環(huán)勝建設工程公司項目部管理制度匯編

PAGE目錄TOC\o"1-4"\h\z\u目錄…………………1前言…………………5第一冊、各部門基本制度與基本行為指導制度……6文明職工公約…………7工作態(tài)度與原則………8禮儀文化……………11考勤管理制度………15第二冊、項目管理制度……………18一、技術管理制度…………………191、圖紙跟蹤制度………………192、圖紙會審制度………………193、施工組織設計管理制度……214、施工方案管理制度…………235、技術交底制度………………246、材料計劃管理制度…………257、材料、設備進場檢驗制度……278、技術內業(yè)資料管理制度……289、技術總結制度………………2910、試驗管理制度………………2911、測量管理制度……………3012、儀器設備管理制度…………31二、質量管理制度…………………34（1）質量目標管理制度…………34（2）樣板先行制度………………34（3）工程質量檢查及驗收制度……35（4）主要分項工程重點檢驗制度…………………35（5）質量例會制度………………36（6）質量事故處理制度…………38（7）質量處罰制度………………39三、施工進度管理制度………………40（1）施工進度計劃編制制度………40（2）施工進度計劃的落實制度……41（3）施工進度計劃的檢查與調整制度……………42四、文件資料管理制度………………44（1）公司文件管理制度…………44（2）項目收發(fā)文件管理制度………44（3）施工技術資料管理制度………45（4）竣工資料管理制度…………46（5）文件、資料保密制度………47五、施工現(xiàn)場管理制度………………48（1）施工現(xiàn)場平面布置管理制度…………………48（2）施工現(xiàn)場場容管理制度………50（3）現(xiàn)場文明施工管理制度………51（4）現(xiàn)場環(huán)保環(huán)衛(wèi)制度…………54（5）消防保衛(wèi)管理制度…………55（6）施工現(xiàn)場檢查制度…………55（7）作業(yè)層現(xiàn)場施工管理制度……56（8）現(xiàn)場標志、標牌管理制度……56（9）勞動力管理制度……………57（10）現(xiàn)場臨設管理制度…………57（11）安全生產(chǎn)管理制度…………58六、項目組織協(xié)調制度………………67（1）組織協(xié)調管理制度…………67（2）工程協(xié)調會制度……………67（3）對外關系的組織協(xié)調制度……68七、材料管理制度…………………70（1）物資計劃管理制度…………70（2）物資采購管理制度…………70（3）物資驗收管理制度…………71（4）倉庫管理制度………………72（5）施工現(xiàn)場材料管理制度………72（6）物資發(fā)放管理制度…………73（7）分包隊材料管理制度………74（8）成品保護管理制度…………74（9）周轉料管理制度……………75（10）物資內業(yè)管理制度…………76（11）材料核算管理制度…………77（12）材料部與其他部門協(xié)調管理制度……………77八、成本管理制度…………………80（1）對外經(jīng)濟往來管理制度……80（2）成本分析例會制度…………80九、項目付款制度…………………82十、成本目標和成本計劃制度……83十一、竣工結算制度………………86十二、零星用工制度………………88十三、工程勞務分包合同的管理制度………………89十四、報銷制度……………………92十五、低耗易耗品管理制度………94十六、值班管理制度………………95十七、加班管理制度………………96十八、后勤保障管理制度…………97十九、職工宿舍管理制度…………100二十、員工就餐管理制度…………102二十一、門衛(wèi)管理制度……………103二十二、衛(wèi)生間、浴室管理制度……104第三冊、工作崗位職責……………105一、項目經(jīng)理崗位職責……………106二、項目副經(jīng)理崗位職責…………107三、技術負責人崗位職責…………108四、質檢員崗位職責………………109五、測量人員崗位職責……………110六、安全員崗位職責………………111七、資料管理員崗位職責…………112八、試驗員崗位職責………………113九、材料員崗位職責………………114十、庫管員崗位職責………………115十一、后勤管理員崗位職責………116十二、合同、預算員、成本核算職責………………117十三、會計職責……………………118十四、現(xiàn)場警衛(wèi)人員崗位職責……119第四冊、考核辦法……………120一、員工績效考核管理制度………121二、員工績效考核評分規(guī)定………125第五分冊、員工聘用責任合同……129前言根據(jù)本公司行業(yè)特征，結合各工程項目特點及爭創(chuàng)行業(yè)標兵、文明工地標準要求，我們編寫、匯編了公司員工及各項目經(jīng)理部施工管理制度。用于規(guī)范員工行為、指導工程施工。執(zhí)行過程中，對制度存在的問題。及時反饋，以便加以修改。本制度共分三冊：第一分冊：各部門基本制度與基本行為指導制度。第二分冊：項目管理制度。第三分冊：工作崗位職責。第四分冊：考核辦法。第五分冊：員工聘用責任合同。由于時間倉促，錯誤在所難免，歡迎指正。第一分冊各部門基本制度與基本行為指導制度文明職工公約1、熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，愛崗敬業(yè)，同心同德，努力工作。2、努力學習科學文化知識和專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素質，注重儀表，衣著整潔。3、待人友善，說話和氣，抵制污穢言行，使用文明用語。4、加強道德修養(yǎng)，尊重領導和甲方、監(jiān)理管理工作人員，團結互助，搞好社區(qū)關系，發(fā)揮團隊精神。5、講衛(wèi)生不隨地吐痰，不亂倒垃圾，不亂涂亂畫，保持宿舍、辦公室和施工現(xiàn)場整潔。6、不在現(xiàn)場及作業(yè)區(qū)吸煙。7、不違章指揮、不野蠻作業(yè)、搞好文明工地創(chuàng)建工作。8、認真學習法律知識，知法守法，不打架斗毆、不偷盜賭搏，不做有損國格、人格和公司形象的事。文明用語：同志（先生、師父）您好、請、對不起、沒關系、再見。工作態(tài)度與原則一、合格員工標準：1、四個對待對待工作：勤奮對待公司：敬業(yè)對待老板：忠誠對待自己：自信2、主動報告你的工作進度，主動工作，努力改善你的工作計劃，積極拓展自己的工作思路。3、努力學習，提高工作效率。4、增強集體榮譽感，發(fā)揮個人在團隊中的作用。5、毫無怨言地接受任務，及時報告工作結果。二、工作報告原則1、接受指示的方法：上級的職責是下達指示，你的職責便是接受指示。（1）接受指示時——準備好記錄本，記錄指示要點：為什么——知道工作的重要性做什么——知道工作的目標如何做——知道工作程序和方法何時——知道何時開始及何時應完成在何處——知道實施場所（2）接受指示后，把要點簡單復誦一遍。（3）有意見時也要先聆聽上級指示后方可提出。2、有意見時：（1）如果對上級的指示有疑問時，要謙虛而率直地提出。（2）指示中有矛盾時，也要問清楚。（3）如果發(fā)現(xiàn)下達指示的對象錯誤時應該溫和而客氣的提出。（4）由于既有任務的執(zhí)行抽不出時間來接受指示時，應說明情況后等待再指示。（5）不同部門的主管有指示時必須呈報自己的主管，征求同意與指示。3、接受指示后：（1）迅速有計劃地實施（2）檢查實施后的結果三、工作報告方式1、原則——（1）工作完成后，應立即報告，才不致失去時效。（2）一定要向下達指示的人提出，報告必須正確簡單、明了，先說結論，再敘述理由，如有充分時間再報告詳細經(jīng)過情況。（3）在何種情況下使用書面報告：必須向有關方面報告時，內容復雜時。（4）在何種情況下，需要中間報告：工作時間比較長久時，狀況發(fā)生變化時，處理比較困難時。2、報告書的寫法：（1）根據(jù)目的、內容、時期擬定計劃，匯集資料。（2）按照結論——經(jīng)過——意見的順序記述。（3）不得遺漏要點（4）重點盡量劃橫線來強調。（5）數(shù)字盡量利用表格或圖表。（6）文體必須統(tǒng)一（7）章段分明（8）文字、標點、名稱使用要正確四、工作態(tài)度1、工作是自己創(chuàng)造的，不是人家給的。2、工作不是被動的，應該是率先別人去做。3、要找正事做，投機取巧或貪小便宜，會使你的人變小。4、找難事做，完成難事才有進步。5、著手做事就不得放棄，不達到目的絕不罷休。6、樂觀積極，推動周圍的人，推動與被推動方面，久而久之既有天壤之別。7、要有計劃，有了長期計劃，耐心，好主意及努力，希望就會出現(xiàn)。8、要有信心，如果沒有自信，工作就失去魄力，要有堅忍不拔的毅力，成功一定屬于你。9、實踐力行，發(fā)揮潛在能力。五、五種意識：1、成本意識——企業(yè)從業(yè)人員，應該有基本認識為成本意識。因為無論在任何工作崗位上，從業(yè)人員的一舉一動都足以影響到工程的制造成本。因此，在時間、資金、勞力和物品等各方面，都應時時注意到效率及經(jīng)濟行為，以免對工程成本造成不利影響。