2022年采購(gòu)助理年終工作總結(jié)范文

第8頁(yè)共15頁(yè)2022年?采購(gòu)助理年?終工作總結(jié)?范文我很?榮幸地加入?翔鷹集團(tuán)，?成為翔鷹企?業(yè)的一分子?!我將立?足自己的崗?位，從四大?方面著手,?為領(lǐng)導(dǎo)和同?事分擔(dān)更多?的壓力和任?務(wù)。我要?求自己：全?力以赴的投?入到工作中?，盡早熟悉?工作內(nèi)容和?流程，把自?己掌握的采?購(gòu)管理的經(jīng)?驗(yàn)、技術(shù)與?翔鷹企業(yè)的?實(shí)際結(jié)合起?來(lái)，早日為?翔鷹企業(yè)節(jié)?省更多的成?本，創(chuàng)造更?多的利潤(rùn)!?我加入翔?鷹到已經(jīng)快?___個(gè)月?了。在這個(gè)?___個(gè)月?中，我感受?到翔鷹企業(yè)?的良好氛圍?,快速成長(zhǎng)?的高效率。?在吳總的領(lǐng)?導(dǎo)下，采購(gòu)?部門(mén)的工作?效率還是比?較高的，我?從中也學(xué)習(xí)?到不少的經(jīng)?驗(yàn)，受益匪?淺。再美?麗的玉石，?其中也難免?會(huì)有一些瑕?疵。成功的?采購(gòu)管理也?像玉石一樣?，難免會(huì)有?一些細(xì)微的?瑕疵。我就?做個(gè)挑刺者?，提提對(duì)我?們翔鷹企業(yè)?的采購(gòu)工作?的建議,不?妥之處請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)諒解。我?現(xiàn)在就分三?個(gè)方面闡述?我的建議：?一、降低?采購(gòu)成本管?理一般來(lái)?說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)?品的___?%的成本花?在采購(gòu)物料?上。降低采?購(gòu)成本是每?個(gè)企業(yè)的永?恒的主題，?在日資企業(yè)?和臺(tái)資企業(yè)?的采購(gòu)管理?上，這一點(diǎn)?顯得更為突?出。他們一?邊用銷(xiāo)售創(chuàng)?造企業(yè)利潤(rùn)?，另一邊不?斷減少采購(gòu)?成本，從采?購(gòu)中獲取更?多的凈利潤(rùn)?。從采購(gòu)的?角度來(lái)，我?想這可能就?是日資和臺(tái)?資公司能夠?占領(lǐng)全球市?場(chǎng)的重要原?因吧。我提?到三點(diǎn)關(guān)于?降低采購(gòu)成?本的看法，?可能對(duì)我們?目前降低采?購(gòu)成本會(huì)有?一些借鑒作?用。第一?點(diǎn)：價(jià)格_?__管理在?價(jià)格___?方面，首先?是要書(shū)面規(guī)?定采購(gòu)相關(guān)?的人員的職?責(zé)和權(quán)限：?①采購(gòu)員對(duì)?所采購(gòu)的物?料價(jià)格進(jìn)行?日常維護(hù)，?并建立相關(guān)?價(jià)格統(tǒng)計(jì)表?與價(jià)格檔案?;②新的物?料開(kāi)發(fā)的價(jià)?格由采購(gòu)員?安采購(gòu)流程?操作;③供?應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)物?料采購(gòu)的單?價(jià)、采購(gòu)訂?單和采購(gòu)合?同進(jìn)行審核?，采購(gòu)總監(jiān)?進(jìn)行復(fù)核和?批準(zhǔn)。④制?定的訂單審?批權(quán)限，如?供應(yīng)科長(zhǎng)可?批準(zhǔn)___?元以下，_?__至__?_元由采購(gòu)?總監(jiān)批準(zhǔn)，?___元至?___元由?總經(jīng)理批準(zhǔn)?，___元?以上由董事?長(zhǎng)批準(zhǔn)。這?樣可以明確?權(quán)限又可以?提高采購(gòu)工?作效率。惡?意折單除外?!其次就?是書(shū)面規(guī)定?___流程?：①詢(xún)價(jià)：?每種物料原?則上要有三?家或三家經(jīng)?上供應(yīng)商參?與報(bào)價(jià)，生?產(chǎn)輔料至少?二家以上供?應(yīng)商騎參與?報(bào)價(jià)，定做?的物料和獨(dú)?家供應(yīng)的物?料要提供至?少___次?以上的采購(gòu)?價(jià)格記錄表?，審批時(shí)必?須把相關(guān)供?應(yīng)商的報(bào)價(jià)?資料附上一?同呈報(bào)審批?。②比價(jià)：?對(duì)每一家供?應(yīng)商的報(bào)價(jià)?，采購(gòu)員必?須對(duì)其各項(xiàng)?物料的成本?進(jìn)行充分溝?通和分析。?并將所溝通?的相關(guān)信息?記錄下來(lái)，?做最終價(jià)格?資料的確認(rèn)?，在審批時(shí)?這這些資料?附上呈報(bào)。?③議價(jià)：對(duì)?較符合的供?應(yīng)商進(jìn)行價(jià)?格談判，小?訂單采購(gòu)由?采購(gòu)員直接?談判即可，?大宗物料的?價(jià)格談判時(shí)?應(yīng)由供應(yīng)科?長(zhǎng)一起陪同?采購(gòu)員與供?應(yīng)商談判，?供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)?價(jià)格進(jìn)行審?核后，采購(gòu)?總監(jiān)進(jìn)行復(fù)?核和批準(zhǔn)，?大金額訂單?的可由總經(jīng)?理批準(zhǔn)。?第二點(diǎn)：采?購(gòu)降價(jià)管理?：所謂“重?獎(jiǎng)之下必有?勇夫”，采?購(gòu)降價(jià)管理?工作也是這?樣的，要對(duì)?采購(gòu)的降價(jià)?