經(jīng)濟(jì)效益審計（第3版）綜合試卷及參考答案

PAGE第9頁共9頁經(jīng)濟(jì)效益審計綜合試卷及參考答案《經(jīng)濟(jì)效益審計》綜合試卷題號一二三四五總分評卷人得分得分評卷人一、單項選擇題（每小題1分，共計20分）1、經(jīng)濟(jì)效益審計的基本職能是（）。A.經(jīng)濟(jì)評價B.經(jīng)濟(jì)鑒證C.經(jīng)濟(jì)監(jiān)督D.經(jīng)濟(jì)檢查2、經(jīng)濟(jì)效益審計的特征不包括（）。A.審計目標(biāo)的綜合性B.審計對象的廣泛性C.審計方法的多樣性D.審計標(biāo)準(zhǔn)的唯一性3、關(guān)于重要性判斷在效益審計計劃中的應(yīng)用，下列說法中正確的事（）。A.重要性判斷對象為影響會計報表準(zhǔn)確性的各種因素B.重要性判斷對象為影響企業(yè)內(nèi)部控制的各種因素C.重要性判斷對象為影響企業(yè)經(jīng)營管理的各種因素D.重要性判斷對象為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各種因素4、使用平衡計分卡的方法，組織評價管理績效是基于（）？A.一個單一的最終的經(jīng)營結(jié)果的測量方法，例如剩余收益。B.多樣的財務(wù)和非財務(wù)的測量方法。C.多樣的但僅僅是非財務(wù)的測量方法。D.多樣的但僅僅是財務(wù)的測量方法。5、公司戰(zhàn)略審計的方法不包括（）。A.系統(tǒng)分析法B.對比分析法C.成本——效益分析法D.線性規(guī)劃法6、下列關(guān)于內(nèi)向型管理審計中，錯誤的說法是（）A.內(nèi)向型管理審計服務(wù)于組織內(nèi)部管理當(dāng)局B.內(nèi)向型管理審計的內(nèi)容為管理控制審計和業(yè)務(wù)審計C.內(nèi)向型管理審計的特征為獨立的、客觀的、綜合的、建設(shè)性的、面向未來D.內(nèi)向型管理審計的內(nèi)容為業(yè)績審計和管理陳述審計7、甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)。甲公司對消費者做出承諾：自消費者購買甲公司產(chǎn)品之日起7日內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，消費者可以要求無條件全額退款或更換全新產(chǎn)品。消費者購買產(chǎn)品后7日內(nèi)因質(zhì)量問題發(fā)生的相關(guān)退、換貨支出屬于甲公司質(zhì)量成本中的（）。A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部失效成本D.外部失效成本8、對內(nèi)部控制的表述，下列說法正確的有（）。A.內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)目標(biāo)的方法B.內(nèi)部控制本身就是企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)的一個目標(biāo)C.內(nèi)部控制為企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)能提供絕對保證D.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合9、某工廠人數(shù)本月比上月增長6%，總產(chǎn)值增長12%，則該企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率提高（）A.7.82%B.5.67%C.1.82%D.2.82%10、原材料耗用情況審查可以采用以下那個指標(biāo)（）。A.廢料利用率B.原材料利用率C.副產(chǎn)品的純收入D.副產(chǎn)品加工費率11、所謂經(jīng)濟(jì)責(zé)任，是指領(lǐng)導(dǎo)干部在任職期間因其所任職務(wù)，依法對本地區(qū)、本部門(系統(tǒng))、本單位的財政收支、財務(wù)收支以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)、義務(wù)，其中不包括（）A.