2022年采購助理年終工作總結(jié)（一）

第8頁共14頁2022年?采購助理年?終工作總結(jié)?（一）我?很榮幸地加?入翔鷹集團?，成為翔鷹?企業(yè)的一分?子!我將立?足自己的崗?位，從四大?方面著手,?為領(lǐng)導(dǎo)和同?事分擔(dān)更多?的壓力和任?務(wù)。我要求?自己：全力?以赴的投入?到工作中，?盡早熟悉工?作內(nèi)容和流?程，把自己?掌握的采購?管理的經(jīng)驗?、技術(shù)與翔?鷹企業(yè)的實?際結(jié)合起來?，早日為翔?鷹企業(yè)節(jié)省?更多的成本?，創(chuàng)造更多?的利潤!我?加入翔鷹到?已經(jīng)快__?_個月了。?在這個__?_個月中，?我感受到翔?鷹企業(yè)的良?好氛圍,快?速成長的高?效率。在吳?總的領(lǐng)導(dǎo)下?，采購部門?的工作效率?還是比較高?的，我從中?也學(xué)習(xí)到不?少的經(jīng)驗，?受益匪淺。?再美麗的玉?石，其中也?難免會有一?些瑕疵。成?功的采購管?理也像玉石?一樣，難免?會有一些細?微的瑕疵。?我就做個挑?刺者，提提?對我們翔鷹?企業(yè)的采購?工作的建議?,不妥之處?請領(lǐng)導(dǎo)諒解?。我現(xiàn)在就?分三個方面?闡述我的建?議：一、?降低采購成?本管理一般?來說，一個?產(chǎn)品的__?_%的成本?花在采購物?料上。降低?采購成本是?每個企業(yè)的?永恒的主題?，在日資企?業(yè)和臺資企?業(yè)的采購管?理上，這一?點顯得更為?突出。他們?一邊用銷售?創(chuàng)造企業(yè)利?潤，另一邊?不斷減少采?購成本，從?采購中獲取?更多的凈利?潤。從采購?的角度來，?我想這可能?就是日資和?臺資公司能?夠占領(lǐng)全球?市場的重要?原因吧。我?提到三點關(guān)?于降低采購?成本的看法?，可能對我?們目前降低?采購成本會?有一些借鑒?作用。第?一點：價格?___管理?在價格__?_方面，首?先是要書面?規(guī)定采購相?關(guān)的人員的?職責(zé)和權(quán)限?：①采購員?對所采購的?物料價格進?行日常維護?，并建立相?關(guān)價格統(tǒng)計?表與價格檔?案;②新的?物料開發(fā)的?價格由采購?員安采購流?程操作;③?供應(yīng)科長對?物料采購的?單價、采購?訂單和采購?合同進行審?核，采購總?監(jiān)進行復(fù)核?和批準(zhǔn)。④?制定的訂單?審批權(quán)限，?如供應(yīng)科長?可批準(zhǔn)__?_元以下，?___至_?__元由采?購總監(jiān)批準(zhǔn)?，___元?至___元?由總經(jīng)理批?準(zhǔn)，___?元以上由董?事長批準(zhǔn)。?這樣可以明?確權(quán)限又可?以提高采購?工作效率。?惡意折單除?外!其次就?是書面規(guī)定?___流程?：①詢價：?每種物料原?則上要有三?家或三家經(jīng)?上供應(yīng)商參?與報價，生?產(chǎn)輔料至少?二家以上供?應(yīng)商騎參與?報價，定做?的物料和供?應(yīng)的物料要?提供至少_?__次以上?的采購價格?記錄表，審?批時必須把?相關(guān)供應(yīng)商?的報價資料?附上一同呈?報審批。②?比價：對每?一家供應(yīng)商?的報價，采?購員必須對?其各項物料?的成本進行?充分溝通和?分析。并將?所溝通的相?關(guān)信息記錄?下來，做最?終價格資料?的確認，在?審批時這這?些資料附上?呈報。③議?價：對較符?合的供應(yīng)商?進行價格談?判，小訂單?采購由采購?員直接談判?即可，大宗?物料的價格?談判時應(yīng)由?供應(yīng)科長一?起陪同采購?員與供應(yīng)商?談判，供應(yīng)?科長對價格?進行審核后?