專業(yè)工程管理與實務(wù)(機電工程)(二建)精講班第30講作業(yè)卷

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)一、簡答題:1、2006年某機電安裝公司承擔(dān)了某化工項目,在一條材質(zhì)為15CrMo的壓力管道現(xiàn)場組對、焊接(手工焊)完成后,無損檢測時發(fā)現(xiàn)多道焊囗不合格。監(jiān)理工程師會同項目質(zhì)量技術(shù)部門進行了檢查分析,發(fā)現(xiàn)以下問題：

(1)對參與焊接的10名焊工進行檢查,其中代號為0204和0223的2人的“焊工合格證書”是2002年8月簽發(fā)的;代號為0207的“焊工合格證書”的試件鋼號分類代號為I;代號為0211的“焊工合格證書”在II類鋼號下的試件形式位置代號為1G。

(2)在焊接記錄中記載,上述0211的焊工施焊過的焊口中,包括2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口。

問題：

(1)對焊工檢查中所提的4名焊工,是否能夠進行該l5CrMo低合金鋼管道的焊接作業(yè)?說明理由。

(2)代號為0211的焊工,所焊的2道水平固定焊囗和1道垂直固定焊口是否符合關(guān)于焊工資格管理的規(guī)定?說明理由。

(3)背景中的焊工屬于特殊工種的哪類人員?應(yīng)如何界定?

(4)指出該公司在焊工管理上的主要失控環(huán)節(jié)。

你的答案：

標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)“焊工合格證書”標(biāo)明II類鋼號的代號為0211的焊工,符合低合金鋼15CrMo焊接的要求,可以進行15CrMo鋼的焊接。其他三名焊工不能進行該鋼材管道的焊接作業(yè),理由如下：

焊工合格證(合格項目)有效期為3年,代號為0204和0223的工人的“焊工合格證書”是2002年8月簽發(fā)的,到2006年管道焊接時已超過3年,合格證失效;代號為0207的“焊工合格證書”的試件鋼號分類代號為I,屬于較低類別鋼號(碳素鋼)技能考試合格類別,焊接較高類別的II類鋼號15CrMO(低合金鋼),是超類別焊接。

(2)不符合規(guī)定。理由如下：

代號為0211的焊工,其合格項目的位置代號為1G,只能進行管道水平轉(zhuǎn)動焊口的焊接操作。在現(xiàn)場進行的2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口焊接屬于超越允許的焊接位置焊接。

(3)背景中的焊工屬于特種設(shè)備作業(yè)人員。根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》規(guī)定,鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施、場(廠)內(nèi)機動車輛等特種設(shè)備的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員統(tǒng)稱為特種設(shè)備作業(yè)人員。

(4)該公司在焊工管理上的主要失控環(huán)節(jié)包括:

1)特殊工種人員(焊工)上崗前沒有進行認(rèn)真的資格審查;

2)特殊工種人員(焊工)的檔案管理不健全。

解析：

本題分?jǐn)?shù)：.20本題得分：

2、某施工單位承擔(dān)某機電工程項目設(shè)備安裝。建設(shè)單位將一臺不能立即安裝的大型機組運至施工單位工程現(xiàn)場的大型機械設(shè)備臨時擺放場地存放,交與施工單玟管理。搬運過程無設(shè)

備管理人員參加,未進行設(shè)備配件的進出庫清點、驗收。機組下面鋪墊道木,上面用防雨布遮蓋,零、配件木箱放在機組旁邊。該臨時場地只有頂棚,沒有圍墻,人員隨便出人。

在機組安裝時,發(fā)現(xiàn)設(shè)備隨機的4根地腳螺栓丟失。從資料查知,螺栓材質(zhì)為35號鋼,而現(xiàn)場只有Q235鋼。為了不影響安裝進度,施工單位項目部自行采用Q235鋼加工了螺栓,將機組安裝就位。

機組單機試運行合格后,施工單位向建設(shè)單位進行中間交接。在交接的施工資料中,沒有地腳螺栓重新加工和材料代用的記錄。同時,施工單位項目部為了以后安裝這類機組的需要,將一套隨機資料(包括設(shè)備技術(shù)要求、安裝指南、操作手冊等)以及專用工具自行留下,為此建設(shè)單位提出交涉意見。

問題：

(1)指出建設(shè)單位將一臺不能立即安裝的大型機組運至施工單位工程現(xiàn)場存放,交與施工單位管理的過程中有何不妥之處。

(2)因設(shè)備隨機的4根地腳螺栓丟失,施工單位項目部自行加工地腳螺栓的做法是否正確?存在哪些問題?