2、目的意識——大凡一個企業(yè)無不在追求利潤，而利潤獲得往往視從業(yè)人員績效而定，績效大，所獲利潤則愈高，反之則愈低。因而企業(yè)從業(yè)人員為求績效之表現(xiàn)，無論進行任何事務，須有目的意識。3、整體意識——企業(yè)持續(xù)成長壯大，整體意識力量的發(fā)揮，居于首功。無論單位或個人要以整體的利益為前提，絕對放棄本位主義，個人英雄主義，將個人智慧、才能貢獻團隊，創(chuàng)造集體智慧，團結合作，啟發(fā)榮譽感，責任感以發(fā)展企業(yè)組織。4、創(chuàng)新意識——企業(yè)發(fā)展最佳途徑在于創(chuàng)新，經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，墨守成規(guī)企業(yè)無法生存，唯有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能健康、持續(xù)發(fā)展。5、競爭意識：觀念決定思路，思路決定出路，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。禮儀文化一、電話的應對禮節(jié)：使用電話時，即使互相看不見，也應透視電話表達你的誠意，電話等于公司的窗口，雖然看不見對方，仍不可有所怠慢。不論打電話或接電話，態(tài)度語氣都會影響辦事效率，甚至會影響到公司的形象或商譽。1、打電話時：（1）對方的正確電話號碼（2）先把談話內容按順序記下要點，簡單扼要的表述你的意見。（3）要有誠懇的語氣及適當?shù)穆曊{（4）要了解對方的姓名，職務及工作單位。（5）聽到對方的聲音時應以溫和而清晰的聲音，先報公司名稱及自己的姓名，然后請問對方公司名稱及他的大名。（6）復雜的事，在不太冒昧的情況下，應先試探一下對方是否完全了解。2、接到電話時（1）電話鈴聲一響馬上拿起話筒。（2）不等對方講話就應該先報告，如：您好，某某工程項目部……（3）外單位來的電話，應先問“您好，請問您有什么事”，內部電話，不必如此客氣，可直截了當談及正題。（4）如果是代別人接電話，必須記下對方的電話內容，諸如：公司名稱，對方談話要點，日期，時刻，對方希望回電話的時刻，對方要打電話來的預定時刻。3、通電話時：（1）通話中突然中斷時，馬上再打，然后說：“對不起”。（2）對方打拔錯了，就說“這里是環(huán)勝公司某某工程項目部”，如果知道對方要拔的公司電話號碼，應告訴對方。（3）對方聲音小，以致聽不清楚時，可以說：“對不起，請聲音稍大一些”。（4）打完電話后，不要馬上掛斷，要等對方切斷后才輕輕放下話筒或關機。4、個人良好形象的電話用語：肯定時——是的，不錯，您很對否定時——可能是誤會吧！我想那是不可能的。不想明白表示——聽說過，也許，不過，是嗎？未聽明白表示時——對不起，請再講一遍，剛才沒有聽清楚。道歉時——實在對不起，很抱歉。謙虛時——不敢當，那里的話，豈敢。拜托時——電話里誠懇地提出，請對方答應。二、上班前的準備事項：檢查攜帶的東西是否齊全——筆記本、筆、衛(wèi)生紙、鑰匙、文件等，尤其是休假之后及換衣褲時要特別注意檢查，以防欠缺。從業(yè)人員的儀容儀表——儀容與服飾代表一個人的素質也代表著公司、項目部，從業(yè)人員應時刻注意儀容的妝扮及服飾的穿著，整潔大方，避免個人及公司給人不好印象。三、辦公時間內：1、有人招呼你時——任何人叫你的名字應立即答復，同時看著對方，以便交談，如果有急事也得先回答：“請稍等一下”。2、招呼人時——對主管、業(yè)主、監(jiān)理則以其職位稱呼，如果職位相同的主管有幾位時，則加上姓氏于職位之上。招呼同事時，必須把姓氏說清楚，不要叫綽號。3、份內工作辦完后，不要隨便走動，找人交談，翻閱小說雜志等，應自動地找工作做。4、不要在工作場所高談闊論，有關麻將，球賽等的勝負，以免影響他人工作。5、需要外出必須先征得主管同意后而告訴同事，你到何處以及返回時間，并把預定的事及可能發(fā)生的事項，事先準備妥當，委托同事代辦。6、走路時——（1）步伐輕快，小心走路，以免和別人碰撞。（2）遇到領導時輕輕點頭行禮，并稍微讓路，以表示敬意。（3）陪領導或客人走路時，要稍微退后表示歉恭。7、敲門時——（1）經(jīng)理室等個人辦公室，要先敲門征得其準許后方可進入，切忌擅自闖入。（2）有客人的會議中的會議室，要先敲門征得同意后方可進入。（3）兩手抱一大堆東西時，千萬別以皮鞋去敲門，要稍微提高聲音：“我是***，請開一下門”。（4）敲門時最好以對方能聽到的聲音敲三次。8、使用衛(wèi)生間的禮節(jié)（1）使用大便器時，衛(wèi)生紙投入廁所的紙簍，以避免堵塞不通。（2）使用后，讓水充分流注，直到注完沖凈為止。（3）不可在衛(wèi)生間內看書報，或隨便在墻壁上涂寫。（4）不可一邊解紐扣，一邊進入衛(wèi)生間。（5）從衛(wèi)生間走出來之前，要整理好服裝之后再出來。（6）大小便后，一定要洗手。四、接待客人及送客1、招待客人——（1）禮貌待人，給人予以公司和個人良好的素質形象。（2）客人來訪，要熱情接待，遇到手中有工作，要先說：“對不起請稍等一下”。（3）一般客人，可在會議室接待，倒杯水招待。（4）重要客人，經(jīng)理室、副經(jīng)理室接待。（5）遇到客人要找人時，可主動告訴別人。2、送客人——（1）一般外來聯(lián)系工作的客人，客人離開時，可在座位上起身，表示送客的意思即可。（2）協(xié)作單位的客人送到辦公室門口或大門口。（3）上級領導、業(yè)主領導離開時，送到大門口或車旁。（4）遠方重要客人，送到機場、車站?？记诠芾碇贫纫弧⒖记谥贫?、為加強項目職工考勤管理，嚴肅勞動紀律，特制定本制度。2、上班時間：上午：7:30-11:30，下午：13:30-17:303、公司辦公室人員與各項目部正常工作時間隨季節(jié)變化和各項目特征的具體情況需作調整的另行規(guī)定上班時間。4、公司辦公室員工與各項目部管理人員一律實行早簽到、晚簽退的登記制度：5、各項目部所有管理人員須先到項目部簽到后，方可外出辦理各項業(yè)務；特殊情況需一早到公司等處辦事的，須提前填寫外出登記表，其中各管理人員須經(jīng)本項目部經(jīng)理批準，各項目經(jīng)理須經(jīng)公司總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準者，按遲到或曠工處理。6、根據(jù)項目實際情況，凡上月實際出勤滿勤者，在不影響項目正常工作的前提下，經(jīng)項目經(jīng)理同意，本月可享受有薪事假一天，當月有效，不得累計。有薪事假視作正常出勤，但不再作為下月計算有薪事假的出勤基數(shù)。（需填寫《有薪事假申請表》，交考勤員備案。）7、上班時間開始5分鐘至半小時內（包括半小時）到班者，按遲到論處；2小時以下（包括2小時）者，按曠工半天論處；2小時以上者，按曠工一天論處。提前下班30分鐘以內（包括半小時）者，按早退論處；超過30分鐘，2小時以內（包括2小時）者，按曠工半天論處；超過2小時者，按曠工一天論處。7）各管理人員當天外出辦理業(yè)務由項目經(jīng)理批準。所有人員外出必須在“外出登記本”上按規(guī)定內容做好登記（包括外出事由、目的地、時間、聯(lián)系方式等），否則按外出辦私事處理。當天業(yè)務必須當天辦理完，及時返回工地，如來不及返回必須通過電話向項目經(jīng)理說明。如當天業(yè)務未辦理完需次日一早繼續(xù)辦理，亦需通過電話向項目經(jīng)理說明，經(jīng)允許后，第二天可直接去辦理，回工地后及時補辦外出登記手續(xù)。8）職工因公出差，須事先填寫出差登記表，經(jīng)公司總經(jīng)理批準并報考勤員備案。9）公司及項目部委派的業(yè)務學習、培訓、考察及其它活動視同正常出勤。10）出勤情況直接影響當月收入，具體情況詳見《員工考核辦法》。二、請銷假管理制度1)凡請假者一律事先填寫《項目部職工請假單》，經(jīng)批準后交考勤員備案。2)事假a)如因事必須親自處理，應于前一日17:00前提出申請，經(jīng)項目經(jīng)理查實認可，并報公司總經(jīng)理批準后，方可有效。本市員工一次不得超過2天，回原籍者，500公里以內一次不得超過5天，500公里以外一次不得超過10天。b)全年事假累計不得超過10天，超過將視為曠工。c)本條款所指“事假”不包括有薪事假。d)因各種原因未能及時履行請假手續(xù)者，應盡快補辦。e)事假對當月收入的影響參見《員工考核辦法》。3)病假a)因病請假者，必須先向項目經(jīng)理說明病因，經(jīng)核實后，上報公司總經(jīng)理審批。b)請病假一天以內（包括一天）者免附醫(yī)院證明，連續(xù)請病假一天以上者，必須出具醫(yī)院證明。c)全年病假累計不得超過30天，屆滿時因病情嚴重需繼續(xù)療養(yǎng)者，可酌情延長假期，但必須有醫(yī)院出具的診斷證明。現(xiàn)住院者，以一年為限。d)因各種原因未能及時履行請假手續(xù)者，應盡快補辦。4)員工請假核準權限a)請假一天以內（包括一天），由項目經(jīng)理批準。b)請假超過一天，由本人申請，經(jīng)項目經(jīng)理核實后，報公司總經(jīng)理審批。