直接責(zé)任B.主管責(zé)任C.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任D.決策責(zé)任12、投資項目的一次性和獨特性決定了績效審計的重點在于（）。A.事前審計B.事中審計C.事后審計D.全過程審計13、政府承擔(dān)的受托公共資源責(zé)任中不包括（）。A.財務(wù)責(zé)任B.報告責(zé)任C.管理責(zé)任D.經(jīng)營責(zé)任14、下列長期投資評價指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的評價指標(biāo)是（）。A.凈現(xiàn)值B.投資回收期C.內(nèi)部收益率D.投資利潤率15、某項目按18%折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值小于零，按16%折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值大于零，那么該項目的內(nèi)部收益率肯定（）A．大于16%B．大于18%C．大于16%，小于18%之間D．無法判斷16、風(fēng)險管理審計中心環(huán)節(jié)是()。A．計劃階段B.實施階段C.報告階段D.后續(xù)審計階段17、操作風(fēng)險審查的重點在于（）A．內(nèi)部控制的審查B.關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的監(jiān)測C.減損機(jī)制的審查D.新產(chǎn)品的風(fēng)險評估18、（）是現(xiàn)代政府審計的本質(zhì)特征，也是現(xiàn)代政府審計理論的重要基石A公共資源受托責(zé)任B經(jīng)濟(jì)審計責(zé)任C公共受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任D金融審計經(jīng)濟(jì)責(zé)任19、宏觀經(jīng)濟(jì)效益審計的主體是（）。A.國家審計B.內(nèi)部審計C.社會審計D.ABC20、內(nèi)部控制的指導(dǎo)思想是（）A．授權(quán)批準(zhǔn)B.不相容職務(wù)分離C.監(jiān)督檢查D.審核得分評卷人二、多項選擇題（每小題2分，共計20分）1、經(jīng)濟(jì)效益審計證據(jù)一般包括（）。A.書面證據(jù)B.環(huán)境證據(jù)C.言辭證據(jù)D.實物證據(jù)2、下列說法中正確的是（）。A.經(jīng)濟(jì)性關(guān)注在保證質(zhì)量的前提下的少投入。B.經(jīng)濟(jì)效益審計最終目的3E評價。C.凡是有投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)活動都需要經(jīng)濟(jì)效益審計D.效果性關(guān)注活動的結(jié)果，強(qiáng)調(diào)做正確的事3、經(jīng)濟(jì)效益審計方法體系包括（）。A.審計取證方法B.審計報告方法C.審計依據(jù)方法D.審計計劃方法4、反映企業(yè)發(fā)展能力狀況的指標(biāo)有()。A．資產(chǎn)負(fù)債率B．三年資本平均增長率C．資本積累率D．三年銷售平均增長率5、下列那些可以作為經(jīng)濟(jì)效益審計評價的標(biāo)準(zhǔn)（）A．國家的政策和法令B．前期的審計標(biāo)準(zhǔn)C．同行業(yè)的先進(jìn)水平D．科學(xué)測定的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)6、加快結(jié)算資金周轉(zhuǎn)的措施有（）A.建立業(yè)務(wù)員的運(yùn)用、考核與激勵機(jī)制B.評估信用風(fēng)險C．交易中采用附條件買賣方式D.加強(qiáng)款項的催收7、全面預(yù)算管理審計的目的是（）。A.真實性B.合法性C.適當(dāng)性D.有效性8、ERM（風(fēng)險管理框架）提出風(fēng)險管理的目標(biāo)包括（）A.戰(zhàn)略目標(biāo) B.經(jīng)營目標(biāo)C.報告目標(biāo)D.