某某10kV配電工程監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃

..XXXXXXX10kV配電工程XXXXXXX10kV配電工程〔外線部分監(jiān)理規(guī)劃XXXXXX有限公司年月日批準(zhǔn)人：審核人：編制人：目錄工程概況；監(jiān)理工作階段、內(nèi)容、范圍、目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成形式、人員配備計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；工程質(zhì)量控制；工程進(jìn)度控制；工程造價(jià)控制；合同與信息管理；組織協(xié)調(diào)；安全生產(chǎn)管理職責(zé)；十一、監(jiān)理工作制度；十二、監(jiān)理工作設(shè)施；一、工程概況工程名稱：XXXXXXX配電工程建設(shè)單位：XXX有限公司設(shè)計(jì)單位：XX有限公司監(jiān)理單位：XX有限公司施工單位：XX有限公司工程地點(diǎn)：XXX地點(diǎn)工程規(guī)模：本工程系xxxxxx10kV配電工程。該工程總?cè)萘繛?2130kVA,該工程為兩回10kV專線供電,兩條專線采用互為備用方式供電。10kVXXX線：由220kV趙斯變10kV側(cè)出一條專線對(duì)XX火車北站東、西廣場(chǎng)供電。線路路徑為:趙斯變引出10kV電纜后沿XX中路左側(cè)排管走線,在陽(yáng)關(guān)大道與XX中路處線路進(jìn)入原有電纜通道繼續(xù)沿XX中路敷設(shè)至景觀大道橋下,修建150m電纜溝上橋進(jìn)入景觀大道至站前路十字路口進(jìn)入火車北站1號(hào)環(huán)網(wǎng)柜,在該環(huán)網(wǎng)柜出線間隔引出一條電源至XX火車北站1號(hào)配電房,線路全長(zhǎng)3.803km。10kVxxx線：由110kV陽(yáng)關(guān)變10kV側(cè)出一條專線對(duì)XX火車北站東、西廣場(chǎng)供電,線路路徑為：110kV陽(yáng)關(guān)變引出10kV電源后沿原有電纜井通道走線至陽(yáng)關(guān)立交橋下鄉(xiāng)村公路,達(dá)陽(yáng)關(guān)立交橋后左轉(zhuǎn)順觀XX路前行至XX中路,在大田灣橋下橋進(jìn)入XX中路與10kV趙北西線同電纜通道敷設(shè),至站前路十字路口處安裝1臺(tái)戶外環(huán)網(wǎng)柜<二進(jìn)四處>為火車北站2號(hào)環(huán)網(wǎng)柜。在該環(huán)網(wǎng)柜出線間隔引出一條電源至XX火車北站1號(hào)配電房,線路全長(zhǎng)5.694km。本工程共修建電纜通道1.850km；〔其中電纜溝0.305km、電纜排管1.265km、電纜橋架0.28km;修建電纜井18口,環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)2座：電纜敷設(shè)9.479km,〔其中趙北西線長(zhǎng)3.803km中接頭7個(gè),陽(yáng)北西線5.694km中接頭9個(gè)。二、監(jiān)理工作階段、內(nèi)容、范圍、目標(biāo)；監(jiān)理工作階段：本工程監(jiān)理工作階段為施工階段的工程監(jiān)理。監(jiān)理工作范圍：本工程設(shè)計(jì)施工圖所含全部?jī)?nèi)容〔包括土建、電氣等項(xiàng)目。監(jiān)理工作內(nèi)容：對(duì)施工階段工程質(zhì)量、工程安全、工程進(jìn)度、工程造價(jià)進(jìn)行全面控制及合同合信息管理。監(jiān)理工作目標(biāo)：〔一、施工質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到合格,具體見(jiàn)下表。序號(hào)子項(xiàng)目名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1電纜溝與基礎(chǔ)工程合格〔1所有分項(xiàng)工程必須符合GB50202-2002驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定〔2砌體工程及混凝土工程必須合格,符合GB50203-2002驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定和GB50204-2011驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定2建筑電氣工程合格〔1所有分項(xiàng)工程必須符合GB50303-2002驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定〔2成套配電柜〔盤及動(dòng)力開(kāi)關(guān)柜安裝,避雷針〔網(wǎng)及接地裝置安裝分項(xiàng)工程必須合格三、監(jiān)理工作依據(jù)1、國(guó)家和省、市有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)范和相應(yīng)的規(guī)定。2、現(xiàn)行的工程建設(shè)及建設(shè)設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),省、市建筑安裝工程技術(shù)資料管理規(guī)定。3、建設(shè)單位提供的完整設(shè)計(jì)施工圖、地勘報(bào)告及有關(guān)資料情況。4、本工程的項(xiàng)目施工階段建設(shè)施工合同及監(jiān)理合同。5、經(jīng)審查合格的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案。四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成形式、人員配備計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成形式建設(shè)單位XXXXX有限公司建設(shè)單位XXXXX有限公司設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位承包單位協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師承包單位協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師其它相關(guān)單位其它相關(guān)單位合同資料信息管理質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同資料信息管理質(zhì)量控制進(jìn)度控制信息合同土建監(jiān)理電氣監(jiān)理信息合同土建監(jiān)理電氣監(jiān)理電氣：基礎(chǔ)：電氣：基礎(chǔ)：承包單位承包單位2、人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理組織人員一覽表序號(hào)姓名職稱監(jiān)理工程師注冊(cè)證號(hào)或監(jiān)理員證號(hào)監(jiān)理職務(wù)1XXXXXX總監(jiān)理工程師2XXXX土建專監(jiān)3XXX電氣專監(jiān)43、監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見(jiàn)；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查承包單位的竣工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。〔二總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力?！踩龑I(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí),向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn),合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證?！