人力資源管理專業(yè)開題報告

人力資源管理專業(yè)開題報告一、選題的依據(jù)和意義

(二)選題的依據(jù)和意義

1、依據(jù)：

改革開放以來，國內(nèi)經(jīng)濟的進展趨勢成正向高速增長，究其緣由，學者們所達成共識主要有兩個：第一，國家的體制改革所造就的制度機制和鼓勵機制：其次，勞動力要素的解放，是大量的人力資源擺脫經(jīng)濟政治體制束縛，投身建立，充分發(fā)揮優(yōu)勢的重要緣由。人力資源治理在20世紀90年月以來，被各企業(yè)高度關(guān)注，從傳統(tǒng)體制下的一般職能部門開頭逐步向戰(zhàn)略治理部門地位轉(zhuǎn)變。

第一，人力資源堪稱推動國家進展的“第一資源”，我國的自然資源的人均占有量和世界相比仍舊不占優(yōu)勢，并且在經(jīng)濟進展中自然資源消耗水平已經(jīng)過高，由此看出我國的可持續(xù)進展道路在于進一步發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。

其次，一個國家的”人力資源優(yōu)勢主要表達在兩個方面：一是人力資源的教育素養(yǎng)，它表達于潛在的生產(chǎn)力：二是對已經(jīng)實現(xiàn)就業(yè)的人力資源的治理水平，它它表達為對人力資源的開發(fā)和利用程度。我國的教育在世界上也是比擬有競爭力的，但是我國的治理水平，尤其是人力資源治理水平與興旺國家相比差距仍舊很大。提高我國的人力資源治理水平是我國發(fā)揮人力資源優(yōu)勢的重要途徑。

第三，人力資源治理等諸多治理學科，受到一個國家的內(nèi)部環(huán)境影響，并不是僅僅依靠舶來品就能解決問題的，在提高人力資源治理水平，必需具有先進的治理理念和科學的治理方法，并且不斷地對人力資源治理方式進展變革和創(chuàng)新。

2、意義：

在經(jīng)濟高速進展的新時代，企業(yè)對人力資源的需求將會日益增加，人力資源治理的重要性也不斷顯示出來。面對經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡化、社會學問化及組織形態(tài)變化等的挑戰(zhàn)和沖擊，人力資源治理正面臨再一次的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。

國內(nèi)人力資源開發(fā)與治理的工作顯得非常重要，做好人的`工作成為在世界取得競爭優(yōu)勢的前提，而對傳統(tǒng)人力資源治理創(chuàng)新和變革，則成為一項關(guān)乎進展整個社會的重要工程。人力資源治理者主要負責企業(yè)的人力資源規(guī)劃，員工聘請選拔，績效考核，薪酬福利，培訓開發(fā)，勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。人力資源治理工作不僅是能夠完成人力資源的`實際治理工作，還需要不斷變革創(chuàng)新，并且開發(fā)人力資源并且制造價值。

二、討論的根本內(nèi)容，擬解決的主要問題

(一)討論的根本內(nèi)容

1、比照分析國內(nèi)外人力資源治理的方式和職能。

2、分析國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理方式存在的明顯的缺乏。

3、分析國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理存在缺乏的緣由。

4，分析國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)可以改革創(chuàng)新人力資源治理的措施。

(二)擬解決的主要問題

1、傳統(tǒng)的人力資源治理方式處于低端和落后地位的問題。

2、人力資源治理局限于處理靜態(tài)的工作，滯后于企業(yè)進展需求的問題。

3、人力資源治理從根本工作范疇提升到戰(zhàn)略地位。

三、論文提綱初步定稿

1緒論，文獻綜述和理論根底

2人力資源治理及創(chuàng)新的概念和根本原理

3國外現(xiàn)狀

3.1國外人力資源治理現(xiàn)狀綜述

3.2現(xiàn)代國外企業(yè)人力資源治理方式

3.2.1抽屜式治理

3.2.2“一分鐘”治理

3.2.3“破格式”治理

3.2.4“和攏式”治理

3.2.5“走動式”治理

4企業(yè)進展人力資源治理創(chuàng)新的意義

5企業(yè)中傳統(tǒng)人力資源治理方式的優(yōu)缺點及缺乏的緣由

5.1企業(yè)中傳統(tǒng)人力資源治理方式的優(yōu)缺點

5.1.1優(yōu)點：標準化制度化的治理有利于治理生產(chǎn)工作的順當進展

5.1.2缺點：局限于檔案治理和工資治理等工作的狹隘空間

5.2企業(yè)人力資源治理缺乏的緣由

5.2.1企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新

5.2.2治理機制缺乏變革

5.2.3鼓勵機制不完善

5.2.4人力資源治理戰(zhàn)略地位不明確

5.2.5開發(fā)及培訓方式單一

5.2.6員工關(guān)系(正式群體和非正式群體、員工之間的關(guān)系)

5.2.7其他

6企業(yè)人力資源治理的創(chuàng)新方式

6.1.1企業(yè)文化的創(chuàng)新

6.2.2治理機制和制度的變革

6.3.3人力資源部