(3)從地腳螺栓丟失事件分析,施工單位項目部在工程設(shè)備存儲保管上存在哪些漏洞?

(4)施工單位項目部在交接時將一套隨機資料和專用工具自行留下不移交給建設(shè)單位的做法是否正確?為什么?

你的答案：

標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)建設(shè)單位將工程設(shè)備交給施工單位保管是可以的,但雙方應(yīng)對進場的工程設(shè)備進行檢驗驗收并辦理交接手續(xù),做到質(zhì)量合格,資料齊全、準(zhǔn)確,并作出完整、齊全的記錄。

(2)施工單位的做法不正確。存在的問題是:

1)設(shè)備隨機地腳螺栓丟失,施工單位項目部未向建設(shè)單位報告,也無丟失和重新加工記錄。

2)螺栓加工材料代用應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位同意,施工單位項目部未經(jīng)同意自行決定代用是錯誤的。而Q235鋼代用35號鋼屬于以低代高,不符合設(shè)備安全運行的要求。

(3)工程設(shè)備存儲保管上的漏洞有：無專人管理,存放場地沒有圍墻,人員隨便出人,存放場地不符合合理存放和妥善保管、保證存儲安全、防止丟失的要求。

(4)施工單位的做法不正確。理由是:工程設(shè)備是業(yè)主(建設(shè)單位)所有,工程竣工驗收后,施工單位應(yīng)向業(yè)主辦理移交手續(xù),交接包括設(shè)備的隨機資料和專用工具。項目部不能自行決定留下應(yīng)該交接的資料和專用工具。

解析：

本題分?jǐn)?shù)：.20本題得分：

3、A公司承建一高層建筑建設(shè)工程,土建工程自行完成,機電工程分包給B公司施工,內(nèi)容含有給水排水工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣工程、建筑智能化工程、電梯工程和消防工程等多個專業(yè)分部工程;由于建筑物體量較大,需跨三個年度才能完成約定的合同工期,為此雖然是一個單位工程,A公司考慮有效控制工期,編制了施工總進度計劃。

要求B公司也編制相應(yīng)的各種計劃,以利有效銜接進度共同履行總承包合同約定的工期。

問題：

(1)A公司編制施工總進度計劃的依據(jù)有哪些?

(2)B公司編制計劃時應(yīng)首先考慮的因素是什么?說明理由。

(3)B公司應(yīng)編制哪幾種計劃的類型?用什么形式表達較好?

(4)B公司實施作業(yè)計劃應(yīng)抓哪幾個方面?

你的答案：

標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)該工程是一個龐大的跨年度的單位工程,所以A公司為了有效控制目標(biāo)工期,編制了施工總進度計劃,而不是編制單位工程進度計劃,但可以用子單位工程計劃來保證施工總進度計劃的完成。其編制依據(jù)有：①合同工期的承諾;②業(yè)主的項目建設(shè)計劃;③工程所在地行政法規(guī)的規(guī)定;④物資供應(yīng)的情況或信息;⑤環(huán)境條件和水文地質(zhì)氣象條件;⑥其他因素,主要指A公司內(nèi)部的生產(chǎn)要素配置和企業(yè)整體計劃的安排。

(2)B公司是分包方,編制施工計劃應(yīng)首先明確工程性質(zhì),這是一個民用機電工程項目,因總分包的工期目標(biāo)一致,交工驗收活動一致,而且按現(xiàn)行規(guī)定分部工程無法單獨進行竣工驗收,況且其安裝的可施工條件是土建工程進度完成所提供的,因而編制的計劃類別或表達形式總體上應(yīng)與A公司協(xié)調(diào)一致。

(3)B公司要編制與A公司相協(xié)同的施工總進度計劃,表達形式與A公司相同。B公司還應(yīng)編制各專業(yè)的(分部工程)的施工進度計劃,由于各專業(yè)間相互銜接制約關(guān)系多,應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃表達較妥當(dāng)。誠然,B公司尚需編制指導(dǎo)作業(yè)班組施工的作業(yè)進度計劃,可用橫道圖計劃表示。