菜谋O(jiān)理員職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄五、工程質(zhì)量控制1、熟悉設(shè)計(jì)文件,并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位由設(shè)計(jì)單位提出書面意見(jiàn)。2、參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì),并對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。3、審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)〔方案,提出審查意見(jiàn),簽認(rèn)報(bào)審表。4、審查承包單位的現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理體系,技術(shù)管理體系和質(zhì)保體系,符合要求予以簽認(rèn)5、審查承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)和有關(guān)資料,符合有關(guān)規(guī)定后,給予簽認(rèn)。6、對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查,符合要求時(shí),予以簽認(rèn)。7、審查承包單位報(bào)送的開(kāi)工報(bào)告及相關(guān)資料,具備開(kāi)工條件時(shí),予以批準(zhǔn)。8、參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議和定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。起草工地例會(huì)紀(jì)要,并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。9、根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議,解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。10、要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認(rèn)。11、當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)要求報(bào)送相應(yīng)的措施和證明材料,組織專題論證,經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。12、對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。13、對(duì)承包單位主要進(jìn)行試驗(yàn)的試驗(yàn)室進(jìn)行考查。14、對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料,構(gòu)配件和設(shè)備等進(jìn)行審核,并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照有關(guān)工程質(zhì)量的要求或規(guī)定的比例用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。15、對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查,對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程,下道工序完成后難以檢查的重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)理,對(duì)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)表和自檢結(jié)果進(jìn)行檢查,符合要求予以簽認(rèn),對(duì)未經(jīng)檢查或驗(yàn)證不合格的工序,拒絕簽認(rèn),并嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。16、對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核,符合要求和予認(rèn)簽認(rèn),對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查,符合要求和后予以簽認(rèn)。17、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知。要求整改,并檢查整改結(jié)果；對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故,應(yīng)責(zé)令報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的處理方案,監(jiān)理對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收,并及時(shí)向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告。18、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí),應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令,要求整改,整改完畢后,經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查確認(rèn)符合要求后,及時(shí)簽署復(fù)工令,停工、復(fù)工令宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。六、工程進(jìn)度控制；1、配合建設(shè)單位審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃,和年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。2、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行控制,3、制定進(jìn)度控制方案,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定防范性對(duì)策,并報(bào)建設(shè)單位。4、在月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況,并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。七、工程造價(jià)控制；1、造價(jià)控制目標(biāo)：以預(yù)算為基價(jià),靜態(tài)造價(jià)合同承包價(jià)范圍內(nèi)約2800萬(wàn)元。2、造價(jià)控制的主要內(nèi)容：在施工階段,審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,提出改進(jìn)意見(jiàn)；督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同,調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭(zhēng)議,檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量；驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程,簽署工程付款憑證,審查工程結(jié)算,提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。3、造價(jià)控制的主要方法：在施工前對(duì)可能影響造價(jià)的因素進(jìn)行分析,及時(shí)采取措施防止。在施工過(guò)程中進(jìn)行合格工程量的計(jì)量,定期進(jìn)行造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值比較,找出實(shí)際值與目標(biāo)值之間的偏差,分析原因,并采取有效措施加以控制。