IPMP的項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)課件D-文檔資料

IPMP項(xiàng)目管理LOGO公司名稱xxxIPMP項(xiàng)目管理LOGO公司名稱1第八章項(xiàng)目的集成管理第八章項(xiàng)目的2第一節(jié)項(xiàng)目集成管理一、項(xiàng)目集成管理的概念項(xiàng)目集成管理是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所開展的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過(guò)程。這包括：

項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目變更的總體控制第八章第一節(jié)項(xiàng)目集成管理一、項(xiàng)目集成管理的概念項(xiàng)目3二、項(xiàng)目集成管理的原理第一節(jié)項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目范圍項(xiàng)目成本項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目工期第八章二、項(xiàng)目集成管理的原理第一節(jié)項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目成本項(xiàng)目4三、項(xiàng)目集成管理的主要應(yīng)用1．項(xiàng)目工期與成本的集成管理2．項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量與資源的集成管理3．項(xiàng)目產(chǎn)出物與項(xiàng)目工作的集成管理4．項(xiàng)目各不同專業(yè)或部門的集成管理5．項(xiàng)目工作與組織日常運(yùn)營(yíng)工作的集成管理第一節(jié)項(xiàng)目集成管理第八章三、項(xiàng)目集成管理的主要應(yīng)用第一節(jié)項(xiàng)目集成管理第5第二節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃一、項(xiàng)目集成計(jì)劃的定義項(xiàng)目集成計(jì)劃是指通過(guò)使用項(xiàng)目其他專項(xiàng)計(jì)劃過(guò)程所生成的結(jié)果（即項(xiàng)目的各種專項(xiàng)計(jì)劃），運(yùn)用集成和綜合平衡的方法所制定出的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管理的綜合性、全局性的項(xiàng)目集成計(jì)劃文件。第八章第二節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃一、項(xiàng)目集成計(jì)劃的定義第八章6二、項(xiàng)目集成計(jì)劃的作用1.指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施2.記錄項(xiàng)目計(jì)劃的各種假設(shè)前提條件3.度量項(xiàng)目績(jī)效和控制項(xiàng)目的基準(zhǔn)4.項(xiàng)目相關(guān)利益者之間溝通的基礎(chǔ)5.規(guī)定項(xiàng)目跟蹤評(píng)估的時(shí)間、內(nèi)容和范圍第二節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章二、項(xiàng)目集成計(jì)劃的作用第二節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章7三、項(xiàng)目集成計(jì)劃的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目集成計(jì)劃所需信息和資料包括：1． 項(xiàng)目的各種專項(xiàng)計(jì)劃信息2． 歷史信息與數(shù)據(jù)資料3． 組織政策與規(guī)定4． 限制因素條件5． 假設(shè)前提條件第二節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章三、項(xiàng)目集成計(jì)劃的準(zhǔn)備工作第二節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章8四、項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定1．項(xiàng)目計(jì)劃集成的綜合分析主要內(nèi)容是項(xiàng)目工期、成本與項(xiàng)目質(zhì)量的綜合分析2．項(xiàng)目集成計(jì)劃初步方案的編制與篩選包括各種項(xiàng)目集成計(jì)劃初案的提出和篩選。

3．項(xiàng)目集成計(jì)劃最終方案的編制分步或分項(xiàng)集成最終獲得項(xiàng)目集成計(jì)劃方案。

4．項(xiàng)目集成計(jì)劃的全面綜合平衡和審批對(duì)于項(xiàng)目集成計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡和業(yè)主批準(zhǔn)。第二節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章四、項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定第二節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章9

