2022年采購部年度工作總結(jié)匯報(bào)

第2頁共4頁2022年?采購部年度?工作總結(jié)匯?報(bào)___?年已經(jīng)過去?，在過去的?一年里通過?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的支持和?幫助，各項(xiàng)?工作均已順?利完成，新?的一年已經(jīng)?開始，為了?更好的完成?下年的工作?任務(wù)，現(xiàn)將?我過去一年?中工作情況?作一個(gè)匯報(bào)?。在過去的?一年里，嚴(yán)?格按照公司?采購管理制?度，極力控?制采購成本?，保質(zhì)保量?的完成了各?項(xiàng)采購任務(wù)?，全年完成?采購項(xiàng)目共?計(jì)___萬?元，保證了?公司生產(chǎn)部?的正常運(yùn)營?，在整體的?一年里，還?尚未達(dá)到預(yù)?期的理想效?果，如采購?及時(shí)率尚且?能達(dá)到__?_%，遲發(fā)?貨、質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)等因素?仍然存在，?在今后的工?作中繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?技能，征詢?產(chǎn)品信息，?加強(qiáng)與客戶?溝通，更好?的保質(zhì)保量?完成各項(xiàng)采?購工作，使?各項(xiàng)工作正?確、準(zhǔn)確率?力爭(zhēng)達(dá)到_?__%為了?更好的完善?采購工作，?確保做好下?一年的工作?任務(wù)，現(xiàn)將?我之工作做?以下總結(jié)?一.在倡導(dǎo)?公司制度做?好每日計(jì)劃?與總結(jié)的前?提，也是完?成日事日畢?的重要保障?，每天寫好?每天所要做?的工作，處?理的事，對(duì)?所做的情況?做一總結(jié)，?對(duì)沒有處理?好的事，緊?接處理，盡?量做到問題?不推遲，盡?最快解決。?二、我們?的采購工作?就是服務(wù)于?生產(chǎn)，就是?以最低的成?本滿足高質(zhì)?量嚴(yán)要求的?生產(chǎn)所需輔?料，一定要?對(duì)要采購的?輔料細(xì)心的?分析，在做?信價(jià)比，始?終堅(jiān)持做好?以質(zhì)論價(jià)，?貨比三家，?多快好省的?采購原則。?三、在工?作中要多跑?、多對(duì)比、?多總結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊實(shí)踐?，不斷提高?自己的采購?業(yè)務(wù)水平，?加強(qiáng)與供應(yīng)?商溝通要及?時(shí)做好跟催?工作，讓他?們能主動(dòng)爭(zhēng)?取配合我們?工作，及時(shí)?解決問題尤?其是按時(shí)、?按質(zhì)、按量?提供好所需?的各種輔料?四、跟現(xiàn)?場(chǎng)，逐步加?強(qiáng)與各部門?的溝通，嚴(yán)?格控制采購?時(shí)間和采購?周期，保證?各種輔料的?購進(jìn)科學(xué)合?理，極力配?合公司各項(xiàng)?財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工?作，當(dāng)不同?的物品及輔?料進(jìn)廠前，?要及時(shí)的和?有關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與溝?通。五、?要控制物品?及材料入庫?的數(shù)量與質(zhì)?量，在購進(jìn)?物品與材料?時(shí)發(fā)生質(zhì)量?、數(shù)量異常?情況下，應(yīng)?立即采取緊?急措施，并?與供應(yīng)商聯(lián)?系，和有關(guān)?部門進(jìn)行協(xié)?商處理。?六學(xué)會(huì)主動(dòng)?與人溝通，?交流：經(jīng)常?與車間，倉?庫，質(zhì)檢部?的相關(guān)人員?接觸，這樣?便于自己了?解產(chǎn)品，跟?蹤需要，減?少工作失誤?，提高工作?效率。綜?上所述，在?以后的工作?中，我會(huì)更?加努力的學(xué)?習(xí)，不斷地?積累豐富采?購經(jīng)驗(yàn)，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求?的完成各項(xiàng)?工作，總之?，所有的工?作結(jié)果都與?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的幫助和?支持分不開?的，在此表?示感謝，我?們采購部是?一個(gè)___?，今后一定?會(huì)更加團(tuán)結(jié)?，齊心協(xié)力?，共同進(jìn)步?，向同一個(gè)?目標(biāo)邁進(jìn)—?—爭(zhēng)取更大?的進(jìn)步!第4頁共4頁?采購部年度?工作總結(jié)范?本一,公?開透明的按?采購制度程?序辦事。在?采購前、采?購中、采購?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中都主動(dòng)?