；3、名詞解解釋：3.1績效效考核———績效效考核是是指公司司從上級(jí)級(jí)的視角角，對(duì)員員工在一一定時(shí)期期內(nèi)工作作能力、工工作態(tài)態(tài)度、工工作業(yè)績績等方面面進(jìn)行的的全面、客客觀的評(píng)評(píng)價(jià)。電電腦公司司績效考考核分季季度績效效考核核和年度度績效考考核；3.2季度度考核———季度度考核的的主要內(nèi)內(nèi)容是本本季度的的工作業(yè)業(yè)績和工工作表現(xiàn)現(xiàn)（工作作表現(xiàn)主主要體現(xiàn)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)文化的的認(rèn)同），重重點(diǎn)是工工作業(yè)績績的考核核。3.3年度度考核———年度度考核的的主要內(nèi)內(nèi)容是本本年度的的工作業(yè)業(yè)績、工工作表現(xiàn)現(xiàn)（工作作表現(xiàn)主主要體現(xiàn)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)文化的的認(rèn)同）和和工作能能力，重重點(diǎn)是工工作能力力的考核核。年度度考核按按自然年年進(jìn)行行。4、考核分分組：5、績效考考核工作作主要環(huán)環(huán)節(jié)：考核結(jié)果的使用考核結(jié)果的使用員工自評(píng)及述職季度或年度工作計(jì)劃結(jié)果匯總審核調(diào)整績效面談考核評(píng)定員工自評(píng)及述職季度或年度工作計(jì)劃結(jié)果匯總審核調(diào)整績效面談考核評(píng)定6、各環(huán)節(jié)節(jié)的具體體要求：：6.1季季度或年年度目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃6..1.11所有員員工每季季度首月月5日前前，制定定本崗位位《季度度計(jì)劃//考核表表》；同同時(shí)遞交上季季度的《季季度述職職/考核核表》，一一起報(bào)直直接上級(jí)級(jí)；每財(cái)財(cái)年第一一季度首首月200日前，根根據(jù)部門門/處年年度規(guī)劃劃和《崗崗位責(zé)任任書》制制定本崗崗位《年年度工作作計(jì)劃書書》；6..1.22直接上上級(jí)對(duì)季季度或年年度主要要工作任任務(wù)、考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、權(quán)重重、資源源支持承承諾、和和參與與評(píng)價(jià)者者等項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行審批；；6..1.33直接上上級(jí)在進(jìn)進(jìn)行季度度績效面面談時(shí)，反反饋審批批后的《季季度工作作計(jì)劃//考核表表》，雙方方并各備備案一份份；6..2員工工自評(píng)及及述職：：6..2.11每季度度或自然然年度結(jié)結(jié)束后，所所有員工工對(duì)照《崗崗位責(zé)任任書》《季季度或年年度工作計(jì)劃劃書》，先先自我評(píng)評(píng)價(jià)實(shí)際際業(yè)績完完成情況況、工作作表現(xiàn)和和能力等等方面，將將該季度或年年度工作作完成情情況向直直接上級(jí)級(jí)、部門門主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或年年度考評(píng)評(píng)小組成成員進(jìn)行行述職并并提交書書面述職職報(bào)告；；6.22.2各各部的述述職工作作要有計(jì)計(jì)劃，提提前安排排，保證證質(zhì)量；；6..3考核核評(píng)定：：6..3.11績效考考核的主主要考核核依據(jù)為為被考核核人的《崗崗位責(zé)任任書》、《季季度或年年度工作作計(jì)劃書》和和該員工工的實(shí)際際業(yè)績、工工作表現(xiàn)現(xiàn)和工作作能力；；6..3.22績效考考核方式式為參考考《季度度或年度度績效考考核表》，由由直接上上級(jí)、部部門主管管領(lǐng)導(dǎo)或年年度考評(píng)評(píng)小組成成員打分分評(píng)定；；6..3.33各部門門在保證證《績效效考核表表》中基基本考核核項(xiàng)目及及分值的的情況下下，可根根據(jù)本部部門或或本處考考核的需需要，經(jīng)經(jīng)部門總總經(jīng)理審審批和人人力資源源部備案案后，增增減考核核項(xiàng)目；；6..3.44直接上上級(jí)