人員招聘方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考人員招聘定義人員招聘是企業(yè)為了彌補(bǔ)崗位空缺而進(jìn)行的一系列人力資源管理活動(dòng)的總稱它是人力資源管理的首要環(huán)是實(shí)現(xiàn)人力資源管理有效性的重要保.人員配置是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗得其人、人得其位、適才適所的原則，實(shí)現(xiàn)人力資與其他物力財(cái)力資源的有效結(jié)合而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)的總稱。 從廣義上講人員招聘包括招聘準(zhǔn)備招聘實(shí)施和招聘評(píng)估三個(gè)階段狹義的招聘即指招聘的實(shí)施階段，其中主要包括招募、篩選（或稱選拔、選擇、挑選、甄錄用三個(gè)具體步驟。途徑一般來講，人員招聘的途徑無非兩條:外部招聘和內(nèi)部提升。外部招聘外部招聘就是組織根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，從組織外部選拔符合空缺職位要求的員工。外部招聘具有以下優(yōu)勢：“”內(nèi)部提升內(nèi)部提升是指組織內(nèi)部成員的能力和素質(zhì)得到充分確認(rèn)之后，被委以比原來責(zé)任更大、職位更高的職務(wù)，以填補(bǔ)組織中由于發(fā)展或其他原因而空缺了的管理職務(wù)。內(nèi)部提升制度具有以下優(yōu)點(diǎn)：有利于被聘者迅速開展工作。當(dāng)然，內(nèi)部提升制度也可能會(huì)帶來如下一些弊端:可能會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)象的發(fā)生；可能會(huì)引起同事之間的矛盾等。外部招聘的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):1、帶來新思想和新方法。 、有利于招聘一流人.3、樹立形象作用。不足:1、篩選難度大，時(shí)間長。 、進(jìn)入角色慢。3、招募成本大。 、決策風(fēng)險(xiǎn)大。5、影響內(nèi)部員工的積極性。內(nèi)部招募的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：1、準(zhǔn)確性. 、適應(yīng)較.3、激勵(lì)性強(qiáng)。 、費(fèi)用較.不足:招聘步驟1、因處理不公、方法不當(dāng)或員工個(gè)人原因可能會(huì)在組織中造成一些矛盾，產(chǎn)生不良影響。招聘步驟2、容易抑制創(chuàng)新.制定計(jì)劃部門，也可以是代表所有者利益的董事會(huì)，或由各方利益代表組成的臨時(shí)性機(jī)構(gòu).選聘工作機(jī)構(gòu)要以相應(yīng)的方式，通過適當(dāng)?shù)拿浇?公布待聘職務(wù)的數(shù)量、類型以及對(duì)候選人的具體要“”，鼓勵(lì)那些符合條件的候選人積極應(yīng)聘。進(jìn)行初選當(dāng)應(yīng)聘者數(shù)量很多時(shí)，選聘小組需要對(duì)每一位應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選.內(nèi)部候選人的初選那些明顯不符合基本要求的人。能力考核在初選的基礎(chǔ)上,需要對(duì)余下的應(yīng)聘者進(jìn)行材料審查和背景調(diào)查，并在確認(rèn)之后進(jìn)行細(xì)致地測試與評(píng)估,其內(nèi)容是：.智力測試.知識(shí)測試是要了解候選人是否具工作。,發(fā)表，介紹自己任職后的計(jì)劃和遠(yuǎn)景，并就選聘工作人員或與會(huì)人員的提問進(jìn)行答辯,可以為候選人提供充分展示才華、自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。評(píng)估候選人分析問題和解決問題的能力，可借助“情景模擬"或稱以此判斷他是否符合某項(xiàng)工作的要求。錄用員工力的綜合得分，并根據(jù)待聘職務(wù)的類型和具體要求決定取舍.對(duì)于決定錄用的人員，應(yīng)考慮,,否。評(píng)價(jià)反饋招聘案例最后要對(duì)整個(gè)選聘工作的程序進(jìn)行全面的檢查和評(píng)價(jià)，并且對(duì)錄用的員工進(jìn)行追蹤分到招聘部門，以便改進(jìn)和修正。招聘案例某企業(yè)校園招聘方案一、校園招聘的目的及意義剛走出校園的大學(xué)生，他們充滿激情、可塑性強(qiáng),善于發(fā)現(xiàn)問題。招聘一批具有專業(yè)知識(shí)的人才,可以充實(shí)企業(yè)的專業(yè)人才隊(duì)伍，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展.二、招聘要求（一）專業(yè)要求：電機(jī)、制冷、材料相關(guān)專業(yè)（二）招聘人數(shù):15（三）具體要求成績優(yōu)秀。專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，有一定的相關(guān)實(shí)習(xí)經(jīng)歷或工作經(jīng)驗(yàn)。吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)。.