合規(guī)目標(biāo)9、公共投資項目績效審計的審計內(nèi)容包括審計()。A.公共投資項目的決策績效B.公共投資項目的管理績效C．公共投資項目的環(huán)境績效D.公共投資項目的投資績效10、總資產(chǎn)報酬率的影響因素有（）A.利潤報酬系數(shù)B.銷售利潤率C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)D.已獲利息倍數(shù)得分評卷人三、連線題（10分）經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性效率性效果性銷售增長率產(chǎn)值增長率單位成本降低率正確地做事值得支出支出恰當(dāng)支出節(jié)約銷售利潤率總資產(chǎn)報酬率做正確的事得分評卷人四、簡述計算題（每小題5分，共計20分）1、平衡計分卡有那些平衡？其基本原理是什么？2、簡述內(nèi)部控制中控制活動要素的審計內(nèi)容。3、某鋼材廠每天平均耗用鋼材5噸，供應(yīng)間隔天數(shù)12天，保險期5天，該鋼材廠10月份7-10日動用保險儲備，11-15日實際儲備量為零，到20日實際儲備達(dá)100噸，試通過計算保險儲備定額、經(jīng)常儲備定額和最高儲備定額，并分析該廠物資儲備計劃完成情況。4、某鋼制家具廠內(nèi)部審計人員對10月份產(chǎn)品材料成本升高的情況進(jìn)行審查分析。本月共生產(chǎn)鋼折椅1000把，實際耗用鋼材9500千克，實際成本11000元。而鋼折椅的標(biāo)準(zhǔn)成本是每把需用鋼材10千克，每千克1.05元。請計算材料成本差異總額、用料差異和價格差異并提出審計建議得分評卷人五、綜合分析題（第一題20分，第二題10分，共計30分）1、在總結(jié)某知名企業(yè)集團(tuán)破產(chǎn)的過程中，人們發(fā)現(xiàn)如下情況：資料一：為了滿足公司大規(guī)模擴(kuò)張的需要，為把資金從上市公司轉(zhuǎn)移出來，集團(tuán)采取以上市公司存款為大股東貸款擔(dān)保的方式“掏錢”。在難以得到上市公司過半數(shù)董事同意的情況下，集團(tuán)制造虛假的上市公司董事會決議：一是未經(jīng)授權(quán)代理董事簽字;二是非董事人員或前任董事在決議上簽字。為了便于控制，三年來公司高管和董事會成員頻繁更換，僅董事長就更換4人，最近一次董事會成員更是幾乎全部更換，僅保留一位原董事。公司的重大決策聽命于個別核心人物，董事會對公司實際控制人未形成有效約束。由于一股獨大和股權(quán)分置的股權(quán)結(jié)構(gòu)，股東大會也無法對大股東和實際控制人肆意侵吞上市公司利益的行為形成制約。資料二：在該集團(tuán)，長期以來不少公司高層“把公司的錢裝進(jìn)自己的兜”，一些中層更是把公司用于獎勵員工的獎金截留提成，業(yè)務(wù)人員則簽署大量的虛假合同來騙取提成。資料三：在公司快速發(fā)展的過程中，被鮮花和掌聲陶醉的公司管理層聽不進(jìn)任何不同意見。一位資深高層曾委婉地對時任董事長身邊人員的某些做法提出批評時，被該董事長當(dāng)場駁回。此后，員工再也不敢、也不愿向上層提意見，信息溝通系統(tǒng)幾乎不存在。會計信息系統(tǒng)由管理層隨意控制，高層管理者把“公司錢揣入自己腰包”。在該公司，信息系統(tǒng)已經(jīng)不再是一個管理和控制的工具，而是高層管理者的話筒，信息隨其意愿而變。資料四：公司早在1997年就有了審計部。然而內(nèi)部審計部門的運(yùn)作情況極不理想，很少對內(nèi)部控制運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，也未就附屬公司管理失控、部分管理者“把公司錢裝進(jìn)自己兜里”等重大風(fēng)險點進(jìn)行報告。在一定程度上，內(nèi)部審計部門的作用主要是做給銀行和政府部門看的，是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”。重大決策，包括重大對外擔(dān)保、大額資金劃轉(zhuǎn)等都是由公司個別管理人員以郵件的形式授權(quán)或通過郵件發(fā)出劃款指令，其他人員及內(nèi)部審計部門全無發(fā)言權(quán)。要求：(1)簡述內(nèi)部控制基本規(guī)范的構(gòu)成要素有那些。