五、項(xiàng)目集成計(jì)劃的方法和工具一般計(jì)劃的方法和工具（七要素法：目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任、時(shí)間、行動(dòng)方案、應(yīng)急措施和預(yù)算）項(xiàng)目計(jì)劃的方法和工具（網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）項(xiàng)目相關(guān)利益主體管理知識(shí)和專家經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目掙值管理方法（兩要素集成）分步集成和多要素集成方法第二節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章五、項(xiàng)目集成計(jì)劃的方法和工具第二節(jié)項(xiàng)目集成10四、項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的結(jié)果1．項(xiàng)目集成計(jì)劃，⑴項(xiàng)目章程和項(xiàng)目集成管理方法的規(guī)定⑵項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)及其描述說(shuō)明⑶項(xiàng)目質(zhì)量、成本、工期等主要指標(biāo)的描述⑷項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)、限制因素、前提條件與預(yù)期描述⑸遺留和擱置的問(wèn)題2．項(xiàng)目集成計(jì)劃的支持細(xì)節(jié)項(xiàng)目各種專項(xiàng)計(jì)劃及其文件和項(xiàng)目的各種技術(shù)文件第二節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章四、項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的結(jié)果第二節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章11五、項(xiàng)目集成計(jì)劃編制結(jié)果的輸出1.要按項(xiàng)目文檔化管理要求輸出集成計(jì)劃。2.要按權(quán)限嚴(yán)格管理項(xiàng)目集成計(jì)劃的輸出。3.分別使用不同詳細(xì)程度的集成計(jì)劃文件。4.集成計(jì)劃變更后要及時(shí)輸出新的版本。第二節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章五、項(xiàng)目集成計(jì)劃編制結(jié)果的輸出第二節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章12第三節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施一、項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的主要工作⑴編制項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目作業(yè)任務(wù)書⑵做好項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施度量與報(bào)告工作⑶做好協(xié)調(diào)、調(diào)度、控制和糾偏工作⑷做好計(jì)劃管理和計(jì)劃修訂工作第八章第三節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施一、項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的主要13二、項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施管理的方法1.一般管理的方法和組織管理程序2.相關(guān)專業(yè)技術(shù)與管理的知識(shí)和方法3.項(xiàng)目工作授權(quán)系統(tǒng)4.項(xiàng)目進(jìn)度情況評(píng)審會(huì)第三節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施第八章二、項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施管理的方法第三節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施14