4、施工階段造價(jià)控制的基本原理、措施和控制任務(wù)〔1施工階段造價(jià)控制的基本原理施工階段的監(jiān)理是在簽訂工程承包合同后,監(jiān)理工程師對(duì)工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與控制,是監(jiān)督承包單位按照工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、造價(jià)圓滿地完成全部工程任務(wù)。監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行造價(jià)控制的基本原理是把計(jì)劃造價(jià)額作為造價(jià)控制的目標(biāo)值,在工程施工過(guò)程中定期地進(jìn)行造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較,通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與造價(jià)控制目標(biāo)值之間的偏差,然后分析產(chǎn)生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保證造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體控制過(guò)程見(jiàn)所示的動(dòng)態(tài)控制原理圖。〔2施工階段造價(jià)控制的措施建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)主要發(fā)生在施工階段。在這一階段中,僅靠控制工程款的支付是不夠的,應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施來(lái)控制造價(jià)。A、組織措施①在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)造價(jià)控制的人員、任務(wù)分工和職能分工。②編制本階段造價(jià)控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。B、經(jīng)濟(jì)措施〔1編制資金使用計(jì)劃、確定、分解造價(jià)控制目標(biāo)?！?進(jìn)行工程計(jì)量?！?復(fù)核工程付款賬單,簽發(fā)付款證書。〔4在施工過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)跟蹤控制,定期地進(jìn)行造價(jià)實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差、分析產(chǎn)生偏差的原因,及時(shí)糾偏措施?！?對(duì)工程施工過(guò)程中的支出作好分析與預(yù)測(cè),經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項(xiàng)目造價(jià)控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。C、技術(shù)措施〔1對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更?！?繼續(xù)尋找通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約造價(jià)的可能性。〔3審核承包單位編制的施工組織計(jì)劃,對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。D、合同措施〔1做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注意有實(shí)際施工變更情況的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參予處理索賠事宜?！?參與合同修改、補(bǔ)充工作,著重考慮它對(duì)造價(jià)控制的影響?！?監(jiān)理工程師造價(jià)控制任務(wù)施工階段監(jiān)理造價(jià)控制的主要是通過(guò)工程付款控制、新增工程量控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約造價(jià)潛力來(lái)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃造價(jià)。為完成施工階段造價(jià)控制的任務(wù),監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：①制定本階段資金使用計(jì)劃,并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制,做到不多付、不少付；②嚴(yán)格控制工程變更,力求減少變更費(fèi)用；③研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施,以避免、減少對(duì)方的索賠量；及時(shí)處理費(fèi)用索賠,并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行反索賠；根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)單位責(zé)任制和有關(guān)合同的要求,協(xié)助做好應(yīng)由建設(shè)單位完成的、與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項(xiàng)工作；做好工程計(jì)量工作；審核承包單位提交的工程結(jié)算書等。八、合同與信息管理〔一、合同管理；1、擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度。包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及經(jīng)驗(yàn)。2、協(xié)助建設(shè)單位擬訂項(xiàng)目的各類合同條款,并參與各類合同的商談。3、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。4、協(xié)助建設(shè)單位處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜?！捕⑿畔⒐芾?；1、收集與本工程相關(guān)的法律、法規(guī)及驗(yàn)收規(guī)范,2、收集與本工程相關(guān)材料價(jià)格及信息。3、收集與本工程相關(guān)的驗(yàn)收資料。4、收集與本工程相關(guān)的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等資料。5、收集國(guó)家及建設(shè)主管部門隨時(shí)更新的法律、法規(guī)并傳達(dá)給各參建單位。九、組織協(xié)調(diào)1業(yè)主與承包商之間關(guān)系的協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商對(duì)工程合同負(fù)有共同履約的責(zé)任,工作往來(lái)頻繁,在往來(lái)中,對(duì)一些具體問(wèn)題產(chǎn)生某些意見(jiàn)分岐是常有的事。在這個(gè)層次的協(xié)調(diào)中,監(jiān)理工程師應(yīng)處于公正的第三方,本著充分協(xié)商的原則,耐心細(xì)致地處理各種矛盾。在不同階段,需要協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商關(guān)系的內(nèi)容也不盡相同,因此,協(xié)調(diào)工作內(nèi)容和方法也隨階段的變化而變化。1招標(biāo)階段的協(xié)調(diào)。中標(biāo)后,業(yè)主與承包商的合同洽談和簽訂,是協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容。首先要對(duì)雙方的法人資格和履約能力進(jìn)行復(fù)核。其次,合同中要明確雙方的責(zé)、權(quán)、利、如業(yè)主要保證資金、材料〔甲供部分,設(shè)計(jì)、建設(shè)場(chǎng)地和外部水電、通訊、道路的"五落實(shí)",承包商要實(shí)行"五包",即按工期定額包工期,按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)包工程質(zhì)量,按投標(biāo)書包單價(jià)或總價(jià)〔若是總價(jià)合同的話,按施工圖預(yù)算包材料,按項(xiàng)目整體要求包配套竣工。"