接受審計(jì)及?其他部門監(jiān)?督。有問題?第一時(shí)間反?饋給上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)。二、?圍繞控制成?本、采購性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?開展工作。?采購人員在?充分了解市?場(chǎng)信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?比價(jià)，注重?溝通技巧和?談判策略。?三、加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)。?對(duì)每一位來?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類登?記，確保了?每一個(gè)供應(yīng)?商資料不會(huì)?流失。合作?過程中，采?購人員必須?公正嚴(yán)明，?杜絕徇私舞?弊。最終為?酒店選擇最?佳供應(yīng)商戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?。四、逐?步加強(qiáng)對(duì)材?料、設(shè)備價(jià)?格信息的管?理。每一次?材料設(shè)備的?計(jì)劃、詢比?價(jià)都進(jìn)行了?復(fù)印留底，?保持了信息?資料的完整?，同時(shí)與辦?公文員配合?把資料輸入?電腦保存，?建立采供部?材料、設(shè)備?信息庫，以?備隨時(shí)查閱?、對(duì)比。?五、提高部?門工作員工?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感。?雖然本部門?目前只有_?__人，但?是我們?nèi)圆?忘提高自己?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感，?必要的時(shí)候?可以上網(wǎng)多?了解各大酒?店采購流程?與規(guī)章，不?斷提成自我?價(jià)值?？?結(jié)：在__?_年的工作?中，我部門?仍會(huì)虛心向?其它部門學(xué)?習(xí)工作和管?理經(jīng)驗(yàn)，借?鑒好的工作?方法，努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理?論知識(shí)，不?斷提高自身?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理水平?。要進(jìn)一步?強(qiáng)化敬業(yè)精?神，增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)，提?高完成工作?的標(biāo)準(zhǔn)。同?時(shí)我部門會(huì)?選擇性得采?納公司其他?部門提出關(guān)?于下降成本?和提高效率?的方法，并?不斷的大膽?嘗試，取其?精華、修改?弊端。為公?司在新年度?的工作中再?上新臺(tái)階、?更上一層樓?貢獻(xiàn)出自己?的力量。?一轉(zhuǎn)眼間_?__年已經(jīng)?過去，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下：在各?領(lǐng)導(dǎo)與各同?事的共同努?力下,我們?認(rèn)真完成了?公司各項(xiàng)工?作任務(wù),并?取得了一定?的成績(jī),總?結(jié)如下:?一、完成工?作方面1?、工作中：?團(tuán)結(jié)同事，?能正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的關(guān)?系，保持溝?通，充分發(fā)?揮崗位職能?，認(rèn)真完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)，協(xié)助?業(yè)務(wù)部的工?作需要。?2、與各供?應(yīng)商建立并?保持良好關(guān)?系，___?％的物料順?利如期采購?跟催到位，?基本保證生?產(chǎn)順暢，材?料計(jì)劃下單?正確率達(dá)_?__％3?、按照技術(shù)?質(zhì)檢部質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)?與各供應(yīng)商?溝通協(xié)調(diào)，?盡最大努力?按照我司質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?物料。4?、開發(fā)了瓶?頸物料新的?供應(yīng)商，緩?解了___?、___材?料的質(zhì)量問?題。二、?工作不足方?面：1.?物料沒有如?期采購跟催?到位___?％，雖然未?造成公司生?產(chǎn)延誤出貨?；但響影不?好。2.?部門與部門?之間的溝通?未能達(dá)到理?想效果；特?別是與生產(chǎn)?部、技術(shù)部?的溝通不到?位。三、?明年工作計(jì)?劃1、積?極與各供應(yīng)?商溝通