組織行為學(xué)：團(tuán)隊概述

團(tuán)隊概述1、關(guān)于群體思維的表現(xiàn)，說法錯誤的是（）A無懈可擊的錯覺B對群體道義無可質(zhì)疑C想法越來越分歧D追求抑制的壓力2、“三個和尚沒水喝”表現(xiàn)的是社會心理效應(yīng)的（）。A.社會助長B.社會惰化C.群體極化D.從眾3、有的人在群情激憤的群體中極易喪失理智，作出與其身份和個性極不相符、與平時判若兩人的舉動來，這種現(xiàn)象屬于（?）?A.社會干擾?B.社會助長?C.群體極化?D.去個體化4、“入鄉(xiāng)隨俗”反映的是()。A.從眾B.服從C.社會促進(jìn)D.群體極化一、團(tuán)隊的概念團(tuán)隊是指一個具有共同目標(biāo)、成員擁有互補的技能、成員之間彼此協(xié)作的小群體。二、團(tuán)隊的特征(1)互補的技能(2)共同認(rèn)可且明確的目標(biāo)(3)遵循規(guī)定的規(guī)章(4)相互承擔(dān)責(zé)任三、團(tuán)隊構(gòu)成團(tuán)隊成員的能力個性分配的角色多元化團(tuán)隊規(guī)模以及團(tuán)隊成員對團(tuán)隊工作的偏好。團(tuán)隊與群體的差別？(1)目標(biāo)方面(2)協(xié)同方面(3)責(zé)任方面(4)技能方面下面四個類型，哪些是群體?哪些是團(tuán)隊?

旅行團(tuán)龍舟隊

候機旅客足球隊

NBA在每賽季結(jié)束后都要組成一個明星隊，由來自各個隊伍中不同的球員組成一支籃球隊，跟冠軍隊比賽，這個明星隊是團(tuán)隊還是群體，或其它組織?四、團(tuán)隊的類型A問題解決型團(tuán)隊B自我管理型團(tuán)隊C多功能型團(tuán)隊D虛擬型團(tuán)隊問題解決型團(tuán)隊質(zhì)量圈由8-10名員工和監(jiān)督者組成的工作團(tuán)隊,成員共同承擔(dān)責(zé)任,并定期會面(一般是一周一次)討論質(zhì)量問題、探討問題的成因、提出解決方案并且實施解決措施自我管理型團(tuán)隊需要較長的時間才能成功建立;培訓(xùn)的成本高早期的工作循環(huán)可能導(dǎo)致效率降低;某些員工可能不適應(yīng)這種高自由度的工作結(jié)構(gòu)多功能型團(tuán)隊是由來自同一等級的不同部門的成員,為了完成某個特定目標(biāo)而組成的。虛擬型團(tuán)隊

通過現(xiàn)代通訊技術(shù)和信息技術(shù)(如寬帶網(wǎng)、可視電話會議系統(tǒng)、電子郵件等)實現(xiàn)遠(yuǎn)程溝通和協(xié)商,將不同地區(qū)和組織的人才組織起來,以契約形式形成知識、技術(shù)、技能互補的團(tuán)隊,接受一個或多個項目和任務(wù),由全體成員共同協(xié)作努力完成任務(wù)。虛擬團(tuán)隊相較于傳統(tǒng)團(tuán)體