2022年車間主任年底個人總結(jié)

第5頁共7頁2022年?車間主任年?底個人總結(jié)?新年伊始?，工廠進(jìn)行?了新一輪的?機(jī)構(gòu)改革，?“新起點、?新希望”，?一年來，車?間在廠領(lǐng)導(dǎo)?班子、廠黨?委的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊緊?圍繞生產(chǎn)為?中心，克服?人員緊張、?管理困難等?諸多不利因?素，不斷強(qiáng)?化車間基礎(chǔ)?管理工作，?狠抓落實，?經(jīng)過全體職?工的共同努?力，車間的?綜合管理工?作逐步走向?正軌。車間?在上級職能?部門的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?車間廣大干?部職工的共?同努力下，?圓滿完成了?一年的生產(chǎn)?任務(wù)，現(xiàn)將?年來的工作?總結(jié)如下：?一、注重?理論學(xué)習(xí)，?不斷提高自?身素質(zhì)，努?力提升工作?能力。提?高自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提升工?作能力的源?泉還是學(xué)習(xí)?。不積跬步?，無以成千?里。在過年?的一年中，?由于工作經(jīng)?驗的欠缺，?我在實踐中?暴露出了一?些問題，有?了這些不可?或缺的經(jīng)驗?，現(xiàn)在的我?工作起來明?顯會感覺較?之以往更加?的順手，其?實所謂事倍?功半，所謂?厚積薄發(fā)，?就是每天都?要盡可能地?累積進(jìn)步，?哪怕只是幾?處“微不足?道”的細(xì)節(jié)?，天長日久?下來也是一?筆可以極大?助力工作的?財富。我?堅持把學(xué)習(xí)?擺在重要位?置，不斷提?高理論水平?和業(yè)務(wù)水平?。時刻做到?自重、自盛?自質(zhì)不斷提?高，更好地?適應(yīng)工作任?務(wù)需要。知?識就是生產(chǎn)?力“。通過?不斷的學(xué)習(xí)?來吸取高質(zhì)?量的管理模?式、高效率?的工作思想?，并將其應(yīng)?用在實際工?作之中。在?開拓了眼界?的同時也使?自己的管理?水平有了很?大的提高。?認(rèn)真學(xué)習(xí)集?團(tuán)和公司的?各項方針政?策，全面貫?徹公司的工?作目標(biāo)和任?務(wù)，在管理?中總結(jié)經(jīng)驗?，在工作中?不斷進(jìn)步。?牢固樹立以?黨為核心，?服從___?管理的正確?思想意識。?二、強(qiáng)化?管理，加強(qiáng)?思想教育，?不斷提高員?工思想素質(zhì)?群眾是一?切工作的力?量源泉。而?員工的思想?狀況直接關(guān)?系到工作效?率和工作的?完成情況。?車間每月定?期___員?工進(jìn)行學(xué)習(xí)?，教育大家?樹立主人翁?責(zé)任感，把?個人的命運(yùn)?和工廠緊密?的聯(lián)系起來?，同時把員?工的工作表?現(xiàn)和獎懲制?度有機(jī)的結(jié)?合起來，獎?勤罰懶，讓?大家認(rèn)識到?只有通過自?己不斷的努?力學(xué)習(xí)進(jìn)步?才能與企業(yè)?共同發(fā)展，?從而調(diào)動了?員工的工作?熱情，促進(jìn)?了車間工作?的順利開展?。為了做好?車間員工的?思想工作，?我們把員工?的困難當(dāng)現(xiàn)?創(chuàng)優(yōu)勝班組?為目標(biāo)，并?提出一些與?安全生產(chǎn)密?切相關(guān)的要?求：1、?樹立安全生?產(chǎn)責(zé)任意識?。把安全工?作真正放在?了首位，放?在了心里，?把過去嘴上?講安全變成?了現(xiàn)在心中?想安全。形?成了安全工?作天天講，?人人抓的良?好局面。?2、切實做?好班中巡回?檢查工作，?對生產(chǎn)設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)情況?，對生產(chǎn)設(shè)?備各系統(tǒng)進(jìn)?行巡回檢查?，以便及時?發(fā)現(xiàn)異常情?況，采取措?施消除隱患?，排除故障?，防止事故?的發(fā)生。?3、嚴(yán)格執(zhí)?行交接班制?度，要求交?接班人員必?須面對面將?生產(chǎn)、安全?等情況交接?清楚，做到?不清楚就不?交班，不接?班，防止因?交接班不清?楚而危機(jī)生?產(chǎn)安全。?4、定期對?設(shè)備進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，隨?