二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理精講課件

2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理精講班2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理各章性價(jià)比各章性價(jià)比合格標(biāo)準(zhǔn)總分2017201620152014管理12057575752法規(guī)10045454540實(shí)務(wù)1205757（建筑、公路、機(jī)電）52（水利、市政、礦業(yè)）5752《建設(shè)工程施工管理》滿分120分，全為客觀題。單選70題，每題一分，共70分；多選25題，每題2分，共50分。多選題每題5個(gè)選項(xiàng)，正確答案至少2個(gè)，至多4個(gè)。合格標(biāo)準(zhǔn)總分2017201620152014管理1205752Z101000施工管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的項(xiàng)目管理由于組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。2Z101010施工方的項(xiàng)目管理由于組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的2Z101010施工方的項(xiàng)目管理例：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。 A.組織協(xié)調(diào) B.目標(biāo)控制 C.合同管理 D.風(fēng)險(xiǎn)管理 答案：B2Z101010施工方的項(xiàng)目管理例：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期。項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型例：建設(shè)項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制答案：D2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型例：建設(shè)項(xiàng)目管理就是2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型例：關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。A.“項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段B.同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來說是相同的C.項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義D.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)E.項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作答案：CDE2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型例：關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量。2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目例：某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。A.賓館可以開業(yè)B.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C.賓館開始盈利D.項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收答案：A2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型例：某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)例：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段答案：D2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型例：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。2Z10101例：建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）。A.設(shè)計(jì)階段B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.可行性研究階段D.施工階段E.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段答案：ABDE2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型例：建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）。2Z101011建設(shè)2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括（）。A.編制項(xiàng)目建議書B.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C.編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)D.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書【答案】：D2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括（）。2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)例：下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理答案：ABCE2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型例：下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。2四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)：供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)、供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目例：建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目管理主要在（）階段進(jìn)行。A.施工B.設(shè)計(jì)C.決策D.保修答案:A2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型例：建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目管理主要在（）階段進(jìn)行。2Z1六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、工程總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理主要任務(wù)：安全管理、投資控制和總承包方成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2Z1010112Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用準(zhǔn)備階段和保修期。2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理的2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.三大目標(biāo)（成本、進(jìn)度、質(zhì)量）2.投資目標(biāo)（投資控制、造價(jià)控制）（業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程（項(xiàng)目）總承包方）2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目例：甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。A.項(xiàng)目投資目標(biāo)B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C.施工質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)答案：C2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)例：甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目例：在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（）。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方E.項(xiàng)目總承包方答案：ABE2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)例：在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的時(shí)間——實(shí)施階段全過程例：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及(）等階段。A.決策B.施工C.動(dòng)用前準(zhǔn)備D.保修E.運(yùn)營(yíng)答案：BCD2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的時(shí)間——實(shí)施階段全過程2Z101012關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)【答案】：C2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）2Z101012施一、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目例：按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方C.施工總承包管理方D.施工分包方答案：B2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)例：按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目二、施工總承包方的管理任務(wù)施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)二、施工總承包方的管理任務(wù)2Z101012施工方項(xiàng)目管理的三、施工總承包管理方的主要特征（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。（2）施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)三、施工總承包管理方的主要特征2Z101012施工方項(xiàng)目管例：在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目（）。A.總承包管理方B.業(yè)主方C.設(shè)計(jì)方D.咨詢機(jī)構(gòu)答案：B2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)例：在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是例：某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)方C.施工總承包方D.項(xiàng)目監(jiān)理方答案：C2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)例：某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定例：某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理。A.業(yè)主B.R監(jiān)理公司C.G施工企業(yè)D.施工總承包管理方答案：D2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)例：某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙和丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（）。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程中的組織集成化。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)2Z101012施工方項(xiàng)目管理例：建設(shè)項(xiàng)目總承包的核心意義在于（）。A.合同總價(jià)包干降低成本B.總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”C.設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確D.為項(xiàng)目建設(shè)增值答案:D2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)例：建設(shè)項(xiàng)目總承包的核心意義在于（）。2Z101012施例：關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)，下列說法中正確的是（）。A.施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B.施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方的利益，而不需要考慮其他方C.由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)過施工總承包管理方的認(rèn)可D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和交鑰匙答案：C2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)例：關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)，下列說法中正確的是（）。2Z101020施工管理的組織二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。2Z101020施工管理的組織二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的2Z101020施工管理的組織例：影響工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。A.獎(jiǎng)金B(yǎng).方法C.工具