，采購總監(jiān)?進行復(fù)核和?批準(zhǔn)，大金?額訂單的可?由總經(jīng)理批?準(zhǔn)。第二?點：采購降?價管理：所?謂“重獎之?下必有勇夫?”，采購降?價管理工作?也是這樣的?，要對采購?的降價業(yè)績?進行考核。?采購員對自?己所采購的?物料進行價?格談判與降?價。①獎勵?辦法：按已?降下的價格?與過去采購?價格的平均?差額計：獎?金計算公式?=降價差額?獎勵%。如?___月的?___個訂?單采購物料?的單價為_?__元/P?CS，通過?談判或找到?新供應(yīng)商降?價為___?元/PCS?，___月?份下單采購?了1000?0PCS，?如果獎勵是?降價的__?_%，那么?___月份?的獎金額=?(10.2?-10)_?__%10?000=_?__元。?(注：從降?從日期起算?到___月?里所采購的?數(shù)量為準(zhǔn)。?以當(dāng)月采購?數(shù)量為核算?資金后不延?續(xù)。后續(xù)采?購用量供應(yīng)?科長可根據(jù)?實際情況和?采購員的綜?合業(yè)績再定?。②懲罰考?核：采購員?如在一個月?內(nèi)沒有一次?降價，處罰?___元/?月，連續(xù)兩?個月沒有一?次降價，扣?除當(dāng)年資金?___%，?三個月沒有?一次降價當(dāng)?年全部年終?獎。供應(yīng)科?長和財務(wù)部?對對降價數(shù)?據(jù)的真實性?進行核實。?特注：生產(chǎn)?輔料由于經(jīng)?常是品種多?、采購不確?定性，價格?___難度?大，最好實?行定點采購?，防止可能?出現(xiàn)的“混?水摸魚”。?另外，我們?充分運用降?價采購成本?的十分常用?手法：①V?A分析法;?②VE工程?;③改變談?判方法;④?目標(biāo)成本法?;⑤早期供?應(yīng)商參與;?⑥杠桿采購?;⑦聯(lián)合采?購;⑧為便?利采購而設(shè)?計;⑨價格?與成本分析?;⑩物料標(biāo)?準(zhǔn)化。第?三點：采購?網(wǎng)絡(luò)化管理?我們可以在?翔鷹公司_?__上建立?采購中心網(wǎng)?頁，要把采?購的物料特?別是批量及?大宗采購物?料公布在網(wǎng)?站上，讓更?多優(yōu)秀的供?應(yīng)商參與競?爭，這樣采?購更公開透?明，可以極?大降低降采?購成本!這?一點現(xiàn)在國?內(nèi)很多集團?公司都在實?行，效果很?好。二、?供應(yīng)商管理?在供應(yīng)商管?理方面，我?認為還可以?從以下二點?進行發(fā)掘潛?能，能夠進?一步從管理?供應(yīng)商中得?到更安全穩(wěn)?定的物料來?源，培養(yǎng)出?更優(yōu)秀的供?應(yīng)商。第?一點：供應(yīng)?鏈危機管理?在防止供應(yīng)?鏈中斷的危?機管理方面?，我們翔鷹?企業(yè)確實有?待于加強，?我們的危機?管理的方式?與我們的企?業(yè)規(guī)不相適?應(yīng)，基本上?處于發(fā)展階?段。根據(jù)以?往的經(jīng)驗，?在防止供應(yīng)?鏈中斷的危?機管理方面?，我總結(jié)了?以下___?種辦法：①?我們定期了?解供應(yīng)商的?生產(chǎn)狀況：?了解我們翔?鷹供應(yīng)商的?生產(chǎn)狀況的?權(quán)利可以事?先在簽訂合?同時說明。?我們應(yīng)該不?時地詢問供?應(yīng)商所使用?技術(shù)情況以?確定它所使?用的技術(shù)是?否是當(dāng)今行?業(yè)先進的，?或這些技術(shù)?在生產(chǎn)時是?否得到運用?;詢問其財?會系統(tǒng)以便?掌握其經(jīng)營?狀況。通過?這種方法來?及時掌握他?們的生產(chǎn)狀?況。②我們?實時監(jiān)控供?應(yīng)商運送環(huán)?節(jié)：其實出?