生產(chǎn)部文員年度工作總結(jié)

第8頁共8頁消費部文員年度工作總結(jié)消費部文員年度工作總結(jié)消費部文員年度工作總結(jié)1經(jīng)過不斷學習，以及同事、領導的關心與幫助，我已漸漸地開場融入創(chuàng)世達這個大家庭中，個人的工作技能和工作的程度也有所進步?，F(xiàn)將我一個多月以來的工作情況總結(jié)如下：一、以踏實的工作態(tài)度，面對每一個工作事項文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運轉(zhuǎn)的一個重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會及時向他們請教學習，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領導交辦的各項任務。二、嚴格要求自己，時刻警醒在工作中，我會盡我的努力去做好每一件事，從每一件事情上進展總結(jié)，不斷探索，掌握方法，進步工作效率和工作質(zhì)量，因為我還是新員工，在為人處事、工作經(jīng)歷等方面還缺乏，在平時工作和生活中，我都可以做到虛心向老員工們學習、請教。學習他們的長處，反思自己的缺乏，不斷地進步自身的工作效率。時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，無論大事小事，都積極去想方法，盡的才能去做好。在平時要時刻要求自己，必須嚴格遵守勞動紀律、團結(jié)團隊，從小事做起；以不求有功、但求無過信念來對待所有事情。三、存在缺乏1、在本職工作中還不夠認真負責，崗位知識還有待進一步進步。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必需要做到快、精、準，在這方面我還有很多缺乏，比方在作會議記錄是，還沒有能準確的抓住重點，記錄不夠全，導致遺漏一些重要的內(nèi)容。四、今后努力的方向1、今后工作中還需要多向領導、同事虛心請教學習，要多于大家進展協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去考慮、去謀劃、取長補短，進步自身的工作程度。2、必須進步工作質(zhì)量，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任心。在每一件事情做完以后，要進展考慮、總結(jié)，真正使本職工作有方案、有落實，尤其是要找出工作中的缺乏，便于自我反省。消費部文員年度工作總結(jié)2一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成消費車間相關核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞開工時定額進展核定；月消費完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間本錢預算和產(chǎn)品本錢計算單。二、本月工作內(nèi)容：1、合同變更的審計：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務處理及保管制度2、盤點制度專項審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對消費盤點不積極，《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入。3、完成xx年年和20xx年上半年電器高壓單元數(shù)的分析^p統(tǒng)計4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析^p5、完成6月、7月工裝消費記錄的錄入和統(tǒng)計6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善〔樣本〕三、本月存在的問題：對消費訂單變更流程的審計消費方案部沒有相應的《消費訂單落實和控制措施》，拿不出相應的有力證據(jù)。所有的`憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析^p沒有。訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員無視訂單變更的影響，僅僅為消費而消費。車間管理認識缺乏，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率?！侗P點表》跟實際的物資有相當大的出入，物資名稱不統(tǒng)一〔上一次盤點的名稱跟下一次盤點的名稱不統(tǒng)一〕；物資使用狀態(tài)描繪不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點產(chǎn)品、范圍不明確，穿插點和管理盲區(qū)無人盤點；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴重；消費審計嚴重人力缺乏，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責重復，互相牽扯。沒有明確的管理思路和理念。在質(zhì)量體系文件中《消費方案部消費運作控制程序》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定〔《合同變更》〕，其他沒有相應的控制措施或制度。四、本月工作心得：1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。2、心得在盤點制度審計中的審計方法：在審計調(diào)查中，我們采用了“點面線”方法，獲得了較理想的效果。所謂“點面線”方法，就是在審計調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面理解、縱向的連線分析^p，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完好、控制點是否有效。在盤點制度審計中的審計施行：先在各部門審計調(diào)查理解情況：(1)消費部門：消費比擬繁忙、沒有人盤點；人手缺乏；人員變動大；出了車間就不歸我們管了；(2)物流管理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地方放；沒有發(fā)出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊和部門的控制程序結(jié)果都沒有查到與盤點相關的規(guī)定和控制流程，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒有相應的規(guī)定；因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產(chǎn)平安制度不完善，公司制度不健全。五、建議建立財產(chǎn)平安管理制度各部門建立和完善盤點制度和流程：標準盤點人；盤點截止時間，盤點審核人；制表；盤點職責；盤點范圍；盤點過程控制；復核、穿插盤點和盲區(qū)盤點的溝通和注釋等制度；1、完善和建立《消費訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應崗位的職責等等完善和建立《消費訂單落實和控制流程》：訂單完成控制點的描繪以及涉及到的工序和崗位。完善消費管理統(tǒng)計制度對訂單變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析^p完善和建立《消費訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應崗位的職責等等完善和建立：訂單完成控制點的描繪以及涉及到的工序和崗位。完善方案管理統(tǒng)計制度對合同〔訂單〕變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析^p請對市場部的運作控制程序及運作流程進展審計；《合同變更》控制流程進展審計；對市場下達消費任務前的市場預測和分析^p資料進展審計；對《合同評審》控制制度和流程進展審計；六、20xx年08月份工作方案〔一〕審閱：公司質(zhì)量手冊第6.0章資管理第8.3章不合格品的控制〔二〕審閱：公司運作程序文件:7.4-02物料采購程序〔20xx-4-22〕8.2-02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量〔xx-11-1〕8.3-01不合格品控制程序〔xx年-2-12〕7.4-02物料采購程序〔20xx-4-22〕4.2.4-01質(zhì)量記錄控制程序〔xx-4-28〕8.4-01數(shù)據(jù)分析^p〔xx-11-1〕