D.組織答案：D2Z101020施工管理的組織例：影響工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)2Z101020施工管理的組織三、組織論和組織工具1.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。2.組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。3.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。組織工具包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖。2Z101020施工管理的組織三、組織論和組織工具2Z101020施工管理的組織例：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A.邏輯關(guān)系B.協(xié)作關(guān)系C.合同關(guān)系D.指令關(guān)系答案：D2Z101020施工管理的組織例：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組2Z101020施工管理的組織例：工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。A.指令B.邏輯C.主次D.合同答案：B2Z101020施工管理的組織例：工作流程圖反映一個(gè)組織系2Z101020施工管理的組織例：組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的(）。A.指令關(guān)系B.工作任務(wù)分工C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關(guān)系E.動(dòng)態(tài)組織關(guān)系答案：BCD2Z101020施工管理的組織例：組織分工反映了一個(gè)組織系2Z101020施工管理的組織例：關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是惟一的答案：ADE2Z101020施工管理的組織例：關(guān)于組織和組織工具的說法2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析例：對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖答案：A2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析例：對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析例：下列組織工具圖，表示的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖答案：A2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析例：下列組織工具圖，表示的是（2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參照以下原則：（1） 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；（2） 考慮項(xiàng)目的組成；（3） 有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4） 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；（5） 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析例：針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有（）。A.考慮項(xiàng)目的組成B.考慮施工總體部署C.考慮實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和合同結(jié)構(gòu)D.有利于工程交工驗(yàn)收E.有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制答案：ACE2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析例：針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析例：承包商對(duì)工程的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作進(jìn)行編碼的基礎(chǔ)有（）。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.工作流程圖D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖【答案】DE2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析例：承包商對(duì)工程的成本控制、進(jìn)2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析例：關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)C.同一個(gè)建筑工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案答案：ABD2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析例：關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)例：下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的（）。A.協(xié)作關(guān)系C.管理關(guān)系B.指令關(guān)系D.合同關(guān)系答案：D2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)例：下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)例：關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（）A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向剪線連接矩形框C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具答案：ADE2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)例：關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上的困難。不允許越級(jí)下達(dá)指令。2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，其指令源為兩個(gè)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，為避免指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向指令為主或以橫向工作部門指令為主。2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)例：線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（）。A.組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)答案：D2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)例：線性組織結(jié)構(gòu)模式的特2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)例：下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)答案：BCE2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)例：下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)例：下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有（）。A.每一個(gè)部門可根據(jù)其職能對(duì)其直接和非直接的下屬部門下達(dá)指令B.每一個(gè)部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門下達(dá)的工作指令C.每一個(gè)部門可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令D.上下級(jí)指令傳遞的路徑較長(zhǎng)E.矛盾的指令會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行答案：ABCE2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)例：下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映是個(gè)工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)例：建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A.工作對(duì)象之間的關(guān)系B.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C.項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系答案：A2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)例：建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)例：建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。A.一個(gè)項(xiàng)目中各工作之間的組織關(guān)系B.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系C.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系答案：C2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)例：建設(shè)工程施工管理中的2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工一、工作任務(wù)分工每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工一、工作任務(wù)分工2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工二、工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，有哪些工作部門配合或參與。無疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。在任務(wù)分工表的每一行中，每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工二、工作任務(wù)分工表2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工例：施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（）。A.明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B.落實(shí)各工作部門的具體人員C.對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D.對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查答案：C2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工例：施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工例：編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。A.①②③B.②①③C.③②①D.②③①答案：B2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工例：編制施工管理任務(wù)2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工例：編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。A.項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系B.各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度C.各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個(gè)人）D.各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系答案：C2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工例：編制項(xiàng)目管理工作2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工例：項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是（）的一部分。A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解C.項(xiàng)目工作流程圖D.項(xiàng)目管理職能分工答案:A2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工例：項(xiàng)目管理任務(wù)分工2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工例：下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系B.一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一答案：D2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工例：下列關(guān)于項(xiàng)目管理2Z101024施工管理的管理職能分工組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。圖2Z101024管理職能2Z101024施工管理的管理職能分工組成管理的環(huán)節(jié)就是管2Z101024施工管理的管理職能分工例：項(xiàng)目技術(shù)組針對(duì)施工進(jìn)度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改進(jìn)施工方法兩種加快進(jìn)度的方案，項(xiàng)目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快進(jìn)度，物資組落實(shí)了夜間施工照明條件，安全組對(duì)夜間施工安全條件進(jìn)行了復(fù)查。上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有（）A.提出兩種可能加快進(jìn)度的方案B.兩種方案的比較分析C.確定采用增加夜間施工加快進(jìn)度的方案D.復(fù)查夜間施工安全條件E.落實(shí)夜間施工照明條件答案：AB2Z101024施工管理的管理職能分工例：項(xiàng)目技術(shù)組針對(duì)施2Z101024施工管理的管理職能分工不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部各工作部門（各工作崗位）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。2Z101024施工管理的管理職能分工不同的管理職能可由不2Z101024施工管理的管理職能分工例：關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。