現(xiàn)供應(yīng)鏈中?斷的跡象也?許能夠從供?應(yīng)商的運送?環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)?。這些跡象?包括：不能?按時送貨、?對顧客的需?求反應(yīng)遲鈍?、要價提高?、所提供原?料質(zhì)量發(fā)生?變化等。這?些細節(jié)問題?很容易被忽?視，如長此?積累而最終?導(dǎo)致事故發(fā)?生時，補救?也往往為時?已晚。③我?們在事故發(fā)?生之前做好?應(yīng)急預(yù)案：?我們最好能?成立一個專?門負責(zé)監(jiān)督?管理供應(yīng)商?的人員，配?備一名接受?過專門訓(xùn)練?和了解供應(yīng)?商的人，來?處理與供應(yīng)?商之間的各?種糾紛。④?我們掌握供?應(yīng)鏈上各環(huán)?節(jié)的操作權(quán)?：若我們的?某個環(huán)節(jié)的?加工業(yè)務(wù)需?要外包給其?它合作伙伴?時，我們要?注意掌握該?加工業(yè)務(wù)的?主動權(quán)。這?樣的話，一?旦出現(xiàn)其合?作伙伴沒有?能力或拒絕?進行該項加?工業(yè)務(wù)時，?我們就能及?時與之中斷?合同，轉(zhuǎn)而?另尋合作伙?伴。⑤我們?與供應(yīng)商簽?訂一份有保?障的訂單或?合同：在簽?定訂單或其?他相關(guān)合同?時，應(yīng)該向?曾有處理供?應(yīng)鏈糾紛經(jīng)?驗的法務(wù)人?員進行咨詢?，以確保所?簽訂的合同?具有法律保?障。否則的?話，盡管合?同內(nèi)容全面?、詳細，但?當(dāng)糾紛發(fā)生?時仍不能有?效地保護我?們企業(yè)的正?當(dāng)權(quán)益。⑥?我們事先預(yù)?備好訴訟文?書：我們應(yīng)?該就供應(yīng)鏈?上所有環(huán)節(jié)?可能出現(xiàn)的?各種糾紛事?先預(yù)備好相?應(yīng)的訴訟文?書。這樣的?話，當(dāng)與供?應(yīng)商出現(xiàn)不?可調(diào)和的矛?盾時就能及?時向法院提?交訴訟書，?從而及時解?決問題，確?保供應(yīng)鏈早?日恢復(fù)正常?。⑦我們判?斷是否需要?建立安全庫?存儲備：若?更換原材料?供應(yīng)商或發(fā)?生其它影響?原材料正常?供應(yīng)的事情?，通常都會?中斷供應(yīng)鏈?運轉(zhuǎn)。在這?種情況下，?可以通過設(shè)?立安全庫存?儲備來避免?供應(yīng)鏈中斷?，使用預(yù)先?備好的原材?料，維持生?產(chǎn)繼續(xù)進行?。具體辦法?是通過協(xié)商?建立一個雙?贏的方案，?若公司所需?要的原材料?不能用別的?來替代或不?容易從市場?上獲取，在?這種情況下?，公司應(yīng)該?派專員進駐?供應(yīng)商所在?地，其最終?目的在于確?保我們的生?產(chǎn)能夠順利?進行，即使?遇到供應(yīng)鏈?中斷也不會?遭受損失。?總之，做?好防范是極?其重要的。?另外，擁有?一支在處理?供應(yīng)商__?_方面有著?豐富經(jīng)驗的?專業(yè)團隊也?是維護我們?供應(yīng)鏈正常?運轉(zhuǎn)的一個?關(guān)鍵因素。?第二點：?供應(yīng)商開發(fā)?管理在開發(fā)?供應(yīng)商管理?這一方面，?我們翔鷹由?于公司比較?大，有一定?的品牌推動?效益，所以?還是比較成?功的。很多?供應(yīng)商在質(zhì)?量合格率和?交貨及時率?上，表示很?不錯。開發(fā)?更多優(yōu)秀的?供應(yīng)商，可?以減少采購?成本、降低?采購風(fēng)險、?提高物料及?時到貨率，?保證物料的?質(zhì)量。在開?發(fā)供應(yīng)商方?面，我們必?