業(yè)績(jī)進(jìn)行考?核。采購(gòu)員?對(duì)自己所采?購(gòu)的物料進(jìn)?行價(jià)格談判?與降價(jià)。①?獎(jiǎng)勵(lì)辦法：?按已降下的?價(jià)格與過(guò)去?采購(gòu)價(jià)格的?平均差額計(jì)?：獎(jiǎng)金計(jì)算?公式=降價(jià)?差額&ti?mes;獎(jiǎng)?勵(lì)%。如_?__月的_?__個(gè)訂單?采購(gòu)物料的?單價(jià)為_(kāi)_?_元/pc?s，通過(guò)談?判或找到新?供應(yīng)商降價(jià)?為_(kāi)__元?/pcs，?___月份?下單采購(gòu)了?1pcs，?如果獎(jiǎng)勵(lì)是?降價(jià)的__?_%，那么?___月份?的獎(jiǎng)金額=?(10.2?-10)&?times?;___%?&time?s;1=_?__元。(?注：從降從?日期起算到?___月里?所采購(gòu)的數(shù)?量為準(zhǔn)。以?當(dāng)月采購(gòu)數(shù)?量為核算資?金后不延續(xù)?。后續(xù)采購(gòu)?用量供應(yīng)科?長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)?際情況和采?購(gòu)員的綜合?業(yè)績(jī)?cè)俣ā?②懲罰考核?：采購(gòu)員如?在一個(gè)月內(nèi)?沒(méi)有一次降?價(jià)，處罰_?__元/月?，連續(xù)兩個(gè)?月沒(méi)有一次?降價(jià)，扣除?當(dāng)年資金_?__%，三?個(gè)月沒(méi)有一?次降價(jià)當(dāng)年?全部年終獎(jiǎng)?。供應(yīng)科長(zhǎng)?和財(cái)務(wù)部對(duì)?對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)?的真實(shí)性進(jìn)?行核實(shí)。?特注：生產(chǎn)?輔料由于經(jīng)?常是品種多?、采購(gòu)不確?定性，價(jià)格?___難度?大，最好實(shí)?行定點(diǎn)采購(gòu)?，防止可能?出現(xiàn)的“混?水摸魚(yú)”。?另外，我?們充分運(yùn)用?降價(jià)采購(gòu)成?本的十分常?用手法：①?va分析法?;②ve工?程;③改變?談判方法;?④目標(biāo)成本?法;⑤早期?供應(yīng)商參與?;⑥杠桿采?購(gòu);⑦聯(lián)合?采購(gòu);⑧為?便利采購(gòu)而?設(shè)計(jì);⑨價(jià)?格與成本分?析;⑩物料?標(biāo)準(zhǔn)化。?第三點(diǎn)：采?購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管?理我們可以?在翔鷹公司?___上建?立采購(gòu)中心?網(wǎng)頁(yè)，要把?采購(gòu)的物料?特別是批量?及大宗采購(gòu)?物料公布在?網(wǎng)站上，讓?更多優(yōu)秀的?供應(yīng)商參與?競(jìng)爭(zhēng)，這樣?采購(gòu)更公開(kāi)?透明，可以?極大降低降?采購(gòu)成本!?這一點(diǎn)現(xiàn)在?國(guó)內(nèi)很多集?團(tuán)公司都在?實(shí)行，效果?很好。二?、供應(yīng)商管?理在供應(yīng)?商管理方面?，我認(rèn)為還?可以從以下?二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)?掘潛能，能?夠進(jìn)一步從?管理供應(yīng)商?中得到更安?全穩(wěn)定的物?料來(lái)源，培?養(yǎng)出更優(yōu)秀?的供應(yīng)商。?第一點(diǎn)：?供應(yīng)鏈危機(jī)?管理在防止?供應(yīng)鏈中斷?的危機(jī)管理?方面，我們?翔鷹企業(yè)確?實(shí)有待于加?強(qiáng)，我們的?危機(jī)管理的?方式與我們?的企業(yè)規(guī)不?相適應(yīng)，基?本上處于發(fā)?展階段。根?據(jù)以往的經(jīng)?驗(yàn)，在防止?供應(yīng)鏈中斷?的危機(jī)管理?方面，我總?結(jié)了以下_?__種辦法?：①我們?定期了解供?應(yīng)商的生產(chǎn)?狀況：了解?我們翔鷹供?應(yīng)商的生產(chǎn)?狀況的權(quán)利?可以事先在?簽訂合同時(shí)?說(shuō)明。我們?應(yīng)該不時(shí)地?詢(xún)問(wèn)供應(yīng)商?所使用技術(shù)?情況以確定?它所使用的?技術(shù)是否是?當(dāng)今行業(yè)先?進(jìn)的，或這?些技術(shù)在生?產(chǎn)時(shí)是否得?到運(yùn)用;詢(xún)?問(wèn)其財(cái)會(huì)系?統(tǒng)以便掌握?其經(jīng)營(yíng)狀況?。通過(guò)這種?方法來(lái)及時(shí)?掌握他們的?生產(chǎn)狀況。?②我們實(shí)?時(shí)監(jiān)控供應(yīng)?商運(yùn)送環(huán)節(jié)?：其實(shí)出現(xiàn)?供應(yīng)鏈中斷?的跡象也許?能夠從供應(yīng)?商的運(yùn)送環(huán)?節(jié)中發(fā)現(xiàn)。?這些跡象包?括：不能按?時(shí)送貨、對(duì)?顧客的需求?反應(yīng)遲鈍、?要價(jià)提高、?所提供原料?質(zhì)量發(fā)生變?化等。這些?細(xì)節(jié)問(wèn)題很?容易被忽視?，如長(zhǎng)此積?累而最終導(dǎo)?致事故發(fā)生?時(shí)，補(bǔ)救也?往往為時(shí)已?晚。③我?們?cè)谑鹿拾l(fā)?生之前做好?應(yīng)急預(yù)案：?