公司項目經(jīng)理管理辦法

公司項目經(jīng)理管理辦法公司項目經(jīng)理管理辦法公司項目經(jīng)理管理辦法xxx公司公司項目經(jīng)理管理辦法文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度公司項目經(jīng)理管理辦法第一章總則第一條為了高質(zhì)量、高效益地搞好工程項目建設，培養(yǎng)一支懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍，根據(jù)國家有關(guān)工程項目管理的法律法規(guī)及《中國葛洲壩水利水電工程集團公司工程項目管理辦法》（以下稱工程項目管理辦法），制定本辦法。第二條本辦法所稱項目經(jīng)理是指由中國葛洲壩水利水電工程集團有限公司（以下稱集團公司）或子公司（均指建筑施工類子公司，下同）總經(jīng)理聘任，對工程項目施工全過程全面負責的委托代理人，是工程項目管理的第一責任人。第三條項目經(jīng)理的日常管理工作由集團公司或子公司人力資源管理部門負責；考評工作由集團公司或子公司項目經(jīng)理考評委員會負責；項目經(jīng)理由集團公司或子公司總經(jīng)理聘任、解聘。經(jīng)集團公司授權(quán)，分公司（均指建筑施工類分公司，下同）負責其管理的工程項目的項目經(jīng)理日常管理和考評工作。第四條本辦法適用于集團公司及集團公司子公司所承包的國際、國內(nèi)工程項目的項目經(jīng)理管理工作。第二章項目經(jīng)理的資質(zhì)管理第五條實行項目經(jīng)理持證上崗制度。從事工程項目施工管理的項目經(jīng)理，必須獲得國家建設部或國家建設部授權(quán)單位頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書》（以下稱項目經(jīng)理資質(zhì)證書）。第六條具有工程項目施工管理經(jīng)歷的人員，經(jīng)國家建設部指定地點培訓并取得《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓證書》（以下稱項目經(jīng)理培訓證書）后，達到項目經(jīng)理資質(zhì)申請條件的，由本人提出申請，經(jīng)集團公司簽署意見，參加相應等級的項目經(jīng)理資質(zhì)考核認定。第七條集團公司項目經(jīng)理考評委員會負責對申請項目經(jīng)理資質(zhì)的人員進行初評。初評主要包括以下內(nèi)容：（一）申請人的專業(yè)技術(shù)資格證、項目經(jīng)理培訓證書是否符合國家建設部規(guī)定的要求；（二）申請人從事工程項目施工管理的工作簡歷和主要業(yè)績；（三）有關(guān)方面對申請人所從事的工程項目的管理水平、完成情況（包括施工進度、工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟效益、文明建設等）的評價；（四）其他有關(guān)情況。第八條項目經(jīng)理資質(zhì)申請人員經(jīng)集團公司初評后，報國家電力公司或湖北省建設廳認定注冊，獲得相應等級的項目經(jīng)理資質(zhì)證書。其中一級資質(zhì)項目經(jīng)理須報國家建設部認定注冊。第九條項目經(jīng)理培訓證書持有者，自證書領(lǐng)取之日起三年內(nèi)未獲得項目經(jīng)理資質(zhì)，其培訓證書失效。第十條集團公司統(tǒng)一組織具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員參加國家電力公司或湖北省建設廳每兩年一次的項目經(jīng)理資質(zhì)復查工作。復查程序為：參加復查人員按規(guī)定時間向集團公司人力資源部提交《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)復查表》、項目經(jīng)理資質(zhì)證書，集團公司對其作出初步復查意見后，報國家電力公司或湖北省建設廳核準。復查結(jié)論分為合格、不合格、不在崗三種：（一）具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員能履行工程項目承包合同，且未發(fā)生工程建設重大質(zhì)量安全事故及違紀、違規(guī)、違法行為的，為“合格”。