時檢查設(shè)備?的運(yùn)行情況?及潤滑油補(bǔ)?加。5、?嚴(yán)格穿戴勞?動保護(hù)用品?，保護(hù)自身?的安全健康?。確保安全?生產(chǎn)。五?、班組建設(shè)?，發(fā)揮班組?長的骨干帶?頭作用車?間班組長的?工作直接影?響車間的工?作質(zhì)量。因?此，車間每?月召開班組?長會議，將?發(fā)現(xiàn)的問題?及情況作詳?細(xì)的分析和?討論，使員?工熟練地掌?握正確的生?產(chǎn)操作技能?，另一方面?，又針對發(fā)?生事故或發(fā)?生異常情況?時，所應(yīng)采?取的緊急處?理措施進(jìn)行?指導(dǎo)，努力?提高班組長?的安全技術(shù)?水平和對事?故發(fā)生的應(yīng)?變處理能力?。第三、?要求班組長?不斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高自?身業(yè)務(wù)素質(zhì)?，要求班組?長不但能做?好車間的生?產(chǎn)工作，還?能熟使用車?間機(jī)器設(shè)備?，并掌握設(shè)?備原理，掌?握一定的修?理技能，使?他們真正發(fā)?揮車間骨干?和模范帶頭?作用。六?、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)?管理為達(dá)?到iso質(zhì)?量認(rèn)證的工?作標(biāo)準(zhǔn)，切?實有效地完?善各項工作?記錄，及票?據(jù)、臺帳、?文件的管理?工作，對各?班組進(jìn)行工?作制定，并?進(jìn)行質(zhì)量考?核，對各班?組的各項記?錄、票據(jù)、?臺帳進(jìn)行不?定時檢查，?要求各項工?作記錄準(zhǔn)確?無誤，筆體?工整、清晰?、干凈整潔?，發(fā)現(xiàn)問題?及時糾正，?并對各記錄?本進(jìn)行妥善?保管和存檔?，各種票據(jù)?有專人保管?，統(tǒng)一領(lǐng)取?，使得內(nèi)業(yè)?管理逐步走?向完善。?七、節(jié)能降?耗，做好增?收節(jié)支工作?提高物資?的使用率，?能維修的堅?決不允許扔?掉，能更換?局部的決不?更換全體。?最大限度的?提高設(shè)備零?部件的使用?效率，杜絕?了浪費(fèi)現(xiàn)象?。嚴(yán)格執(zhí)行?物資領(lǐng)取審?批手續(xù)，有?車間主任簽?字審批，班?組長簽字領(lǐng)?取，用在哪?、干什么作?了都要標(biāo)明?，備注檢修?項目的應(yīng)當(dāng)?交舊領(lǐng)新。?從細(xì)節(jié)抓起?從小事做起?，要求全體?員工養(yǎng)成、?隨手關(guān)燈、?下班前關(guān)閉?電腦，杜絕?浪費(fèi)，從自?身做起。?八、不足之?處（一）?、應(yīng)該繼續(xù)?加強(qiáng)政治理?論和業(yè)務(wù)知?識學(xué)習(xí)，以?提高自己理?論素養(yǎng)，黨?性修養(yǎng)和企?業(yè)管理能力?，以便于能?更好的開展?工作，為公?司的發(fā)展盡?心盡責(zé)（?二）是工作?力度還不夠?大，個別細(xì)?小環(huán)節(jié)還沒?有妥善處理?好，今后要?把工作做細(xì)?做到位。?（三）是工?作中缺少創(chuàng)?新意識，有?待于提高。?九、明年?的工作方向?風(fēng)風(fēng)雨雨?的年過去了?，迎來了挑?戰(zhàn)性的年，?回顧年的工?作，首先感?謝任廠與常?處對我工作?的支持與幫?助，感謝所?有班組長以?及員工，在?這坎坷的一?年里勤勤懇?懇，兢兢業(yè)?業(yè)，共同努?力，圓滿的?完成了公司?下達(dá)的各項?工作指標(biāo)；?在這一年里?跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?到的多，得?到的也多；?年我車間認(rèn)?真執(zhí)行上級?領(lǐng)導(dǎo)們的會?議精神，雖?然有些成績?但離領(lǐng)導(dǎo)的?要求距離還?很遠(yuǎn)；質(zhì)量?的不穩(wěn)定，?工作事故的?出現(xiàn)，設(shè)備?的損壞，面?對著種種困?難，我想，?方法總比困?難多，在這?一年里更能?體現(xiàn)我們的?管理能力，?更能發(fā)揮我?們本身的潛?力，結(jié)合同?行業(yè)，結(jié)合?實踐經(jīng)驗對?以后的工作?做以下計劃?：1、向?管理創(chuàng)新要?效益2、?向不合理要?