四、項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果項(xiàng)目實(shí)施的工作結(jié)果及其文檔生成的項(xiàng)目階段可交付物和項(xiàng)目產(chǎn)出物項(xiàng)目變更請(qǐng)求及其相關(guān)的索賠文件項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)第三節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施第八章四、項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果第三節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)15第四節(jié)項(xiàng)目變更總體控制一、項(xiàng)目變更總體控制的概念項(xiàng)目變更總體控制的目的是協(xié)調(diào)和管理好項(xiàng)目各要素的變更，以及各項(xiàng)目相關(guān)利益者提出的項(xiàng)目變更要求。第八章第四節(jié)項(xiàng)目變更總體控制一、項(xiàng)目變更總體控制的概念第16項(xiàng)目變更總體控制示意圖實(shí)施績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目變更的請(qǐng)求項(xiàng)目變更總體控制項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目進(jìn)度變更控制項(xiàng)目成本變更控制項(xiàng)目質(zhì)量變更控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變更控制項(xiàng)目合同變動(dòng)控制第四節(jié)項(xiàng)目變更總體控制第八章項(xiàng)目變更總體控制示意圖實(shí)施績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目變更的請(qǐng)求項(xiàng)目變更總體17二、項(xiàng)目變更總體控制方法與工具1．項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)由改變、修訂或變更項(xiàng)目的正式程序和辦法所構(gòu)成的一種管理控制系統(tǒng)。包括：項(xiàng)目變更書面審批程序，跟蹤控制體制、審批變更的權(quán)限層級(jí)和相應(yīng)的文檔管理體系等構(gòu)成的項(xiàng)目變更控制辦法和程序整體。項(xiàng)目工作授權(quán)系統(tǒng)主要部分。第四節(jié)項(xiàng)目變更總體控制第八章二、項(xiàng)目變更總體控制方法與工具第四節(jié)項(xiàng)目變更總體控制第八章182．項(xiàng)目配置管理方法項(xiàng)目配置管理方法是項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)的一部分。項(xiàng)目配置管理的方法主要是有關(guān)項(xiàng)目各種可交付物、工作和資源的合理配置以及有效匹配方面的管理方法。這種管理方法是由一系列綜合平衡作業(yè)和文檔化程序所構(gòu)成，借助這些程序和運(yùn)用技術(shù)與管理手段對(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目各種工作和資源的合理配置，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的集成控制和管理。第四節(jié)項(xiàng)目變更總體控制第八章2．項(xiàng)目配置管理方法第四節(jié)項(xiàng)目變更總體控制第八章193．項(xiàng)目績(jī)效度量技術(shù)全面評(píng)估出項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施情況，以及它與項(xiàng)目集成計(jì)劃之間的差距和找出需要采取的糾偏行動(dòng)。4．項(xiàng)目計(jì)劃的附加與更新方法在項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)根據(jù)可預(yù)見的項(xiàng)目變更，提前附加或更新項(xiàng)目的各種計(jì)劃（包括：成本、工期、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃和項(xiàng)目集成計(jì)劃）。第四節(jié)項(xiàng)目變更總體控制第八章3．項(xiàng)目績(jī)效度量技術(shù)第四節(jié)項(xiàng)目變更總體控制第八章20四、項(xiàng)目變更總體控制的結(jié)果1． 項(xiàng)目變更的全面和有效控制2．項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃的及時(shí)更新3． 項(xiàng)目變更行動(dòng)方案的優(yōu)化4．項(xiàng)目變更的糾偏行動(dòng)與結(jié)果5. 應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及其數(shù)據(jù)第四節(jié)項(xiàng)目變更總體控制第八章四、項(xiàng)目變更總體控制的結(jié)果第四節(jié)項(xiàng)目變更總體控制第21第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第九章項(xiàng)目22第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念1． 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指由于項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件本身的不確定性和項(xiàng)目當(dāng)事者主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制的因素影響使項(xiàng)目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生背離的可能性。這包括給當(dāng)事者帶來(lái)?yè)p失的可能性和帶來(lái)機(jī)遇的可能性兩個(gè)方面。第九章第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念第九章232.項(xiàng)目的不確定性在項(xiàng)目整個(gè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，存在著確定性(P=1,0)、風(fēng)險(xiǎn)性（P<1）和完全不確定性（P=?）三種情況。一般隨項(xiàng)目復(fù)雜性的提高和人們對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)能力的不同，這三種事件的比例會(huì)不同。其中，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性事件（P<1）所占比重是最大的，完全不確定性事件（P=?）極少，而（完全）確定性的事件(P=1,0)也不多。第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理第九章2.項(xiàng)目的不確定性第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理第九章243．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因（1）人們的認(rèn)識(shí)能力所限（2）信息本身的滯后特性（3）項(xiàng)目的各種不確定性4．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可按照不同的標(biāo)志進(jìn)行分類，并通過(guò)分類進(jìn)一步認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及特性（見下圖）。第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理第九章3．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理第九章25項(xiàng)目合過(guò)程中各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度分類按風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)原因分類按風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)程度分類按風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息分類按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率分類按照風(fēng)險(xiǎn)造成結(jié)果分類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類方法及其關(guān)系第九章項(xiàng)目合過(guò)程中各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度分類按風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)26二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一系列管理工作的總稱。它包括最大限度地把握機(jī)遇和最大限度的降低損失兩個(gè)方面。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)（II）的各階段需采用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在階段的管理方法可以通過(guò)預(yù)先采取措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)程和后果進(jìn)行控制和管理。這類方法通常被稱為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法。第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理第九章二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本方法第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理第九章272.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段的管理方法此時(shí)可以采用風(fēng)險(xiǎn)化解的辦法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及其后果進(jìn)行控制和管理。3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果階段的管理方法此時(shí)可以采取消減風(fēng)險(xiǎn)后果的措施去降低由于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和發(fā)展所造成的損失。第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理第九章2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段的管理方法第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管28三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別項(xiàng)目結(jié)束結(jié)束？否是第九章三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理項(xiàng)目29第二節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)項(xiàng)目章程組織的風(fēng)險(xiǎn)管理政策項(xiàng)目相關(guān)利益主體的風(fēng)險(xiǎn)容忍程度項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板或標(biāo)準(zhǔn)（指南、手冊(cè)等）第九章第二節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)第九30二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的方法一般都是采用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃會(huì)議的方法。主要的參加人包括：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人員、主要的項(xiàng)目相關(guān)利益主體、項(xiàng)目實(shí)施組織的風(fēng)險(xiǎn)管理人員等。他們使用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板或標(biāo)準(zhǔn)（指南、手冊(cè)等）作為參照制定新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。第二節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制第九章二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的方法第二節(jié)項(xiàng)目31三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的結(jié)果生成一份項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（指南或手冊(cè)）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法—包括工具和技術(shù)及相關(guān)規(guī)定。風(fēng)險(xiǎn)管理角色和責(zé)任—項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及個(gè)人責(zé)任規(guī)定。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算—項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的資源和預(yù)算安排。時(shí)間安排—項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)間和循環(huán)周期安排。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量方法—包括風(fēng)險(xiǎn)/后果/時(shí)間進(jìn)程等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)臨界值（征兆）--對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取措施的界限。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的辦法和要求。第二節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制第九章三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的結(jié)果第二節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制第32第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目標(biāo)識(shí)別和確定出項(xiàng)目究竟有哪些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)有哪些基本的特性，以及這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)影響項(xiàng)目的方面。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的參加者包括：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、實(shí)施組織的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目業(yè)主、技術(shù)專家和其他相關(guān)利益主體。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：1．識(shí)別并確定項(xiàng)目有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件2．編制相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件識(shí)別報(bào)告。第九章第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念第九章33二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)

