個人2022年度財務(wù)工作總結(jié)

第3頁共7頁個人202?2年度財務(wù)?工作總結(jié)?___年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和各部門同?事的大力支?持配合下，?財務(wù)部以強?烈的責(zé)任心?和敬業(yè)精神?，出色完成?了財務(wù)部各?項日常工作?，較好地配?合了各分公?司及合作方?的業(yè)務(wù)工作?，及時準(zhǔn)確?地為公司領(lǐng)?導(dǎo)、有關(guān)政?府部門提供?財務(wù)數(shù)據(jù)。?當(dāng)然，在完?成工作的同?時也還存在?一些不足。?下面向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯報?一下財務(wù)部?___年度?的工作：?一、公司本?部的財務(wù)管?理和財務(wù)核?算工作（?一）作為后?勤工作部門?，合理控制?成本費用，?以“認真、?嚴(yán)謹(jǐn)、細致?”的精神，?有效地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)部監(jiān)?督管理職能?是我們工作?的重中之重?。___年?財務(wù)部在成?本控制方面?比往年有了?一定的提高?，隨著公司?業(yè)務(wù)的不斷?拓展，新增?項目前期投?入較大，成?本費用也隨?之增加，每?月的日常辦?公消耗用品?和辦公設(shè)備?是一筆不小?的開支，財?務(wù)部積極主?動配合公司?行政部門，?在采購工作?中嚴(yán)格把關(guān)?，成本控制?方面取得了?一定成效。?（二）_?__年度，?財務(wù)部的日?常會計核算?工作具體如?下：1、?在借款、費?用報銷、報?銷審核、收?付款等環(huán)節(jié)?中，我們堅?持原則、嚴(yán)?格遵照公司?的財務(wù)管理?制度，把一?些不合理的?借款和費用?報銷拒之門?外在憑證審?核環(huán)節(jié)中，?我們認真審?核每一張憑?證，堅決杜?絕不符合要?求的票據(jù)，?不把問題帶?到下個環(huán)節(jié)?。3、每?月核算__?_多人的工?資是財務(wù)部?最為繁重的?工作，除了?計算發(fā)放工?資外，我們?還要為新入?職員工說明?工資構(gòu)成及?公司相關(guān)規(guī)?定，這就要?求財務(wù)人員?必須耐心細?致，盡量做?到少出差錯?或不出差錯?。經(jīng)過努力?，公司每月?基本上能準(zhǔn)?時發(fā)放工資?。4、按?時完成公司?的納稅申報?、___購?買和管理、?臺帳登記工?作。5、?完成各政府?相關(guān)部門下?達的工作：?公司的工商?年檢、會計?師事務(wù)所的?財務(wù)審計、?對統(tǒng)計局的?季度申報等?。6、催?收款項是財?務(wù)部門最為?重要的工作?。由于受其?他原因影響?，工程款的?催收難度也?有所增加，?雖然我們盡?了很大努力?，也取得一?定的成效，?但卻不是很?理想?？?之，隨著公?司業(yè)務(wù)的不?斷擴大，_?__年度財?務(wù)部工作量?越來越大，?財務(wù)人員的?人數(shù)并沒有?相應(yīng)增加。?但我們能夠?分清輕重緩?急，有序地?開展各項工?作。一年來?，我們完成?了財務(wù)部的?日常核算工?作，并及時?提供了各項?準(zhǔn)確有效的?財務(wù)數(shù)據(jù)，?基本上滿足?了公司各部?門及外部有?關(guān)單位對我?部的財務(wù)要?求。二、?分公司及合?作方的財務(wù)?核算工作?（一）跟進?收取各分公?司的款項，?在經(jīng)營部的?幫助下，基?本上能夠按?照協(xié)議準(zhǔn)時?收取各分公?司的款項。?本年度，?由于A分部?