某置業(yè)有限公司KPI指標(biāo)體系概論

青島海悅置業(yè)有限公司指標(biāo)體系新華信管理理咨詢制制作\o"1-3"\h\z海悅海悅置置業(yè)有限限公司指指標(biāo)體系系說明每個(gè)崗位的的指標(biāo)由由組成表表、說明明表（對(duì)對(duì)某些內(nèi)內(nèi)容的解解釋）、軟軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表、考考核流程程圖四部部分組成成，部分分崗位由由于指標(biāo)標(biāo)有約定定俗成的的解釋，略略去說明明表，在在組成表表的說明明一欄給給予簡短短的說明明?？荚u(píng)周期：：指的是是考評(píng)的的頻度，即即多長時(shí)時(shí)間考評(píng)評(píng)一次?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)：：指的是是各考評(píng)評(píng)項(xiàng)目獲獲得滿分分時(shí)需要要達(dá)到的的標(biāo)準(zhǔn)。說明：對(duì)指指標(biāo)內(nèi)容容的詳細(xì)細(xì)介紹，考考評(píng)人和和被考評(píng)評(píng)人在確確定指標(biāo)標(biāo)時(shí)需要要就內(nèi)容容達(dá)成共共識(shí)。權(quán)重：根據(jù)據(jù)組成某某崗位的的3-55個(gè)指標(biāo)對(duì)對(duì)崗位業(yè)業(yè)績影響響的大小小確定它它們各自自的權(quán)重重，權(quán)重重隨著不不同階段段工作重重點(diǎn)而進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，為了了使崗位位員工投投入更多多的資源源開展某某項(xiàng)工作作，公司司將加大大該項(xiàng)工工作的權(quán)權(quán)重。權(quán)權(quán)重通常常在每年年初確定定內(nèi)容時(shí)時(shí)確定。計(jì)算方式指指的是計(jì)計(jì)算該崗崗位員工工實(shí)際得得分的方方法，其其中硬指指標(biāo)在組組成表中中直接列列出記算算方法，軟軟指標(biāo)在在后面的的軟指標(biāo)標(biāo)評(píng)分表表中列明明打分方方法。信息來源指指的是打打分所依依據(jù)的信信息從哪哪里得到到?？己四康囊灰粰诿魇臼究己嗽撛撝笜?biāo)使使公司或或部門在在哪方面面獲益。在軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表中中，評(píng)分分表通常常由被考考核人的的直接上上級(jí)填寫寫，部分分情況下下由協(xié)調(diào)調(diào)人員填填寫，在在表頭有有明確的的填寫人人注釋。部分說明表表以多個(gè)個(gè)表格的的形式體體現(xiàn)，目目的是更更直觀地地表現(xiàn)指指標(biāo)蘊(yùn)藏藏的含義義，這類類表格在在表頭標(biāo)標(biāo)明了附附表字樣樣。考核流程以以跨部門門流程圖圖的形式式體現(xiàn)，人人力資源源部起到到整理備備案及向向被考核核人提供供反饋的的作用。建議考評(píng)人人對(duì)軟指指標(biāo)統(tǒng)一一按照以以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)打分：：不滿意中等較好極好50分以下下60708090100人力資源部部經(jīng)理人力資源部部經(jīng)理組組成表考核標(biāo)準(zhǔn)說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的2002年年工作計(jì)計(jì)劃報(bào)告告100分見軟指標(biāo)說說明表10%見軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表表表一本崗位提交交報(bào)告合理規(guī)劃公公司20002年年人力資資源工作作員工招聘工工作報(bào)告告100分見軟指標(biāo)說說明表一五%見軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表表表二本崗位提交交報(bào)告招聘合適的的員工以以滿足公公司發(fā)展展的需要要員工培訓(xùn)工工作報(bào)告告100分見軟指標(biāo)說說明表30%見軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表表表三本崗位提交交報(bào)告培訓(xùn)員工各各項(xiàng)技能能以滿足足公司發(fā)發(fā)展的需需要員工考核及及薪酬工工作報(bào)告告100分見軟指標(biāo)說說明表35%見軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