產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)習(xí)報(bào)告三篇

產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)習(xí)報(bào)告三篇產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)習(xí)報(bào)告篇1

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人于20xx年X月X日參加公司，任X產(chǎn)品經(jīng)理一職。主要工作職責(zé)為引導(dǎo)開(kāi)展市場(chǎng)活動(dòng)，供應(yīng)學(xué)術(shù)支持，解決產(chǎn)品市場(chǎng)推廣過(guò)程中的問(wèn)題，規(guī)劃產(chǎn)品長(zhǎng)期進(jìn)展方向等。

參加公司之后，我進(jìn)展了XXXXXXXXXXXX工作。

在工作的半年時(shí)間中，無(wú)論是公司流程的介紹還是核心工作的指導(dǎo)，我都從領(lǐng)導(dǎo)和同事們身上得到了特別大的幫助。對(duì)于我個(gè)人在市場(chǎng)領(lǐng)域的進(jìn)展，奠定了根底，讓我更有信念來(lái)完成產(chǎn)品經(jīng)理工作。

由于對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理一職，我自己的理解是：作為產(chǎn)品的靈魂，需要確保產(chǎn)品的有一個(gè)概念，以XXX為例，XXXX就是一個(gè)很好的概念，產(chǎn)品經(jīng)理首先需要豐富這個(gè)概念，再設(shè)計(jì)一些工程來(lái)包裝宣傳這個(gè)概念，將工程結(jié)合到客戶(hù)的需求點(diǎn)上，最終監(jiān)視指導(dǎo)工程的落地開(kāi)展，產(chǎn)品經(jīng)理的工作核心不僅是執(zhí)行，更重在思索。所以在將來(lái)市場(chǎng)部的活動(dòng)，詳細(xì)事項(xiàng)要放手由一線區(qū)域同事來(lái)執(zhí)行，由產(chǎn)品經(jīng)理供應(yīng)相應(yīng)的學(xué)術(shù)支持。但在現(xiàn)實(shí)中，以往的活動(dòng)大家更多的去注意會(huì)議的會(huì)務(wù)質(zhì)量，而忽視了學(xué)術(shù)質(zhì)量，兩者的不平衡導(dǎo)致了公司資源的鋪張、人員時(shí)間的鋪張、甚至對(duì)品牌的破壞。對(duì)此，我也更加有緊迫感和使命感，時(shí)刻提示自己有責(zé)任在這個(gè)崗位上把XXXX的學(xué)術(shù)內(nèi)容豐富起來(lái)，并且更多的賜予區(qū)域?qū)W術(shù)負(fù)責(zé)人，在執(zhí)行XXX相關(guān)會(huì)議時(shí)以幫忙和指導(dǎo)。

半年工作匯總我也發(fā)覺(jué)了自身的缺乏之處：市場(chǎng)工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度以及嚴(yán)格的時(shí)間治理，在今后工作中我也將更加關(guān)注這些問(wèn)題。

以上為試用期有感而言，最終再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任和幫忙。

XXXXXXX

20xx年12月9日

產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)習(xí)報(bào)告篇2

3個(gè)月的產(chǎn)品實(shí)習(xí)經(jīng)受，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)受這個(gè)崗位，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有了更多的熟悉。

所謂的axure，sketch都僅僅只是工具，2個(gè)小時(shí)就能把握根本用法，高級(jí)功能度娘也會(huì)幫你解決。入行之前比擬重視用axure完成原型，prd的撰寫(xiě)。但是原來(lái)一切只是手段，全部的工具都是為了更好的表達(dá)產(chǎn)品經(jīng)理的思想，盡量削減與設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)的溝通本錢(qián)。

不過(guò)我的文檔撰寫(xiě)還是有問(wèn)題的，仍舊不夠詳細(xì)，可以用交互的思想，把文檔做的盡量完善易懂，這是接下去3個(gè)月需要完成的事。1.prd文檔的規(guī)律流程圖缺少（由于產(chǎn)品比擬簡(jiǎn)潔，能說(shuō)得清，大局部不涉及，所以始終以來(lái)有遺漏）。

2.用xmind做改版頁(yè)面的整理，功能的整理?；蛘遷ord寫(xiě)的版本說(shuō)明，讓大家明白本次迭代有哪些功能需要做。

做產(chǎn)品經(jīng)理肯定逃不過(guò)“溝通”這個(gè)話(huà)題，最終深刻明白為何大家老說(shuō)溝通溝通了，人人都是獨(dú)立的個(gè)體啊，哪有一個(gè)人這么好用的？剛開(kāi)頭的時(shí)候只會(huì)單純的`承受需求方提出的問(wèn)題，都沒(méi)有方法完成師傅的問(wèn)答。