A.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的

B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)

C.項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E.管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)答案：BCD2Z101024施工管理的管理職能分工例：關(guān)于施工管理職能2Z101025施工管理的工作流程組織工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織（如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更流程）；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。2Z101025施工管理的工作流程組織工作流程組織包括：2Z101025施工管理的工作流程組織例：某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。A.物質(zhì)流程組織B.管理工作流程組織C.信息處理工作流程組織D.施工工作流程組織答案：B2Z101025施工管理的工作流程組織例：某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目2Z101025施工管理的工作流程組織例：某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表審查業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢ǎ?。A.成本控制工作流程B.投資控制工作流程C.信息處理工作流程D.物資采購工作流程答案：B2Z101025施工管理的工作流程組織例：某建設(shè)工程項(xiàng)目施2Z101025施工管理的工作流程組織一、工作流程組織的任務(wù)工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化；業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。2Z101025施工管理的工作流程組織一、工作流程組織的任2Z101025施工管理的工作流程組織例：能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.工作任務(wù)分工表D.組織結(jié)構(gòu)圖答案：B2Z101025施工管理的工作流程組織例：能反映項(xiàng)目組織系2Z101025施工管理的工作流程組織例：根據(jù)工作流程圖的繪制要求，下列工作流程圖中，表達(dá)錯(cuò)誤的有（）。A.①B.②C.③D.④E.⑤答案：CD2Z101025施工管理的工作流程組織例：根據(jù)工作流程圖的2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1.工程概況；2.施工部署及施工方案（全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案）；3.施工進(jìn)度計(jì)劃（使工序有序的進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)）；4.施工平面圖（施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工）；5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z101032Z101031施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容例：下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有（）。