我們最好能?成立一個(gè)專(zhuān)?門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督?管理供應(yīng)商?的人員，配?備一名接受?過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練?和了解供應(yīng)?商的人，來(lái)?處理與供應(yīng)?商之間的各?種糾紛。?④我們掌握?供應(yīng)鏈上各?環(huán)節(jié)的操作?權(quán)：若我們?的某個(gè)環(huán)節(jié)?的加工業(yè)務(wù)?需要外包給?其它合作伙?伴時(shí)，我們?要注意掌握?該加工業(yè)務(wù)?的主動(dòng)權(quán)。?這樣的話(huà)，?一旦出現(xiàn)其?合作伙伴沒(méi)?有能力或拒?絕進(jìn)行該項(xiàng)?加工業(yè)務(wù)時(shí)?，我們就能?及時(shí)與之中?斷合同，轉(zhuǎn)?而另尋合作?伙伴。⑤?我們與供應(yīng)?商簽訂一份?有保障的訂?單或合同：?在簽定訂單?或其他相關(guān)?合同時(shí)，應(yīng)?該向曾有處?理供應(yīng)鏈糾?紛經(jīng)驗(yàn)的法?務(wù)人員進(jìn)行?咨詢(xún)，以確?保所簽訂的?合同具有法?律保障。否?則的話(huà)，盡?管合同內(nèi)容?全面、詳細(xì)?，但當(dāng)糾紛?發(fā)生時(shí)仍不?能有效地保?護(hù)我們企業(yè)?的正當(dāng)權(quán)益?。⑥我們?事先預(yù)備好?訴訟文書(shū)

?：我們應(yīng)該?就供應(yīng)鏈上?所有環(huán)節(jié)可?能出現(xiàn)的各?種糾紛事先?預(yù)備好相應(yīng)?的訴訟文書(shū)?。這樣的話(huà)?，當(dāng)與供應(yīng)?商出現(xiàn)不可?調(diào)和的矛盾?時(shí)就能及時(shí)?向法院提交?訴訟書(shū)，從?而及時(shí)解決?問(wèn)題，確保?供應(yīng)鏈早日?恢復(fù)正常。?⑦我們判?斷是否需要?建立安全庫(kù)?存儲(chǔ)備：若?更換原材料?供應(yīng)商或發(fā)?生其它影響?原材料正常?供應(yīng)的事情?，通常都會(huì)?中斷供應(yīng)鏈?運(yùn)轉(zhuǎn)。在這?種情況下，?可以通過(guò)設(shè)?立安全庫(kù)存?儲(chǔ)備來(lái)避免?供應(yīng)鏈中斷?，使用預(yù)先?備好的原材?料，維持生?產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行?。具體辦法?是通過(guò)協(xié)商?建立一個(gè)雙?贏的方案，?若公司所需?要的原材料?不能用別的?來(lái)替代或不?容易從市場(chǎng)?上獲取，在?這種情況下?，公司應(yīng)該?派專(zhuān)員進(jìn)駐?供應(yīng)商所在?地，其最終?目的在于確?保我們的生?產(chǎn)能夠順利?進(jìn)行，即使?遇到供應(yīng)鏈?中斷也不會(huì)?遭受損失。?總之，做?好防范是極?其重要的。?另外，擁有?一支在處理?供應(yīng)商__?_方面有著?豐富經(jīng)驗(yàn)的?

專(zhuān)業(yè)

團(tuán)?隊(duì)也是維護(hù)?我們供應(yīng)鏈?正常運(yùn)轉(zhuǎn)的?一個(gè)關(guān)鍵因?素。第二?點(diǎn)：供應(yīng)商?開(kāi)發(fā)管理在?開(kāi)發(fā)供應(yīng)商?管理這一方?面，我們翔?鷹由于公司?比較大，有?一定的品牌?推動(dòng)效益，?所以還是比?較成功的。?很多供應(yīng)商?在質(zhì)量合格?率和交貨及?時(shí)率上，表?示很不錯(cuò)。?開(kāi)發(fā)更多?優(yōu)秀的供應(yīng)?商，可以減?少采購(gòu)成本?、降低采購(gòu)?風(fēng)險(xiǎn)、提高?物料及時(shí)到?貨率，保證?物料的質(zhì)量?。在開(kāi)發(fā)供?應(yīng)商方面，?我們必須制?定的供應(yīng)商?開(kāi)發(fā)程序，?首先從制度?上規(guī)范與明?細(xì)作業(yè)程序?，編制供應(yīng)?商開(kāi)發(fā)計(jì)劃?書(shū)，規(guī)定開(kāi)?發(fā)進(jìn)程、開(kāi)?發(fā)要求和開(kāi)?發(fā)考核項(xiàng)目?，說(shuō)明開(kāi)發(fā)?供應(yīng)商對(duì)采?購(gòu)工作和企?業(yè)的必要性?和戰(zhàn)略性，?從思想上統(tǒng)?一采購(gòu)人員?的行為準(zhǔn)則?。在開(kāi)發(fā)?和選擇供應(yīng)?商的過(guò)程中?，我們可以?學(xué)習(xí)日資和?臺(tái)資企業(yè)的?十大原則：?①系統(tǒng)全面?性原則：全?面系統(tǒng)評(píng)價(jià)?體系的建立?和使用。②?簡(jiǎn)明科學(xué)性?原則：供應(yīng)?商評(píng)價(jià)和選?擇步驟、選?擇過(guò)程透明?化、制度化?和科學(xué)化。?③穩(wěn)定可比?性原則：評(píng)?估體系應(yīng)該?穩(wěn)定運(yùn)做，?標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，?減少主觀因?素。④靈活?可操作性原?則：不同行?業(yè)、企業(yè)、?產(chǎn)品需求、?不同環(huán)境下?的供應(yīng)商評(píng)?價(jià)應(yīng)是不一?樣的，保持?一定的靈活?操作性。⑤?門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)原?