須制定的供?應(yīng)商開發(fā)程?序，首先從?制度上規(guī)范?與明細作業(yè)?程序，編制?供應(yīng)商開發(fā)?計劃書，規(guī)?定開發(fā)進程?、開發(fā)要求?和開發(fā)考核?項目，說明?開發(fā)供應(yīng)商?對采購工作?和企業(yè)的必?要性和戰(zhàn)略?性，從思想?上統(tǒng)一采購?人員的行為?準(zhǔn)則。在開?發(fā)和選擇供?應(yīng)商的過程?中，我們可?以學(xué)習(xí)日資?和臺資企業(yè)?的十大原則?：①系統(tǒng)全?面性原則：?全面系統(tǒng)評?價體系的建?立和使用。?②簡明科學(xué)?性原則：供?應(yīng)商評價和?選擇步驟、?選擇過程透?明化、制度?化和科學(xué)化?。③穩(wěn)定可?比性原則：?評估體系應(yīng)?該穩(wěn)定運做?，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一?，減少主觀?因素。④靈?活可操作性?原則：不同?行業(yè)、企業(yè)?、產(chǎn)品需求?、不同環(huán)境?下的供應(yīng)商?評價應(yīng)是不?一樣的，保?持一定的靈?活操作性。?⑤門當(dāng)戶對?原則：供應(yīng)?商的規(guī)模和?層次和采購?商相當(dāng)。⑥?半數(shù)比例原?則：購買數(shù)?量不超過供?應(yīng)商產(chǎn)能的?___%，?___全額?供貨的供應(yīng)?商。⑦供應(yīng)?源數(shù)量控制?原則：同類?物料的供應(yīng)?商數(shù)量約2?~___家?，主次供應(yīng)?商之分。⑧?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略?原則：與重?要供應(yīng)商發(fā)?展供應(yīng)鏈戰(zhàn)?略合作關(guān)系?。⑨學(xué)習(xí)更?新原則：評?估的指標(biāo)、?標(biāo)桿對比的?對象以及評?估的工具與?技術(shù)都需要?不斷的更新?。⑩全面了?解原則：供?應(yīng)商的生產(chǎn)?狀況、商業(yè)?信譽和交貨?能力你了解?的有多深，?直接決定與?供應(yīng)商共作?的深度與廣?度。我們要?對開發(fā)的供?應(yīng)商進行考?核，建立合?格供應(yīng)商_?__和檔案?，對供應(yīng)商?進行分A、?B、C級管?理。對內(nèi)在?以后公司條?件成熟的情?況下，建議?引進ERP?系統(tǒng)管理。?三、采購?物料管理對?于我們公司?的日常采購?管理，我認?為還可以從?下四點挖取?管理的潛力?：第一點?：采購計劃?管理目前在?這方面，我?們公司還是?比較薄弱，?有待于加強?。目前我們?公司還缺少?采購計劃，?采購部門沒?有自主權(quán)，?只能見《采?購申請單》?作業(yè)。這樣?雖然可以實?現(xiàn)按訂單作?業(yè)，減少庫?存量，但是?我們采購部?門的采購作?業(yè)將會很盲?目，很被動?，把采購人?員那種對價?格靈敏的能?力束縛起來?，缺少發(fā)揮?主觀能動性?的空間，既?不能實行“?集中采購”?，也不能實?行“逢低買?進”!其實?在今年不銹?鋼市場價格?___的時?期，發(fā)揮采?購人員主動?性的顯得更?為重要性。?（范本）有?時眼睜睜看?著材料漲跌?卻不能“逢?低買進”。?其實“逢低?買進”就是?為企業(yè)創(chuàng)造?凈利潤呀!?我個人認為?要按下面的?步驟著手：?①國際外貿(mào)?部和國內(nèi)銷?售部要在月?底(季底)?將下個月(?季)的銷售?計劃中所使?用的材料量?匯總報表移?交到采購中?心;②塞爾?公司、英峰?公司和BB?Q事業(yè)部要?將下半月(?或下個周、?