(2)資料一反映了該公司哪方面的問題?簡單闡明理由。(3)資料二反映了該公司內(nèi)部控制要素中的哪些方面出現(xiàn)了問題?簡單闡明理由。(4)資料三反映了該公司內(nèi)部控制要素中的哪些方面出現(xiàn)了問題?簡單闡明理由。(5)資料四反映了該公司內(nèi)部控制要素中的哪些方面出現(xiàn)了問題?簡單闡明理由。2、【資料】某公司的財務(wù)報表如下：資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：某公司20xx年12月31日（單位萬元）資產(chǎn)年初年末負(fù)債及所有者權(quán)益年初年末流動資產(chǎn)應(yīng)付賬款4565貨幣資金5045應(yīng)付票據(jù)3045應(yīng)收賬款凈額6090其他流動負(fù)債3040存貨92144長期負(fù)債245200短期投資2336負(fù)債合計350350流動資產(chǎn)合計225315實收資本350350固定資產(chǎn)凈額475385所有者權(quán)益合計350350總計700700總計70070020xx年度的銷售收入為400萬，凈利潤為63萬【要求】“企業(yè)國有資本金效績評價指標(biāo)體系”從那幾個方面對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評價？基本指標(biāo)有哪些？結(jié)合某公司的財務(wù)報表，分別計算企業(yè)國有資本金效績評價指標(biāo)體系中的流動比率，速動比率，資產(chǎn)負(fù)債率，凈資產(chǎn)收益率和銷售利潤率？

綜合試卷參考答案一、單項選擇題（每小題1分，共計20分）1~5ADDBD6~10DDDBB11~15DADBC16~20BAAAA二、多項選擇題（每小題2分，共計20分）1ABCD,2ACD,3ABC,4BCD,5ABCD，6ABCD，7CD，8ABCD，9ABC，10ABC三、連線題（10分）經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性效率性效果性銷售增長率、產(chǎn)值增長率單位成本降低率正確地做事值得支出支出恰當(dāng)支出節(jié)約銷售利潤率、總資產(chǎn)報酬率做正確的事四、簡述計算題（每小題5分，共計20分）1.平衡記分卡由財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長四部分組成。四部分的關(guān)系是：財務(wù)績效是最終目標(biāo)，客戶和內(nèi)部經(jīng)營是外部和內(nèi)部的手段，學(xué)習(xí)與成長是支持的基礎(chǔ)。平衡計分卡方法因為突破了財務(wù)作為唯一指標(biāo)的衡量工具，做到了財務(wù)與非財務(wù)衡量方法之間的平衡、長期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡、外部和內(nèi)部的平衡、結(jié)果和過程平衡、管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績的平衡等多個方面的平衡，因此能反映組織綜合經(jīng)營狀況，使業(yè)績評價趨于平衡和完善，利于組織長期發(fā)展。2.常見的八項內(nèi)部控制活動包括：組織控制;職責(zé)劃分;調(diào)節(jié)和復(fù)核;實物控制;授權(quán)和批準(zhǔn);計算和會計;人員控制;監(jiān)督及管理控制。3.保險儲備定額（最低儲備定額）=5噸×5天=25噸經(jīng)常性儲備定額=5噸×12天=60噸最高儲備定額=5噸×（12天+5天）=85噸該鋼材廠10月由于采購不均衡、不及時，致使7-10日不得不動用保險儲備，11-15日實際儲備為零，出現(xiàn)停工待料，到20日實際儲備達(dá)到100噸，超過最高儲備定額15噸，造成材料積壓?？煽闯?，該鋼材廠10月份物資儲備計劃的完成情況不佳。4、材料成本差異總額=11000-1000×10×1.05=11000-10500=500（元）用量差異=（9500-1000×10）×1.05=（9500-10000）×1.05=-525（元)價格差異=9500×（11000