c)不按上述規(guī)定請假者，均以曠工論處。5)本制度結合《員工考核辦法》實施。第二分冊項目管理制度一、技術管理制度項目技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制工作的總稱。保證施工過程符合技術規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。通過技術管理，積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現(xiàn)代化。1、圖紙跟蹤制度1）項目技術負責人為圖紙跟蹤的總體負責人，各專業(yè)負責人直接負責本專業(yè)圖紙的跟蹤。2）在圖紙到位前，各專業(yè)負責人必須與設計院保持緊密聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計院進行溝通，把圖紙存在的問題盡可能地在施工之前解決完畢。3）資料員每月至少三次對所發(fā)圖紙的有效性進行核對，并向項目技術負責人匯報，因圖紙發(fā)放不及時或作廢圖紙回收不及時造成損失的，扣項目資料員當月績效工資2-10分（詳見績效考核辦法）。4）所有圖紙由甲方提供，且有甲方的確認，由項目技術負責人確認發(fā)放對象，項目資料員根據(jù)項目技術負責人確認的發(fā)放對象進行統(tǒng)一發(fā)放、登記。未經(jīng)甲方指定圖紙簽認人確定的圖紙，資料員不得接受，否則扣當事人當月績效2-10分（詳見績效考核辦法）。2、圖紙會審制度1）總體負責人：項目技術負責人；直接責任人：各專業(yè)技術負責人；參與會審人員：各專業(yè)工程技術人員。2）圖紙到位后，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，2-5天內，各專業(yè)技術負責人組織技術人員作完本專業(yè)圖紙審查，對圖紙中存在的問題及時做好記錄。3）室外場地、給排水、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查核對洞口預留位置、標高是否一致，尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，并分層、分部位畫出綜合圖。此工作必須在圖紙到位后10天內作完。4）項目經(jīng)理及項目技術負責人主持項目內部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設計變更的建議。5）項目技術負責人負責組織會審前的各項準備工作。6）在圖紙會審前一天，各專業(yè)負責人負責把本專業(yè)圖紙審查記錄報給監(jiān)理，建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議，項目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設計變更建議在會上提出來，與到會人員協(xié)商解決。7）各專業(yè)指定專人負責，認真做好圖紙會審記錄，記錄會審時間、地點、參加人、會議內容，會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協(xié)議的內容，項目在會議紀要中明確標出，并在會后督促設計單位和業(yè)主盡快研究解決。對于達成一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設計單位和業(yè)主辦理設計交底紀錄。8）對于設計交底前即要求施工的，各專業(yè)人員必須在施工前至少1天內審核完圖紙，并將審核出的有關問題及時與甲方、監(jiān)理、設計聯(lián)系，要求設計以書面的形式給予變更、并經(jīng)甲方簽字后即可組織施工，等設計交底時，將變更寫入設計交底紀錄。9）項目各專業(yè)技術人員應堅持日常的圖紙審核制度，由各專業(yè)主管負責做每層的結構留洞綜合圖，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目技術負責人匯報，重大問題由項目技術負責人向公司技術部和總工程師匯報，同設計單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。10）對于沒有甲方、設計單位書面簽字變更依據(jù)而施工造成損失的，根據(jù)具體情況扣專業(yè)技術負責人和當事人當月績效2-10分（詳見績效考核辦法）。11）對于不做綜合圖或審圖不細造成返工、返修、剔鑿、拖延工期等現(xiàn)象的，根據(jù)具體情況，扣專業(yè)負責人當月績效2-5分（詳見績效考核辦法）。3、施工組織設計管理制度1）編制人員：總負責人：項目技術負責人；直接責任人：各專業(yè)技術負責人；參與編制人員：各專業(yè)工程技術人員；審核、討論人：由項目經(jīng)理組織技術、工程、預算、材料、財務的主要負責人參與。2）有關專業(yè)單位工程專項施工組織設計在施工前7日內完成。3）施工組織設計編制流程編制施工組織設計編制施工組織設計項目討論公司總工審批項目總工組織各專業(yè)技術人員項目經(jīng)理組織各部室負責人參加優(yōu)化監(jiān)理、甲方審核工程技術文件報審表（4份）施組交底項目總工組織項目、施工隊工程技術人員參加施工組織設計交底紀錄資料室發(fā)放、歸檔項目經(jīng)理項目技術負責人各部室、專業(yè)負責人落實執(zhí)行施組修改設計或現(xiàn)場出現(xiàn)較大變化4）組織設計編制內容：（1）編制依據(jù)：包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標準、圖集、有關文件、地質勘察報告、公司文件、項目部質量計劃及環(huán)境管理計劃等；（2）工程概況：本項目工程的圖紙內容。（3）施工部署：包括組織機構、合同范圍、施工順序、目標、進度計劃、工程量和勞動力；（4）施工準備：包括技術準備、機具、儀器、臨水、臨電及現(xiàn)場準備等；（5）主要施工方法；①各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。②冬、雨季等施工措施；=3\*GB3③確定施工順序：確定各專業(yè)和工種的施工順序，避免工序顛倒，以保證工程質量。（6）管理措施：包括技術質量保證措施，安全、環(huán)保及消防等方面的管理措施；（7）主要經(jīng)濟技術指標：包括經(jīng)濟技術指標的分析和計算；（8）施工總平面圖：大型機械、臨時設施（包括臨水、臨電的敷設）、操作棚、材料和構件的堆放位置及消防設施的布置等，還包括消防道路、水電設施的安排。5）組織設計編制標準：（1）內容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況在施工組織設計中均能找到處理方法；（2）方案經(jīng)濟合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過多種對比、討論，優(yōu)選最適合本工程實際的；（3）施組中的施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機械選擇、勞力計劃必須科學、經(jīng)濟、符合實際、便于施工，并根據(jù)實際需要分階段進行安排。（4）施工組織設計中對于經(jīng)濟技術分析必須準確、符合實際。7）施工組織設計由公司總工審批后即作為項目的法定性文件，任何人不得隨意更改。在施組執(zhí)行過程中，設計出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場實際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時，項目總工應及時對施組進行修訂，并報公司審批后實施。8）因施工組織設計不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù)的，對施工造成影響的，對相關負責人進行一定的經(jīng)濟處罰（扣當月績效2-10分）。9）對于因施組內容不完善，造成施工無據(jù)可依據(jù)、對施工造成影響的，對參與施組編制、討論的人員進行一定的經(jīng)濟處罰（扣當月績效2-10分）。10）對施組未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進行一定的經(jīng)濟處罰（扣當月績效2-10分）。4、施工方案管理制度1）施工方案包括：分部（分項）工程施工方案、工程重點部位施工方案、技術復雜或采用新技術的關鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。2）方案責任人：編制人：各專業(yè)負責人；審核人：項目技術負責人；審批：項目技術負責人（一般方案）、公司技術部（重要或技術復雜的方案）、公司總工（具有技術、安全等重大影響的施工方案）。3）編制施工方案應遵循以下原則：（1）總原則：根據(jù)各項目工程的特點，所有方案均按子單位工程分別編制、報批。