施工隊(duì)評(píng)比辦法2014

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)工程各施工隊(duì)考核評(píng)比辦法2014年古越公司工程部為響應(yīng)建發(fā)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理這一要求，同時(shí)更為提高工程項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)公司工程部對(duì)各道路、橋梁施工隊(duì)的監(jiān)督管理，確保實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)公司各道路、橋梁施工隊(duì)的積極性，強(qiáng)化規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)施工，確保完成工程項(xiàng)目部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，貫徹實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、隊(duì)伍優(yōu)質(zhì)的雙優(yōu)原則，根據(jù)公司有關(guān)精神要求和建發(fā)集團(tuán)分包管理辦法等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程項(xiàng)目具體情況，特制定本辦法。一、考核適用范圍本辦法適用于古越公司工程部各類工程建設(shè)項(xiàng)目，考核對(duì)象為工程道路、橋梁等各分包施工隊(duì)伍。二、考核依據(jù)(1)建發(fā)集團(tuán)分包商管理辦法。(2)古越公司安全、質(zhì)量、文明施工三個(gè)管理辦法規(guī)定。(3)各類實(shí)施的規(guī)范：如《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《城鎮(zhèn)道路工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《城市橋梁工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《給水排水管道工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等(4)公司、工程部、項(xiàng)目部下達(dá)的各施工目標(biāo)、要求，有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量和管理性文件及規(guī)定；三、考核機(jī)構(gòu)由公司工程部、項(xiàng)目部組成考核小組進(jìn)行考核。由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，公司副經(jīng)理任常務(wù)組長(zhǎng)，工程部經(jīng)理、副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理組成。具體：組長(zhǎng)：倪建國(guó)常務(wù)組長(zhǎng)：張德明副組長(zhǎng)：陳海、張余平組員：陶雪峰、管衛(wèi)忠、錢國(guó)忠、徐麟、徐朝華、倪志倫、謝穎平、沈劍鋒考核內(nèi)容及評(píng)分細(xì)則由工程部組織與項(xiàng)目部一起成立檢查小組，按計(jì)劃定期（每周)對(duì)一項(xiàng)目部在建工程各施工隊(duì)進(jìn)行一次檢查打分。檢查內(nèi)容：主要對(duì)施工隊(duì)資質(zhì)、人力、機(jī)械配置、工程現(xiàn)場(chǎng)管理、工程安全、文明施工、工程質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料、服從項(xiàng)目部管理等方面進(jìn)行評(píng)定。加分、扣分事項(xiàng)：當(dāng)月受業(yè)主、代建、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司、古越公司質(zhì)安科、工程部、項(xiàng)目部開(kāi)整改單、罰款單的每張扣2分。當(dāng)月獲業(yè)主、代建、監(jiān)理征詢意見(jiàn)為滿意的加2分，不滿意的扣2分，評(píng)價(jià)一般的不得分。當(dāng)月獲集團(tuán)公司、業(yè)主、代建、相關(guān)部門或社會(huì)有關(guān)單位表?yè)P(yáng)的加2分。加、扣分計(jì)入當(dāng)月分值，具體見(jiàn)考核評(píng)比內(nèi)容、評(píng)比檢查表。每月初在工程部組織的工作例會(huì)上進(jìn)行一次匯總，對(duì)上月各施工隊(duì)檢查情況進(jìn)行考核評(píng)比。在每年1月初對(duì)上一年各施工隊(duì)檢查情況進(jìn)行年終考核評(píng)比匯總打分，根據(jù)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行批評(píng)、表?yè)P(yáng)，并報(bào)公司，由公司酌情決定給予優(yōu)秀施工隊(duì)嘉獎(jiǎng)，對(duì)落后施工隊(duì)予以批評(píng)。五、考核等級(jí)確定考核工作按月進(jìn)行，根據(jù)檢查小組對(duì)施工隊(duì)資質(zhì)、人力、機(jī)械配置、工程現(xiàn)場(chǎng)管理、工程安全、文明施工、工程質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料、服從項(xiàng)目部管理等檢查情況確定考核等次?？己私Y(jié)果分優(yōu)、良、中、差、不合格五個(gè)等次，具體等級(jí)劃分及確定條件如下：考核等級(jí):等級(jí)確定條件優(yōu)總評(píng)分≥90分良總評(píng)分≥80分中總評(píng)分≥70分差總評(píng)分≥60分不合格總評(píng)分<60分六、施工隊(duì)伍日常管理辦法項(xiàng)目施工隊(duì)伍必須服從現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員的管理，凡不服從以下各條規(guī)定，管理者一律按照公司三個(gè)管理辦法規(guī)定處理：