1．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2．項(xiàng)目的計(jì)劃信息（目標(biāo)、要求、方案等）3．各種歷史參考資料（類似項(xiàng)目的資料）4.項(xiàng)目的各種假設(shè)前提條件和約束條件5.一定的風(fēng)險(xiǎn)聚類原則（以保證各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不遺漏）第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別第九章二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別第九章34三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法項(xiàng)目假設(shè)前提條件分析法系統(tǒng)分解法流程圖法識(shí)別、分析和了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法，主要包括：系統(tǒng)和過(guò)程流程圖、影響分析圖等。4.核檢表法

使用預(yù)先編制的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)核檢表分析和識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別第九章三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別第九章35四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別識(shí)別出的各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)這些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的征兆與表現(xiàn)組織能夠容忍的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)下一次項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的計(jì)劃安排第九章四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別識(shí)別出的各36第四節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的概念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性度量和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量度量量各方面的工作。1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的度量2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度的度量3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的度量4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的度量第九章第四節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的概念第九章37二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的常用方法

1．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率估算法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的首要方法是確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件概率分布的估算方法。一般說(shuō)來(lái)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件概率估算方法主要是根據(jù)歷史信息資料的統(tǒng)計(jì)規(guī)律進(jìn)行估算的方法。

2．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的預(yù)計(jì)方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件可能造成的損失或后果大小的預(yù)測(cè)方法一般從三方面來(lái)度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)損失的性質(zhì)（人、財(cái)、物），風(fēng)險(xiǎn)損失的大?。〝?shù)量或金額）、風(fēng)險(xiǎn)損失的時(shí)間分布。第四節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量第九章二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的常用方法第四節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量第九383．模擬仿真法模擬仿真法是用數(shù)學(xué)模擬或者系統(tǒng)法政模型去分析和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法。大多數(shù)這種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的方法使用蒙特卡羅（MonteCarlo）或三角模擬分析法。4．專家決策法在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量中最為經(jīng)常使用的方法還有專家決策法，它一般可以代替或者輔助上面所講過(guò)的數(shù)學(xué)計(jì)算和仿真的方法。

