江動股份-行政人事中心副總崗位績效考核表

附表一：行政人事中心副總崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門行政人事中中心崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分人力資源工工作執(zhí)行行情況評評分總經理總經理25%說明：人力力資源工工作執(zhí)行行情況評評分考核項目權重評分薪酬管理工工作10%培訓工作20%考核工作30%招聘工作20%日常人事工工作20%各部門經營營計劃執(zhí)執(zhí)行監(jiān)督督管理評評分總經理總經理15%說明：根據(jù)據(jù)對各部部門經營營計劃的的監(jiān)督情情況評分分。考核項目權重評分部門間的工工作協(xié)調調30%各部門經營營計劃執(zhí)執(zhí)行完成成情況30%季度部門經經營計劃劃執(zhí)行情情況分析析報告質質量40%項目管理工工作評分分總經理總經理10%說明：根據(jù)據(jù)項目管管理工作作的情況況綜合評評分?？己隧椖繖嘀卦u分可行性論證證報告質質量40%項目總體控控制的執(zhí)執(zhí)行情況況20%項目的總體體經營效效果20%項目驗收的的工作情情況20%其他分管部部門工作作執(zhí)行情情況總經理總經理40%說明：根據(jù)據(jù)安全保保衛(wèi)處、監(jiān)監(jiān)察審計計處、辦辦公室的的工作執(zhí)執(zhí)行情況況綜合評評分?？己隧椖繖嘀卦u分安全保衛(wèi)工工作30%監(jiān)察審計工工作30%辦公室工作作40%中心預算費費用執(zhí)行行率(DD)（通用指標標）財務部總經理10%說明：D=（季季度實際際發(fā)生額額－季度度預算總總額）／／季度預預算總額額標準定義得分區(qū)間-10%≦D90～1000-10%<DD≤-5%%80～900-5%<<D≤070～8000<DD≤5%60～700D>55%60分以下下態(tài)度指標：：態(tài)度得分總經理總經理10%最終績效得得分總經理評語簽字：：日日期：附表二：行行政人事事中心副副總績效效考核表表（年度度）編號： 部門： 年姓名部門行政人事中中心崗位副總考核時間考核周期考核事項評分權重加權得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權重考核標準得分工作業(yè)績：：薪酬總額預預算執(zhí)行行率(A)財務部總經理5%說明：A＝＝（季度度實際薪薪酬總額額發(fā)生額額－季度度預算薪薪酬總額額）／季季度實際際薪酬總總額發(fā)生生額標準定義得分區(qū)間-10%≤A90～1000-10%<AA≤-5%%80～900-5%<<A≤070～8000<AA≤5%60～700A>55%60分以下下招聘完成率率（B）人力資源部部總經理5%說明：B＝＝Σ（實際招招聘崗位位數(shù)量××崗位工工資中位位值）//Σ（計劃招招聘崗位位數(shù)量××崗位工工資中位位值）。標準定義得分區(qū)間B>95%%90～100090%<B≤95%%80～90080%<B≤90%%70～80080%≤BB70以下年度員工流流動比例例(C)年度員工流流動記錄錄總經理5%說明：C=年年度內新新進入員員工、解解聘員工工、內部部流動員員工的人人數(shù)與年年初員工工總人數(shù)數(shù)的比值值。設定標準員員工流動動比例為為4％2％>|CC－4％％|91～10004％>|CC－4％％|2％％81～9006％>|CC－4％％|4％％61～8008％>|CC－4％％|6％％41～600|C－4％％|8％％0～40內部客戶滿滿意度滿意度調查查報告總經理5%說明：各部部門員工工對于行行政人事事中心工工作的綜綜合滿意程度?？己隧椖繖嘀卦u分工作的及時時性20%工作的質量量30%工作的服務務態(tài)度10%工作的全面面性20%緊急工作的的應變性性20%公司經營計計劃目標標的分解解與調整整的管理理評分總經理總經理5%說明：根據(jù)據(jù)年度經經營計劃劃的情況況及部門門考核指指標的制制訂情況況評分?？己隧椖繖嘀卦u分經營計劃報報告的質質量30%經營計劃的的調整情情況10%經營目標分分解的合合理性20%經營計劃及及調整工工作的及及時性20%部門考核指指標的合合理性20%本中心員工工滿意度度（通用指標標）滿意度調查查報告總經理5%說明：各部部門員工工對于部部門經理理管理工工作的綜綜合滿意意程度?？己隧椖繖嘀卦u分對下屬工作作任務安安排合理理性20%對下屬授權權合理性性20%對下屬工作作目標明明確性10%與下屬溝通通充分性性30%對下屬工作作指導和和培訓充充分性20%各季度業(yè)績績平均指指標各季度業(yè)績績考核表表總經理70%一季度二季度三季