在被被考核人人自評(píng)的的基礎(chǔ)上上，對(duì)被被考核人人進(jìn)行考考核評(píng)分分；6.33.5在在業(yè)績考考核項(xiàng)目目中，考考核內(nèi)容容、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)嚴(yán)格按按《崗位位責(zé)任書書》、《季季度或年年度工作計(jì)計(jì)劃書》執(zhí)執(zhí)行；6..3.77部門各各級(jí)人員員的季度度考核評(píng)評(píng)定要求求于下一一季度首首月十五五日前完完成，并并匯總到到部部門總經(jīng)經(jīng)理處；；年度考考核評(píng)定定要求于于下一年年度二月月二十五五日之前前完成并并匯總到到各級(jí)年年度考評(píng)評(píng)小組或或部門總總經(jīng)理處處；6．．4審核核、調(diào)整整：6.44.1部部門總經(jīng)經(jīng)理或各各級(jí)年度度考評(píng)小小組成員員要根據(jù)據(jù)部門整整體工作作、各處處職責(zé)及及各處工工作完成成情況，以以及對(duì)所所屬員工工的了解解情況，對(duì)對(duì)部門內(nèi)內(nèi)所屬員員工考核核等級(jí)進(jìn)進(jìn)行行季度或或年度審審核，適適當(dāng)調(diào)整整員工績績效考核核等級(jí)；；6.44.2審審核調(diào)整整應(yīng)尊重重直接上上級(jí)的考考核結(jié)果果；考核核等級(jí)調(diào)調(diào)整要在在與被考考核人直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)充分交交流后進(jìn)進(jìn)行；6.44.3部部門整體體考核結(jié)結(jié)果要求求符合電電腦公司司考核比比例分配配要求；；6.44.5對(duì)對(duì)績效考考核中被被評(píng)為AA的員工工，部門門必須有有詳細(xì)的的書面說說明，經(jīng)經(jīng)該部門門的執(zhí)行行副總經(jīng)經(jīng)理審核核后，統(tǒng)統(tǒng)一送人人力資源源部報(bào)主主管人力力資源的的執(zhí)行副副總經(jīng)理理審批；；6．5績績效面談?wù)劊?.55.1直直接上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)須須在考核核過程的的有效時(shí)時(shí)間內(nèi)組組織與每每一位被被考核員員工進(jìn)行行績效面談。有有虛線領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的要要綜合虛虛線領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的意見見；6.55.2績績效面談?wù)勔獙?duì)照照《崗位位責(zé)任書書》和《季季度/年年度工作作計(jì)劃書書》進(jìn)行行，主要要為肯定成成績，指指出不足足、提出出改進(jìn)意意見，幫幫助員工工制定改改進(jìn)措施施并反饋饋下季度度的《工工作計(jì)劃劃書/考考核表》等等；6.55.3對(duì)對(duì)考核結(jié)結(jié)果為CC以下（包包括C）的的員工，必必須在績績效面談?wù)剷r(shí)如實(shí)實(shí)通知其其考核結(jié)果、說說明原因因及處理理意見，對(duì)對(duì)上述內(nèi)內(nèi)容必須須保留書書面記錄錄，并由由員工本本人簽字確確認(rèn)；6.5..4人人力資源源部對(duì)績績效面談?wù)劦膱?zhí)行行情況不不定期進(jìn)進(jìn)行抽樣樣檢查，對(duì)對(duì)沒有按按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行績績效面談?wù)劦牟块T門或人員員，視情情況給予予通報(bào)批批評(píng)和考考核成績績降級(jí)的的處理；；6．．6考核核結(jié)果匯匯總：各各部門對(duì)對(duì)上一季季度的績績效考核核結(jié)果須須于下一一季度首首月二十十日前匯匯總到人人力資源源部；上上一年度度績效考考核結(jié)果果須于下下一年度度三月一一日之前前匯總到到人力資資源部；；7、申訴::被考評(píng)評(píng)人如對(duì)對(duì)考核工工作有重重大疑義義，可以以向部門門總經(jīng)理理或人力力資源部部提出申申訴；8、績效考考核的職職責(zé)劃分分：8．