五落實(shí)"條款落實(shí)而影響"五包"或"五包"不按合同兌現(xiàn),均應(yīng)受罰,雙方罰款條件應(yīng)對(duì)等。2施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。施工準(zhǔn)備工作,包括施工所必要的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、技術(shù)和場(chǎng)地準(zhǔn)備,這就需要業(yè)主和承包商雙方分工協(xié)作,共同完成,為開(kāi)工和順利施工創(chuàng)造條件。此階段的協(xié)調(diào)工作主要是檢查以下工作完成情況：有完整的有效的施工圖紙,有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；服務(wù)和材料渠道已經(jīng)落實(shí),能按工程進(jìn)展需要撥款、供料；施工組織已批準(zhǔn),加工訂貨和設(shè)備已基本落實(shí)；施工準(zhǔn)備工作已基本完成,現(xiàn)場(chǎng)已"五通一平"〔水通、電通、路通、氣通、電訊通、場(chǎng)地平整。1.3施工階段的協(xié)調(diào)：主要包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、安全等一系列問(wèn)題。a、進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào),影響進(jìn)度的因素錯(cuò)綜復(fù)雜,協(xié)調(diào)工作也十分復(fù)雜。針對(duì)本工程項(xiàng)目,擬采取以下兩條協(xié)調(diào)措施：eq\o\ac<○,1>、由業(yè)主和承包商雙方共同商定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并由雙方主要負(fù)責(zé)人在一級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上簽字,作為工程承包合同的附件。eq\o\ac<○,2>、業(yè)主〔或監(jiān)理代行按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核,分期預(yù)付,讓承包商設(shè)立施工進(jìn)度獎(jiǎng),調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性。如果整個(gè)工程未能保證工期,由業(yè)主按合同規(guī)定予以罰款。eq\o\ac<○,3>、質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)。實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可制,對(duì)沒(méi)有出廠合格證明、不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)配件,不準(zhǔn)使用,對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收,也不予計(jì)算工程量,不予支付進(jìn)度款。eq\o\ac<○,4>、簽證的協(xié)調(diào)。對(duì)于設(shè)計(jì)變更或工程項(xiàng)目的增減,監(jiān)理工程師要仔細(xì)認(rèn)真研究,合理計(jì)算價(jià)格,與有關(guān)各方充分協(xié)商,達(dá)成一致意見(jiàn),并實(shí)行監(jiān)理工程師簽證制度。eq\o\ac<○,5>、合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)。對(duì)合同糾紛首先盡可能協(xié)商解決,協(xié)商不成時(shí)才向合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁,對(duì)仲裁不服時(shí)可在收到裁決書十五日內(nèi)訴請(qǐng)人民法院審判決定。1.4交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)。對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題,承包商應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗(yàn)收規(guī)范作出詳細(xì)解釋,對(duì)不符要求的工程部位應(yīng)采取整改措施,使其達(dá)到設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范要求。在此階段,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)達(dá)到驗(yàn)收條件的工程組織各方初驗(yàn),認(rèn)真核查承包商的有關(guān)工程質(zhì)量保證資料是否完整,是否符合規(guī)范要求,并寫出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告1.5在日常協(xié)調(diào)工作中,監(jiān)理工程師應(yīng)保持雙方信息溝通協(xié)商辦事,督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。2、承建商之間關(guān)系的協(xié)調(diào)：2.1協(xié)助業(yè)主,總包單位選擇好分包單位,使承包單位及分包單位的資質(zhì)、技術(shù)能力滿足工程建設(shè)的需要,確保工程能保質(zhì)、保量順利完成。2.2明確總包與分包的責(zé)任關(guān)系,及至調(diào)解其間的糾紛。2.3對(duì)專業(yè)工種配合,要抓住調(diào)度環(huán)節(jié),對(duì)土建、機(jī)電、安裝、管網(wǎng)等專業(yè)工程之間的交替配合,要認(rèn)真研究,精心組織,解決好各個(gè)工種之間的銜接問(wèn)題及配合的步調(diào)問(wèn)題。3、與設(shè)計(jì)單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)：3.1真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)。組織設(shè)計(jì)單位向承包商介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等,請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙交底,把設(shè)計(jì)遺漏、圖紙差錯(cuò)等解決在施工之前；施工階段嚴(yán)格按圖施工,不得擅自改變?cè)O(shè)計(jì),任何設(shè)計(jì)變更均需設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可后方可實(shí)施；結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、專業(yè)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等,約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加,認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)意見(jiàn),若發(fā)生質(zhì)量事故,必須認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)單位的處理意見(jiàn)。3.2主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況,以便使他們按合同規(guī)定或提前出圖。3.3施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位提出,避免造成大的損失。3.4若監(jiān)理單位掌握比原設(shè)計(jì)更先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備時(shí),可主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位提出,支持設(shè)計(jì)單位技術(shù)革新等。