A.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B.安排施工順序C.比選施工方案D.編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃E.編制資源需求計(jì)劃。答案：BC2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容例：下列施工組織設(shè)計(jì)2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容例：把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工，屬于施工組織設(shè)計(jì)中（）的內(nèi)容。A.施工部署B(yǎng).施工方案C.安全施工專項(xiàng)方案D.施工平面圖答案：D2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容例：把施工所需的各種2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容二、施工組織設(shè)計(jì)的分2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1.施工方組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象[如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程（包括橋梁）、一個(gè)居住小區(qū)等]編制，它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。（1）建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；（2）施工部署及其核心工程的施工方案；（3）全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）施工總進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；（6）全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；（7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1.施工方組織總設(shè)計(jì)2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制的，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；（2）施工方案的選擇；（3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；（6）單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容2.單位工程施工組織2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容3.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)【也稱為分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)】針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破等為對(duì)象編制的，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；（2）施工方法和施工機(jī)械的選擇；（3）分部（分項(xiàng))工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）分部（分項(xiàng))工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容3.分部（分項(xiàng)）工程2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容例：對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（）A.施工總平面圖B.施工組織總設(shè)計(jì)C.施工部署及施工方案D.施工圖設(shè)計(jì)文件答案：B2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容例：對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容例：需要編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目是（）。A.新建居民小區(qū)工程B.發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽.工廠整體搬遷工程D.拆除工程定向爆破工程【答案】：B2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容例：需要編制單位工程2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容例：下列分部（分項(xiàng)）工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的是（）。A.零星土方工程B.場(chǎng)地平整C.混凝土墊層工程D.定向爆破工程答案：D2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容例：下列分部（分項(xiàng)）2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容例：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）。A.工程概況及施工特點(diǎn)分析B.施工方案C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃E.單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)答案：ABDE2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容例：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容例：分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）。A.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況B.施工方法的選擇C.施工機(jī)械的選擇D.勞動(dòng)力需求量計(jì)劃E.安全施工措施答案：BCE2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容例：分部（分項(xiàng)）工程2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容例：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)均包括的內(nèi)容有（）。A.工程概況和施工特點(diǎn)分析B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C.施工方法和施工機(jī)械的選擇D.安全施工的措施E.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃答案：ADE2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容例：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部（分項(xiàng)）工程具備的內(nèi)容有（）。A.施工部署B(yǎng).工程概況C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃【答案】BCE2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)、單位2Z101032施工組織設(shè)計(jì)的編制方法三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2Z101032施工組織設(shè)計(jì)的編制方法三、施工組織總設(shè)計(jì)的2Z101032施工組織設(shè)計(jì)的編制方法例：某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（）。A.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C.編制資源需求量計(jì)劃D.施工總平面圖設(shè)計(jì)答案：B2Z101032施工組織設(shè)計(jì)的編制方法例：某施工企業(yè)在編制2Z101032施工組織設(shè)計(jì)的編制方法例：編制施工組織總設(shè)計(jì)涉及下列工作：①施工總平面圖②擬定施工方案③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃④編制資源需求計(jì)劃⑤計(jì)算主要工種的工程量，正確的編制程序是（）。A.⑤①②③④B.①⑤②③④C.①②③④⑤D.⑤②③④①答案:D2Z101032施工組織設(shè)計(jì)的編制方法例：編制施工組織總設(shè)2Z101032施工組織設(shè)計(jì)的編制方法例：施工組織設(shè)計(jì)的編制原則包括（）。A.重視工程施工的目標(biāo)控制B.采用國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的施工技術(shù)C.合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)D.提高施工的工業(yè)化程度E.提高施工的連續(xù)性和均衡性答案:ACDE2Z101032施工組織設(shè)計(jì)的編制方法例：施工組織設(shè)計(jì)的編2Z101032施工組織設(shè)計(jì)的編制方法例：下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有（）。A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)C.只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃D.對(duì)于簡(jiǎn)單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖E.只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可制訂施工方案答案：ACD2Z101032施工組織設(shè)計(jì)的編制方法例：下列有關(guān)施工組織2Z101040施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。2Z101040施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2Z1010412Z101041動(dòng)態(tài)控制方法一、動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：（1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。（2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中（如設(shè)計(jì)過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資／成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法一、動(dòng)態(tài)控制原理2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法例：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）。A.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C.進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較D.確定各種資源投入量答案：A2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法例：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法例：關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B.當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏C.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制D.目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變答案：D2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法例：關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法例：下列工作中，不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序中的工作是（）。A.目標(biāo)分解B.目標(biāo)計(jì)劃值搜集C.目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較D.采取措施糾偏答案：B2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法例：下列工作中，不屬于施工項(xiàng)目2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：1.組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；2.管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；3.經(jīng)濟(jì)措施4.技術(shù)措施：設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)。調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法項(xiàng)目部針對(duì)施工進(jìn)度滯后問題，提出了落實(shí)管理人員責(zé)任，優(yōu)化工作流程、改進(jìn)施工方法、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是（）。A.落實(shí)管理人員責(zé)任B.優(yōu)化工作流程C.改進(jìn)施工方法D.強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制答案：C2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法項(xiàng)目部針對(duì)施工進(jìn)度滯后問題，提2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法例：應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（）等。