5.其他分析技術(shù)包括：決策樹、敏感性分析、統(tǒng)計(jì)分析、期望值計(jì)算等第四節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量第九章3．模擬仿真法第四節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量第九章39三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先序列安排項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)說(shuō)明需進(jìn)一步跟蹤、分析和識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的可能性（綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)）第四節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量第九章三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果第四節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量第九章40一、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（指南）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)先序列項(xiàng)目組織抗風(fēng)險(xiǎn)的能力可供選擇的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的則責(zé)任歸屬（riskowner）其他項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和度量的結(jié)果第五節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施計(jì)劃第九章一、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的依據(jù)第五節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)41第五節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施計(jì)劃二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要措施選擇這是在整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中人們根據(jù)項(xiàng)目帶來(lái)的威脅和機(jī)遇所能夠采取的應(yīng)對(duì)辦法主要有如下幾種：1．風(fēng)險(xiǎn)容忍措施2．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施3．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施4．風(fēng)險(xiǎn)消減措施第九章第五節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施計(jì)劃二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要42三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施計(jì)劃的結(jié)果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定的結(jié)果包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃組織可容忍的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的合同項(xiàng)目預(yù)備金（不可預(yù)見費(fèi)）項(xiàng)目外購(gòu)（資源外取）和項(xiàng)目保險(xiǎn)第五節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施計(jì)劃第九章三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施計(jì)劃的結(jié)果第五節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)43第六節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的概念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控包括在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)與變化，所開展的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察與控制活動(dòng)。二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù)（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（3）實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化情況（4）可用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的資源（5）項(xiàng)目各種變更情況

第九章第六節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的概念第九章44三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的審計(jì)方法周期性的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法項(xiàng)目績(jī)效度量技術(shù)與方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的附加計(jì)劃法第六節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控第九章三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要方法第六節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控第九章45四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要結(jié)果對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的即時(shí)應(yīng)對(duì)及其結(jié)果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的補(bǔ)充與更新項(xiàng)目變更要求的集成管理與控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單的不斷更新第六節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控第九章四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要結(jié)果第六節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控第九章46THANKS!第八章至第九章THANKS!第八章至第九章47IPMP項(xiàng)目管理LOGO公司名稱xxxIPMP項(xiàng)目管理LOGO公司名稱48第八章項(xiàng)目的集成管理第八章項(xiàng)目的49第一節(jié)項(xiàng)目集成管理一、項(xiàng)目集成管理的概念項(xiàng)目集成管理是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所開展的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過(guò)程。這包括：

項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目變更的總體控制第八章第一節(jié)項(xiàng)目集成管理一、項(xiàng)目集成管理的概念項(xiàng)目50二、項(xiàng)目集成管理的原理第一節(jié)項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目范圍項(xiàng)目成本項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目工期第八章二、項(xiàng)目集成管理的原理第一節(jié)項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目成本項(xiàng)目51三、項(xiàng)目集成管理的主要應(yīng)用1．項(xiàng)目工期與成本的集成管理2．項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量與資源的集成管理3．項(xiàng)目產(chǎn)出物與項(xiàng)目工作的集成管理4．項(xiàng)目各不同專業(yè)或部門的集成管理5．項(xiàng)目工作與組織日常運(yùn)營(yíng)工作的集成管理第一節(jié)項(xiàng)目集成管理第八章三、項(xiàng)目集成管理的主要應(yīng)用第一節(jié)項(xiàng)目集成管理第52第二節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃一、項(xiàng)目集成計(jì)劃的定義項(xiàng)目集成計(jì)劃是指通過(guò)使用項(xiàng)目其他專項(xiàng)計(jì)劃過(guò)程所生成的結(jié)果（即項(xiàng)目的各種專項(xiàng)計(jì)劃），運(yùn)用集成和綜合平衡的方法所制定出的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管理的綜合性、全局性的項(xiàng)目集成計(jì)劃文件。第八章第二節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃一、項(xiàng)目集成計(jì)劃的定義第八章53二、項(xiàng)目集成計(jì)劃的作用1.指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施2.記錄項(xiàng)目計(jì)劃的各種假設(shè)前提條件3.度量項(xiàng)目績(jī)效和控制項(xiàng)目的基準(zhǔn)4.項(xiàng)目相關(guān)利益者之間溝通的基礎(chǔ)5.規(guī)定項(xiàng)目跟蹤評(píng)估的時(shí)間、內(nèi)容和范圍第二節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章二、項(xiàng)目集成計(jì)劃的作用第二節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章54三、項(xiàng)目集成計(jì)劃的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目集成計(jì)劃所需信息和資料包括：1． 項(xiàng)目的各種專項(xiàng)計(jì)劃信息2． 歷史信息與數(shù)據(jù)資料3． 組織政策與規(guī)定4． 限制因素條件5． 假設(shè)前提條件第二節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章三、項(xiàng)目集成計(jì)劃的準(zhǔn)備工作第二節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章55四、項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定1．項(xiàng)目計(jì)劃集成的綜合分析主要內(nèi)容是項(xiàng)目工期、成本與項(xiàng)目質(zhì)量的綜合分析2．項(xiàng)目集成計(jì)劃初步方案的編制與篩選包括各種項(xiàng)目集成計(jì)劃初案的提出和篩選。