(4)B公司編制的作業(yè)進度計劃是以分項工程或工序為單元編排的,實際是一種滾動推進的計劃,所以在實施時要抓好實施的準(zhǔn)備、實施的檢查、實施的小結(jié)等三個環(huán)節(jié)。

解析：

本題分?jǐn)?shù)：.20本題得分：

4、某公司承建的化肥廠熱電站,汽輪機已進人油管路循環(huán)油洗階段,經(jīng)40天潔凈程度仍不達標(biāo),超過了原預(yù)期20天的一倍,經(jīng)查由于管路酸洗分包商忽視質(zhì)量要求,而進場后材料員未經(jīng)檢驗就簽字確認(rèn),安裝時作業(yè)人員也不按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定檢查,施工員發(fā)現(xiàn)后亦不制止。在煤磨加球后試運轉(zhuǎn)屢屢燒瓦,經(jīng)查是設(shè)備制造商委托的軸瓦澆注作坊偷工減料,為此電站并網(wǎng)發(fā)電日期大大延遲,該公司被迫調(diào)整施工進度計劃,同時按合同約定遭受經(jīng)濟處罰。

問題：

(1)油洗循環(huán)作業(yè)超期一倍還多,說明影響進度的因素是什么?

(2)煤磨加球后不能按期通過試運轉(zhuǎn),說明影響進度的因素是什么?

(3)該公司應(yīng)怎樣對比橫道圖計劃進行進度分析?

(4)該公司采用哪些方法調(diào)整進度計劃?

你的答案：

標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)從背景可知,造成汽輪機油管油洗進度失效的原因除分包商忽視質(zhì)量要求外,還有主要現(xiàn)場作業(yè)和管理人員脫崗、違規(guī),三個可控環(huán)節(jié)均失控,所以該事件造成進度計劃拖期的影響因素應(yīng)是施工組織管理混亂,處理問題不夠及時。

(2)煤磨機試車屢屢燒瓦,直接原因是大軸瓦質(zhì)量不合格,但從影響進度計劃執(zhí)行的影響因素這個層面上分析應(yīng)該是設(shè)備供應(yīng)商違約,沒有提供合格的產(chǎn)品。

(3)橫道圖計劃比較直觀,易于分析進度偏差,只要將計劃進度線長度與實際進度線長度對比就可判定進度是否有偏差和偏差的數(shù)值。

(4)該公司調(diào)整進度計劃可以用壓縮工作的持續(xù)時間,因已拖期不能再延長工作的持續(xù)時間;增強資源供應(yīng)強度,同理不可減弱資源供應(yīng)強度;改變作業(yè)組織形式,加大平行作業(yè)比例;在不違反工藝規(guī)律前提下改變工作之間的銜接關(guān)系,以及把原施工方案修正為更有效的作業(yè)方案等。

解析：

本題分?jǐn)?shù)：.20本題得分：

5、某公司總承包承建一農(nóng)藥廠合成和包裝工段的機電工程,在編制兩個單位工程的進度計劃時,由于分包的土建工程因地基處理原因,機電工程正式開工的日期要比建設(shè)項目計劃時間遲。單位工程進度計劃被確認(rèn)后,該公司展開了一系列的施工準(zhǔn)備工作,并將計劃實施。

問題：

(1)由于土建工程地基處理原因使兩者計劃開工時間不一致,是計劃編制的什么依據(jù)引起的?

(2)該公司的計劃文件應(yīng)有什么說明?

(3)該公司編制的單位工程進度計劃對施工準(zhǔn)備工作起到哪些作用?

(4)該公司應(yīng)怎樣實施單位工程進度計劃?

你的答案：

標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)計劃編制的目的是指導(dǎo)實施,使之具有可行性,所以要對依據(jù)和條件認(rèn)真了解、仔細(xì)研究。土建工程地基處理超過預(yù)期時間是直接原因,從編制依據(jù)觀點來分析,是計劃編制依據(jù)中對環(huán)境情況和水文地質(zhì)資料的掌握工作中還有欠缺。

(2)一般總包方的投標(biāo)書和總承包合同均會響應(yīng)建設(shè)單位建設(shè)項目計劃的要求,體現(xiàn)在總包方的施工總進度計劃安排中,所以各個單位工程的開工、竣工時間要符合已承諾的約定,若有差異,應(yīng)在單位工程計劃編制說明中作出解釋,以客觀的理由闡明不一致的原因,則計劃便容易被認(rèn)同,而不作違反合同約定處理