（二）具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員有下列情形之一的，均為“不合格”：1、未能履行工程項目承包合同；2、發(fā)生一起較大質(zhì)量事故或三級工程建設重大安全事故；3、發(fā)生兩起一般質(zhì)量事故或四級工程建設重大安全事故；4、發(fā)生重大違紀、違規(guī)、違法行為。質(zhì)量事故等級標準參見國家電力公司國電水［2000］83號文《關(guān)于印發(fā)〈水電建設工程質(zhì)量管理辦法（試行）〉的通知》，安全事故等級標準參見中華人民共和國建設部一九八九年第三號令《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》。（三）具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員未擔任項目經(jīng)理職務或未從事工程管理工作的，為“不在崗”。第十一條連續(xù)兩復查結(jié)論為“不合格”者，降低資質(zhì)等級一級使用。第十二條連續(xù)兩次復查結(jié)論為“不在崗”者，需重新認定注冊資質(zhì)等級后方可擔任項目經(jīng)理職務。第十三條取得項目經(jīng)理資質(zhì)兩年以上，達到上一個項目經(jīng)理資質(zhì)等級申請條件，且已參加項目經(jīng)理連續(xù)教育人員，可申請升級。對申請升級人員的認定注冊，按本辦法第六條、第七條、第八條的規(guī)定辦理。第三章項目經(jīng)理的應聘條件與資格第十四條應聘項目經(jīng)理除應具備工程項目管理辦法第十五條規(guī)定的基本條件外，還應具備以下條件與資格：（一）年齡一般在50周歲以下（二）具有與項目主體工程相關(guān)或相近專業(yè)的專業(yè)技術(shù)資格；（三）具有相應的項目經(jīng)理資質(zhì)等級；特級或一級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目的項目經(jīng)理應具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)；二級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目的項目經(jīng)理應具有二級及以上項目經(jīng)理資質(zhì)；三級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目的項目經(jīng)理應具有三級及以上項目經(jīng)理資質(zhì)；（四）具有五年以上工程項目施工管理經(jīng)驗和良好的工作業(yè)績；（五）國際工程項目或國內(nèi)的國際合作工程項目的項目經(jīng)理還應具有較高的業(yè)主規(guī)定的通用語言水平。第十五條業(yè)主對項目經(jīng)理有特殊要求的，按照業(yè)主要求確定項目經(jīng)理應聘條件與資格。第四章項目經(jīng)理的聘任與解聘第十六條建立項目經(jīng)理備選人才庫。由集團公司項目經(jīng)理考評委員會對具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員進行考評，選擇一批具備項目經(jīng)理應聘條件和資格且具有工程施工業(yè)績的人員作為項目經(jīng)理備選人才。集團公司對項目經(jīng)理備選人才實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。第十七條以集團公司或子公司資質(zhì)中標的工程項目，項目經(jīng)理分別由集團公司或子公司總經(jīng)理聘任和解聘。聘任的項目經(jīng)理必須具有項目經(jīng)理備選人才資格。第十八條聘任項目經(jīng)理的方式。（一）組織決定聘任。程序是：1、集團公司或子公司決定進行工程項目投標時，確定為集團公司直管的工程項目，由集團公司人力資源部提出項目經(jīng)理人選方案，經(jīng)集團公司生產(chǎn)經(jīng)營部簽署業(yè)績考核意見后，由集團公司總經(jīng)理辦公會研究確定項目經(jīng)理候任人選；確定用集團公司資質(zhì)投標，子公司、分公司管理的工程項目，由子公司、分公司提出項目經(jīng)理人選方案報集團公司人力資源部，經(jīng)集團公司生產(chǎn)經(jīng)營部簽署業(yè)績考核意見后，由集團公司總經(jīng)理確定項目經(jīng)理候任人選；確定用子公司資質(zhì)投標的工程項目，項目經(jīng)理候任人選由子公司參照上述程序確定。2、項目經(jīng)理候任人選確定后，其相關(guān)資料隨投標書報送業(yè)主，并由集團公司或子公司人力資源管理部門安排參加工程項目投標工作。