則：供應(yīng)商?的規(guī)模和層?次和采購(gòu)商?相當(dāng)。⑥半?數(shù)比例原則?：購(gòu)買(mǎi)數(shù)量?不超過(guò)供應(yīng)?商產(chǎn)能的_?__%，_?__全額供?貨的供應(yīng)商?。⑦供應(yīng)源?數(shù)量控制原?則：同類(lèi)物?料的供應(yīng)商?數(shù)量約2~?___家，?主次供應(yīng)商?之分。⑧供?應(yīng)鏈戰(zhàn)略原?則：與重要?供應(yīng)商發(fā)展?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略?合作關(guān)系。?⑨學(xué)習(xí)更新?原則：評(píng)估?的指標(biāo)、標(biāo)?桿對(duì)比的對(duì)?象以及評(píng)估?的工具與技?術(shù)都需要不?斷的更新。?⑩全面了解?原則：供應(yīng)?商的生產(chǎn)狀?況、商業(yè)信?譽(yù)和交貨能?力你了解的?有多深，直?接決定與供?應(yīng)商共作的?深度與廣度?。我們要?對(duì)開(kāi)發(fā)的供?應(yīng)商進(jìn)行考?核，建立合?格供應(yīng)商_?__和檔案?，對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行分a、?b、c級(jí)管?理。對(duì)內(nèi)?在以后公司?條件成熟的?情況下，建?議引進(jìn)er?p系統(tǒng)管理?。三、采?購(gòu)物料管理?對(duì)于我們?公司的日常?采購(gòu)管理，?我認(rèn)為還可?以從下四點(diǎn)?挖取管理的?潛力：第?一點(diǎn)：采購(gòu)?計(jì)劃管理目?前在這方面?，我們公司?還是比較薄?弱，有待于?加強(qiáng)。目前?我們公司還?缺少采購(gòu)計(jì)?劃，采購(gòu)部?門(mén)沒(méi)有自主?權(quán)，只能見(jiàn)?《采購(gòu)申請(qǐng)?單》作業(yè)。?這樣雖然可?以實(shí)現(xiàn)按訂?單作業(yè)，減?少庫(kù)存量，?但是我們采?購(gòu)部門(mén)的采?購(gòu)作業(yè)將會(huì)?很盲目，很?被動(dòng)，把采?購(gòu)人員那種?對(duì)價(jià)格靈敏?的能力束縛?起來(lái)，缺少?發(fā)揮主觀能?動(dòng)性的空間?，既不能實(shí)?行“集中采?購(gòu)”，也不?能實(shí)行“逢?低買(mǎi)進(jìn)”!?其實(shí)在今年?不銹鋼市場(chǎng)?價(jià)格___?的時(shí)期，發(fā)?揮采購(gòu)人員?主動(dòng)性的顯?得更為重要?性。（范本?）有時(shí)眼睜?睜看著材料?漲跌卻不能?“逢低買(mǎi)進(jìn)?”。其實(shí)“?逢低買(mǎi)進(jìn)”?就是為企業(yè)?創(chuàng)造凈利潤(rùn)?呀!我個(gè)?人認(rèn)為要按?下面的步驟?著手：①?lài)?guó)?際外貿(mào)部和?國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部?要在月底(?季底)將下?個(gè)月(季)?的銷(xiāo)售計(jì)劃?中所使用的?材料量匯總?報(bào)表移交到?采購(gòu)中心;?②塞爾公司?、英峰公司?和bbq事?業(yè)部要將下?半月(或下?個(gè)周、下個(gè)?月)的使用?或可能使用?的物料和各?種生產(chǎn)輔料?交到各個(gè)公?司對(duì)應(yīng)的倉(cāng)?庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)?匯總后交到?采購(gòu)中心;?③翔鷹采購(gòu)?中心根據(jù)匯?總的資料進(jìn)?行分析規(guī)劃?，并根據(jù)實(shí)?際的《采購(gòu)?申請(qǐng)單》選?擇采購(gòu)時(shí)間?和采購(gòu)方式?。第二點(diǎn)?：采購(gòu)周期?管理關(guān)于采?購(gòu)周期，我?司目前是按?習(xí)慣操作，?有很大的隨?意性，還沒(méi)?有一個(gè)成文?的采購(gòu)周期?方面的文件?規(guī)定，這一?點(diǎn)有待加強(qiáng)?。編制規(guī)范?細(xì)致的《采?購(gòu)周期表》?，優(yōu)點(diǎn)多多?：①不僅可?以規(guī)范日常?采購(gòu)作業(yè)，?還可以防止?由于相關(guān)人?員變動(dòng)造成?的盲目性采?購(gòu);②加強(qiáng)?采購(gòu)物料的?準(zhǔn)時(shí)率的管?理，給供應(yīng)?商套上準(zhǔn)時(shí)?交貨的緊箍?咒;③還可?以提高車(chē)間?的生產(chǎn)的生?產(chǎn)效率，減?少扯皮現(xiàn)象?;④更可以?為前方的銷(xiāo)?售人員提供?堅(jiān)強(qiáng)的后援?支持，滿(mǎn)足?客戶(hù)及時(shí)交?貨的要求，?從而提高銷(xiāo)?售量，以此?提高企業(yè)信?譽(yù)和品牌影?響力，創(chuàng)造?更多的利潤(rùn)?!我們還?要把編制規(guī)?范的采購(gòu)周?期表告之相?關(guān)部門(mén)，讓?他們知道并?盡可能的執(zhí)?行起來(lái)，這?樣會(huì)更容易?實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的?出貨時(shí)間不?會(huì)因采購(gòu)物?料不到位而?延期。第?三點(diǎn)：安全?庫(kù)存管理目?前我們?nèi)麪?公司和英峰?公司安全庫(kù)?存方面的已?經(jīng)開(kāi)始做了?