效益3、?向追根揭底?要效益4?、向提前預(yù)?防要效益?5、向回收?要效益6?、向小改小?革要效益?7、向設(shè)備?要效益8?、向工藝要?效益9、?向數(shù)字要效?益10、?繼續(xù)深入學(xué)?習(xí)貫徹集團(tuán)?、分公司的?各項方針政?策和工作要?求，努力完?成好廠領(lǐng)導(dǎo)?交給的各項?工作任務(wù)，?加強(qiáng)自身思?想建設(shè)，積?極為員工起?模范帶頭作?用。11?、狠抓車間?管理，確保?各項工作順?利完成。?12、重點?做好員工技?術(shù)培訓(xùn)、崗?位練兵工作?，打造出一?支技術(shù)過硬?、思想過硬?的高素質(zhì)隊?伍。13?、抓好員工?思想教育、?安全教育、?安全操作規(guī)?程工作。?14、抓好?節(jié)能降耗、?成本核算和?設(shè)備檢查保?養(yǎng)工作。?15、加強(qiáng)?與領(lǐng)導(dǎo)溝通?和請示匯報?工作。總?之，在年的?工作中我會?繼續(xù)加大學(xué)?習(xí)和工作熱?情，樹立科?學(xué)發(fā)展觀。?認(rèn)認(rèn)真真的?學(xué)習(xí)、踏踏?實實的工作?，完成好工?廠交給的各?項工作任務(wù)?。為企業(yè)的?發(fā)展壯大、?為構(gòu)建和諧?車間、和諧?企業(yè)、和諧?社會貢獻(xiàn)自?己的全部力?量。第7頁共7頁車間?主任年度個?人工作總結(jié)?匯報大家?好：這是?一個陽光明?媚的冬日，?這是一個熱?鬧喜慶的場?面。___?年即將過去?，在領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的努?力下，以“?講安全、講?文明、講和?諧”為基準(zhǔn)?，以“抓質(zhì)?量、促生產(chǎn)?、講效率”?為目標(biāo)的工?作方針指引?下，完成了?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項任務(wù)。?在此我謝謝?領(lǐng)導(dǎo)及在座?各位！為了?明年更好地?工作，現(xiàn)將?今年的工作?做如下總結(jié)?，特向領(lǐng)導(dǎo)?及各位同事?匯報。一?生產(chǎn)流程改?組只有專?業(yè)，才能更?好！人的精?力有限，專?注一項事情?會做得更好?。年初，鉚?焊車間一改?過去的工作?方式，對生?產(chǎn)流程進(jìn)行?改組，分為?：下料組、?焊接組、裝?配組、和專?人刷漆等分?工。調(diào)整后?解決了工作?中同一時間?都要使用某?一種工具的?現(xiàn)象，解決?了同一產(chǎn)品?主體上的附?件尺寸不一?、形狀不同?的現(xiàn)象，解?決了鋼板、?機(jī)加工件、?標(biāo)準(zhǔn)件亂擺?亂放的現(xiàn)象?，車間的工?作環(huán)境得到?了改善。成?品、半成品?工件的擺放?開始慢慢有?序整齊起來?。產(chǎn)品從外?觀到內(nèi)在質(zhì)?量的穩(wěn)定性?呈上升趨勢?。原材料避?免了浪費(fèi)。?氣割和電焊?機(jī)等設(shè)備得?到有效的調(diào)?整，發(fā)揮出?最大的作用?。二班組?會議只有?思想統(tǒng)一，?步調(diào)才能一?致！每周至?少一次的班?組會議，是?組長對車間?的生產(chǎn)任務(wù)?和產(chǎn)品要求?有了深層次?的了解，增?加了工作的?必勝信心。?通過班組會?議，我們排?除了分歧、?統(tǒng)一了行動?，工作的安?排既能有序?進(jìn)行又能在?工作中及時?發(fā)現(xiàn)問題、?解決問題。?消極的語言?、不規(guī)范的?工作行為、?不負(fù)責(zé)任的?工作態(tài)度，?在這和諧的?氛圍中逐漸?消失。三?相互學(xué)習(xí)、?相互提高?在工作中獲?取知識，提?高了自身的?工作能力，?再把知識運(yùn)?用到工作中?去，使工作?能夠有效地?進(jìn)行和提高?。例如：在?車間的折彎?機(jī)維修過程?中，除了需?要有必備的?裝配知識外?，預(yù)防焊接?變形是一個?新課題。在?趙工的指導(dǎo)?下，周國平?他們順利的?完成的維修?任務(wù)。我想?他們會有切?身的感受的?。再比如：?在產(chǎn)品的主?體組對和焊?接過程中，?因主體的形?狀不同和一?些不確定因?素，常常會?看到組長們?在一起商討?和爭論。這?應(yīng)該也是相?互學(xué)習(xí)和相?互提高的一?個過程吧。?四安全工?作、安全生?產(chǎn)普及安?全知識，提?高安全意識