表表表四本崗位提交交報(bào)告考核并激勵(lì)勵(lì)員工發(fā)發(fā)展、制制定合理理薪酬與其它部門門的協(xié)作作100分見軟指標(biāo)說說明表10%見軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表表表五各部門和總總經(jīng)理具有團(tuán)隊(duì)意意識(shí)，與與其他部部門積極極協(xié)作完完成各項(xiàng)項(xiàng)工作人力資源部部經(jīng)理說說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容2002年年工作計(jì)計(jì)劃報(bào)告告全面規(guī)劃220022年人力力資源部部工作計(jì)計(jì)劃，并并做到切切實(shí)可行行回顧考核周周期內(nèi)的的人力資資源工作作，并對(duì)對(duì)未來的的發(fā)展提提出合理理化建議議員工招聘工工作報(bào)告告按計(jì)劃完成成員工招招聘工作作，做到到招聘過過程公開開、公正正招聘的員工工素質(zhì)、能能力符合合各部門門要求員工培訓(xùn)工工作報(bào)告告合理安排培培訓(xùn)工作作計(jì)劃、流流程和內(nèi)內(nèi)容按計(jì)劃完成成對(duì)公司司員工培培訓(xùn)工作作、培訓(xùn)訓(xùn)效果良良好培訓(xùn)費(fèi)用不不超過預(yù)預(yù)算員工考核及及薪酬工工作報(bào)告告建立合理清清晰的考考核及薪薪酬制度度按時(shí)完成各各崗位的的考核工工作、準(zhǔn)準(zhǔn)確地開開展考核核工作考核及薪酬酬過程做做到公開開、公正正與其它部門門的協(xié)作作具有團(tuán)隊(duì)意意識(shí)，積積極與各各部門協(xié)協(xié)調(diào)、合合作開展展各項(xiàng)工工作軟指標(biāo)評(píng)分分表表一：人力力資源部部20002年工工作計(jì)劃劃報(bào)告評(píng)評(píng)分表（總總經(jīng)理填填寫）請(qǐng)針對(duì)人力力資源部部經(jīng)理提提交的人人力資源源部20002年年工作計(jì)計(jì)劃報(bào)告告綜合以以下三方方面評(píng)分分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分計(jì)劃內(nèi)容是是否全面面完整40%計(jì)劃是否切切實(shí)可行行并符合合公司實(shí)實(shí)際情況況30%招聘員工素素質(zhì)符合合各部門門要求30%總計(jì)100%表二：招聘聘工作報(bào)報(bào)告評(píng)分分表（總總經(jīng)理填填寫）請(qǐng)針對(duì)人力力資源部部經(jīng)理提提交的人人力資源源部招聘聘工作報(bào)報(bào)告綜合合以下三三方面評(píng)評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分招聘工作是是否按時(shí)時(shí)完成40%招聘新員工工的素質(zhì)質(zhì)能力是是否符合合要求30%招聘過程是是否做到到公開、公公正30%總計(jì)100%表三：培訓(xùn)訓(xùn)工作報(bào)報(bào)告評(píng)分分表（總總經(jīng)理填填寫）請(qǐng)針對(duì)人力力資源部部經(jīng)理提提交的培培訓(xùn)工作作報(bào)告綜綜合以下下三方面面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分培訓(xùn)計(jì)劃、流流程和內(nèi)內(nèi)容是否否科學(xué)、合合理30%培訓(xùn)工作是是否按時(shí)時(shí)完成并并反映良良好50%培訓(xùn)費(fèi)用是是否在預(yù)預(yù)算范圍圍內(nèi)20%總計(jì)100%表四：考核核及薪酬酬工作報(bào)報(bào)告評(píng)分分表（總總經(jīng)理填填寫）請(qǐng)針對(duì)人力力資源部部經(jīng)理提提交的培培訓(xùn)工作作報(bào)告綜綜合以下下四方面面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分考核及薪酬酬的制度度和流程程是否合合理20%考核及薪酬酬工作是是否按時(shí)時(shí)完成30%考核是否真真實(shí)準(zhǔn)確確30%考核及薪酬酬確定是是否公開開、公正正20%總計(jì)100%表五：與其其它部門門的協(xié)作作評(píng)分表表（總經(jīng)經(jīng)理填寫寫）請(qǐng)針對(duì)人力力資源部部與各部部門的合合作協(xié)調(diào)調(diào)綜合以以下兩方方面