后來(lái)在與需求方的溝通中會(huì)盡可能探知他們的意圖，評(píng)估功能的必要性（這一點(diǎn)是進(jìn)步哦?。Ｅc設(shè)計(jì)的溝通還是比擬順當(dāng)?shù)模ㄒ苍S是由于設(shè)計(jì)是個(gè)好說(shuō)話(huà)的妹子）但是還是會(huì)有在詳細(xì)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的上有分歧，我采納的方法都是敬重專(zhuān)業(yè)，然而這在團(tuán)隊(duì)完善，大家的專(zhuān)業(yè)度都很高的狀況下這個(gè)原則時(shí)可行的。

但是在打架的力量都不強(qiáng)的小公司就行不通了，還是要有勇于發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提出問(wèn)題的人存在，這個(gè)責(zé)任產(chǎn)品固然義不容辭（所以說(shuō)我們是苦逼的補(bǔ)位者呢！）。

但是問(wèn)題來(lái)了，在產(chǎn)品的力量缺乏的狀況下怎么辦呢（產(chǎn)品是個(gè)什么都不懂的新人啊555555）？在缺少交互設(shè)計(jì)師，視覺(jué)設(shè)計(jì)師又不夠?qū)I(yè)時(shí)怎么辦？似乎沒(méi)有特殊的方法，只能努力提高，多質(zhì)疑，多問(wèn)，多發(fā)覺(jué)問(wèn)題，不要怕被設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)嫌蠢。究竟我是為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的產(chǎn)品經(jīng)理??！

產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)習(xí)報(bào)告篇3

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人于20xx年X月X日參加公司，任X產(chǎn)品經(jīng)理一職。主要工作職責(zé)為引導(dǎo)開(kāi)展市場(chǎng)活動(dòng)，供應(yīng)學(xué)術(shù)支持，解決產(chǎn)品市場(chǎng)推廣過(guò)程中的問(wèn)題，規(guī)劃產(chǎn)品長(zhǎng)期進(jìn)展方向等。

參加公司之后，我進(jìn)展XXXXXXXXXXXX工作。

在工作的半年時(shí)間中，無(wú)論是公司流程的介紹還是核心工作的指導(dǎo)，我都從領(lǐng)導(dǎo)和同事們身上得到特別大的幫助。對(duì)于我個(gè)人在市場(chǎng)領(lǐng)域的進(jìn)展，奠定根底，讓我更有信念來(lái)完成產(chǎn)品經(jīng)理工作。

由于對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理一職，我自己的理解是：作為產(chǎn)品的靈魂，需要確保產(chǎn)品的有一個(gè)概念，以XXX為例，XXXX就是一個(gè)很好的概念，產(chǎn)品經(jīng)理首先需要豐富這個(gè)概念，再設(shè)計(jì)一些工程來(lái)包裝宣傳這個(gè)概念，將工程結(jié)合到客戶(hù)的需求點(diǎn)上，最終監(jiān)視指導(dǎo)工程的落地開(kāi)展，產(chǎn)品經(jīng)理的工作核心不僅是執(zhí)行，更重在思索。所以在將來(lái)市場(chǎng)部的活動(dòng)，詳細(xì)事項(xiàng)要放手由一線區(qū)域同事來(lái)執(zhí)行，由產(chǎn)品經(jīng)理供應(yīng)相應(yīng)的學(xué)術(shù)支持。但在現(xiàn)實(shí)中，以往的活動(dòng)大家更多的去注意會(huì)議的會(huì)務(wù)質(zhì)量，而忽視學(xué)術(shù)質(zhì)量，兩者的不平衡導(dǎo)致公司資源的鋪張、人員時(shí)間的鋪張、甚至對(duì)品牌的破壞。對(duì)此，我也更加有緊迫感和使命感，時(shí)刻提示自己有責(zé)任在這個(gè)崗位上把XXXX的學(xué)術(shù)內(nèi)容豐富起來(lái)，并且更多的賜予區(qū)域?qū)W術(shù)負(fù)責(zé)人，在執(zhí)行XXX相關(guān)會(huì)議時(shí)以幫忙和指導(dǎo)。

半年工作匯總