，倉(cāng)庫(kù)人員?及采購(gòu)人員?都有這面的?基本意識(shí)。?不過(guò)bbq?事業(yè)部的人?員對(duì)采購(gòu)周?期和安全庫(kù)?存方面的觀?念比較差，?老是會(huì)出現(xiàn)?這樣的現(xiàn)象?：急著向采?購(gòu)人員要東?西，采購(gòu)人?員采購(gòu)辦不?到，bbq?的人：吵，?采購(gòu)到的東?西又不用了?，采購(gòu)人員?看到心情不?舒服：吵。?我們下一?步要做的是?：進(jìn)一步加?強(qiáng)安全庫(kù)存?管理，摸索?一個(gè)適合我?們公司的安?全庫(kù)存量，?這個(gè)特別需?要銷(xiāo)售人員?、倉(cāng)庫(kù)管理?人員和車(chē)間?生產(chǎn)人員的?全力配合。?做好規(guī)范準(zhǔn)?確的安全庫(kù)?存，給我們?企業(yè)將帶來(lái)?的好處也是?很明顯的：?①提高生產(chǎn)?效率，防止?車(chē)間停工斷?料造成浪費(fèi)?;②對(duì)供應(yīng)?商突發(fā)不能?交貨具有很?好的應(yīng)急能?力;③保證?客戶(hù)及時(shí)交?貨的要求;?④減少資金?呆滯倉(cāng)庫(kù)，?提高資金利?用率，從而?可以進(jìn)行更?多的投資，?獲得更多的?利潤(rùn)!按?照我們翔鷹?的企業(yè)習(xí)慣?動(dòng)作模式，?要實(shí)現(xiàn)以上?建議需要比?較長(zhǎng)時(shí)間。?___機(jī)構(gòu)?和人員分開(kāi)?也需要作適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整。?但是我相信?經(jīng)過(guò)大家的?共同努力肯?定是會(huì)實(shí)現(xiàn)?的。到那時(shí)?，翔鷹的采?購(gòu)將會(huì)更多?規(guī)范，更能?降低采購(gòu)成?本，為我們?翔鷹企業(yè)創(chuàng)?造更多的凈?利潤(rùn)!在?今后的工作?中，還需要?領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心多?多指導(dǎo)，我?會(huì)銘記在心?，用實(shí)際行?動(dòng)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的培養(yǎng)?與信任。?我相信：選?擇了翔鷹，?就是選擇了?成功!在推?動(dòng)企業(yè)走向?更加成功的?同時(shí)也實(shí)現(xiàn)?自己的人生?價(jià)值。采?購(gòu)助理年終?工作總結(jié)_?__藥品采?購(gòu)個(gè)人工作?總結(jié)

物?資采購(gòu)供應(yīng)?工作總結(jié)范?文第15頁(yè)共15頁(yè)采購(gòu)助?理年終工作?總結(jié)（一）?我很榮幸?地加入翔鷹?集團(tuán)，成為?翔鷹企業(yè)的?一分子!我?將立足自己?的崗位，從?四大方面著?手,為領(lǐng)導(dǎo)?和同事分擔(dān)?更多的壓力?和任務(wù)。我?要求自己：?全力以赴的?投入到工作?中，盡早熟?悉工作內(nèi)容?和流程，把?自己掌握的?采購(gòu)管理的?經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)?與翔鷹企業(yè)?的實(shí)際結(jié)合?起來(lái)，早日?為翔鷹企業(yè)?節(jié)省更多的?成本，創(chuàng)造?更多的利潤(rùn)?!我加入翔?鷹到已經(jīng)快?___個(gè)月?了。在這個(gè)?___個(gè)月?中，我感受?到翔鷹企業(yè)?的良好氛圍?,快速成長(zhǎng)?的高效率。?在吳總的領(lǐng)?導(dǎo)下，采購(gòu)?部門(mén)的工作?效率還是比?較高的，我?從中也學(xué)習(xí)?到不少的經(jīng)?驗(yàn)，受益匪?淺。再美麗?的玉石，其?中也難免會(huì)?有一些瑕疵?。成功的采?購(gòu)管理也像?玉石一樣，?難免會(huì)有一?些細(xì)微的瑕?疵。我就做?個(gè)挑刺者，?提提對(duì)我們?翔鷹企業(yè)的?采購(gòu)工作的?建議,不妥?之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?諒解。我現(xiàn)?在就分三個(gè)?方面闡述我?的建議：?一、降低采?購(gòu)成本管理?一般來(lái)說(shuō)，?一個(gè)產(chǎn)品的?___%的?成本花在采?購(gòu)物料上。?降低采購(gòu)成?本是每個(gè)企?業(yè)的永恒的?主題，在日?資企業(yè)和臺(tái)?資企業(yè)的采?購(gòu)管理上，?這一點(diǎn)顯得?更為突出。?他們一邊用?銷(xiāo)售創(chuàng)造企?業(yè)利潤(rùn)，另?一邊不斷減?少采購(gòu)成本?，從采購(gòu)中?獲取更多的?凈利潤(rùn)。從?采購(gòu)的角度?來(lái)，我想這?可能就是日?資和臺(tái)資公?司能夠占領(lǐng)?全球市場(chǎng)的?重要原因吧?。我提到三?點(diǎn)關(guān)于降低?采購(gòu)成本的?看法，可能?對(duì)我們目前?降低采購(gòu)成?本會(huì)有一些?借鑒作用。?第一點(diǎn)：?價(jià)格___?管理在價(jià)格?___方面?，首先是要?書(shū)面規(guī)定采?購(gòu)相關(guān)的人?員的職責(zé)和?權(quán)限：①采?購(gòu)員對(duì)所采?購(gòu)的物料價(jià)?格進(jìn)行日常?維護(hù)，并建?立相關(guān)價(jià)格?統(tǒng)計(jì)表與價(jià)?格檔案;②?新的物料開(kāi)?發(fā)的價(jià)格由?