各分項工程施工方案在施工前10天編制審批完成。（2）滿足施工工藝要求，符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范和質量檢驗評定標準的有關規(guī)定。（3）要與選擇的施工機械、勞力及流水段劃分相協(xié)調。（4）在滿足質量、進度的前提下，選取多種方案、進行技術經(jīng)濟分析，優(yōu)化選用。（5）使施工方案具有嚴肅性、指導性、針對性、可操作性。（6）安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測，并做好預防措施。4）方案編制內容：（1）工程概況：只寫與本方案有關的工程概況；（2）施工準備：包括材料、機具準備；人員、勞力準備；技術準備；其它準備。（3）作業(yè)條件：包括前道工序、測量的驗收情況、現(xiàn)場的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。主要施工工藝；必須具有可操作性。質量驗收標準；包括各種檢驗、試驗等的要求。保證措施：包括質量保證措施、成品保護措施等。其它注意事項：包括安全注意事項、環(huán)保注意事項等。（8）對于需要計算的模板、腳手架、大體積混凝土、冬期等施工方案必須按規(guī)范要求進行計算。5）分項工程施工方案編制完后，由專業(yè)負責人組織項目、施工隊工程技術人員對方案的合理性、可行性等進行討論，討論通過并審批后，報監(jiān)理、甲方審批，并辦理相關技術資料。6）分項工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后，專業(yè)負責人組織項目、施工隊進行施工方案交底。對分項工程的施工工藝、質量標準、機具、人員等進行詳細的規(guī)定，并對方案中的不合理之處進行優(yōu)化、修改，確認并交完底后即作為強直性文件執(zhí)行，任何人不得私自隨意更改。7）在方案執(zhí)行過程中，設計或現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化，影響方案的正常執(zhí)行時，由項目專業(yè)技術負責人及時進行修改，并按正常手續(xù)進行審批后執(zhí)行。8)對不按方案落實或私自更改方案的，發(fā)現(xiàn)一次，扣項目當事人5分以上的績效分，造成損失的，根據(jù)具體情況對當事人另進行一定的處罰。9）方案編制不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù)，對施工造成影響的，對相關負責人進行一定的經(jīng)濟處罰（扣當月績效2-5分）。10）由于因方案內容不完善，造成施工無據(jù)可依的、對施工造成影響的，對相關責任人進行一定的經(jīng)濟處罰（扣當月績效2-5分）。11）對方案未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進行一定的經(jīng)濟處罰（扣當月績效2-8分）。5、技術交底制度1）技術交底包括：施工組織設計交底、專項施工方案技術交底、分項工程技術交底、“四新”技術交底、設計變更及工程洽商技術交底。2）技術交底的形式：書面技術交底記錄（含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等圖表形式）→召開技術交底會→現(xiàn)場示范操作技術交底施工組織設計交底：項目總工組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設計交底會，通過介紹施組的主要內容，使項目人員掌握工程特點、主要設計要求、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關系、施工方法及措施、主要機械設備及各種管理措施。b)專項施工方案技術交底：由項目專業(yè)技術負責人負責，根據(jù)專項施工方案編制，對項目相關專業(yè)技術人員、施工管理人員、施工操作人員進行交底。分項工程技術交底：由專業(yè)負責人或技術員負責對專業(yè)、技術、質量、測量、試驗和施工隊班組長以上人員進行交底?！八男隆奔夹g交底：結合本工程技術含量高的特點，項目專業(yè)技術負責人對于采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術、新工藝的性能、方法、工藝、標準等，在使用前對項目、施工隊的工程技術人員進行交底。設計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設計變更和工程洽商之后，及時將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法、施工步驟向相關專業(yè)技術人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。3)技術交底的要求：a)內容齊全，具有可操作性，詳細明了，使施工人員能夠實施。b）技術交底內容要和施組、施工方案相吻合，不發(fā)生矛盾。c）技術交底后交底人、技術負責人、交底人、接收人三方簽字，并交工程室、質檢員、施工隊各一份，原件交資料室歸檔。4)書面技術交底后，在施工前1-2天，由項目專業(yè)技術負責人組織項目、施工隊管理人員、施工班組人員進行現(xiàn)場交底，落實施工前的各項準備工作，對施工工藝、操作方法、質量標準、其他各項要求對施工隊交底清楚。必要時對施工工人進行交底考核，保證交底落實到位后方可施工。6、材料計劃管理制度材料計劃分為總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。材料計劃負責人：編制人：各專業(yè)工程負責人；審核人：項目經(jīng)理、技術負責人、預算、材料采購人。審批人：公司總經(jīng)理。2)材料計劃編制：根據(jù)本工程的特點，在圖紙全部到位后7天內，根據(jù)具體情況做本工程的總備料計劃。根據(jù)施工總進度計劃，在基礎、主體、裝修工程施工前一個月，各專業(yè)技術負責人做本專業(yè)施工用材料的備料計劃。其中A類物資備料計劃于開工前10天一式二份上報公司，審批后將一份計劃交材料部用以指導采購準備工作。各專業(yè)工程師編制本專業(yè)的工程階段性備料計劃，材料部接到計劃后立即備料，以保證施工的順利進行。每月25日，由專業(yè)技術負責人根據(jù)進度計劃做本專業(yè)下月的材料計劃；材料室于每月26日前將主材月份需用計劃報公司。每月10-15日，各專業(yè)技術負責人根據(jù)工程的實際情況和變更、洽商等對本月材料計劃進行一次補充。周轉材料計劃由項目技術負責人組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報公司審核。專業(yè)工程師根據(jù)施工進度和月材料計劃，以限額發(fā)料單的形式至少提前2天通知材料部組織材料進場。材料計劃的編制應以施工圖為依據(jù)。計劃編制人員應熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應對照工程概預算進行復核，以提高計劃編制的準確性。材料計劃中應填寫“上月庫存量”、本月計劃量，并加入一欄“至本月末累計使用量”（指同類材料累計）。編制材料計劃時，應同時注明材料單價，水電由水電預算主管負責，土建由成本經(jīng)理負責，材料員在采購時不得超過此單價，超價購買時項目經(jīng)理應和公司分析后方可購買。保證材料進場數(shù)量≤技術室計劃量≤收入量。如果發(fā)現(xiàn)材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，根據(jù)具體情況對相關責任人扣除當月績效2-10分。因材料計劃編制不及時或不完善，影響施工的，根據(jù)具體情況對相關責任人扣除當月績效2-5分。材料部嚴格按照計劃的數(shù)量和時間組織材料進場，因材料進場不及時或材料數(shù)量不準確，影響施工或造成浪費的，根據(jù)具體情況對相關責任人扣除當月績效2-5分。7、材料、設備進場檢驗制度1、做好進貨接收時的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場后，項目材料室負責組織專業(yè)負責人、質檢員、試驗員參加的聯(lián)合檢查驗收。檢查內容包括：（1）產(chǎn)品的質量證明文件和檢測報告是否齊全；（2）實際進場物資數(shù)量、規(guī)格、型號是否滿足設計和施工要求；（3）物資的外觀質量是否滿足設計和規(guī)范要求；（4）按規(guī)定須抽檢的材料、構配件是否及時抽檢等。材料進場檢驗合格后，專業(yè)負責人組織填寫《材料、設備進場檢驗記錄》，參與檢驗的人員簽字后報監(jiān)理驗收。2、按規(guī)定須進場復試的材料，外觀檢驗合格后，由項目試驗員嚴格按規(guī)范規(guī)定對原材料進行取樣，送實驗室試驗。同時，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復試合格后方可使用。