專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(建筑工程)(二建)?？荚囶}班第1講作業(yè)卷

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)購買課件請聯(lián)系QQ或一、簡答題:1、背景資料：

某建筑公司與某學(xué)校簽訂一建設(shè)工程施工合同，明確承包方（建筑公司）保質(zhì)、保量、保工完成發(fā)包方（學(xué)校）的教學(xué)樓施工任務(wù)。工程竣工后，承包方向發(fā)包方提交了竣工報告，發(fā)包方為不影響學(xué)生上課，還沒有組織驗收便直接使用了。使用中，學(xué)校發(fā)現(xiàn)教學(xué)樓屋面防水工程存在質(zhì)量問題，經(jīng)查，是屋面卷材防水工程女兒墻泛水處出現(xiàn)滲漏，所以建設(shè)單位要求承包方修理。承包方則認(rèn)為工程未經(jīng)驗收，發(fā)包方提前使用出現(xiàn)質(zhì)量問題，承包商不再承擔(dān)責(zé)任。

問題：

1.依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，該質(zhì)量問題的責(zé)任由誰承擔(dān)？

2.工程未經(jīng)驗收而業(yè)主提前使用，可否視為工程已交付，承包商不再承擔(dān)責(zé)任？

3.發(fā)生上述問題后，承包商的保修責(zé)任應(yīng)如何履行？屋面卷材防水工程女兒墻泛水處的施工質(zhì)量應(yīng)如何控制？

4.上述糾紛，業(yè)主和承包商可以通過何種方式解決？

5.試述單位工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容。

你的答案：

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.根據(jù)《建筑法》規(guī)定，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。

2.可視為業(yè)主已接收該項工程，但不能免除承包方負(fù)責(zé)保修的責(zé)任。

3.承包商保修責(zé)任，應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程保修規(guī)定履行。

泛水處的質(zhì)量控制要點(diǎn)包括：

（1）屋面與女兒墻交接處應(yīng)做成圓弧。泛水處應(yīng)增設(shè)附加層。應(yīng)采取滿粘法。

（2）磚墻上的卷材收頭應(yīng)裁齊，可直接鋪在女兒墻壓頂下，壓頂應(yīng)做防水處理；也可壓入槽內(nèi)固定密封，槽與屋面找平層的距離不應(yīng)小于250mm。

（3）混凝土墻上的卷材收頭裁齊，塞入預(yù)留槽內(nèi)。采用金屬壓條釘壓固定，最大釘距不應(yīng)大于900mm,并用密封材料封嚴(yán)。

4.業(yè)主和承包商可通過協(xié)商、調(diào)解解決，或按合同條款規(guī)定提出仲裁或訴訟。

5．單位工程驗收的內(nèi)容包括：

①單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。

②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。

③單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。

④主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。

⑤觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。

解析：

本題分?jǐn)?shù)：20.00本題得分：

2、背景資料

某施工單位承接了某項工程的總包施工任務(wù)，該工程由A、B、C、D四項工作組成，工程進(jìn)展到第25周5層結(jié)構(gòu)時，公司各職能部門聯(lián)合該項目進(jìn)行了突擊綜合大檢查。

檢查成本時發(fā)現(xiàn)：

C工作，實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用960萬元，計劃完成預(yù)算費(fèi)用為910萬元；實(shí)際成本855萬元。

檢查現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)：

（1）塔吊與臨時生活設(shè)施共用一個配電箱；無配電箱檢查記錄。

（2）塔吊由木工班長指揮。

（3）現(xiàn)場單行消防通道上亂堆材料，僅剩1m寬左右通道，端頭20mX20m場地堆滿大模板。

（4）腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放，無交底記錄。

工程進(jìn)展到28周4層結(jié)構(gòu)拆模后，勞務(wù)分包方作業(yè)人員直接從窗口向外拋垃圾造成施工揚(yáng)塵，工程周圍居民因受揚(yáng)塵影響，有的找到項目經(jīng)理要求停止施工，有的向有關(guān)部門投訴。

問題

1．計算并分析C工作的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差情況？

2．根據(jù)公司檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理都應(yīng)該如何進(jìn)行整改？

3．針對本次揚(yáng)塵事件，項目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)管理？

你的答案：

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.C工作的費(fèi)用偏差＝已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用＝960-855＝105萬元，說明實(shí)際費(fèi)用比計劃節(jié)約了150萬元。

C工作的進(jìn)度偏差＝已完工作預(yù)算費(fèi)用-計劃工作預(yù)算費(fèi)用＝960-910＝50萬元，表示實(shí)際進(jìn)度比計劃提前了50萬元。