的業(yè)務(wù)量增?大，B分公?司、C分公?司和D分公?司等的部分?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總?公司開具_?__、收退?合作款，極?大增加了我?們的工作量?。比如，A?分部的年產(chǎn)?值比___?年增長了_?__%；對?B、C和D?三個分公司?___年度?財務(wù)工作總?結(jié)范文年的?開具___?、合作款的?收取跟進、?核算退回、?投標(biāo)保證金?的支付收取?等工作，財?務(wù)部做了全?力配合。?（二）今年?合作方的業(yè)?務(wù)量也比往?年有較大的?增加，這部?分的利潤占?公司的利潤?比重較高。?同樣，對合?作方的開具?___、工?程款的收取?跟進、核算?退回，投標(biāo)?保證金的支?付收取等工?作，財務(wù)部?也全力予以?配合完成，?工作態(tài)度和?工作成績得?到了合作方?的充分肯定?。三、不?足和有待改?善的地方?一年中，財?務(wù)部尚有應(yīng)?做而未做、?應(yīng)做好而未?做好的工作?，比如在資?產(chǎn)實物性管?理的建章建?卡方面，在?各項管理費?用的控制上?，在規(guī)范財?務(wù)核算程序?、統(tǒng)一財務(wù)?管理表格方?面，在更及?時準(zhǔn)確地向?公司領(lǐng)導(dǎo)提?供財務(wù)數(shù)據(jù)?、實施財務(wù)?分析等方面?。在財務(wù)工?作中我們也?發(fā)現(xiàn)公司的?一些基礎(chǔ)管?理工作比較?薄弱；日常?成本費用支?出比較隨意?；這些應(yīng)是?___年財?務(wù)管理要著?重思考和解?決的問題。?作為財務(wù)?人員，我們?在公司加強?管理、規(guī)范?經(jīng)濟行為、?提高企業(yè)競?爭力等方面?還應(yīng)盡更大?的努力。我?們將不斷地?總結(jié)和反省?，不斷地鞭?策自己，加?強學(xué)習(xí)，以?適應(yīng)時代和?企業(yè)的發(fā)展?，與各位共?同進步，與?公司共同成?長。第7頁共7頁個人?___年終?工作總結(jié)?隨著時光的?推移，__?_年的工作?已經(jīng)告一段?落。___?年的工作，?在上級領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和幫?助下，在全?體員工的共?同努力下，?全年超額完?成了上級下?達的指標(biāo)任?務(wù)。在過去?的一年里，?我們組在人?員管理、規(guī)?范操作、差?異控制等各?方面都較以?前有了明顯?的改進，但?是仍然存在?許多問題。?過去的一年?里，我們每?天的工作量?都基本超額?，在上級領(lǐng)?導(dǎo)的協(xié)調(diào)下?，每天的工?作都能做到?日清日結(jié)。?主要存在的?問題是：細?節(jié)方面的工?作還做得不?到位，這些?問題是在下?一階段的工?作中需要改?進的?，F(xiàn)結(jié)?合___年?的工作計劃?，將___?年的工作總?結(jié)如下：?一、常規(guī)工?作___?年的工作，?隨著工司的?不斷發(fā)展，?門店數(shù)量大?幅度提升，?銷量也在不?斷上升，各?庫區(qū)(藥品?、日化、食?品)復(fù)核組?的日均調(diào)拔?品項、數(shù)量?、金額都是?不斷上升的?。因此，在?門店需求是?增加的時侯?，我們每個?復(fù)核組的工?作量都是很?大的，相對?而言，人員?也是不足的?，我們組共?有復(fù)核員_?__人(包?括組長__?_人在內(nèi))?，按照前幾?年的數(shù)據(jù)考?核指標(biāo)(每?人每月至少?做到240?00品項)?來計算，全?組每月工作?總量指標(biāo)為?___萬品?