專業(yè)工程師對材料的抽樣復試工作進行檢查監(jiān)督。3、對于設備的進場驗證，由項目各專業(yè)技術負責人主持。專業(yè)工程師進行設備的檢查和調試，并填寫《設備、材料進場檢驗記錄》記錄。4、在材料、設備的檢驗工作完成后，相關的內業(yè)資料（質量證明文件、檢測報告、要求歸檔的材質證明文件等）由專業(yè)工程師、試驗員負責收集（材料室配合）齊全后，及時移交項目資料員整理、歸檔。5、在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設備，原則上應做退貨處理，并進行記錄，按“外埠進入不合格”進行處置，報項目總工審批。如可進行降低使用或改用做其他用途，由項目總工簽署處理意見。6、材料、設備進場檢驗時嚴格按有關驗收規(guī)范執(zhí)行，檢驗合格后方可使用，所有材料發(fā)放必須有技術員開限額發(fā)料單，材料室按發(fā)料單進行發(fā)放。7、材料室應做好材料的品種、數(shù)量清點，進貨檢驗后要全部入庫，及時點驗。8、因進場材料檢驗不認真出現(xiàn)問題的，根據(jù)具體情況扣罰當事人當月績效2-10分，并追究其責任。9、材料、設備進場檢驗要做到100%，發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)檢驗就進場使用或未留下檢驗記錄的，分別給予相關責任人50-100元罰款或扣除當月績效2-5分。10、未按發(fā)料單進行發(fā)放材料的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關責任人當月績效2-5分。11、進場材料檢驗、復試、報驗必須及時，因不及時影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關責任人當月績效2-5分。8、技術內業(yè)資料管理制度各項目工程技術資料管理執(zhí)行國家標準的有關規(guī)定。1)技術資料包括以下內容：a)工程管理和驗收資料：包括工程概況表、(子)單位工程質量竣工驗收記錄、環(huán)境監(jiān)測報告、施工總結、工程質量事故報告、工程竣工報告等；b)施工管理資料：施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄、企業(yè)資質證書及相關人員上崗證、有見證取樣管理資料、施工試驗計劃、施工日志等。C）施工技術資料：包括工程技術文件報審表、施工組織設計、施工方案、技術交底記錄、設計變更文件、工程洽商記錄等。D）施工測量資料：施工測量放線報驗表、工程定位測量、基槽驗線、樓層放線記錄、沉降觀測記錄、建筑物標高、垂直度測量記錄等。e）施工物資資料：主要材料、成品、半成品、構配件設備等的質量證明文件。f）施工記錄：隱蔽工程檢查記錄、預檢工程檢查記錄、中間檢查交接記錄、釬探記錄、測溫記錄、構件吊裝記錄、電梯專用施工記錄等g）施工試驗記錄：包括土建、場地、設備、水電氣各種試驗、調試記錄。h）施工驗收資料：包括檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄，（子）分部工程質量驗收記錄等。i）竣工圖。J)負責人：總負責；直接負責人；土建；電氣；市政；收集、編織：各專業(yè)工程師、材料室配合整理、編目、歸檔。k)所有技術資料必須及時、真實、完整、有效，施工技術資料中反映出來的問題，相關負責人要及時向項目總工匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。l)技術內業(yè)資料應隨施工進度及時整理，必須真實地反映工程的實際情況。資料的管理必須嚴肅認真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，扣相關責任人當月績效2-5分。m)資料整理、編目、歸檔必須及時、規(guī)范，因不及時造成各種檢查出現(xiàn)問題的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關責任人當月績效2-5分。9、技術總結制度工程結束后，項目技術人員應對本工程從技術管理、質量控制、科技成果攻關等方面，作出工作總結，并寫出書面材料。１）技術總結：對技術施工過程中某一工法，工藝；某些新材料、新技術進行技術總結，寫出施工過程，改進措施、效果分析。２）科技成果：對采用新材料、新工藝、新技術等各科技成分較高的成果進行總結，分析經(jīng)濟造價，取得成果，從勞力、經(jīng)濟、進度、質量等方面加以分析，寫出書面資料。對于有一定推廣價值的科技成果，所獲得的獎勵全部獎給參加科技小組的成員。3）論文、工法：對某一施工方法進行總結，質量控制、成本控制，施工難點，主要關鍵工序控制，做法有一定推廣價值的。4）項目鼓勵青年技術人員發(fā)表論文，在省、部級專業(yè)雜志上發(fā)表一篇論文（2000字以上），項目獎勵1000元，并作為評定職稱的依據(jù)（具體見績效考核辦法）。10、試驗管理制度為了加強施工現(xiàn)場的試驗管理，確保工程質量，結合本項目的具體情況，特制定本辦法。1）項目試驗員負責按現(xiàn)行規(guī)范要求，對需現(xiàn)場進行復試、試驗材料的取樣、試件制做，并送試驗室進行試驗。2）原材料、成品構件由項目材料室出具書面供貨清單，試驗員配合相關人員進行質量驗收，合格后方可進行取樣、送檢。3）有特殊要求的材料，必須在進貨同時出具資質和法定單位的檢測證明。4）原材料復試及結果必須符合國家現(xiàn)行規(guī)范相關標準。5）試驗委托單原始記錄，試驗報告單等必須按專業(yè)分類，建立臺賬，并統(tǒng)一編號，相互銜接。一切原始數(shù)據(jù)不得隨意涂改、更改，資料不準抽撤，資料專人管理，隨時整理、歸檔保存。一次檢查資料不合格，扣相關責任人當月績效2-5分。6）試驗結果不合格，應按規(guī)定重新送樣，進行復試，復試仍不合格，應將試驗結果及時向工程、技術、材料負責人報告，研究處理辦法。因試驗不合格造成影響的，發(fā)現(xiàn)一次，扣相關責任人績效2-5分。7）試驗員取樣或試件（塊）制作不合格造成試驗結果不合格的，發(fā)現(xiàn)一次扣試驗員當月績效５－１０分。8）項目部應支持試驗員履行職責，不得阻礙試驗工作。11、測量管理制度工程測量包括工程定位測量記錄、基槽驗線記錄、樓層平面放線記錄、樓層標高抄測記錄、建筑物垂直度、標高測量紀錄、邊坡觀測記錄、沉降觀測記錄等。1、負責人：項目技術負責人負責、工程測量定位、基槽驗線；測量工程師負責測量方案（手冊）的編制及現(xiàn)場測量放線；測量負責人負責復核驗線；其它測量放線由測量工程師直接負責。2、嚴格審核圖紙尺寸，結合本工程坐標定位的特點，測量工程師根據(jù)施工圖紙畫出每一層的測量放線圖，明確每一層的測量放線方法，編制測量手冊。3、在測量放線過程中，遵守先整體后局部，先高級后低級，先控制主軸線后細部的工作程序。4、在施工測量中，嚴格審核依據(jù)點的正確性，測量記錄應原始、正確、完整、工整、計算依據(jù)正確、步步審核，確保施測計算數(shù)據(jù)正確有效。5、積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造有利條件。6、測量工程師負責主軸線及標高控制線的放線工作，由測量工程師對其它線進行分工到人，并做到對所放線正確負責，做到可追溯性，獎罰分明。7、嚴格準守測量驗線制度，項目總工除進行工程定位測量和基槽驗線外，每周不少于3次核查測量放線。8、因測量人員和驗線人員工作馬虎或審圖不細致，造成測量放線錯誤的，根據(jù)具體情況扣相關責任人當月績效3-10分，嚴重者調離本項目。9、因測量放線誤差過大，造成一定影響的，根據(jù)具體情況扣相關責任人當月績效3-10分，嚴重者調離本項目。12、儀器設備管理制度一、使用注意事項1．儀器設備的性能、精度應滿足國際或國內標準的技術要求以及檢測的要求。2．一切有量讀數(shù)的儀器設備都必須經(jīng)過當?shù)胤ǘㄓ嬃坎块T檢定。只有這樣才能有統(tǒng)一的計量根源，使試驗質量具有可比性、可靠性和準確性。3．使用的儀器設備必須在檢定有效周期內，凡超過有效檢定周期的儀器設備不得使用，檢驗人員有權拒絕使用超過有效檢定周期的儀器設備。4．新購置的儀器設備、計量器具應先進行檢定，并取得合格證后方可使用。5．檢定周期有效期內的儀器設備、計量器具在使用過程中出現(xiàn)失準時，經(jīng)調整或修理后，應重新進行檢定，并取得合格證后方準進行測試。6．使用貴重、精密、大型儀器設備者，均應經(jīng)培訓考核合格后，取得操作許可證，方可進行操作檢測。7．精密、貴重儀器設備的位置不得隨意變動，如確需變動，均應經(jīng)試驗負責人同意，重新安裝，應對安裝位置、環(huán)境、安裝方式進行檢查，并重新進行檢定。8．儀器設備保管人員應負責所保管儀器設備的清潔衛(wèi)生、清洗、換油。不用時，應罩上防護罩。長期不用的電子儀器，每隔三個月應通電一次，每次通電時間不少于半小時。9．檢測儀器設備不得挪作他用，不得從事與檢測無關的其他工作。10．檢測人員在使用儀器設備前必須對儀器設備的狀況進行檢查，并對零位進行校對，校核后方可進行檢測，并做好記錄，有異常時，須留下記錄，并立即向試驗負責人匯報。