下個月)的?使用或可能?使用的物料?和各種生產(chǎn)?輔料交到各?個公司對應(yīng)?的倉庫，由?倉庫匯總后?交到采購中?心;③翔鷹?采購中心根?據(jù)匯總的資?料進行分析?規(guī)劃，并根?據(jù)實際的《?采購申請單?》選擇采購?時間和采購?方式。第?二點：采購?周期管理關(guān)?于采購周期?，我司目前?是按習(xí)慣操?作，有很大?的隨意性，?還沒有一個?成文的采購?周期方面的?文件規(guī)定，?這一點有待?加強。編制?規(guī)范細致的?《采購周期?表》，優(yōu)點?多多：①不?僅可以規(guī)范?日常采購作?業(yè)，還可以?防止由于相?關(guān)人員變動?造成的盲目?性采購;②?加強采購物?料的準(zhǔn)時率?的管理，給?供應(yīng)商套上?準(zhǔn)時交貨的?緊箍咒;③?還可以提高?車間的生產(chǎn)?的生產(chǎn)效率?，減少扯皮?現(xiàn)象;④更?可以為前方?的銷售人員?提供堅強的?后援支持，?滿足客戶及?時交貨的要?求，從而提?高銷售量，?以此提高企?業(yè)信譽和品?牌影響力，?創(chuàng)造更多的?利潤!我們?還要把編制?規(guī)范的采購?周期表告之?相關(guān)部門，?讓他們知道?并盡可能的?執(zhí)行起來，?這樣會更容?易實現(xiàn)確認?的出貨時間?不會因采購?物料不到位?而延期。?第三點：安?全庫存管理?目前我們?nèi)?爾公司和英?峰公司安全?庫存方面的?已經(jīng)開始做?了，倉庫人?員及采購人?員都有這面?的基本意識?。不過BB?Q事業(yè)部的?人員對采購?周期和安全?庫存方面的?觀念比較差?，老是會出?現(xiàn)這樣的現(xiàn)?象：急著向?采購人員要?東西，采購?人員采購辦?不到，BB?Q的人：吵?，采購到的?東西又不用?了，采購人?員看到心情?不舒服：吵?。我們下一?步要做的是?：進一步加?強安全庫存?管理，摸索?一個適合我?們公司的安?全庫存量，?這個特別需?要銷售人員?、倉庫管理?人員和車間?生產(chǎn)人員的?全力配合。?做好規(guī)范準(zhǔn)?確的安全庫?存，給我們?企業(yè)將帶來?的好處也是?很明顯的：?①提高生產(chǎn)?效率，防止?車間停工斷?料造成浪費?;②對供應(yīng)?商突發(fā)不能?交貨具有很?好的應(yīng)急能?力;③保證?客戶及時交?貨的要求;?④減少資金?呆滯倉庫，?提高資金利?用率，從而?可以進行更?多的投資，?獲得更多的?利潤!按照?我們翔鷹的?企業(yè)習(xí)慣動?作模式，要?實現(xiàn)以上建?議需要比較?長時間。_?__機構(gòu)和?人員分開也?需要作適當(dāng)?的調(diào)整。但?是我相信經(jīng)?過大家的共?同努力肯定?是會實現(xiàn)的?。到那時，?翔鷹的采購?將會更多規(guī)?范，更能降?低采購成本?，為我們翔?鷹企業(yè)創(chuàng)造?更多的凈利?潤!在今后?的工作中，?還需要領(lǐng)導(dǎo)?費心多多指?導(dǎo)，我會銘?記在心，用?實際行動報?答領(lǐng)導(dǎo)對我?的培養(yǎng)與信?任。我相信?：選擇了翔?鷹，就是選?擇了成功!?在推動企業(yè)?走向更加成?功的同時也?實現(xiàn)自己的?人生價值。?第14頁共14頁采購助理?年終工作總?結(jié)（二）?___年即?將過去，新?的一年即將?開始，在此?我將過去的?幾個月的工?作總結(jié)向各?位領(lǐng)導(dǎo)做個?匯報。眾?所周知采購?部是公司業(yè)?務(wù)部的后勤?保障，是關(guān)?系到公司整?個銷售利益?的最重要環(huán)?節(jié)，將我放?在如此重要?的崗位上。?尤其是像我?這種剛步入?社會沒有任?何經(jīng)驗的年?輕人。在此?