A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法

B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工

C.調(diào)整投資控制工作流程

D.更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃

E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工答案：BCE2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法例：應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心，在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法例：建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是()。A.合理確定計(jì)劃值B.認(rèn)真收集實(shí)際值C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D.比較分析,采取糾偏措施答案：D2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法例：建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法圖2Z101041-3項(xiàng)目的目標(biāo)控制2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法圖2Z101041-3項(xiàng)目的2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法例：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有（)。A.分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素B.定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較C.針對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施D.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施E.分析目標(biāo)偏離生產(chǎn)的原因和影響答案：AC2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法例：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中，屬2Z101042動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度（一）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解（二）在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。（三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)2Z101042動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)例：項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告是基于進(jìn)度的（）。A.預(yù)測(cè)值與計(jì)劃值B.計(jì)劃值與實(shí)際值C.實(shí)際值與預(yù)測(cè)值D.計(jì)劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值答案:B2Z101042動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用例：項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告是基于進(jìn)度的（）。2Z10104二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本1.施工成本目標(biāo)的逐層分解施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。2Z101042動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本2Z101042動(dòng)態(tài)控制方分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)的分解通過（）進(jìn)行的。A、編制施工成本規(guī)劃B、編制施工成本比較報(bào)表C、編制工作任務(wù)分工表D、編制施工組織設(shè)計(jì)【答案】：A2Z101042動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)的分解通2.在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：（1）工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（2）工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（4）工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（5）工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的。成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告。3.如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)）則調(diào)整施工成本目標(biāo)。2Z101042動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用2.在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制2Z1010例：在施工成本動(dòng)態(tài)控制過程中，當(dāng)對(duì)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（）。A.工程合同價(jià)B.實(shí)際施工成本C.工程款支付額D.施工圖預(yù)算答案：A2Z101042動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用例：在施工成本動(dòng)態(tài)控制過程中，當(dāng)對(duì)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、例：應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制時(shí)，相對(duì)于實(shí)際施工成本而言，成本的計(jì)劃值有（）。A.投標(biāo)價(jià)B.合同價(jià)C.施工成本規(guī)劃D.工程款支付E.工程決算答案：ABC2Z101042動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用例：應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制時(shí)，相對(duì)于實(shí)際施工成例：關(guān)于動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有（）。A.相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值B.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，可以是定性的比較C.如果原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時(shí)糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果D.在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時(shí)，要分析和論證其實(shí)現(xiàn)的可能性E.成本計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告答案：ADE2Z101042動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用例：關(guān)于動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有（）。2Z三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。2Z101042動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量2Z101042動(dòng)態(tài)控制方運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A.設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B.材料及設(shè)備的質(zhì)量C.業(yè)主的決策質(zhì)量D.施工計(jì)劃的質(zhì)量【答案】：B2Z101042動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任大中型工程項(xiàng)目施工2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。在國(guó)際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任建造師是一種專業(yè)人2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201)涉及項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)條款。3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人確認(rèn)的人選。并在專用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)證明。承包人不提交上述文件的，項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)履行職責(zé)，發(fā)包人有權(quán)要求更換項(xiàng)目經(jīng)理。2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任《建設(shè)工程施工合同2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，且每月在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人書面同意。3.2.2在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任3.2.3承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。3.2.4發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。承包人應(yīng)在接到通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到報(bào)告后仍然要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)資料通知發(fā)包人,承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。3.2.5項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任3.2.3承包人2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理地位的說法，正確的有（）。A.是承包人為實(shí)施項(xiàng)目臨時(shí)聘用的專業(yè)人員B.是施工企業(yè)全面履行施工合同的法定代表人C.是施工企業(yè)法定代表人委托對(duì)項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者D.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同E.是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任主體答案：CD2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任例：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)取得（）書面同意。A.承包人B.監(jiān)理人C.建設(shè)主管部門D.發(fā)包人答案:D2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任例：根據(jù)《建設(shè)工程2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任例：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）施工合同簽訂，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的有效證明文件包括（）。A.身份證B.職稱證書C.勞動(dòng)合同D.繳納社保證明E.注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書答案:CD2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任例：根據(jù)《建設(shè)工程2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任例：關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有（）A.通過建造師職業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任C.項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間可自行決定D.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理E.項(xiàng)目經(jīng)理可以由取得項(xiàng)目管理師資格證書的人員擔(dān)任答案：BD2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任例：關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GB-2013-0201），關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)合同以及為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明B.承包人應(yīng)在通用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)職業(yè)證書編號(hào)等事項(xiàng)C.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬行其職責(zé)時(shí)，必須提前48小時(shí)通知監(jiān)理人及發(fā)包人D.承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理E.承包人接到發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后；應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告【答案】：ADE2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任根據(jù)《建設(shè)工程施工2Z101051施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；（2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；（3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；（4）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。2Z101051施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目2Z101051施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使下列管理權(quán)力：1.組織項(xiàng)目管理班子；2.以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；3.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；4.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；5.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；6.企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2Z101051施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目2Z101051施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)例：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（）。A.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素B.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款D.負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人答案：A2Z101051施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)例：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)2Z101051施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)例：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有（）。A.貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.確定項(xiàng)目部和企業(yè)之間的利益分配C.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制D.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理E.確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)答案：ACDE2Z101051施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)例：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目2Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。2Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書2Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任例：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A.企業(yè)董事長(zhǎng)B.企業(yè)法定代表人C.企業(yè)總經(jīng)理D.分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副經(jīng)理答案：B2Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任例：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書2Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任例：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326－2006），制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有（）。A.圖紙會(huì)審記錄B.項(xiàng)目合同C.組織管理制度D.組織的經(jīng)營(yíng)方針E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱答案：BCDE2Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任例：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目2Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2006）（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；（7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。2Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（參2Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任例：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施C.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收D.進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配E.主持組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作答案：ABC2Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任例：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目2Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A.建立項(xiàng)目管理體系B.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.接受項(xiàng)目審計(jì)D.確保項(xiàng)目資金E.主持工程竣工驗(yàn)收【答案】：ABC2Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理2Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T50326－2006）（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。2Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（參2Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A.向外籌集項(xiàng)目建設(shè)資金B(yǎng).參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部C.制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法D.自主選擇分包人E.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作答案：BCE2Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理2Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任例：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（