開題報告-以KPI為核心的物流企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報告表本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報告一、選題的目的意義21世紀(jì)是一個物流全球化的時代,物流是經(jīng)濟(jì)活動的第三利潤源泉.近年來國際上一些著名的物流企業(yè)普遍看好我國的物流市場,陸續(xù)進(jìn)入我國,在我國許多地方開始建立物流網(wǎng)絡(luò)及物流聯(lián)盟.他們站在公司整體及供應(yīng)鏈的角度，制定和部署物流戰(zhàn)略，通過公司對渠道聯(lián)盟的業(yè)績來衡量和控制物流績效，監(jiān)督物流資源的配置情況。國際上大的物流企業(yè)廣泛應(yīng)用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法（KPI法）來進(jìn)行績效管理。但是在我國國內(nèi)物流企業(yè)運(yùn)用不多。目前我國物流企業(yè)績效管理目標(biāo)弱，反饋少，基本沒有獎懲管理。在管理能力和嚴(yán)格程度上，我國物流企業(yè)都明顯較差，表現(xiàn)在以下幾方面：目標(biāo)的設(shè)定不提供明確的績效管理反饋；對優(yōu)/劣業(yè)績不實(shí)施真正的獎懲；過于依賴經(jīng)營控制和價值激勵；缺乏精通財(cái)務(wù)、精明成熟的管理人員；很少遭受失敗。因此，本選題具有十分重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。4頁腳內(nèi)容畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報告表國外的大型物流企業(yè)如:馬士基、日通、鐵行渣華已經(jīng)突破了那種只通過對應(yīng)鏈的角度，制定和部署物流戰(zhàn)略，通過公司對渠道聯(lián)盟的業(yè)績來衡量和控制物流績效，監(jiān)督物流資源的配置情況。目前被廣泛應(yīng)用的績效管理框架主要是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法(KeyPerformanceIndicator,KPI)平衡計(jì)分法(BalanceScorecard,BSC).KPI法，也就是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法（KPI法），是國際上大企業(yè)廣泛應(yīng)用的一種績效管理方法。但是在我國國內(nèi)，尤其在我國KPI企業(yè)戰(zhàn)略上要解決的最主要的問題。通過對物流價值鏈活動的分解來建立KPI體系,以望通過對物流價值鏈活動的考核,來提高物流企業(yè)的競爭優(yōu)勢,最終來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo).現(xiàn)狀和一家具有代表性的國內(nèi)物流企業(yè)的情況，充分利用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，借助圖書館文獻(xiàn)和網(wǎng)絡(luò)資源等形式。將主要采取SWTO原則、頭腦風(fēng)暴法、圖表法及定性和定量、理論研究與案例分析相結(jié)合等多種綜合性研究方法。4頁腳內(nèi)容畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報告表［1］.[美]邁克爾·波特.《競爭優(yōu)勢》.北京:華夏出版社,1997.KPI財(cái)經(jīng)論叢,2003,(9):86-91.［5］.鮑新中,程國全,王轉(zhuǎn).《物流運(yùn)營管理體系規(guī)劃》.北京:中國物資出版社,2004.［6］．杜映梅：《績效管理》，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2003年版.［7］．[美]雷蒙德·a·諾伊、約翰·霍倫拜克、拜雷·格哈特等著，劉昕年版.［8］．武欣：《績效管理實(shí)務(wù)手冊》，機(jī)械工業(yè)出版社，2001年版.［9］．[美]加里·德勒斯著，劉昕、吳雯芳等譯：《人力資源管理》(第六版)，中國人民大學(xué)出版社，1999年版.［11］.張建國徐偉:《績效體系設(shè)計(jì)-戰(zhàn)略導(dǎo)向設(shè)計(jì)方法》,北京工業(yè)大學(xué)