3．項(xiàng)目集成計(jì)劃最終方案的編制分步或分項(xiàng)集成最終獲得項(xiàng)目集成計(jì)劃方案。

4．項(xiàng)目集成計(jì)劃的全面綜合平衡和審批對(duì)于項(xiàng)目集成計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡和業(yè)主批準(zhǔn)。第二節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章四、項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定第二節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章56

五、項(xiàng)目集成計(jì)劃的方法和工具一般計(jì)劃的方法和工具（七要素法：目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任、時(shí)間、行動(dòng)方案、應(yīng)急措施和預(yù)算）項(xiàng)目計(jì)劃的方法和工具（網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）項(xiàng)目相關(guān)利益主體管理知識(shí)和專家經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目掙值管理方法（兩要素集成）分步集成和多要素集成方法第二節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章五、項(xiàng)目集成計(jì)劃的方法和工具第二節(jié)項(xiàng)目集成57四、項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的結(jié)果1．項(xiàng)目集成計(jì)劃，⑴項(xiàng)目章程和項(xiàng)目集成管理方法的規(guī)定⑵項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)及其描述說(shuō)明⑶項(xiàng)目質(zhì)量、成本、工期等主要指標(biāo)的描述⑷項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)、限制因素、前提條件與預(yù)期描述⑸遺留和擱置的問(wèn)題2．項(xiàng)目集成計(jì)劃的支持細(xì)節(jié)項(xiàng)目各種專項(xiàng)計(jì)劃及其文件和項(xiàng)目的各種技術(shù)文件第二節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章四、項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的結(jié)果第二節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章58五、項(xiàng)目集成計(jì)劃編制結(jié)果的輸出1.要按項(xiàng)目文檔化管理要求輸出集成計(jì)劃。2.要按權(quán)限嚴(yán)格管理項(xiàng)目集成計(jì)劃的輸出。3.分別使用不同詳細(xì)程度的集成計(jì)劃文件。4.集成計(jì)劃變更后要及時(shí)輸出新的版本。第二節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章五、項(xiàng)目集成計(jì)劃編制結(jié)果的輸出第二節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃第八章59第三節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施一、項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的主要工作⑴編制項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目作業(yè)任務(wù)書⑵做好項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施度量與報(bào)告工作⑶做好協(xié)調(diào)、調(diào)度、控制和糾偏工作⑷做好計(jì)劃管理和計(jì)劃修訂工作第八章第三節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施一、項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的主要60二、項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施管理的方法1.一般管理的方法和組織管理程序2.相關(guān)專業(yè)技術(shù)與管理的知識(shí)和方法3.項(xiàng)目工作授權(quán)系統(tǒng)4.項(xiàng)目進(jìn)度情況評(píng)審會(huì)第三節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施第八章二、項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施管理的方法第三節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施61