評(píng)分分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分各部門對(duì)人人力資源源部的打打分40%總經(jīng)理打分分60%總計(jì)100%人力資源部部經(jīng)理考考核流程程人力資源部經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理信息來源整理備案對(duì)報(bào)告打分整理備案接受考評(píng)反饋整理備案對(duì)報(bào)告打分員工考核與薪酬工作報(bào)告對(duì)報(bào)告打分2002年工作計(jì)劃員工招聘員工考核與薪酬員工培訓(xùn)部門協(xié)作整理備案對(duì)報(bào)告打分員工培訓(xùn)工作報(bào)告整理備案對(duì)分?jǐn)?shù)通過權(quán)重匯總?cè)肆Y源部2002年工作計(jì)劃報(bào)告員工招聘工作報(bào)告總經(jīng)理及各部門打分銷售部經(jīng)理理銷售部經(jīng)理理組成表表考核標(biāo)準(zhǔn)說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的客戶管理100分見軟指標(biāo)說說明表20%見軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表表表一人力資源部部提交抽抽查報(bào)告告和本崗崗位提交交報(bào)告及時(shí)辦理各各種銷售售手續(xù)，提提高客戶戶服務(wù)滿滿意度，開開發(fā)客戶戶資源部門內(nèi)部管管理100分見軟指標(biāo)說說明表35%見軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表表表二人力資源部部和總經(jīng)經(jīng)理抽查查報(bào)告及及本崗位位提交報(bào)報(bào)告保持銷售部部良好的的工作形形象，規(guī)規(guī)范日常常工作，考考核內(nèi)部部員工資金進(jìn)帳率率100分實(shí)際進(jìn)帳資資金和計(jì)計(jì)劃進(jìn)帳帳資金的的比率30%見硬指標(biāo)評(píng)評(píng)分表一一財(cái)務(wù)部保證資金到到帳及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確實(shí)際平均銷銷售價(jià)格格考核期間的的實(shí)際平平均銷售售價(jià)格見硬指標(biāo)評(píng)評(píng)分表表表二財(cái)務(wù)部、本本崗位提提交報(bào)告告鼓勵(lì)銷售人人員以合合理價(jià)格格售房，確確保公司司利益外部協(xié)調(diào)及及與公司司其它部部門的協(xié)協(xié)作100分見軟指標(biāo)說說明表一五%見軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表表表三各部門和總總經(jīng)理與房管局、銀銀行等部部門的關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)、順暢暢，具有有團(tuán)隊(duì)意意識(shí)，與與其他部部門積極極協(xié)作完完成各項(xiàng)項(xiàng)工作銷售部經(jīng)理理說明表表考核指標(biāo)具體內(nèi)容客戶管理及時(shí)、準(zhǔn)確確作好銷銷售中的的各種手手續(xù)（合合同簽定定、按揭揭、產(chǎn)權(quán)權(quán)、入住住等），提提高客戶戶滿意度度及時(shí)建立客客戶資料料檔案并并進(jìn)行客客戶資源源開發(fā)部門內(nèi)部管管理保持銷售部部整體的的積極的的工作態(tài)態(tài)度，維維護(hù)公司司形象日常工作要要做到規(guī)規(guī)范和有有序及時(shí)建立、完完備銷售售檔案按時(shí)、公正正對(duì)部門門內(nèi)的員員工進(jìn)行行考核資金進(jìn)帳按時(shí)催款，保保證公司司資金及及時(shí)準(zhǔn)確確到帳實(shí)際平均銷銷售價(jià)格格維護(hù)公司利利益，銷銷售價(jià)格格要不低低于公司司的要求求外部協(xié)調(diào)及及與公司司其它部部門的協(xié)協(xié)作與房管局、銀銀行等部部門的關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)、順暢暢，保證證工作的的順利進(jìn)進(jìn)行具有團(tuán)隊(duì)意意識(shí)，積積極與各各部門協(xié)協(xié)調(diào)、合合作開展展各項(xiàng)工工作軟指標(biāo)評(píng)分分表表一：銷售售部客戶戶管理評(píng)評(píng)分表（總總經(jīng)理