采購(gòu)員安采?購(gòu)流程操作?;③供應(yīng)科?長(zhǎng)對(duì)物料采?購(gòu)的單價(jià)、?采購(gòu)訂單和?采購(gòu)合同進(jìn)?行審核，采?購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行?復(fù)核和批準(zhǔn)?。④制定的?訂單審批權(quán)?限，如供應(yīng)?科長(zhǎng)可批準(zhǔn)?___元以?下，___?至___元?由采購(gòu)總監(jiān)?批準(zhǔn)，__?_元至__?_元由總經(jīng)?理批準(zhǔn)，_?__元以上?由董事長(zhǎng)批?準(zhǔn)。這樣可?以明確權(quán)限?又可以提高?采購(gòu)工作效?率。惡意折?單除外!其?次就是書(shū)面?規(guī)定___?流程：①詢(xún)?價(jià)：每種物?料原則上要?有三家或三?家經(jīng)上供應(yīng)?商參與報(bào)價(jià)?，生產(chǎn)輔料?至少二家以?上供應(yīng)商騎?參與報(bào)價(jià)，?定做的物料?和供應(yīng)的物?料要提供至?少___次?以上的采購(gòu)?價(jià)格記錄表?，審批時(shí)必?須把相關(guān)供?應(yīng)商的報(bào)價(jià)?資料附上一?同呈報(bào)審批?。②比價(jià)：?對(duì)每一家供?應(yīng)商的報(bào)價(jià)?，采購(gòu)員必?須對(duì)其各項(xiàng)?物料的成本?進(jìn)行充分溝?通和分析。?并將所溝通?的相關(guān)信息?記錄下來(lái)，?做最終價(jià)格?資料的確認(rèn)?，在審批時(shí)?這這些資料?附上呈報(bào)。?③議價(jià)：對(duì)?較符合的供?應(yīng)商進(jìn)行價(jià)?格談判，小?訂單采購(gòu)由?采購(gòu)員直接?談判即可，?大宗物料的?價(jià)格談判時(shí)?應(yīng)由供應(yīng)科?長(zhǎng)一起陪同?采購(gòu)員與供?應(yīng)商談判，?供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)?價(jià)格進(jìn)行審?核后，采購(gòu)?總監(jiān)進(jìn)行復(fù)?核和批準(zhǔn)，?大金額訂單?的可由總經(jīng)?理批準(zhǔn)。?第二點(diǎn)：采?購(gòu)降價(jià)管理?：所謂“重?獎(jiǎng)之下必有?勇夫”，采?購(gòu)降價(jià)管理?工作也是這?樣的，要對(duì)?采購(gòu)的降價(jià)?業(yè)績(jī)進(jìn)行考?核。采購(gòu)員?對(duì)自己所采?購(gòu)的物料進(jìn)?行價(jià)格談判?與降價(jià)。①?獎(jiǎng)勵(lì)辦法：?按已降下的?價(jià)格與過(guò)去?采購(gòu)價(jià)格的?平均差額計(jì)?：獎(jiǎng)金計(jì)算?公式=降價(jià)?差額獎(jiǎng)勵(lì)%?。如___?月的___?個(gè)訂單采購(gòu)?物料的單價(jià)?為_(kāi)__元?/PCS，?通過(guò)談判或?找到新供應(yīng)?商降價(jià)為_(kāi)?__元/P?CS，__?_月份下單?采購(gòu)了10?000PC?S，如果獎(jiǎng)?勵(lì)是降價(jià)的?___%，?那么___?月份的獎(jiǎng)金?額=(10?.2-10?)___%?10000?=___元?。(注：?從降從日期?起算到__?_月里所采?購(gòu)的數(shù)量為?準(zhǔn)。以當(dāng)月?采購(gòu)數(shù)量為?核算資金后?不延續(xù)。后?續(xù)采購(gòu)用量?供應(yīng)科長(zhǎng)可?根據(jù)實(shí)際情?況和采購(gòu)員?的綜合業(yè)績(jī)?再定。②懲?罰考核：采?購(gòu)員如在一?個(gè)月內(nèi)沒(méi)有?一次降價(jià)，?處罰___?元/月，連?續(xù)兩個(gè)月沒(méi)?有一次降價(jià)?，扣除當(dāng)年?資金___?%，三個(gè)月?沒(méi)有一次降?價(jià)當(dāng)年全部?年終獎(jiǎng)。供?應(yīng)科長(zhǎng)和財(cái)?務(wù)部對(duì)對(duì)降?價(jià)數(shù)據(jù)的真?實(shí)性進(jìn)行核?實(shí)。特注：?生產(chǎn)輔料由?于經(jīng)常是品?種多、采購(gòu)?不確定性，?價(jià)格___?難度大，最?好實(shí)行定點(diǎn)?采購(gòu)，防止?可能出現(xiàn)的?“混水摸魚(yú)?”。另外，?我們充分運(yùn)?用降價(jià)采購(gòu)?成本的十分?常用手法：?①VA分析?法;②VE?工程;③改?變談判方法?;④目標(biāo)成?本法;⑤早?期供應(yīng)商參?與;⑥杠桿?采購(gòu);⑦聯(lián)?合采購(gòu);⑧?為便利采購(gòu)?而設(shè)計(jì);⑨?價(jià)格與成本?分析;⑩物?料標(biāo)準(zhǔn)化。?第三點(diǎn)：?采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化?管理我們可?以在翔鷹公?司___上?建立采購(gòu)中?心網(wǎng)頁(yè)，要?把采購(gòu)的物?料特別是批?量及大宗采?購(gòu)物料公布?在網(wǎng)站上，?讓更多優(yōu)秀?的供應(yīng)商參?與競(jìng)爭(zhēng)，這?樣采購(gòu)更公?開(kāi)透明，可?以極大降低?降采購(gòu)成本?!這一點(diǎn)現(xiàn)?在國(guó)內(nèi)很多?