四、項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果項(xiàng)目實(shí)施的工作結(jié)果及其文檔生成的項(xiàng)目階段可交付物和項(xiàng)目產(chǎn)出物項(xiàng)目變更請(qǐng)求及其相關(guān)的索賠文件項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)第三節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施第八章四、項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果第三節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)62第四節(jié)項(xiàng)目變更總體控制一、項(xiàng)目變更總體控制的概念項(xiàng)目變更總體控制的目的是協(xié)調(diào)和管理好項(xiàng)目各要素的變更，以及各項(xiàng)目相關(guān)利益者提出的項(xiàng)目變更要求。第八章第四節(jié)項(xiàng)目變更總體控制一、項(xiàng)目變更總體控制的概念第63項(xiàng)目變更總體控制示意圖實(shí)施績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目變更的請(qǐng)求項(xiàng)目變更總體控制項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目進(jìn)度變更控制項(xiàng)目成本變更控制項(xiàng)目質(zhì)量變更控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變更控制項(xiàng)目合同變動(dòng)控制第四節(jié)項(xiàng)目變更總體控制第八章項(xiàng)目變更總體控制示意圖實(shí)施績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目變更的請(qǐng)求項(xiàng)目變更總體64二、項(xiàng)目變更總體控制方法與工具1．項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)由改變、修訂或變更項(xiàng)目的正式程序和辦法所構(gòu)成的一種管理控制系統(tǒng)。包括：項(xiàng)目變更書面審批程序，跟蹤控制體制、審批變更的權(quán)限層級(jí)和相應(yīng)的文檔管理體系等構(gòu)成的項(xiàng)目變更控制辦法和程序整體。項(xiàng)目工作授權(quán)系統(tǒng)主要部分。第四節(jié)項(xiàng)目變更總體控制第八章二、項(xiàng)目變更總體控制方法與工具第四節(jié)項(xiàng)目變更總體控制第八章652．項(xiàng)目配置管理方法項(xiàng)目配置管理方法是項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)的一部分。項(xiàng)目配置管理的方法主要是有關(guān)項(xiàng)目各種可交付物、工作和資源的合理配置以及有效匹配方面的管理方法。這種管理方法是由一系列綜合平衡作業(yè)和文檔化程序所構(gòu)成，借助這些程序和運(yùn)用技術(shù)與管理手段對(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目各種工作和資源的合理配置，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的集成控制和管理。第四節(jié)項(xiàng)目變更總體控制第八章2．項(xiàng)目配置管理方法第四節(jié)項(xiàng)目變更總體控制第八章663．項(xiàng)目績(jī)效度量技術(shù)全面評(píng)估出項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施情況，以及它與項(xiàng)目集成計(jì)劃之間的差距和找出需要采取的糾偏行動(dòng)。4．項(xiàng)目計(jì)劃的附加與更新方法在項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)根據(jù)可預(yù)見的項(xiàng)目變更，提前附加或更新項(xiàng)目的各種計(jì)劃（包括：成本、工期、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃和項(xiàng)目集成計(jì)劃）。第四節(jié)項(xiàng)目變更總體控制第八章3．項(xiàng)目績(jī)效度量技術(shù)第四節(jié)項(xiàng)目變更總體控制第八章67四、項(xiàng)目變更總體控制的結(jié)果1． 項(xiàng)目變更的全面和有效控制2．項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃的及時(shí)更新3． 項(xiàng)目變更行動(dòng)方案的優(yōu)化4．項(xiàng)目變更的糾偏行動(dòng)與結(jié)果5. 應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及其數(shù)據(jù)第四節(jié)項(xiàng)目變更總體控制第八章四、項(xiàng)目變更總體控制的結(jié)果第四節(jié)項(xiàng)目變更總體控制第68第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第九章項(xiàng)目69第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念1． 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指由于項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件本身的不確定性和項(xiàng)目當(dāng)事者主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制的因素影響使項(xiàng)目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生背離的可能性。這包括給當(dāng)事者帶來(lái)?yè)p失的可能性和帶來(lái)機(jī)遇的可能性兩個(gè)方面。第九章第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念第九章702.項(xiàng)目的不確定性在項(xiàng)目整個(gè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，存在著確定性(P=1,0)、風(fēng)險(xiǎn)性（P<1）和完全不確定性（P=?）三種情況。一般隨項(xiàng)目復(fù)雜性的提高和人們對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)能力的不同，這三種事件的比例會(huì)不同。其中，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性事件（P<1）所占比重是最大的，完全不確定性事件（P=?）極少，而（完全）確定性的事件(P=1,0)也不多。第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理第九章2.項(xiàng)目的不確定性第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理第九章713．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因（1）人們的認(rèn)識(shí)能力所限（2）信息本身的滯后特性（3）項(xiàng)目的各種不確定性4．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可按照不同的標(biāo)志進(jìn)行分類，并通過(guò)分類進(jìn)一步認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及特性（見下圖）。第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理第九章3．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理第九章72項(xiàng)目合過(guò)程中各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度分類按風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)原因分類按風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)程度分類按風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息分類按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率分類按照風(fēng)險(xiǎn)造成結(jié)果分類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類方法及其關(guān)系第九章項(xiàng)目合過(guò)程中各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度分類按風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)73二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一系列管理工作的總稱。它包括最大限度地把握機(jī)遇和最大限度的降低損失兩個(gè)方面。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)（II）的各階段需采用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在階段的管理方法可以通過(guò)預(yù)先采取措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)程和后果進(jìn)行控制和管理。這類方法通常被稱為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法。第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理第九章二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本方法第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理第九章742.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段的管理方法此時(shí)可以采用風(fēng)險(xiǎn)化解的辦法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及其后果進(jìn)行控制和管理。