1各各部門總總經(jīng)理或或年度考考評(píng)小組組的職責(zé)責(zé)8.11.1負(fù)負(fù)責(zé)本部部門考核核工作的的整體組組織及監(jiān)監(jiān)督管理理；8.11.2負(fù)負(fù)責(zé)檢查查審核調(diào)調(diào)整本部部門各級(jí)級(jí)考核人人員的考考核評(píng)分分結(jié)果；；8.11.3負(fù)負(fù)責(zé)處理理本部門門的關(guān)于于績效考考核工作作的申訴訴；8.11.4負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本本部門考考核工作作中不規(guī)規(guī)范行為為進(jìn)行糾糾正和處處罰；8.2部部門內(nèi)部部各級(jí)考考核人職職責(zé)8.22.1負(fù)負(fù)責(zé)幫助助員工制制定季度度工作和和考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；8.22.2負(fù)負(fù)責(zé)所屬屬員工的的績效考考核評(píng)分分；8.22.3負(fù)負(fù)責(zé)所屬屬員工的的績效面面談，并并幫助員員工制定定改進(jìn)建建議；8..3人力力資源部部職責(zé)88.3..1負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各部部門進(jìn)行行績效考考核各項(xiàng)項(xiàng)工作的的培訓(xùn)與與指導(dǎo)；；88.3..2負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各部部門績效效考核過過程中述述職、面面談、考考核評(píng)定定、審核核調(diào)整、匯匯總等環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的監(jiān)督督與檢查查；88.3..3負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)、處處理各級(jí)級(jí)人員關(guān)關(guān)于績效效考核工工作的申申訴；88.3..4負(fù)責(zé)責(zé)每季度度對(duì)各部部門考核核工作情情況進(jìn)行行通報(bào)；；88.3..5負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)考核核過程中中不規(guī)范范行為進(jìn)進(jìn)行糾正正、指導(dǎo)導(dǎo)與處罰罰；9、考核結(jié)結(jié)果的使使用：9.1人力力資源部部為每位位員工建建立考核核檔案，考考核結(jié)果果將作為為獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放、評(píng)評(píng)選先進(jìn)進(jìn)、工薪薪調(diào)整、職職務(wù)升降降、崗位位調(diào)整、員員工福利利、考核核辭退等等的重要要依據(jù)；；9..2績效效考核辭辭退：通通過績效效考核，被被證明難難以勝任任本崗位位工作，經(jīng)經(jīng)過在崗崗培訓(xùn)和和調(diào)動(dòng)崗位后后仍難以以勝任的的，給予予“考核辭辭退”處理；；另如因因公司無無空缺崗崗位可供供調(diào)配或或者當(dāng)事事人不服服從公司司重新安安排工作作崗位的的，亦給給予“考核辭辭退”處理，同同時(shí)解除除勞動(dòng)合同同；對(duì)符符合以下下條件者者，給予予“考核辭辭退”：9.22.1一一個(gè)考核核年度內(nèi)內(nèi),季度或或年度績績效考核核中有一一次被評(píng)評(píng)為E的的；9.2.22一個(gè)考考核年度度內(nèi),連續(xù)續(xù)二次季季度考核核被評(píng)為為D或年年度績效效考核被被評(píng)為DD的，又無無適合的的空缺崗崗位可調(diào)調(diào)配或不不服從公公司重新新安排工工作崗位位的；9.2..3一一個(gè)考核核年度內(nèi)內(nèi)，季度度和年度度績效考考核中有有三次以以上（含含三次）被被評(píng)為CC或,經(jīng)在崗培培訓(xùn)后仍仍不能符符合崗位位要求,,又無其其它適合合崗位可可調(diào)配或或拒絕公公司重新新安排工工作崗位位的；9.2.44每個(gè)個(gè)年度績績效考核核結(jié)束后后，要求求各部門門內(nèi)部進(jìn)進(jìn)行考核核成績排排序，除除上述三三項(xiàng)產(chǎn)生生“考核辭辭退”的條件件外，對(duì)對(duì)排序處處于尾端端的人員員實(shí)行績績效考核核的“尾端辭退退”；同同時(shí)要求求各部門門整個(gè)年年度（包包括各季季度）的的考核辭辭退率（包包括尾端端辭退退）不低低于