我很感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)對我?的培養(yǎng)與信?任。在董事?長、總經(jīng)理?以及我們采?購部秦經(jīng)理?和公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?支持下，通?過這段時間?的工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過去從來沒?有的經(jīng)驗。?首先身為采?購部的一員?所要具備的?最基本素質(zhì)?就是要在具?備良好的職?業(yè)道德基礎(chǔ)?上，要保持?對企業(yè)的絕?對忠誠;堅?持以誠信作?為工作和行?為的基礎(chǔ)，?不斷努力提?高自己在采?購工作的作?業(yè)流程上的?知識。在?這里我想說?作為一個采?購部經(jīng)理助?理，并不是?常規(guī)想象中?那樣，僅僅?打打文件，?跑跑腿那樣?簡單。你要?工作中考慮?很多因素，?幫助經(jīng)理分?擔(dān)不必要地?工作量。因?為我們是領(lǐng)?導(dǎo)的助理，?而不是阻力?。當(dāng)材料員?遞交過來的?材料付款申?請表時，要?仔細核對單?據(jù)，對比合?同付款金額?以及了解此?材料付款情?況，然后在?承交領(lǐng)導(dǎo)審?批。初次接?待供應(yīng)商，?以及初次審?閱供應(yīng)商合?同，如有不?合適處遞交?領(lǐng)導(dǎo)時說明?有誤的地方?，減少領(lǐng)導(dǎo)?的工作量。?還要及時做?好付款情況?的記錄，避?免造成多付?、重付材料?款的現(xiàn)象。?最后還要實?時___、?了解一些材?料價格的浮?動情況，以?及一些新品?材料上市，?多方面不斷?搜集信息，?及時匯報經(jīng)?理，避免公?司造成不必?要的盈利損?失?？傊?作要做到三?點：認真、?細心、仔細?。接下來?說一說，明?年工作計劃?，首要的事?認真聽從領(lǐng)?帶的工作安?排，其次努?力提升自己?工作專業(yè)方?面的知識，?積累經(jīng)驗，?跟上領(lǐng)導(dǎo)的?時代步伐，?與時俱進。?工作中遇到?問題及時和?領(lǐng)導(dǎo)溝通，?領(lǐng)導(dǎo)指出的?錯誤要及時?糾正。要利?用空閑時間?學(xué)習(xí)財務(wù)、?合同等等方?面的知識，?以至于更好?的促進與公?司其他部門?間的工作配?合。爭取在?明年的時間?，完善一套?采購信息系?統(tǒng)，及材料?供應(yīng)商、付?款明細、采?購合同明細?一體的信息?，以減少工?作間的紕漏?、更好的提?高工作效率?。在最后?，感謝公司?所有領(lǐng)導(dǎo)和?同事，我有?今天的進步?離不開大家?對我的幫助?與支持?？?之;___?年我會以一?顆感恩的心?，不斷學(xué)習(xí)?，努力工作?。我要用全?部的___?和智慧創(chuàng)造?差異，讓事?業(yè)充滿生機?與活力!我?保證以發(fā)自?內(nèi)心的真誠?和用飽滿的?熱情去對待?工作。和大?家一起齊心?協(xié)力，從新?的起點開始?，邁向成功?。采購助?理年終工作?總結(jié)精選【?二】__?_年已經(jīng)過?去，回首_?__年，我?在總公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在上級主?管的親切關(guān)?懷和各位同?事的真情幫?助下，認真?貫徹執(zhí)行公?司采購管理?規(guī)定和實施?細則，努力?提高自身采?購業(yè)務(wù)水平?，按時按量?按質(zhì)的完成?了皮邊收購?工作?，F(xiàn)把?一年來的工?作情況總結(jié)?匯報如下：?一、著眼?職業(yè)需求，?認真學(xué)習(xí)專?業(yè)知識采?購豬皮的好?壞直接影響?