項，現(xiàn)在我?們的工作量?最少的一個?月也不低于?___萬品?項，最多的?時侯達到了?___萬品?項，這說明?我們組人員?也是相對不?足的。當(dāng)然?，雖然我們?人員不足，?但是，我們?組全體人員?的工作效率?一直在提高?，而且，現(xiàn)?在我們?nèi)齻€?復(fù)核組都是?互相幫助的?。同時，上?級領(lǐng)導(dǎo)也在?即時的__?_每一個組?的工作進度?，并按情況?及時抽調(diào)人?員互相幫助?，讓每一個?組的工作進?度能跟上，?從而實現(xiàn)每?天日清日潔?。二、規(guī)?范操作上?半年，我們?組的規(guī)范操?作做得很不?到位，特別?是復(fù)核區(qū)域?內(nèi)的衛(wèi)生狀?況較差，還?有周轉(zhuǎn)箱碼?放也不是很?規(guī)范。（范?本）復(fù)核用?的紙箱碼放?也很不整齊?，只是每天?晚班下班后?整理一下，?次日在使用?過程中又弄?亂了。下半?年以來，倉?管部加大了?規(guī)范操作的?培訓(xùn)和考核?力度，在上?級領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，我們?組也在每周?的小組會議?上對規(guī)范操?作進行培訓(xùn)?，在很多方?面也得到了?改進，比如?說：紙箱堆?碼，大小分?開，規(guī)范整?齊，邊使用?，邊整理。?復(fù)核區(qū)域衛(wèi)?生列入考核?，誰的區(qū)域?誰負責(zé)等。?現(xiàn)在我們組?的規(guī)范操作?有了明顯的?改進，然而?，還是存在?許多不足的?地方，比如?：卡板的擺?放不整齊，?復(fù)核區(qū)域偶?爾還會出現(xiàn)?紙屑、復(fù)核?桌里面亂放?物品等，這?些都是我們?在下一階段?的工作中需?要努力改進?的方向。措?施：加大培?訓(xùn)、考核力?度，不定時?的進行檢核?跟進。三?、二極考評?相關(guān)二級?考評方面，?我們組在三?個復(fù)核組當(dāng)?中是做得最?不好的，以?前我們都覺?得，二級考?評是很難做?到位的，而?我們也沒有?進行反思，?這可以說是?意識上的失?敗。在上級?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，我們也?明白了：二?級考評實際?上就是日常?工作，只要?把日常工作?做好了，二?級考評相關(guān)?的工作也就?做好了，主?要是我們在?細節(jié)方面還?沒有做到位?。從年末幾?個月的二級?考評來看，?我們的工作?還是有進步?的，但是還?不是很好，?需要繼續(xù)加?強細節(jié)方面?的工作，這?就要求我們?努力朝著規(guī)?范，細化方?向來開展工?作。四、?工作質(zhì)量?在___年?的工作中，?我們組的工?作效率相對?較高，比之?前有了明顯?的提高，但?是，數(shù)量差?異和質(zhì)量差?異控制方面?還有待加強?。自去年以?來，我們組?陸續(xù)出現(xiàn)了?門店上報的?各種需要配?送承擔(dān)的質(zhì)?量問題商品?，比之前增?加了很多，?說明我們在?提高效率的?同時，出現(xiàn)?了裝箱方面?的問題。裝?箱標(biāo)準(zhǔn)是我?們每個復(fù)核?員心中的標(biāo)?尺，我們要?做好復(fù)核這?項工作，就?必須嚴(yán)格按?照這一標(biāo)準(zhǔn)?來執(zhí)行，這?樣將有利于?提高門店員?工驗貨的準(zhǔn)?確性，減少?數(shù)量差異，?使門店和倉?庫庫和實物?相符。同時?，商品在搬?運、運輸過?程中，難免?產(chǎn)生搖晃，?如果裝箱標(biāo)?準(zhǔn)做不到位?，會加大商?品損壞的可?能性，這也?是影響下貨?數(shù)量差異和?質(zhì)量差異的?一方面。措?