1、施工隊(duì)伍管理人員必須有相關(guān)上崗證件，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排各項(xiàng)工作，施工隊(duì)伍管理人員更換必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意。2.施工隊(duì)必須按照國(guó)家法律法規(guī)或項(xiàng)目管理要求配備特種作業(yè)人員，特種作業(yè)人員必須持證上崗，并接受監(jiān)督管理，如因此造成的停工或罰款自行負(fù)責(zé)。3.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員持證上崗，工作期間必須佩帶安全帽，高空作業(yè)期間必須配備安全帶，同時(shí)接受業(yè)主方、監(jiān)理方的安全監(jiān)督管理，對(duì)違反規(guī)定、不服從管理者按照公司三個(gè)辦法規(guī)定處理；如發(fā)生業(yè)主、監(jiān)理對(duì)我公司罰款，則此罰款由施工隊(duì)承擔(dān)。

4.施工隊(duì)必須按照項(xiàng)目部規(guī)定和業(yè)主要求做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工工作，并配合項(xiàng)目部完成業(yè)主及監(jiān)理所安排的各類檢查。

5.施工隊(duì)必須按照規(guī)范做好安全、質(zhì)量、文明施工控制工作，如因上述工作不合格而造成的所有損失由施工隊(duì)承擔(dān)；同時(shí)項(xiàng)目管理人員根據(jù)產(chǎn)生的后果按照公司三個(gè)辦法規(guī)定對(duì)施工隊(duì)采取適當(dāng)?shù)奶幜P。

6.施工隊(duì)需按照項(xiàng)目管理人員的指令做好好材料堆放，材料必須分類堆放，并按照材料類別進(jìn)行登記、掛牌，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作，如在業(yè)主和監(jiān)理檢查過(guò)程中為此所造成的停工或整頓的費(fèi)用由施工隊(duì)伍自行負(fù)責(zé)。

7.施工隊(duì)所配備的施工機(jī)具、電器產(chǎn)品必須具有相應(yīng)檢測(cè)合格證，產(chǎn)品檢測(cè)合格證必須報(bào)項(xiàng)目管理人員留檔，所有配電箱需嚴(yán)格執(zhí)行安全用電規(guī)范，配電箱執(zhí)行三級(jí)配電、二級(jí)漏保，電纜使用三相五線制，用電機(jī)具必須滿足一機(jī)、一閘、一箱、一保護(hù)，對(duì)不符合者發(fā)現(xiàn)按照公司三個(gè)辦法規(guī)定處理。

8.施工隊(duì)必須按規(guī)定為施工工作人員參加工傷保險(xiǎn)，為特種作業(yè)人員參加意外保險(xiǎn)，管理方有權(quán)要求施工方提供任何相關(guān)的資料，施工方不得拒絕。

9.如因設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理工序安排需要或不可抗力產(chǎn)生而導(dǎo)致項(xiàng)目需進(jìn)行間隙性暫停施工，根據(jù)項(xiàng)目部的要求進(jìn)行合理安排。

10.施工隊(duì)不接受管理方的處罰時(shí)，公司可以直接在工程付款中進(jìn)行扣除且無(wú)須征得施工方同意，施工隊(duì)對(duì)管理方的任何處罰有任何異議可向公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。

項(xiàng)目部工作人員在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中及時(shí)對(duì)各施工隊(duì)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等方面提出書面要求，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際落實(shí)情況，下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改通知單和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處罰通知單（罰款數(shù)額由項(xiàng)目部按照公司三個(gè)辦法規(guī)定處理）。七、附則

施工期內(nèi)，施工隊(duì)出現(xiàn)下列情況之一將上報(bào)公司相關(guān)部門予以處理（將視為不合格分包施工隊(duì)）：1、發(fā)生重大質(zhì)量、安全和環(huán)境事故；2、經(jīng)查實(shí)，數(shù)據(jù)造假、蒙騙業(yè)主，情節(jié)嚴(yán)重；3、有損害公司合法利益的行為；4、受到工程部、項(xiàng)目部和上級(jí)有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)累計(jì)3次以上；5、克扣農(nóng)民工工資，造成群體上訪現(xiàn)象等。6、出現(xiàn)其它不良行為造成嚴(yán)重影響或違反建發(fā)集團(tuán)對(duì)分包商規(guī)定。八、評(píng)定紀(jì)律考核小組要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行考評(píng)，不得弄虛作假；各成員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，秉公辦事，不得玩忽職守。本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。工程部2014-3-5月考核綜合評(píng)分表工程項(xiàng)目：施工隊(duì)伍：評(píng)分項(xiàng)目規(guī)定分得分等級(jí)備注一、施工隊(duì)資質(zhì)人員、機(jī)械配置10二、工程管理、施工進(jìn)度、成本控制20三、工地安全、文明施工20四、工程質(zhì)量25五、內(nèi)業(yè)資料25小計(jì)100*0.4項(xiàng)目部日常檢查評(píng)分100*0.6加、扣分項(xiàng)收到各方整改、處罰單每份扣2分合計(jì)100考核小組：