3.5為了使設(shè)計(jì)單位有修改設(shè)計(jì)的余地而不影響施工進(jìn)度可與設(shè)計(jì)單位達(dá)成協(xié)議,限定一個(gè)"關(guān)門"期限,爭(zhēng)取設(shè)計(jì)、施工單位的理解、配合。檢查,分析,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。十、安全生產(chǎn)管理職責(zé)1、施工過(guò)程中安全生產(chǎn)監(jiān)理的主要工作〔一檢查施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員、安全經(jīng)費(fèi)、安全防護(hù)措施的落實(shí)情況,督促施工企業(yè)嚴(yán)格按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、已審定的安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案組織施工,制止違章指揮和違章作業(yè)。〔二開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查工作,每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的,及時(shí)要求施工企業(yè)整改,并檢查整改結(jié)果,簽署復(fù)查意見(jiàn),對(duì)于存在嚴(yán)重安全事故隱患的由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工企業(yè)拒不整改或者不停止施工的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。〔三檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件的生產(chǎn)〔制造許可證、產(chǎn)品合格證；施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的驗(yàn)收和登記情況；《特種設(shè)備安全監(jiān)督察條例》規(guī)定的施工起重機(jī)械的檢驗(yàn)檢測(cè)合格證明?！菜亩酱偈┕て髽I(yè)認(rèn)真開(kāi)展安全自查和安全事故隱患整改工作,復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施驗(yàn)收手續(xù),并簽署意見(jiàn)。2、安全監(jiān)理資料的主要內(nèi)容〔一監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則?！捕┕た偘⒎职髽I(yè)和勞務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)資格的審查資料?！踩踩珜ｍ?xiàng)施工方案和安全技術(shù)措施的審查、驗(yàn)收資料。包括施工機(jī)械、施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施審查驗(yàn)收資料?！菜氖┕がF(xiàn)場(chǎng)的安全隱患整改通知單及整改驗(yàn)收單,以及監(jiān)理日記和監(jiān)理月報(bào)表。安全監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄每天施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作情況,記錄其發(fā)現(xiàn)和處理的安全問(wèn)題,總監(jiān)應(yīng)定期審閱并簽署意見(jiàn)。監(jiān)理月報(bào)表中,應(yīng)包括當(dāng)月施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況和安全監(jiān)理工作的評(píng)述。十一、監(jiān)理工作制度1、施工階段監(jiān)理工作制度建立健全監(jiān)理工作制度是提高監(jiān)理工作效率,確保工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的重要手段。〔1施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙,在工程開(kāi)工前,會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。并協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底〔設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施,根據(jù)討論決定的事項(xiàng),做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行?！?施工組織設(shè)計(jì)審核制度監(jiān)理工程師在收到施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)〔方案報(bào)審表》和施工組織設(shè)計(jì)后,應(yīng)認(rèn)真審核,著重抓住組織體系特別是質(zhì)量管理體系是否健全；施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置是否合理；是否有利于保證質(zhì)量,保證施工的正常順利進(jìn)行；認(rèn)真審查深基坑圍護(hù)、開(kāi)挖的質(zhì)量與安全保證措施；主要施工組織技術(shù)措施針對(duì)性、有效性,如大體積混凝土、主體結(jié)構(gòu)、人防工程臨空墻、防水工程、孔口防護(hù)、裝飾、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣安裝工程等主要分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量保證的針對(duì)性措施及預(yù)控方法。〔3開(kāi)工報(bào)告審批制度。當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí),施工單位提出《工程開(kāi)工報(bào)審表》,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查后,一般工程即可審批,并報(bào)建設(shè)單位審批?！?材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度。分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱施工單位的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備》報(bào)審表并進(jìn)行檢查。要求施工單位按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢,送有資質(zhì)的試驗(yàn)室試驗(yàn),監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料抽樣,監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行平行抽檢。不準(zhǔn)使用不合格材料?！?變更設(shè)計(jì)制度如設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏,或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí),由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng),經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理四方會(huì)審?fù)夂筮M(jìn)行變更設(shè)計(jì)申請(qǐng),經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理四方會(huì)審?fù)夂筮M(jìn)行變更設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)人員填寫變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理單位審核無(wú)誤后簽發(fā)《工程變更單》?！?