報表報告制度3篇

Word———報表報告制度3篇【第1篇】售樓部銷售報表報告管理制度

售樓部銷售報表、報告管理制度為了動態(tài)監(jiān)控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進度、清晰了解現(xiàn)場銷售質(zhì)量、及全面了解各項技術(shù)指標(biāo)、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售策略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整供應(yīng)事實依據(jù),特制定本報表、報告管理制度。

一、報表制度實行日報、周報、月報制度;

全部現(xiàn)場人員依據(jù)各自職責(zé),分別仔細(xì)、詳實填寫各個崗位的報表;

當(dāng)天的銷售結(jié)束后,準(zhǔn)時整理、匯總當(dāng)天的銷售狀況,照實銷售填寫報表;

日報上報時間:次日早上9:30以前;

周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報公司;

周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;

周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報公司;

月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;

周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報公司;

上報部門:日報、周報、月報上報公司營銷策劃部。

二、違規(guī)懲罰篡改、假報銷售數(shù)據(jù),賜予責(zé)任人200元/次罰款懲罰;

銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計消失錯誤,一經(jīng)核實,賜予責(zé)任人200元/次罰款懲罰;

沒有及進上報公司報表的,賜予責(zé)任人510元/次罰款懲罰;

三、崗位報表項目銷售日報表房源日銷控表銷售狀況周報表來人來電周報表銷售去化統(tǒng)計表累計銷售狀況匯報表資金回款狀況匯總表(財務(wù))

四、上報內(nèi)容

1、日報內(nèi)容日報表房源日銷控表資金日回報狀況匯總表(財務(wù))2、周報內(nèi)容周報表周房源去化統(tǒng)計表一周來訪客戶分項統(tǒng)計表簽約狀況匯總表一周資金回款狀況匯總情(財務(wù))3、月報內(nèi)容一月銷售月報表一月房源去化統(tǒng)計表一月來訪客戶分項統(tǒng)計表一月簽約狀況匯總表一月資金回款狀況匯總表(財務(wù))

五、銷售表格填寫制度銷售部人每天都要簽到,調(diào)休、請假都要在登記表上顯示。

銷售部人員都要仔細(xì)填寫方案表格,銷售人員早上填寫方案后,上交給銷售助理,下班前要發(fā)回銷售人員填寫總結(jié),周方案表在每周一填寫,周末發(fā)回填寫總結(jié)。

銷售部經(jīng)理也要填寫日方案、周方案表。

小訂單、認(rèn)購書簽過后交由銷售經(jīng)理統(tǒng)一保管。

來人登記表、來電登記表由接待人員填寫。

小訂單、大訂明細(xì)表、銷售統(tǒng)計表、簽約明細(xì)表由銷售助理負(fù)責(zé)填寫,每發(fā)生一項業(yè)務(wù)后要準(zhǔn)時填寫。

每周銷售綜合分析表、業(yè)務(wù)綜合周報由銷售部經(jīng)理統(tǒng)計分析之后仔細(xì)填寫。

【第2篇】地產(chǎn)中介銷售報表報告管理制度

為了時時監(jiān)控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進度、清晰了解現(xiàn)場銷售質(zhì)量、準(zhǔn)時全面了解各項技術(shù)指標(biāo)、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售策略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整供應(yīng)事實依據(jù),特制定本報表、報告管理制度。

一、報表制度

1、實行日報、周報、月報制度;

2、全部現(xiàn)場人員依據(jù)各自職責(zé),分別仔細(xì)、詳實填寫各個崗位的報表;

3、當(dāng)天的銷售結(jié)束后,準(zhǔn)時整理、匯總當(dāng)天的銷售狀況,照實銷售填寫報表;

4、報表上報時間:

⑴、日報上報時間:次日早上9:30以前;周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報公司;

⑵、周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報公司;

⑶、月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報公司;

5、上報部門:日報、周報、月報上報公司營銷策劃部

二、違規(guī)懲罰

1、篡改、假報銷售數(shù)據(jù),賜予責(zé)任人200元/次罰款懲罰;

2、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計消失錯誤,一經(jīng)核實,賜予責(zé)任人200元/次罰款懲罰;

3、沒有準(zhǔn)時上報公司報表的,賜予責(zé)任人50元/次罰款懲罰;

三、崗位報表項目

1、銷售日報表

2、房源日銷控表

3、銷售狀況周報表

4、來人來電周報表

5、銷售去化統(tǒng)計表

6、累計銷售狀況匯總表

7、資金回款狀況匯總表(財務(wù))

四、上報內(nèi)容

日報內(nèi)容

1、日報表

2、房源日銷控表

3、資金日回款狀況匯總表(財務(wù))

周報內(nèi)容

1、周報表

2、周房源去化統(tǒng)計表

3、一周來訪客戶分項統(tǒng)計表

4、簽約狀況匯總表

5、一周資金回款狀況匯總表(財務(wù))

月報內(nèi)容

1、一月銷售月報表

2、一月房源去化統(tǒng)計表

3、一月來訪客戶分項統(tǒng)計表

4、一月簽約狀況匯總表

5、一月資金回款狀況匯總表(財務(wù))

五、報表內(nèi)容及格式(后附)

【第3篇】售樓部銷售報表、報告管理制度

售樓部銷售報表、報告管理制度

為了動態(tài)監(jiān)控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進度、清晰了解現(xiàn)場銷售質(zhì)量、及全面了解各項技術(shù)指標(biāo)、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售策略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整供應(yīng)事實依據(jù),特制定本報表、報告管理制度。

一、報表制度

實行日報、周報、月報制度;

全部現(xiàn)場人員依據(jù)各自職責(zé),分別仔細(xì)、詳實填寫各個崗位的報表;

當(dāng)天的銷售結(jié)束后,準(zhǔn)時整理、匯總當(dāng)天的銷售狀況,照實銷售填寫報表;

日報上報時間:次日早上9:30以前;周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報公司;

周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報公司;

月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報公司;

上報部門:日報、周報、月報上報公司營銷策劃部。

二、違規(guī)懲罰

篡改、假報銷售數(shù)據(jù),賜予責(zé)任人200元/次罰款懲罰;

銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計消失錯誤,一經(jīng)核實,賜予責(zé)任人200元/次罰款懲罰;

沒有及進上報公司報表的,賜予責(zé)任人510元/次罰款懲罰;

三、崗位報表項目

銷售日報表

房源日銷控表

銷售狀況周報表

來人來電周報表

銷售去化統(tǒng)計表

累計銷售狀況匯報表

資金回款狀況匯總表(財務(wù))

四、上報內(nèi)容

1、日報內(nèi)容

日報表

房源日銷控表

資金日回報狀況匯總表(財務(wù))

2、周報內(nèi)容

周報表

周房源去化統(tǒng)計表

一周來訪客戶分項統(tǒng)計表

簽約狀況匯總表

一周資金回款狀況匯總情(財務(wù))

3、月報內(nèi)容

一月銷售月報表

一月房源去化統(tǒng)計表

一月來訪客戶分項統(tǒng)計表

一月簽約狀況匯總表

一月資金回款狀況匯總表(財務(wù))

五、銷售表格填寫制度

銷售部人每天都要簽到,調(diào)休、請假都要在登記表上顯示。

銷售部人員都要仔細(xì)填寫方案表格,銷售人員早上填寫方案后,上交給銷售助理,下班前要發(fā)回銷售人員填寫總結(jié),周方案表在每周一填寫,周末發(fā)回填寫總結(jié)。

銷售部經(jīng)理也要填寫日方案