填填寫）請(qǐng)針對(duì)銷售售部經(jīng)理理的客戶戶管理綜綜合以下下三方面面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分客戶服務(wù)滿滿意度20%客戶檔案建建立和客客戶資源源開發(fā)30%是否及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確辦理理銷售的的相關(guān)手手續(xù)50%總計(jì)100%表二：銷售售部內(nèi)部部管理評(píng)評(píng)分表（總總經(jīng)理填填寫）請(qǐng)針對(duì)銷售售部經(jīng)理理的內(nèi)部部管理情情況綜合合以下四四方面評(píng)評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分銷售部整體體是否具具有良好好的工作作狀態(tài)10%日常工作是是否有序序和規(guī)范范化35%銷售檔案的的建立是是否及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確35%是否按時(shí)、公公正考評(píng)評(píng)員工20%總計(jì)100%表三：外部部協(xié)調(diào)及及與公司司其它部部門的協(xié)協(xié)作評(píng)分分表（總總經(jīng)理填填寫）請(qǐng)針對(duì)銷售售部的外外部協(xié)調(diào)調(diào)及與公公司其它它部門的的合作協(xié)協(xié)調(diào)綜合合以下兩兩方面評(píng)評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分與房管局、銀銀行等部部門的關(guān)關(guān)系40%各部門對(duì)銷銷售部的的打分60%總計(jì)100%硬指標(biāo)評(píng)分分表表一資金金進(jìn)帳率率的評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)資金進(jìn)帳率率實(shí)際進(jìn)進(jìn)帳資金金/計(jì)劃劃進(jìn)帳資資金*1100%%銷售回款完完成率AA得分分X>=1000%100分((超過部部分可計(jì)計(jì)算到下下個(gè)季度度)100%100分90%<<<1000%90分80%<<<90%80分70%<<<80%70分A<70%%0分注：抽查出出現(xiàn)1戶戶以上未未按合同同付款，拖拖欠1個(gè)個(gè)月以上上扣200分；拖拖欠2個(gè)個(gè)月以上上扣500分表二：實(shí)際際平均銷銷售價(jià)格格的評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)注：公公司制定定的平均均銷售價(jià)價(jià)格實(shí)際際平均銷銷售價(jià)格格實(shí)際銷售價(jià)價(jià)格B分?jǐn)?shù)B<A在銷售部經(jīng)經(jīng)理的總總分中扣扣掉100分A<B<AA*（11+5%%）在銷售部經(jīng)經(jīng)理的總總分中加加2分A*（1++5%）<B<A*(1+10%)在銷售部經(jīng)經(jīng)理的總總分中加加5分B>A*((1+110%))不加分，屬屬特殊貢貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，見見公司具具體規(guī)定定銷售部經(jīng)理理考核流流程銷售部經(jīng)理銷售部經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理信息來源整理備案結(jié)合抽查和報(bào)告打分接受考評(píng)反饋整理備案根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分客戶管理內(nèi)部管理資金進(jìn)帳平均售價(jià)外部協(xié)調(diào)與部門協(xié)作整理備案根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分整理備案對(duì)分?jǐn)?shù)通過權(quán)重匯總總經(jīng)理及各部門打分人力資源部抽查財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部客戶管理工作報(bào)告內(nèi)部管理工作報(bào)告整理備案人力資源部與總經(jīng)理抽查結(jié)合抽查和報(bào)告打分財(cái)務(wù)部經(jīng)理理財(cái)務(wù)部經(jīng)理理組成表表考核標(biāo)準(zhǔn)說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的財(