著我們公司?產(chǎn)品的質(zhì)量?。作為一名?皮邊收購員?，深感責(zé)任?重大，使命?光榮，必須?不斷提高自?己的基礎(chǔ)理?論知識。一?年來，我認?真學(xué)習(xí)采購?基礎(chǔ)知識，?認真研讀《?皮革質(zhì)量檢?測標(biāo)準(zhǔn)實用?手冊》，我?虛心求教，?不斷向周圍?有經(jīng)驗的老?采購學(xué)習(xí)，?努力提高自?己的業(yè)務(wù)水?平，在干中?學(xué)、在學(xué)中?干，通過實?踐摸索出符?合實際的豬?皮采購理論?，以厚實地?理論支撐保?證工作能力?的不斷進步?。二、著?眼使命牽引?，全力完成?采購任務(wù)?采購工作看?似簡單，卻?是保證產(chǎn)品?與服務(wù)的正?常供應(yīng)，以?支持我公司?生產(chǎn)及其他?經(jīng)營活動順?利運作的最?基礎(chǔ)、最關(guān)?鍵環(huán)節(jié)。一?年來，我按?照公司的要?求，積極圍?繞價、質(zhì)、?量、地、時?等基本要素?展開采購工?作，按照供?應(yīng)計劃指標(biāo)?，積極開拓?貨源市場，?貨比三家、?價比三家，?選擇物美價?平的物資材?料，全年共?完成___?的豬皮采購?工作，圓滿?完成了本年?度的采購任?務(wù)，為公司?的發(fā)展做出?了自己應(yīng)盡?的貢獻。?三、著眼公?司發(fā)展，不?斷提高供應(yīng)?質(zhì)量為了?能采購的質(zhì)?量好的原材?料，我積極?聯(lián)系親朋好?友，努力開?拓進貨渠道?，多次跑_?__、下_?__，以責(zé)?任擔(dān)當(dāng)重任?，以忠誠回?饋信任，有?時為了降低?采購成本，?不惜動用自?己的關(guān)系，?甚至和供應(yīng)?商爭得面紅?耳赤。今年?___月，?我從一個朋?友那里得知?有物美價廉?的豬皮供應(yīng)?，可以有效?地降低采購?成本，但我?深深地明白?與未經(jīng)__?_和不熟悉?的供應(yīng)商做?交易存在的?風(fēng)險是很大?的，為了掌?握第一手資?料，我利用?節(jié)假日時間?前去。采?購工作是個?艱苦的工作?，常常風(fēng)里?來，雨里去?，在外奔波?錯過飯點更?是常有的事?，但我既然?選擇了這個?行業(yè)，就會?以崇高的使?命感和責(zé)任?感把這項工?作干好。一?份春華，一?份秋實，在?采購的道路?上我付出的?是辛勤的汗?水，但收獲?的卻是那一?份份充實和?一份份沉甸?甸的喜悅。?有工作是快?樂的，采購?工作在給我?艱辛的同時?，更給了我?不斷地成長?與收獲。采?購助理工作?總結(jié)新的一?年已經(jīng)來臨?，在新的一?年里，我決?心以感恩公?司、回饋公?司的使命感?，繼續(xù)發(fā)揚?不怕苦、不?怕累的精神?，不斷提高?自己的責(zé)任?心，不斷減?少工作失誤?，提高工作?效率，并利?用業(yè)余時間?充實提高自?己，參加國?家注冊采購?師資格培訓(xùn)?，把自己的?進步與公司?的發(fā)展壯大?緊緊聯(lián)系在?一起，提高?成本概念，?利潤思維、?風(fēng)險意識和?統(tǒng)籌能力，?向一個更優(yōu)?秀的采購靠?近，做一名?真正的優(yōu)秀?采購助理。?采購助理?年終工作總?結(jié)精選【三?】又一年?過去了，時?間總是在悄?無聲息中流?逝。真的很?感謝公司給?我提供了一?個磨練自己?的機會，更?感謝公司長?久以來對我?的信任和栽?培!感恩的?心，感謝愛?生，讓她伴?我一生，讓?我作堅強的?自己。感恩?的心，感謝?命運讓我認?識愛生，花?開花落我一?樣會珍惜!?新的一年已?經(jīng)開始了，?我將過去一?年中的工作?總結(jié)如下：?眾所周知?采購部是公?司業(yè)務(wù)的龍?頭老大，是?關(guān)系到公司?