3、工程項目中標后，由集團公司或子公司總經(jīng)理正式聘任候任人選為該工程項目經(jīng)理。其中以子公司資質(zhì)中標，工程施工合同金額在5000萬元以上的，聘任項目經(jīng)理前應征得集團公司人力資源部同意；工程施工合同金額在5000萬元以下的，聘任的項目經(jīng)理應報集團公司人力資源部備案。（二）公開競聘上崗。程序是：1、集團公司或子公司決定進行工程項目投標時，根據(jù)工程項目規(guī)模大小及特點，確定并公布項目經(jīng)理的應聘條件及資格；2、項目經(jīng)理備選人才報名應聘；3、集團公司或子公司人力資源部和工程管理部門對應聘人員進行資格審查；4、資格審查合格人員根據(jù)招標文件編制施工組織方案，參加競爭演講答辯；5、根據(jù)應聘人員以往的工程施工業(yè)績及演講答辯情況，經(jīng)集團公司或子公司項目經(jīng)理考評委員會評審，提出人選方案，由集團公司或子公司總經(jīng)理辦公會研究或總經(jīng)理確定項目經(jīng)理候任人選；6、項目經(jīng)理候任人選確定后，其相關(guān)資料隨投標書報送業(yè)主，并由集團公司或子公司人力資源管理部門安排參加工程項目投標工作；7、工程項目中標后，由集團公司或子公司總經(jīng)理正式聘任候任人選為該工程項目經(jīng)理。其中以子公司資質(zhì)中標，工程施工合同金額在5000萬元以上的，聘任項目經(jīng)理前應征得集團公司人力資源部同意；工程施工合同金額在5000萬元以下的，聘任的項目經(jīng)理應報集團公司人力資源部備案。第十九條確定項目經(jīng)理候任人選之前應征求集團公司或子公司、分公司質(zhì)量安全、紀檢、監(jiān)察和審計等部門的意見。第二十條項目經(jīng)理應與集團公司或子公司總經(jīng)理簽訂工程項目責任書（集團公司委托分公司管理的工程項目，由集團公司總經(jīng)理委托分公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂工程項目責任書），明確項目經(jīng)理在工程項目施工管理工作的權(quán)利和義務。項目經(jīng)理實行風險擔保，擔保金額為完成該工程項目責任目標獲得一次性獎勵金額的10%。第二十一條項目經(jīng)理任職期間，一般應辭去其他領(lǐng)導職務，也不得在項目經(jīng)理部（以下稱項目部）中行使其他不宜撤銷職務的權(quán)力。第二十二條項目經(jīng)理在工程竣工驗收、決算清結(jié)、債務債權(quán)清理完畢、任期審計結(jié)束后，由集團公司或子公司總經(jīng)理予以解聘，重新安排工作或進入人才市場。進入人才市場后，集團公司或子公司、分公司應按有關(guān)規(guī)定為其繳納養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金及住房公積金等費用，發(fā)給檔案工資，安排其參加培訓深造或從事招投標、工程管理方面的臨時工作。超過半年未獲聘新的項目經(jīng)理職務的另行安排適當工作。第二十三條項目經(jīng)理有下列情形之一的，由集團公司或子公司總經(jīng)理更換或撤換：（一）因身體健康原因不能適應項目經(jīng)理工作的；（二）業(yè)主認定不能繼續(xù)擔任項目經(jīng)理的；（三）無故不能履行工程項目責任書的；（四）由于項目經(jīng)理自身原因，造成工期嚴重滯后、重大質(zhì)量安全事故、重大經(jīng)濟損失、嚴重虧損或嚴重違約的；（五）濫用職權(quán)，在項目部造成惡劣影響的；（六）違反黨紀政紀受到撤職及以上處分的；（七）觸犯國家刑律的；（八）其他應當更換或撤換的情形。第五章項目經(jīng)理的培訓與培養(yǎng)第二十四條對有一定施工經(jīng)驗、發(fā)展?jié)摿^大的年輕項目經(jīng)理和項目經(jīng)理備選人才，由集團公司或子公司、分公司組織參加必要的培訓。第二十五條對有一定專業(yè)理論基礎、組織領(lǐng)導能力較強，但缺乏實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)理備選人才，由集團公司或子公司、分公司有計劃地安排到在建工程項目上擔任項目副經(jīng)理、經(jīng)理助理、三總師、部門負責人職務或擔任小型工程項目的項目經(jīng)理，進行崗位實踐鍛煉。第二十六條根據(jù)國際、國內(nèi)建筑市場的變化趨勢及工程項目管理手段的先進程度，由集團公司或子公司、分公司不定期組織項目經(jīng)理和項目經(jīng)理備選人才參加工程項目施工管理方面的專業(yè)學習。