三、招聘流程（一）收集簡歷網(wǎng)絡(luò)招聘在企業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，提供《校園招聘職位申請表》下載，并通過電子郵件的方式收集簡歷。參加校園宣講會(huì)企業(yè)聯(lián)系各大院校,協(xié)調(diào)時(shí)間和地點(diǎn),舉行校園宣講會(huì)。在宣講會(huì)期間發(fā)放《校園招聘職位申請表》。由學(xué)生填寫完畢后當(dāng)時(shí)提交。（二）簡歷篩選人力資源部篩選收集到的簡歷，初步確定候選人員名單,并發(fā)布面試通知。（三）筆試1。解難能力測試解難能力測試試題分為4個(gè)部分，共50小題,全部為選擇題，每題5個(gè)選項(xiàng).試題各部門設(shè)計(jì)如下試題分類題量試題分類題量分值（分）讀圖題10題10閱讀理解15題15計(jì)算題10題10圖表題2.專業(yè)技能測試15題15整套題主要考核思維靈活性和承受壓力的能力本次招聘的對(duì)象均為技術(shù)人員，必須設(shè)置專業(yè)技能測試.專業(yè)技能測試由企業(yè)相關(guān)技術(shù)部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)筆試題目和答題評(píng)分.（四）面試1。初試人力資源部通知通過筆試的應(yīng)聘者參加初試.初試由人力資源部組織進(jìn)行，重點(diǎn)是考核應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)。2.復(fù)試員組織進(jìn)行，考核的重點(diǎn)是應(yīng)聘者的技術(shù)應(yīng)用能力。（五）發(fā)放錄用通知人力資源部配合用人部門對(duì)參加復(fù)試的應(yīng)聘者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，做出錄用決策。人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)布錄用通知。四、校園招聘評(píng)估人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)本次校園招聘進(jìn)行全面評(píng)估,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)以后的校園招聘工作。招聘小策略一、加強(qiáng)招聘者的綜合素質(zhì)的培養(yǎng),提高招聘的有效性1“”這一管理思想在招聘活動(dòng)中被廣廣告提前到招聘甄選過程中。2“”的招聘理念是指，招聘的人才也許并不是那些學(xué)歷最高、成績最好的，但一定是最適合本企業(yè)的人,招聘到的員工,“”和".3業(yè)務(wù).企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，而在激烈的人才競爭中,招聘者扮演著重要的角色，是企業(yè)形象的代表者。招聘者是企業(yè)與人才的第一接觸者，招聘者的能力、風(fēng)格、氣質(zhì)往往會(huì)給應(yīng)聘者留下很深的印象,是應(yīng)聘者了解企業(yè)的,.一個(gè)招聘者不良表現(xiàn)可能使企業(yè)所有的招聘努力和投入在企業(yè)其他條件差不多的情況下，招聘者的素質(zhì)和表現(xiàn)決定著人才招聘的吸引力和競爭力，決定著人才招聘的成效。要做一名合格的甚至是出色的招聘者,需要不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和只有這樣才能有效地提高招聘者素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的人才吸引力和競爭力。二、提高招聘者的職業(yè)敏感性，加強(qiáng)對(duì)信息不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)防范）,夸大自己的能力蒙騙企業(yè).方信息對(duì)稱的程度，具體而言，可以通過以下手段：1。招聘的質(zhì)量不是取決于你的花費(fèi)，而在2.,,比如個(gè)性、潛力、人格等；招聘者也.息的變化和發(fā)展階段的不同應(yīng)用“可信傳遞信息法”招聘技術(shù).當(dāng)然，招聘者獲取信息對(duì)于招聘是有收益，但也需要支付一定的成本.招聘者究竟要將信息獲取工作做到何種程度應(yīng)取決于企業(yè)的成本與收益的平衡。三、避免招聘者常見的心理誤差，提高招聘的有效性1.首見效應(yīng)所依據(jù)的第一印象主要包括表情、體貌、服飾、氣質(zhì)及言談舉止等。招聘者易于被最初階段的表現(xiàn)所迷惑,往往用最初階段的表現(xiàn)取代其他階段和全過程的表現(xiàn)。2暈輪效應(yīng)也叫聯(lián)想效應(yīng)。它的含義是指以事物的某一方面的突出特點(diǎn)掩蓋.被應(yīng)聘者某一突出特點(diǎn)容易引起招聘者注意，而使其他素質(zhì)的特點(diǎn)被忽視.如應(yīng)聘者的語言表達(dá)能力很強(qiáng)，給招聘者留下良應(yīng)該防止和避免。3”.這樣就有機(jī)會(huì)讓應(yīng)聘者占有主動(dòng)，向著對(duì)自己有利的方向發(fā)展下去，也往往使應(yīng)聘者占優(yōu)勢.4.“只聽不看”現(xiàn)象。招聘者把精力集中在記錄對(duì)象的回答上，而忘記了觀察應(yīng)聘者，因此，招聘者要集中精力觀察應(yīng)聘者