整個銷售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任，?將我調(diào)到如?此重要的崗?位上，給我?一個學(xué)習(xí)的?機會，讓我?從原來對采?購的一無所?知到認識了?更多的人和?事，接觸了?更多新鮮的?事物，學(xué)到?一些新的知?識，增長了?更多見識!?在劉董事長?的直接__?_和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?通過一年多?的采購工作?，使我懂得?了許多道理?，也積累了?一些過去從?來沒有的經(jīng)?驗，同時也?明白了采購?和優(yōu)秀采購?之間的分別?和差距。了?解到一個采?購所具備的?最基本素質(zhì)?就是要在具?備良好的職?業(yè)道德基礎(chǔ)?上，要保持?對企業(yè)的忠?誠;不帶個?人偏見，在?考慮全部因?素的基礎(chǔ)上?，從提供最?佳價值的供?應(yīng)商處采購?;堅持以誠?信作為工作?和行為的基?礎(chǔ);規(guī)避一?切可能危害?商業(yè)交易的?供應(yīng)商，以?及其他與自?己有生意來?往的對象;?不斷努力提?高自己在采?購工作的作?業(yè)流程上的?知識;在交?易中采用和?堅持良好的?商業(yè)準(zhǔn)則等?,相信這些?我都已經(jīng)做?到了。在?這里我想說?作為一個采?購，并不像?常規(guī)所想的?那樣僅僅是?打個電話，?簽個合同，?發(fā)個貨那樣?簡單，這只?是其中之一?，也是最基?本的。在領(lǐng)?導(dǎo)的提醒下?，今年我們?及時調(diào)整好?心態(tài)和觀念?，不但改變?了過去的錯?誤意識--?--采購與?銷售無多大?聯(lián)系，而且?在采購的同?時充分利用?供應(yīng)商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系主動?銷售，今年?采購部銷售?額達到__?_多萬，毛?利___萬?。凡是有關(guān)?銷售的一切?事物，我們?采購部都積?極配合!，?一切以銷售?為主，我們?輔助。采購?與銷售是密?不可分的!?因為我們是?一個整體，?唱得是同一?首歌，走得?是同一條路?，奔得是同?一個目標(biāo)!?在采購過?程中我不僅?要考慮到價?格因素，更?要最大限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家;還要?了解供應(yīng)鏈?各個環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購在各個?環(huán)節(jié)中的不?同特點、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個環(huán)節(jié)?，我們都會?認真研究，?商討辦法。?真得很感謝?董事長，在?采購方法方?面為我出謀?劃策。是她?的嚴格要求?，讓我們不?得不千方百?計去降低成?本，也是在?她的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，我發(fā)?貨時遵循少?量多次的原?則,當(dāng)然還?要在不影響?銷售的前提?下，盡可能?充分利用供?應(yīng)商的信貸?期，保證公?司資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨方?式上面，盡?量以送貨上?門的方式從?而降低公司?的額外提貨?費用。在?付款方面，?逐漸將一部?分供應(yīng)商的?付款方式從?原來的電匯?轉(zhuǎn)變成承兌?匯票，間接?性地降低成?本。在這里?我還要對公?司所有業(yè)務(wù)?人員說聲：?“謝謝“!?感謝他們及?時將市場價?格信息傳遞?給我，讓我?與供應(yīng)商談?判時