施：加大考?核、培訓(xùn)力?度，提高員?工保護商品?安全意識。?不定時的進?行檢核、對?出現(xiàn)的問題?要及時跟進?。及時的處?理門店上報?的各種下貨?差異(數(shù)量?、質(zhì)量)，?目前而言，?我們最容易?忽略的是質(zhì)?量差異，導(dǎo)?致無法及時?準(zhǔn)確的核實?裝箱是否按?照裝箱標(biāo)準(zhǔn)?來執(zhí)行，最?終導(dǎo)至無法?判斷商品出?現(xiàn)質(zhì)量問題?的原因。改?進措施：加?大對貴重商?品質(zhì)量差異?的觀注，每?天至少查看?一次，以便?跟進和處理?，落實責(zé)任?。五、人?員管理自?去年以來，?我們組人員?相對穩(wěn)定，?工作效率和?積極性也很?高，當(dāng)然，?偶爾也會出?現(xiàn)抱怨情緒?。主要是整?個復(fù)核組人?員相對不足?，雖然每天?各組互相幫?忙，還是經(jīng)?常的加班加?點。對于出?現(xiàn)的抱怨，?我們每次開?會都以積極?的態(tài)度來進?行開導(dǎo)?？?體而言，我?們組員工的?工作態(tài)度還?是很端正的?，出現(xiàn)問題?也能及時報?告。在下一?年的工作中?，我們將會?繼續(xù)做好員?工的思想工?作，讓每一?位員工都能?做到快樂工?作，愛崗敬?業(yè)，團結(jié)互?助，增加_?__榮譽感?和事業(yè)的責(zé)?任心。六?、件數(shù)交接?與店名書寫?店名書寫?錯誤這一情?況是我們復(fù)?核組成員的?最大也是最?簡單的錯誤?，這一錯誤?，在我入司?在現(xiàn)在都是?屢見不鮮的?。對于復(fù)核?員而言，我?們都不希望?自己復(fù)核的?商品出現(xiàn)店?名錯寫、漏?寫的情況，?但是最終還?是偶爾的出?現(xiàn)這一問題?。對于此類?錯誤的發(fā)生?，我們要怎?樣改進，以?保證我們的?店名寫書的?準(zhǔn)確性呢。?實際上，這?不是技術(shù)問?題，而是一?個責(zé)任心的?問題，還有?就是作息安?排是否合理?的問題、上?班時侯還想?著別的事情?的情況。件?數(shù)交接是為?了增強各部?門人員責(zé)任?心、保證出?庫商品的安?全性而設(shè)立?的一項日常?工作，在去?年的件數(shù)交?接過程中，?也出現(xiàn)了一?些問題，主?要還是人員?的責(zé)任心不?強，工作不?細心造成的?。最容易出?現(xiàn)的情況是?：1、并?錯貨;2?、漏登/錯?登件數(shù)。以?上兩種情況?都是可以減?少或是避免?的，主要是?我們自己要?增強責(zé)任心?，細心一點?。措施：加?強員工商品?安全意識，?加大考核力?度。發(fā)現(xiàn)問?題，及時跟?進。七、?與貨區(qū)溝通?協(xié)調(diào)，實現(xiàn)?按復(fù)核機號?擺貨一直?以來，食品?庫揀貨員每?完成一家門?店的揀貨時?，所揀貨物?是哪里有空?位就擺在哪?里，哪里方?便就擺放在?哪里，造成?了每臺復(fù)核?桌面前的貨?不均勻，導(dǎo)?至出現(xiàn)我們?組人員工作?量完成極大?的不均勻，?同時，很多?時侯，__?_號機面前?全是便利店?，___號?到___號?機面前是藥?店。1-_?__號機前?面都已經(jīng)擺?滿了長途藥?店，而__?_號機面前?還擺著一些?早班便利店?，當(dāng)然，這?也是我們工?作做不到位?造成的。在?上級領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和幫助?下，與貨區(qū)?主管進行溝?通協(xié)調(diào)，實?現(xiàn)了按復(fù)核?機號擺貨，?并嚴(yán)格按照?出單、裝車?線路進行復(fù)?核，均衡了?各員工的工?作量的同時?，也能及時?完成早班要?送貨的門店?。八、_?__年