3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果階段的管理方法此時(shí)可以采取消減風(fēng)險(xiǎn)后果的措施去降低由于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和發(fā)展所造成的損失。第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理第九章2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段的管理方法第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管75三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別項(xiàng)目結(jié)束結(jié)束？否是第九章三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理項(xiàng)目76第二節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)項(xiàng)目章程組織的風(fēng)險(xiǎn)管理政策項(xiàng)目相關(guān)利益主體的風(fēng)險(xiǎn)容忍程度項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板或標(biāo)準(zhǔn)（指南、手冊(cè)等）第九章第二節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)第九77二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的方法一般都是采用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃會(huì)議的方法。主要的參加人包括：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人員、主要的項(xiàng)目相關(guān)利益主體、項(xiàng)目實(shí)施組織的風(fēng)險(xiǎn)管理人員等。他們使用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板或標(biāo)準(zhǔn)（指南、手冊(cè)等）作為參照制定新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。第二節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制第九章二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的方法第二節(jié)項(xiàng)目78三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的結(jié)果生成一份項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（指南或手冊(cè)）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法—包括工具和技術(shù)及相關(guān)規(guī)定。風(fēng)險(xiǎn)管理角色和責(zé)任—項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及個(gè)人責(zé)任規(guī)定。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算—項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的資源和預(yù)算安排。時(shí)間安排—項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)間和循環(huán)周期安排。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量方法—包括風(fēng)險(xiǎn)/后果/時(shí)間進(jìn)程等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)臨界值（征兆）--對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取措施的界限。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的辦法和要求。第二節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制第九章三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的結(jié)果第二節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制第79第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目標(biāo)識(shí)別和確定出項(xiàng)目究竟有哪些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)有哪些基本的特性，以及這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)影響項(xiàng)目的方面。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的參加者包括：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、實(shí)施組織的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目業(yè)主、技術(shù)專家和其他相關(guān)利益主體。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：1．識(shí)別并確定項(xiàng)目有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件2．編制相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件識(shí)別報(bào)告。第九章第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念第九章80二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)

1．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2．項(xiàng)目的計(jì)劃信息（目標(biāo)、要求、方案等）3．各種歷史參考資料（類似項(xiàng)目的資料）4.項(xiàng)目的各種假設(shè)前提條件和約束條件5.一定的風(fēng)險(xiǎn)聚類原則（以保證各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不遺漏）第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別第九章二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別第九章81三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法項(xiàng)目假設(shè)前提條件分析法系統(tǒng)分解法流程圖法識(shí)別、分析和了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法，主要包括：系統(tǒng)和過(guò)程流程圖、影響分析圖等。4.核檢表法

使用預(yù)先編制的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)核檢表分析和識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別第九章三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別第九章82四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別識(shí)別出的各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)這些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的征兆與表現(xiàn)組織能夠容忍的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)下一次項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的計(jì)劃安排第九章四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別識(shí)別出的各83第四節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的概念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性度量和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量度量量各方面的工作。1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的度量2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度的度量3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的度量4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的度量第九章第四節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的概念第九章84二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的常用方法

1．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率估算法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的首要方法是確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件概率分布的估算方法。一般說(shuō)來(lái)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件概率估算方法主要是根據(jù)歷史信息資料的統(tǒng)計(jì)規(guī)律進(jìn)行估算的方法。