11．儀器設備專人管、專人用，非檢測人員不得獨自操作。非專用人員未經(jīng)室主任批準不得進行操作。12．對所有使用的儀器設備應遵守操作規(guī)程進行操作，要做到管好、用好、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般性故障。二、定期檢定及保養(yǎng)制度1．儀器設備、計量器具均按國家標準計量部門的有關規(guī)定實行定期檢定，凡沒有檢定合格或超過檢定有效周期的儀器設備、計量器具一律不準使用。2．儀器設備、計量器具由管理組制定周期檢定日程表，并負責組織定期檢定工作。對檢定合格的儀器設備、計量器具建立儀器設備、計量器具檢定臺帳，合格證應妥善保管。3．新購置的儀器設備、計量器具應先行檢定，并取得合格證后方可使用。4．檢定有效期內的儀器設備、計量器具在使用過程中出現(xiàn)失準，經(jīng)調整或修理后，應重新進行檢定。5．新購置的儀器設備必須進行全面檢查并經(jīng)檢定合格后方可使用，正常使用各種儀器應每季度定期檢查，所有檢查都應做好記錄，并簽章。6．檢驗儀器設備使用時要做到用前檢查，用后清潔。7．檢測人員必須自覺愛護儀器設備，經(jīng)常保持儀器設備整潔、潤滑、安全正確使用。8．儀器設備保管人應對所保管的儀器設備經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，定期清洗、換油潤滑等工作。檢驗完畢后應擦拭干凈，罩上保護罩。長期不用的電子儀器，每隔三個月應通電一次，通電時間不少于半小時。9．管理組根據(jù)儀器設備的技術狀態(tài)和使用時間，填寫儀器設備維修申請，經(jīng)批準后組織維修。10．在檢定中發(fā)現(xiàn)儀器設備損壞或性能下降，由管理組組織維修，維修后性能仍能符合要求，則組織重新檢定。如性能不能滿足要求者，提出報廢申請，辦理報廢手續(xù)。11．一經(jīng)報廢的儀器設備，不應存放在試驗室內，其檔案由資料室統(tǒng)一保管。二、質量管理制度1、質量目標管理制度1）在工程開工前，項目經(jīng)理根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)計劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，組織項目員工制定本工程的質量目標。2）項目經(jīng)理組織各業(yè)務部門主管人員對質量目標進行分解，層層分解到各分部和分項工程的質量目標。3）項目總工組織各科室員工根據(jù)項目質量目標，制定為達到質量目標的各種具體措施。4）項目經(jīng)理每月月底組織項目總工、現(xiàn)場負責人、各專業(yè)工程師對當月施工分項工程是否達到質量目標進行評價，對各項質量保證措施的落實情況進行評價。5）對未達質量目標和要求的情況，項目經(jīng)理和項目總工幫助責任人員分析原因，責成責任科室主管擬定工作改進方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。2、樣板先行制度工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、分項工程樣板、裝修樣板間、工序樣板等。1）材料進場前先進樣板，經(jīng)項目總工組織專業(yè)負責人、質檢員、材料負責人等驗收合格后，方可大批量進場；2）場外加工的構配件、成品、半成品等在大批量加工前，必須先做樣板，由項目總工組織專業(yè)負責人、項目質檢員、工長、加工負責人驗收合格后，方可大批量進行加工。3）每個分項工程大面積施工前都應先做出一個樣板，項目總工組織專業(yè)工程師、質檢員參加對樣板工程進行鑒定合格后，方可大面積施工。4）在裝修工程開工前，要先做出樣板間。樣板間應達到竣工交驗的標準。根據(jù)制作的樣板間確定各種材料、設備的選擇，確定各專業(yè)交叉施工時應注意的事項，為裝修工程的順利展開打好基礎。5）大面積裝修施工前，根據(jù)各種房間的裝修內容，在同一房間，將每道工序按施工順序各做一塊樣板，由項目經(jīng)理組織項目主要工程、技術、質量人員驗收合格后，方可進行裝修施工。6）國家規(guī)范為樣板制作的最低標準。3、工程質量檢查及驗收制度工程質量驗收工作主要包括工程的檢驗批質量驗收、分項工程質量驗收、子分部工程質量驗收、分部工程質量驗收、子單位工程質量驗收、單位工程質量驗收7個部分。驗收：必須經(jīng)項目專業(yè)質檢員驗收合格后，方可報監(jiān)理驗收。2）分項工程質量驗收：項目專業(yè)負責人負責組織相關工程、技術、質量人員驗收合格后，方可報監(jiān)理組織進行驗收；3）分部（子分部）工程驗收：由項目總工組織項目工程、技術、質量人員驗收合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進行分部（子分部）工程的質量驗收（基礎、主體結構分部應有勘察、設計單位參加）。4）單位（子單位）工程驗收：由項目總工組織項目工程技術質量人員驗收合格后，報公司質量、技術部進行驗收，合格后，報監(jiān)理單位進行預驗收，預驗合格后，由建設單位組織設計、勘察、監(jiān)理、施工單位進行竣工驗收。5）實行“三檢”所有工程必須自檢合格后，在再報監(jiān)理等單位進行驗收，同時報驗資料，經(jīng)驗收合格且相關各方簽完字后方可進行下道工序。6）對于隱蔽工程，項目專業(yè)間施工聯(lián)檢制度及工序聯(lián)檢單由工長負責制定，辦完聯(lián)檢手續(xù)后方可進行隱蔽。因聯(lián)檢單辦理不及時或未辦理聯(lián)檢單進行下道工序施工的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關責任人當月績效2-5分。7）因項目自檢不認真，造成監(jiān)理驗收不能一次通過的，出現(xiàn)一次，扣相關責任人當月績效2-5分。8）因資料報驗不及時或未經(jīng)監(jiān)理簽字進行下道工序施工的，扣相關責任人當月績效2-5分。4、主要分項工程重點檢驗制度一、鋼筋工程檢驗要點：1、鋼筋的品種和質量的確認；2、鋼筋的加工以及機械連接接頭的確認；3、綁扎，包括直徑、根數(shù)、間距、彎鉤、接頭位置、接頭長度；4、保護層。模板工程檢驗要點：1、模板及其支架的強度、剛度和穩(wěn)定性；2、模板的組裝及接縫；3、模板的清理以及隔離劑的涂刷。三、混凝土工程檢驗要點：1、所用水泥、水、骨料、外摻劑的質量；2、混凝土配合比，原材料計量，攪料；3、澆筑混凝土的準備工作，包括澆筑順序、區(qū)段、澆筑量、作業(yè)時間、作業(yè)人員的配備；4、混凝土質量檢查--塌落度試驗；5、混凝土澆筑--布料、振搗和施工縫的處理；6、混凝土澆筑后的管理。四、鋼結構檢查要點：1、高強螺栓質量；2、鋼構件加工質量；3、壓型鋼板鋪設質量；4、現(xiàn)場焊接質量、5、鋼構件吊裝質量等；6、磨擦面抗滑移面檢查；7、栓釘焊接質量檢查。五、砌磚工程檢驗要點：1、砌筑用磚和砂漿的質量；2、砌筑形式、構造柱和拉結筋；3、灰縫，包括砂漿的飽和度。六、樓地面工程檢驗要點：1、各種面層的材質、強度和密實度；2、基層清理及其與面層的結合；3、操作程序及養(yǎng)護；4、面層的標高和坡度。七、抹灰工程檢驗要點：1、基層整理、清理及樘子嵌填；2、塌餅、柱頭以及護角線的控制；3、各類裝飾材料的質量；4、操作程序及層間結合；5、細部處理。八、屋面卷材防水工程檢驗要點：1、卷材和膠結材料的質量；2、基層坡度、平整度以及干燥程度；3、卷材的鋪貼程序；4、泛水、檐口、管道根部、變形縫的處理。九、管道安裝工程檢驗要點：1、各類管材及閥門質量；2、管道標高和坡度；3、管道接口質量及水壓試驗；4、管道支、吊架。5、油漆防腐。6、防結露工程。十、電氣配管及管內穿線工程檢驗要點：1、管路敷設保護及盒（箱）位置；2、管內；穿線；3、接地（接零）保護。對于關鍵工序和特殊工序，要填寫相關資料表格，并注意資料的真實性。5、質量例會制度1）例會時間：每周三下午16：30分鐘；2）地點：項目會議室3）例會主持人：、；4）記錄人：。5）參加會議人員：項目；；施工隊：隊長；鋼筋、模板、混凝土負責人；質檢員。水、電隊隊長；技術負責人；工長；質檢員。6）會議內容:①、總結上周工程質量情況；②、分析存在問題的原因，進行獎、罰處理。③、制定整改措施；④、確定下周質量控制重點和標準。7）會議議程：1、各施工隊匯報上周質量目標、標準的完成情況；2、各施工隊對上周未完成的質量目標進行原因分析，并提出自己的計劃整改辦法和需配合解決的問題。項目各專業(yè)技術、質檢員、工長補充施工隊未總結到的問題。3、根據(jù)各方提出的問題，項目各專業(yè)負責人制定處理措施、質量標準、指定負責人、限定整改時間。（對于需討論確定的事項，由相關負責人確定專題會議時間）。4、會議主持人明確下周質量控制重點、質量標準以及達不到標準采取的處理辦法。8）會議制度：1、規(guī)定參加會議人員不得無故私自缺席，有事不能參加會議者，必須在會前向主持人請假，否則，一次扣當事人200元；2、參加會議人員有事不能按時參加會議或需早退者，需向會議主持人請假，無故不請假遲到、早退10-15分鐘者，罰當事人50-100元，15分鐘以上者，按無故不參加會議處理。