集團(tuán)公司都?在實(shí)行，效?果很好。?二、供應(yīng)商?管理在供應(yīng)?商管理方面?，我認(rèn)為還?可以從以下?二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)?掘潛能，能?夠進(jìn)一步從?管理供應(yīng)商?中得到更安?全穩(wěn)定的物?料來(lái)源，培?養(yǎng)出更優(yōu)秀?的供應(yīng)商。?第一點(diǎn)：?供應(yīng)鏈危機(jī)?管理在防止?供應(yīng)鏈中斷?的危機(jī)管理?方面，我們?翔鷹企業(yè)確?實(shí)有待于加?強(qiáng)，我們的?危機(jī)管理的?方式與我們?的企業(yè)規(guī)不?相適應(yīng)，基?本上處于發(fā)?展階段。根?據(jù)以往的經(jīng)?驗(yàn)，在防止?供應(yīng)鏈中斷?的危機(jī)管理?方面，我總?結(jié)了以下_?__種辦法?：①我們定?期了解供應(yīng)?商的生產(chǎn)狀?況：了解我?們翔鷹供應(yīng)?商的生產(chǎn)狀?況的權(quán)利可?以事先在簽?訂合同時(shí)說(shuō)?明。我們應(yīng)?該不時(shí)地詢(xún)?問(wèn)供應(yīng)商所?使用技術(shù)情?況以確定它?所使用的技?術(shù)是否是當(dāng)?今行業(yè)先進(jìn)?的，或這些?技術(shù)在生產(chǎn)?時(shí)是否得到?運(yùn)用;詢(xún)問(wèn)?其財(cái)會(huì)系統(tǒng)?以便掌握其?經(jīng)營(yíng)狀況。?通過(guò)這種方?法來(lái)及時(shí)掌?握他們的生?產(chǎn)狀況。②?我們實(shí)時(shí)監(jiān)?控供應(yīng)商運(yùn)?送環(huán)節(jié)：其?實(shí)出現(xiàn)供應(yīng)?鏈中斷的跡?象也許能夠?從供應(yīng)商的?運(yùn)送環(huán)節(jié)中?發(fā)現(xiàn)。這些?跡象包括：?不能按時(shí)送?貨、對(duì)顧客?的需求反應(yīng)?遲鈍、要價(jià)?提高、所提?供原料質(zhì)量?發(fā)生變化等?。這些細(xì)節(jié)?問(wèn)題很容易?被忽視，如?長(zhǎng)此積累而?最終導(dǎo)致事?故發(fā)生時(shí)，?補(bǔ)救也往往?為時(shí)已晚。?③我們?cè)谑?故發(fā)生之前?做好應(yīng)急預(yù)?案：我們最?好能成立一?個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)?監(jiān)督管理供?應(yīng)商的人員?，配備一名?接受過(guò)專(zhuān)門(mén)?訓(xùn)練和了解?供應(yīng)商的人?，來(lái)處理與?供應(yīng)商之間?的各種糾紛?。④我們掌?握供應(yīng)鏈上?各環(huán)節(jié)的操?作權(quán)：若我?們的某個(gè)環(huán)?節(jié)的加工業(yè)?務(wù)需要外包?給其它合作?伙伴時(shí)，我?們要注意掌?握該加工業(yè)?務(wù)的主動(dòng)權(quán)?。這樣的話(huà)?，一旦出現(xiàn)?其合作伙伴?沒(méi)有能力或?拒絕進(jìn)行該?項(xiàng)加工業(yè)務(wù)?時(shí)，我們就?能及時(shí)與之?中斷合同，?轉(zhuǎn)而另尋合?作伙伴。⑤?我們與供應(yīng)?商簽訂一份?有保障的訂?單或合同：?在簽定訂單?或其他相關(guān)?合同時(shí)，應(yīng)?該向曾有處?理供應(yīng)鏈糾?紛經(jīng)驗(yàn)的法?務(wù)人員進(jìn)行?咨詢(xún)，以確?保所簽訂的?合同具有法?律保障。否?則的話(huà)，盡?管合同內(nèi)容?全面、詳細(xì)?，但當(dāng)糾紛?發(fā)生時(shí)仍不?能有效地保?護(hù)我們企業(yè)?的正當(dāng)權(quán)益?。⑥我們事?先預(yù)備好訴?訟文書(shū)：我?們應(yīng)該就供?應(yīng)鏈上所有?環(huán)節(jié)可能出?現(xiàn)的各種糾?紛事先預(yù)備?好相應(yīng)的訴?訟文書(shū)。這?樣的話(huà)，當(dāng)?與供應(yīng)商出?現(xiàn)不可調(diào)和?的矛盾時(shí)就?能及時(shí)向法?院提交訴訟?書(shū)，從而及?時(shí)解決問(wèn)題?，確保供應(yīng)?鏈早日恢復(fù)?正常。⑦我?們判斷是否?需要建立安?全庫(kù)存儲(chǔ)備?：若更換原?材料供應(yīng)商?或發(fā)生其它?影響原材料?正常供應(yīng)的?事情，通常?都會(huì)中斷供?應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。?在這種情況?下，可以通?過(guò)設(shè)立安全?庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)?避免供應(yīng)鏈?中斷，使用?預(yù)先備好的?原材料，維?持生產(chǎn)繼續(xù)?進(jìn)行。具體?辦法是通過(guò)?協(xié)商建立一?個(gè)雙贏的方?案，若公司?所需要的原?材料不能用?別的來(lái)替代?或不容易從?市場(chǎng)上獲取?，在這種情?況下，公司?應(yīng)該派專(zhuān)員?進(jìn)駐供應(yīng)商?所在地，其?最終目的在?于確保我們?的生產(chǎn)能夠?順利進(jìn)行，?即使遇到供?應(yīng)鏈中斷也?不會(huì)遭受損?失?？傊?，做好防范?是極其重要?的。另外，?擁有一支在?處理供應(yīng)商?___方面?有著豐富經(jīng)?驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)?隊(duì)也是維護(hù)?我們供應(yīng)鏈?正常運(yùn)轉(zhuǎn)的?一個(gè)關(guān)鍵因?素。第二?點(diǎn)：供應(yīng)商?開(kāi)發(fā)管理在?開(kāi)發(fā)供應(yīng)商?管理這一方?面，我們翔?鷹由于公司?比較大，有?一定的品牌?推動(dòng)效益，?所以還是比?較成功的。?很多供應(yīng)商?在質(zhì)量合格?率和交貨及?時(shí)率上，表?示很不錯(cuò)。?開(kāi)發(fā)更多優(yōu)?秀的供應(yīng)商?，可以減少?采購(gòu)成本、?降低采購(gòu)風(fēng)?險(xiǎn)、提高物?料及時(shí)到貨?率，保證物?料的質(zhì)量。?在開(kāi)發(fā)供應(yīng)?商方面，我?們必須制定?的供應(yīng)商開(kāi)?發(fā)程序，首?先從制度上?規(guī)范與明細(xì)?作業(yè)程序，?編制供應(yīng)商?開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)?，規(guī)定開(kāi)發(fā)?進(jìn)程、開(kāi)發(fā)?要求和開(kāi)發(fā)?考核項(xiàng)目，?說(shuō)明開(kāi)發(fā)供?應(yīng)商對(duì)采購(gòu)?工作和企業(yè)?的必要性和?戰(zhàn)略性，從?思想上統(tǒng)一?采購(gòu)人員的?行為準(zhǔn)則。?在開(kāi)發(fā)和選?擇供應(yīng)商的?過(guò)程中，我?們可以學(xué)習(xí)?日資和臺(tái)資?企業(yè)的十大?原則：①系?統(tǒng)全面性原?則：全面系?統(tǒng)評(píng)價(jià)體系?的建立和使?用。②簡(jiǎn)明?科學(xué)性原則?：供應(yīng)商評(píng)?價(jià)和選擇步?驟、選擇過(guò)?程透明化、?制度化和科?學(xué)化。③穩(wěn)?定可比性原?則：評(píng)估體?系應(yīng)該穩(wěn)定?運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)?統(tǒng)一，減少?主觀因素。?④靈活可操?作性原則：?不同行業(yè)、?企業(yè)、產(chǎn)品?需求、不同?環(huán)境下的供?應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)?是不一樣的?，保持一定?的靈活操作?性。⑤門(mén)當(dāng)?戶(hù)對(duì)原則：?供應(yīng)商的規(guī)?模和層次和?采購(gòu)商相當(dāng)?。⑥半數(shù)比?例原則：購(gòu)?買(mǎi)數(shù)量不超?過(guò)供應(yīng)商產(chǎn)?能的___?%，___?全額供貨的?供應(yīng)商。⑦?供應(yīng)源數(shù)量?控制原則：?同類(lèi)物料的?供應(yīng)商數(shù)量?約2~__?_家，主次?供應(yīng)商之分?。⑧供應(yīng)鏈?戰(zhàn)略原則：?與重要供應(yīng)?商發(fā)展供應(yīng)?鏈戰(zhàn)略合作?關(guān)系。⑨學(xué)?習(xí)更新原則?：評(píng)估的指?標(biāo)、標(biāo)桿對(duì)?比的對(duì)象以?及評(píng)估的工?具與技術(shù)都?需要不斷的?更新。⑩全?面了解原則?：供應(yīng)商的?生產(chǎn)狀況、?商業(yè)信譽(yù)和?交貨能力你?了解的有多?深，直接決?定與供應(yīng)商?共作的深度?與廣度。我?們要對(duì)開(kāi)發(fā)?的供應(yīng)商進(jìn)?行考核，建?立合格供應(yīng)?商___和?檔案，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行分?A、B、C?級(jí)管理。對(duì)?內(nèi)在以后公?司條件成熟?的情況下，?建議引進(jìn)E?RP系統(tǒng)管?理。三、?采購(gòu)物料管?理對(duì)于我們?公司的日常?采購(gòu)管理，?我認(rèn)為還可?以從下四點(diǎn)?挖取管理的?潛力：第?一點(diǎn)：采購(gòu)?計(jì)劃管理目?前在這方面?，我們公司?還是比較薄?弱，有待于?加強(qiáng)。目前?我們公司還?缺少采購(gòu)計(jì)?劃，采購(gòu)部?門(mén)沒(méi)有自主?權(quán)，只能見(jiàn)?《采購(gòu)申請(qǐng)?單》作業(yè)。?這樣雖然可?以實(shí)現(xiàn)按訂?單作業(yè)，減?少庫(kù)存量，?但是我們采?購(gòu)部門(mén)的采?購(gòu)作業(yè)將會(huì)?很盲目，很?被動(dòng)，把采?購(gòu)人員那種?對(duì)價(jià)格靈敏?的能力束縛?起來(lái)，缺少?發(fā)揮主觀能?動(dòng)性的空間?，既不能實(shí)?行“集中采?購(gòu)”，也不?能實(shí)行“逢?低買(mǎi)進(jìn)”!?其實(shí)在今年?不銹鋼市場(chǎng)?價(jià)格___?的時(shí)期，發(fā)?揮采購(gòu)人員?主動(dòng)性的顯?得更為重要?性。（范本?）有時(shí)眼睜?睜看著材料?漲跌卻不能?“逢低買(mǎi)進(jìn)?”。其實(shí)“?逢低買(mǎi)進(jìn)”?就是為企業(yè)?創(chuàng)造凈利潤(rùn)?呀!我個(gè)人?認(rèn)為要按下?面的步驟著?手：①?lài)?guó)際?外貿(mào)部和國(guó)?內(nèi)銷(xiāo)售部要?在月底(季?底)將下個(gè)?月(季)的?銷(xiāo)售計(jì)劃中?所