XXX物流員工管理制度

XXX物流員工管理制度D第四章培訓第九條公司員工培訓工作，由公司統(tǒng)一歸口管理，各職能部門密切配合下進行。第十條根據企業(yè)生產、經營、管理的需要，提出主管專業(yè)技術、管理人員的培訓計劃和要求，報公司總經理審定后組織實施。第十一條各部門根據公司生產、經營、管理的需要，制定年度員工培訓需求計劃，并報公司總經理審批、備案。第十二條對于計劃外培訓項目，各有關部門在組織實施前，需將追加培訓項目計劃報公司總經理審批后備案。第十三條堅持“先培訓，后上崗”的培訓制度。新錄用的員工、轉崗的員工、新設備操作人員，必須先經過培訓，經考核具備崗位所需基本條件，并取得上崗合格證書后，方可上崗。價,以保證培訓的有效性、保證員工技能的提高。考核成績記入員工培訓檔案，考核成績不合格進行再培訓，外委培訓人員考核不合格，培訓費用自理。第五章人事變動第十五條部門主管調動審批程序第十六條部門之間員工調動審批程序根據工作需要，用人部門主管提出用人需求，填寫《用人申請表經理，總經理與用人部門主管及主管經理協商擬定人選。第十七條部門內部員工調動審批程序部門內部員工崗位調整（3）管提出，經主管經理和總經理審核，總經理批準后，由該部門主管做好備案。第六章獎懲第十八條處罰（一12（假日順延考勤員20元，超過5日，處罰部門主管50元。（二）50（三）5030（四）工作時間內，不準從事與工作無關的事情，在抽查中發(fā)現有違紀行為者，處罰50元。（五并報總經理批準。各部門同時或分頭搞集體活動，需總經理批準，否則視為違100（六）對無理取鬧、謾罵、毆打、報復執(zhí)行公務人員者，視情節(jié)處100—200元罰款或待崗，并交港口警務站或公安機關處理。（七）庫場內不準吸煙、隨地吐痰，發(fā)現違犯者第一次處罰100元，第二次處罰300元，第三次辭退。在非指定地點每發(fā)現一個煙頭處罰所在部門主管50元。（八）工作時間不按規(guī)定著裝每次罰款20元。（九）光線充足情況下開照明燈，罰所在部門主管50元，辦公室、休息室無人點照明燈、空調或取暖設備等，罰所在部門人員或班組人員100元。（十門證”上寫清出門時間及事由，同時開具出門證人員在登記簿上登記，否則一30（十一）對本部門的員工進行自查，并做好記錄。所屬部門員工發(fā)生違紀，部門主管負管理責任，處以雙倍處罰；部門主管以上領導發(fā)生違紀加重處罰。第十九條獎勵本制度規(guī)定獎勵的種類為：創(chuàng)造獎、功績獎、優(yōu)勝獎三種.（一）創(chuàng)造獎本公司員工符合以下所列各條件之一者經審查合格后授予創(chuàng)造獎:設計新產品對本公司有特殊貢獻者方面作出貢獻者在獨創(chuàng)方面未達到發(fā)明的程度但對公司生產技術等業(yè)務發(fā)展確有特殊的貢獻者（二）功績獎本公司員工符合以下例各項之一者經審查后授予功績獎：從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為，對提高本公司的聲譽有特殊功績，楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的其它情況。（三）優(yōu)勝獎凡本公司全年內的員工經評優(yōu)后授予優(yōu)勝獎。第七章監(jiān)督與檢查第二十條由總經理、財務部、業(yè)務部及主管領導負責監(jiān)督與檢查。第二十一條把行為規(guī)范、招聘、人事變動、培訓、獎懲的執(zhí)行情況作為監(jiān)督與檢查的內容。第二十二條如果