3、因有事會議不能按期召開時，在會前至少1小時通知參加會議人員，并明確改開時間。在每次會議前，項目部、施工隊必須提前做好總結，采取口頭說明和圖像相結合的方式，確保總結真實、客觀，不得在會議上出現(xiàn)扯皮、爭執(zhí)、推卸等現(xiàn)象。否則，根據(jù)具體情況對當事人處以100-500元的罰款，嚴重者，調離本工地或項目。4、會議不但要總結施工中存在的問題外，而且要總結、宣傳各隊做得好的方面，并根據(jù)具體情況進行經(jīng)濟鼓勵，以便于其他施工隊學習、改進。5、會議后兩天內由會議紀錄人形成會議紀要，資料室統(tǒng)一發(fā)給相關負責人及施工隊。6、質量事故處理制度一、質量事故的確定：1）凡發(fā)生經(jīng)濟損失費滿10000元的質量問題，均為質量事故。2）質量事故的特征：A、經(jīng)技術鑒定，確認其質量影響工程主要構件強度及使用年限或造成不可挽回的歷史性的缺陷。B、影響下一道工序在一個月內不能繼續(xù)進行施工。C、凡發(fā)生坍落、倒塌或軸線、標高、級配錯誤、基礎嚴重下沉現(xiàn)象，均為重大質量事故。發(fā)生重大質量事故，須在事發(fā)時間起24小時內報告公司總工和業(yè)主代表。重大質量事故要附專題報告。D、凡是施工工程質量不符合設計要求或達不到質量標準的工程，必須進行全部或部分拆除或需做修補或加固的。E、凡分部、分項同一操作過程的建筑工程，在同一次進行施工時所發(fā)生的質量事故，作為一次事故。F、工程的結構質量發(fā)生問題如系操作和管理原因造成，由項目經(jīng)理負責協(xié)調解決。3）凡質量事故都不準隱瞞不報，項目經(jīng)理必須遵循合同和有關法規(guī)及時書面上報質量事故并在事故處理后予以總結。二、質量事故處理：1）凡發(fā)生質量事故，項目經(jīng)理和項目總工應立即組織力量進行調查。重大質量事故，項目經(jīng)理應配合公司質量部門認真調查妥善處理，做到事故處理不留隱患。A、工程的結構質量發(fā)生問題，如因設計原因造成，則由設計單位負責解決；B、工程的裝飾、水電安裝、設備安裝等造成的質量問題，均由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織有關分包單位協(xié)調解決；C、各種采購物資的質量問題應分清責任加以處理。如果該項物資為項目采購，則由項目總工會同供應商到現(xiàn)場共同研究解決。如果物資為業(yè)主提供，則應由項目經(jīng)理及時通知業(yè)主，妥善加以解決。2）對質量事故的整改方案均需得到業(yè)主、設計單位和公司總工審查批準。3）對于造成質量事故的人，項目經(jīng)理應根據(jù)責任的大小，予以行政或經(jīng)濟上的處罰。7、質量處罰制度1）施工隊在分項工程完工后，先進行自檢，將結果在平面示意圖上標注出來，上報項目質檢員。如質檢員抽查三個位置的檢驗結果同施工隊所報結果不一致，則不予驗收。2）不按工序安排施工，未經(jīng)項目技術人員許可進入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款2000～3000元，或本部位不計工費。3）分項工程質量檢查結果，在工程例會上予以公布。４）各施工隊在每月驗工計價時，必須同工程質量及合同規(guī)定的獎罰措施掛鉤，全部罰款應一次性扣清。5）沒有報項目質檢員驗收進入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款3000—5000元或本部位不計工費。三、施工進度管理制度項目進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標,并對總目標進行分解。按單項工程分解為單位分目標，按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標，按年、月、周計劃分解為時間目標。項目進度控制建立在以項目經(jīng)理為責任主體，由分項負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。項目經(jīng)理部按下列程序進行項目進度控制：1、根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度總目標。2、編制施工進度計劃：施工進度計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。3、向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程下達的開工令指定日期開工。4、實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差（不必要的提前或延誤）時，及時進行調整，并不斷預測未來進度狀況。5、全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。1、施工進度計劃編制制度工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。1)在開工前，項目總工負責編制施工總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。2)每月25日前，各專業(yè)工程師進行編制月份進度計劃，報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃，做為安排日常施工的依據(jù)。3)編制綜合施工計劃：⑴項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工進度計劃。⑵各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。⑶將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。4)加強對工程項目施工進度的檢查控制：⑴從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制：項目經(jīng)理要以工程總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，善于利于召開項目定期協(xié)調會的方式，協(xié)調各種關系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強調計劃的嚴肅性。⑵建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的“責、權、利”規(guī)定。2、施工進度計劃的落實制度1）項目的總進度計劃應通過編制的年、月、周施工進度計劃進行控制，逐級落實，確?？偣て谌缙趯崿F(xiàn)。2）年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過下達施工任務書的方式由班組實施。3）在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：⑴跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施。⑵在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。⑶執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。⑷跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。⑸落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。⑹處理進度索賠。4）分包人應根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目經(jīng)理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。5）在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理：⑴當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。⑵由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。⑶當甲方提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。3、施工進度計劃的檢查與調整制度1）對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。2）施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：⑴檢查期內實際完成和累計完成工程量。