第六章項目經(jīng)理的監(jiān)督管理第二十七條集團公司或子公司、分公司除按照工程項目管理辦法第十章的有關(guān)規(guī)定對工程項目和項目經(jīng)理進行監(jiān)控和追究外，同時實行工程項目現(xiàn)金流量周報制、項目經(jīng)理定期報告制、重大事項報告制。工程項目現(xiàn)金流量周報制，即項目部每周一向集團公司或子公司、分公司財務部門上報前一周現(xiàn)金流量報表，財務部門發(fā)現(xiàn)問題后應及時核實并報告主管領(lǐng)導。項目經(jīng)理定期報告制，即項目經(jīng)理應定期向集團公司或子公司、分公司有關(guān)職能管理部門書面報告項目管理情況。工程項目工期一年以上的，每半年報告一次；工程項目工期一年以內(nèi)的，至少報告1—2次。報告的內(nèi)容包括：工程項目施工管理制度建設及執(zhí)行情況，工程項目的施工進度、工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟效益、文明建設情況及存在的問題等。項目經(jīng)理重大事項報告制，即項目經(jīng)理在決定工程分包、大宗材料采購、設備采購和租賃、大批勞務采購、施工方案重大變更、大額資金使用等事項前以及工程項目發(fā)生質(zhì)量事故、嚴重質(zhì)量缺陷、安全事故、重大經(jīng)濟糾紛等情況后應按規(guī)定程序及時報告。第七章項目經(jīng)理的考核與獎懲第二十八條集團公司直管工程項目的項目經(jīng)理由集團公司組織考核；以集團公司資質(zhì)中標，由子公司、分公司管理的工程項目，項目經(jīng)理由集團公司考核或委托子公司、分公司組織考核；以子公司資質(zhì)中標的工程項目的項目經(jīng)理由子公司組織考核。第二十九條項目經(jīng)理考評委員會負責項目經(jīng)理考核工作。項目經(jīng)理考核包括年度考核和竣工考核。第三十條年度考核每年一次，項目工期較短的，可以組織期中考核。第三十一條年度考核由集團公司或子公司、分公司人力資源管理部門牽頭組織，工程管理、質(zhì)量安全、機電物資、財力、審計及監(jiān)察等管理部門參加，組成考核小組?？己诵〗M對項目經(jīng)理考評委員會負責。（一）考核程序：1、聽取項目經(jīng)理述職報告。述職報告應包括項目部的基本情況、工程項目的施工進度、工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟效益、文明建設情況及項目經(jīng)理本人一年來的工作情況；2、召開項目部中層以上管理人員和職工代表會，對項目部班子成員進行民主測評；3、進行個別談話，聽取職工對項目經(jīng)理的評價意見；4、根據(jù)初步了解的情況，查看有關(guān)資料進行核實；5、工地現(xiàn)場考察；6、征求業(yè)主、設計和監(jiān)理方對項目經(jīng)理的評價意見；7、按《項目經(jīng)理考核評分表》（見附件）對項目經(jīng)理進行評分，并作出定性考核的書面評價。（二）人力資源管理部門匯總考核情況后，提請項目經(jīng)理考評委員會討論，對項目經(jīng)理作出考核結(jié)論。（三）年度考核結(jié)論分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。按《項目經(jīng)理考核評分表》評分，得分在85分以上、70－84分、61－69分和60分以下，且與定性考核結(jié)論基本相符的，分別評為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職。（四）考核結(jié)果的使用：1、對考核被評定為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，集團公司或子公司、分公司可以授予或推薦授予榮譽稱號。2、在工程項目施工期內(nèi)各年度連續(xù)考核被評定為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，在競聘新項目經(jīng)理職務時，享有優(yōu)先權(quán)。3、一次考核被評定為基本稱職的，予以誡勉談話。連續(xù)兩次考核被評定為基本稱職的，按不稱職處理。4、考核被評定為不稱職的，予以解聘。同時降低項目經(jīng)理資質(zhì)使用等級或凍結(jié)項目經(jīng)理聘用資格，直至取消其企業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)理任職資格。被降低項目經(jīng)理資質(zhì)使用等級的人員，需兩年后