2.現(xiàn)場問題的整改：

（1）塔吊不能與臨時生活設(shè)施共用一個配電箱，每臺用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用同一個開關(guān)和直接控制2臺或2臺以上用電設(shè)備。

（2）塔吊應(yīng)由有相應(yīng)上崗證的人員指揮。

（3）現(xiàn)場單行消防通道上不能各異亂堆材料，要保持暢通，要保證寬不小于3.5米的通道。端頭應(yīng)有12m×12m的回轉(zhuǎn)。

（4）腳手架和模板用完后應(yīng)堆碼整齊并捆勞符合要求，使用前后要有安全交底記錄。

3.針對揚(yáng)塵事件，項目經(jīng)理的處理方法：施工前公布連續(xù)施工時間，向工程周圍居民、單位做好解釋工作；按要求報批工程所在地的建設(shè)行政主管部門審核批準(zhǔn)，報公安交通管理部門核發(fā)制定行車路線的專用通行證；按要求報環(huán)保部門，經(jīng)環(huán)保部門檢測并出具檢測報告書；及時和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、環(huán)保部門、環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系溝通，取得以上部門的理解和支持；提高施工單位員工自覺保護(hù)環(huán)境意識，積極采取措施，如對易產(chǎn)生灰塵的砂、回填土等松散材料表面及時覆蓋，對進(jìn)出車輛做好封閉，對拖泥帶水等車輛在離開工地時做好清理工作，不能往窗口扔建筑垃圾，要即時做到工完場清，確保減少揚(yáng)塵現(xiàn)象的產(chǎn)生。

解析：

本題分?jǐn)?shù)：5.00本題得分：

3、背景資料：某綜合樓工程，地下1層，地上12層，建筑面積19000m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，業(yè)主與某施工單位雙方簽訂了工程施工總承包合同。合同約定：工期300天，施工單位的施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖得到了監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。

在施工中發(fā)生了以下事件：

事件一：在基礎(chǔ)施工中，施工單位接到監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計變更通知單，工期延長3天；

事件二：主體結(jié)構(gòu)施工中，因塔吊出現(xiàn)故障大修，工期延長3天；

事件三：屋面施工中，因防水材料質(zhì)量不合格，施工單位重新組織合格材料進(jìn)場，工期延長3天；

事件四：因業(yè)主采購的水電設(shè)備存在質(zhì)量問題退貨，工期延長10天。

問題：

1.指出施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路。

2.上述哪些事件施工單位可以向業(yè)主要求工期索賠，并說明理由。

3.上述哪些事件施工單位不可以要求工期索賠，并說明理由。

4.對于工期索賠成立的事件，每項事件索賠是多少天？共索賠多少天？

你的答案：

標(biāo)準(zhǔn)答案：1．關(guān)鍵線路：①→②→③→④→⑥→⑧

2．事件一與事件四可索賠，因為它不屬于施工單位的責(zé)任，且在關(guān)鍵線路上無時差。

3．事件二與事件三不能索賠，因為是施工單位的責(zé)任，與業(yè)主無關(guān)。

4．事件一可索賠3天，事件四可索賠10天，索賠總天數(shù)為：3+10=13天

解析：

本題分?jǐn)?shù)：5.00本題得分：

4、背景資料

某18層辦公樓，建筑面積32000m2，總高度71m，鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，腳手架采用懸挑鋼管腳手架，外擇密目安全網(wǎng)，塔式起重機(jī)作為垂直運(yùn)輸工具。2006年11月9日在15層結(jié)構(gòu)施工時，吊運(yùn)鋼管時鋼絲繩渭扣，起吊離地20m

你的答案：

標(biāo)準(zhǔn)答案：1．①組織迅速搶救傷員；②保護(hù)好現(xiàn)場：③立即向本單位責(zé)任人報告；④啟動應(yīng)急預(yù)案；其他合理的應(yīng)急措施；⑤配合、協(xié)助事故調(diào)查；⑥吸取教訓(xùn)。

2．事故直接原因：工長指定一名不是起重吊車的人員負(fù)責(zé)鋼管起吊，沒有將鋼管捆綁，鋼絲繩勾在了吊鉤的端頭上，致使起吊中鋼管高空散落。

3．安全員嚴(yán)重失職，事發(fā)時安全員不在現(xiàn)場，平時對現(xiàn)場防護(hù)監(jiān)督不到位，沒有定期檢查設(shè)備（或參加檢查未發(fā)現(xiàn)隱患，對隱患整改未落實(shí)）。

4．安全技術(shù)交底僅有口頭講解，