⑵實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。⑶窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。⑷進度偏差情況。⑸進度管理情況。⑹影響進度的特殊原因及分析。3）實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：⑴進度執(zhí)行情況的綜合描述。⑵實際施工進度圖。⑶工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。⑷進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析⑸解決問題的措施。⑹計劃調整意見。4）施工進度計劃在實施中的調整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：⑴施工內容。⑵工程量。⑶起止時間。⑷持續(xù)時間。⑸工作關系。⑹資源供應。5）調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，編制調整后的施工進度計劃。6）在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進行進度控制總結?？偨Y時應依據(jù)下列資料：⑴施工進度計劃。⑵施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。⑶施工進度計劃檢查結果。⑷施工進度計劃的調整資料。7）施工進度控制總結應包括下列內容：⑴合同工期目標及計劃工期目標完成情況。⑵施工進度控制經(jīng)驗。⑶施工進度控制中存在的問題及分析。⑷科學的施工進度計劃方法的應用情況。⑸施工進度控制的改進意見。四、文件資料管理制度工程項目文件資料的管理包括公司文件、項目文件、甲方文件、監(jiān)理文件、施工技術資料、職業(yè)安全和環(huán)境管理資料等六部分內容。項目資料員在項目總工的領導下，具體負責并指導文件資料的管理工作。項目資料員必須持有資料員上崗證。文件資料的歸檔應做到分類保存、編目清晰、標識明確、裝訂整齊。資料的填寫應做到字跡工整、簽字齊全、規(guī)范，內容正確。1、公司文件管理制度1）對公司文件進行分類收存。類別為質量體系文件、非質量體系文件兩類。2）公司文件由項目資料室作接收登記。3）項目資料員在接到公司文件后，根據(jù)文件歸屬類別附上文件傳閱學習單送項目經(jīng)理或項目書記。項目經(jīng)理或項目書記學習之后，在文件傳閱學習單上簽署意見，并決定該文件的學習或傳閱范圍，保存?zhèn)鏖営涗?。重要文件由項目?jīng)理和技術負責人組織學習，并非留下學習記錄。4）職業(yè)安全、環(huán)境管理方面的公司文件由資料室統(tǒng)一作接收記錄，文件存于安全檢查員處，由安全檢查員作文件傳閱的學習記錄。5）甲方、監(jiān)理等外來文件和會議紀要等，由資料室統(tǒng)一做接收記錄，項目經(jīng)理閱后確定學習、傳閱、落實人員，傳閱登記后由資料室統(tǒng)一存檔。6）資料盒內應編制文件目錄，以便于查閱。7）作廢文件由項目總工做留存或銷毀處理意見，留存作廢文件進行標識，單獨存放，編目，同時在原收文記錄上標明作廢及銷毀日期。8）項目經(jīng)理部調出人員不允許帶走文件和資料，到新的崗位后，需要時再要求配發(fā)?！顿|量手冊》、《質量體系文件匯編》的持有人變更后，繼任人應及時到公司辦理文件執(zhí)有變更手續(xù)。2、項目收發(fā)文件管理制度1）項目對外發(fā)文應由項目總工審核，項目經(jīng)理審批簽發(fā)，資料室統(tǒng)一發(fā)放。發(fā)文格式執(zhí)行統(tǒng)一執(zhí)行公司規(guī)范的要求。2）項目文件包括項目外發(fā)文件、項目內發(fā)或傳閱文件兩部分。3）外發(fā)文件的具體要求：項目外發(fā)文件按預算、進度計劃、其他方面三類進行發(fā)文，并在發(fā)放記錄上注明原件存放處，資料員統(tǒng)一標識編號發(fā)放文件。4）項目內發(fā)或傳閱文件的具體要求⑴項目內發(fā)或傳閱文件按技術文件、工程施工文件、預算室文件、材料室文件、財務室文件、資料室文件、后勤文件、外來文件共八類進行收發(fā)、傳閱登記，并在收發(fā)、傳閱記錄上注明原件存放處。⑵建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及其他外部單位對項目的發(fā)文，由項目資料室統(tǒng)一接收，并及時上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理簽署意見。⑶項目資料員不在時各業(yè)務口代收文件，日后移交給資料員做接收記錄。⑷項目內發(fā)（含發(fā)放給施工隊）的文件、通知，各部門各施工隊收到后，均應分類編目歸檔。⑸項目發(fā)放施工隊的文件規(guī)定：①發(fā)放施工隊的文件、通知（不含技術交底），均在資料室備案，做受控標識，同時由發(fā)放責任人保存原件和發(fā)放記錄。②施工隊退場前由其責任人回收施工隊接收文件資料，并列清單給資料室，資料室匯總后移交核算室。③施工隊的資料管理作為施工隊考評內容之一，與結算掛鉤。3、施工技術資料管理制度1)項目總工應定期檢查各專業(yè)工程師內業(yè)資料的收集報驗工作，檢查資料員的資料整理歸檔工作，不定期進行內業(yè)工作評比、獎優(yōu)罰劣。2)技術資料要求：⑴項目總工不斷組織各專業(yè)工程師和資料員進行學習，提高內業(yè)工作能力和資料整理水平。⑵各專業(yè)技術資料由本專業(yè)工程師負責收集整理、由專職質檢員負責報驗，并隨施工進度將技術資料移交項目資料員，核查、整理、歸檔。⑶資料歸檔時依據(jù)《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的標準，如果技術資料不符合要求，資料員應及時通知專業(yè)工程師，專業(yè)工程師必須及時更正補齊。3)圖紙、方案、技術交底的收發(fā)管理：⑴施工圖紙由項目資料室負責保管、發(fā)放，下發(fā)施工圖紙的日常保管由登記領取人負責，一旦損壞由領取人負責賠償。⑵項目資料員根據(jù)總工程師的要求將圖紙發(fā)放給有關人員和有關單位，保存發(fā)放記錄，圖紙持有人調離原崗位或項目時，必須將圖紙完好無損交回資料室。⑶作廢圖紙由資料室通知作廢，并加蓋作廢標識或回收作廢圖紙。⑷方案由總工決定發(fā)放范圍，資料員作發(fā)放記錄并保存。⑸技術交底由交底人發(fā)放施工隊復印件或復寫件，資料室留存原件。⑹現(xiàn)場施工各單位進場時須交納押金，作為領取圖紙、方案、技術交底、施工洽商、安全交底及各種通知等項目部資料的押金，施工單位退場時交回所有資料，項目部返還押金，否則，根據(jù)具體情況，項目扣除一定數(shù)量的押金。4、竣工資料管理制度1）項目經(jīng)理部按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料。2）竣工資料的內容應包括：工程技術檔案、工程質量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖及規(guī)定的其它應交資料。3）竣工資料的整理應符合下列要求：⑴工程技術檔案的整理應始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，并按照當?shù)卣畽n案室的有關規(guī)定分類組卷。⑵工程質量保證資料的整理應按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內在要求，進行分類組卷⑶工程檢驗評定資料的整理應按單位工程、分部工程、分項工程劃分順序，進行分類組卷。⑷竣工圖的整理應區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。4）交付竣工驗收的施工項目，必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。承包人向發(fā)包人移交，由分包人提供的竣工資料時，檢查驗證手續(xù)必須完備。5、文件、資料保密制度1）項目部全體員工要樹立愛護項目資料，保守項目秘密的觀念。2）未經(jīng)項目領導同意，任何人不得私自拷備或復印資料，轉借他人使用。3）項目的歸檔文件未經(jīng)項目經(jīng)理同意不得外借；歸檔的技術資料未經(jīng)總工同意不得抽撤涂改、銷毀、外借。五、施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理是項目管理的重要內容。通過對施工現(xiàn)場實施科學化、標準化、規(guī)范化管理，為施工生產(chǎn)的順利進行創(chuàng)造良好的條件。施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)了項目員工的精神風貌，反映了企業(yè)的形象。施工現(xiàn)場管理主要包括：現(xiàn)場布置和場容場貌管理兩大內容。