cái)務(wù)部日常常業(yè)務(wù)管管理報(bào)告告100分見軟指標(biāo)說說明表20%見軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表表表一本崗位提交交報(bào)告保證公司資資金的安安全與完完整，保保證會(huì)計(jì)計(jì)結(jié)算與與核算的的及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確公司財(cái)務(wù)管管理工作作報(bào)告100分見軟指標(biāo)說說明表40%見軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表表表二人力資源部部抽查與與本崗位位提交報(bào)報(bào)告執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)控、審審計(jì)和成成本分析析的職能能建立融資渠渠道報(bào)告告100分見軟指標(biāo)說說明表20%見軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表表表三本崗位提交交報(bào)告為公司發(fā)展展建立友友好的金金融關(guān)系系、提供供暢通的的融資渠渠道部門內(nèi)部員員工考核核100分見軟指標(biāo)說說明表10%見軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表表表四人力資源部部公正及時(shí)組組織部門門內(nèi)的員員工考核核與其它部門門的協(xié)作作100分見軟指標(biāo)說說明表10%見軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表表表五各部門和總總經(jīng)理具有團(tuán)隊(duì)意意識(shí)，與與其他部部門積極極協(xié)作完完成各項(xiàng)項(xiàng)工作財(cái)務(wù)部經(jīng)理理說明表表考核指標(biāo)具體內(nèi)容財(cái)務(wù)部日常常業(yè)務(wù)管管理報(bào)告告保證公司資資金的安安全與完完整保證公司結(jié)結(jié)算業(yè)務(wù)務(wù)的及時(shí)時(shí)與準(zhǔn)確確保證公司會(huì)會(huì)計(jì)核算算的合法法與規(guī)范范公司財(cái)務(wù)管管理工作作報(bào)告監(jiān)控各部門門日常費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算、結(jié)算算確保業(yè)務(wù)支支出的準(zhǔn)準(zhǔn)確、無無誤對(duì)公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)清查、盤盤點(diǎn)對(duì)分公司和和公司內(nèi)內(nèi)部各部部門進(jìn)行行審計(jì)編寫公司財(cái)財(cái)務(wù)運(yùn)營營情況分分析報(bào)告告建立融資渠渠道報(bào)告告熟悉金融封封閉貸款款和社會(huì)會(huì)融資業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)2家以以上的正正常貸款款渠道學(xué)習(xí)和掌握握上市公公司的運(yùn)運(yùn)營知識(shí)識(shí)部門內(nèi)部員員工考核核按時(shí)完成各各崗位的的考核工工作做到公平、公公正和公公開與其它部門門的協(xié)作作具有團(tuán)隊(duì)意意識(shí)，積積極與各各部門協(xié)協(xié)調(diào)、合合作開展展各項(xiàng)工工作軟指標(biāo)評(píng)分分表表一：財(cái)務(wù)務(wù)部日常常業(yè)務(wù)管管理報(bào)告告評(píng)分表表（總經(jīng)經(jīng)理填寫寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理提交的的財(cái)務(wù)部部日常業(yè)業(yè)務(wù)管理理報(bào)告綜綜合以下下三方面面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否保證公公司資金金的安全全與完整整40%是否保證公公司結(jié)算算業(yè)務(wù)的的及時(shí)與與準(zhǔn)確30%是否保證公公司核算算業(yè)務(wù)的的合法與與規(guī)范30%總計(jì)100%表二：財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作報(bào)告告評(píng)分表表（總經(jīng)經(jīng)理填寫寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