隱蔽工程檢查制度。隱蔽以前,施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢,自檢合格后,填寫《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需要檢查的隱蔽工程在隱蔽前提前報(bào)監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應(yīng)盡快安排,通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查,重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。〔7工程質(zhì)量監(jiān)督制度。監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中如發(fā)現(xiàn)施工單位不按施工規(guī)范和強(qiáng)制性條文施工或發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日記簿,指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn),限期糾正復(fù)驗(yàn),對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫《監(jiān)理工程師通知單》通知施工單位,施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí),應(yīng)按規(guī)定程序辦理。①如檢查結(jié)果不合格,或報(bào)驗(yàn)表中所填內(nèi)容與實(shí)際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。②與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時(shí),還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。③隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長(zhǎng)期停工,在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。〔8工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。對(duì)工程質(zhì)量按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn),按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。①監(jiān)理工程師在工程檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)糾正,并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》,限期改正。②如施工單位不及時(shí)改正,情節(jié)較嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出《工程暫停令》,指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,由施工單位提交《工程復(fù)工報(bào)審表》,報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后在工程復(fù)工報(bào)審表上簽字。③分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,填寫各種工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn),合格后在報(bào)驗(yàn)表上簽字。④監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng),除口頭通知外,可使用《監(jiān)理工程師通知單》或《監(jiān)理工作聯(lián)系單》,催促施工單位執(zhí)行?！?工程質(zhì)量事故處理制度。①凡在建設(shè)過(guò)程中,由于設(shè)計(jì)或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求,或者超出《工程質(zhì)量評(píng)定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。②工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故,監(jiān)理單位應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。③凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào),或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理單位同意的,對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不予驗(yàn)工計(jì)價(jià),待合格后,再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)"質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單",并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)由施工單位研究處理,填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理單位；對(duì)較大質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份,由監(jiān)理單位組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故。施工單位填寫事故報(bào)告一式三份,報(bào)監(jiān)理單位,由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理方案,報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后,施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后,經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查,確認(rèn)無(wú)誤,方可繼續(xù)施工。〔10施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度。①監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施,監(jiān)理工程師每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。②審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃,要突出重點(diǎn),并要求各工序間進(jìn)度密切銜接?！?1投資監(jiān)督制度。①監(jiān)理工程師進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況,按期統(tǒng)計(jì)分析。②對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位,以便控制投資。③審核施工單位申報(bào)的季、年度驗(yàn)工報(bào)表,認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量,做到不超檢、不漏驗(yàn)、嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證。保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。簽證上報(bào)建設(shè)單位據(jù)以撥款?！?2工地例會(huì)制度。