理提交的的財(cái)務(wù)管管理工作作報(bào)告綜綜合以下下五方面面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分各部門日常常費(fèi)用預(yù)預(yù)、決算算審核表表（每月月）10%*1確保業(yè)業(yè)務(wù)支出出及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、無無誤30%*2公司財(cái)財(cái)產(chǎn)清查查、盤點(diǎn)點(diǎn)報(bào)告（每每半年）10%*3是否對(duì)對(duì)分公司司和公司司各部門門審計(jì)30%*4財(cái)務(wù)運(yùn)運(yùn)營情況況分析20%總計(jì)100%*1由人力力資源部部抽查*2公司財(cái)財(cái)產(chǎn)清查查、盤點(diǎn)點(diǎn)報(bào)告每每半年做做一次，第第二季度度和第四四季度根根據(jù)報(bào)告告評(píng)分，第第一季度度和第三三季度此此指標(biāo)得得滿分*3第一季季度對(duì)公公司內(nèi)部部審計(jì)，第第二季度度對(duì)分公公司審計(jì)計(jì)，第三三季度和和第四季季度此指指標(biāo)得滿滿分*4財(cái)務(wù)運(yùn)運(yùn)營情況況每季度度做統(tǒng)計(jì)計(jì)分析表表，年底底做年度度分析報(bào)報(bào)告，報(bào)報(bào)告的評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下指標(biāo)權(quán)重得分加權(quán)得分內(nèi)容是否完完整翔實(shí)實(shí)50%分析是否有有可行性性和價(jià)值值50%合計(jì)100%表三：建立立融資渠渠道報(bào)告告評(píng)分表表（總經(jīng)經(jīng)理填寫寫）綜綜合以下下四方面面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分學(xué)習(xí)和掌握握上市公公司的運(yùn)運(yùn)營知識(shí)識(shí)第一季度考考核權(quán)權(quán)重1000%熟悉、掌握握社會(huì)融融資的運(yùn)運(yùn)作第二季度考考核權(quán)權(quán)重1000%開發(fā)2家以以上的正正常貸款款渠道第三季度考考核權(quán)權(quán)重1000%熟悉、掌握握金融封封閉貸款款的運(yùn)作作第四季度考考核權(quán)權(quán)重1000%總計(jì)100%表四：部門門內(nèi)部員員工考核核評(píng)分表表（總經(jīng)經(jīng)理填寫寫）請(qǐng)針對(duì)人力力資源部部經(jīng)理提提交的財(cái)財(cái)務(wù)部員員工考核核報(bào)告綜綜合以下下四方面面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時(shí)組組織本部部門員工工考評(píng)50%考評(píng)是否公公開、公公平、公公正50%總計(jì)100%表五：與其其它部門門的協(xié)作作評(píng)分表表（總經(jīng)經(jīng)理填寫寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)部與與與其它部部門的協(xié)協(xié)作綜合合以下兩兩方面評(píng)評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分各部門對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)部的的打分40%總經(jīng)理打分分60%總計(jì)100%財(cái)務(wù)部經(jīng)理理考核流流程財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理信息來源整理備案對(duì)報(bào)告打分整理備案接受考評(píng)反饋整理備案對(duì)報(bào)告打分建立融資渠道報(bào)告結(jié)合抽查和報(bào)告打分日常業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理融資渠道員工考核部門合作整理備案結(jié)合人力資源部報(bào)告打分整理備案對(duì)分?jǐn)?shù)通過權(quán)重匯總財(cái)務(wù)部日常業(yè)務(wù)管理報(bào)告財(cái)務(wù)管理報(bào)告總經(jīng)理及各部門打分人力資源部抽查人力資源部辦公室主任任辦公室主任任組成表表考核標(biāo)準(zhǔn)說明權(quán)