晟通集團供應(yīng)商選擇評價優(yōu)化設(shè)計畢業(yè)設(shè)計

摘要供應(yīng)商選擇及評價是采購管理和供應(yīng)鏈高效運行的基礎(chǔ)。企業(yè)為了實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、快速反應(yīng)、柔性生產(chǎn)就必須依靠一套科學(xué)的供應(yīng)商選擇及評價模式來尋找優(yōu)秀的合作伙伴。本設(shè)計首先介紹晟通集團的基本情況,分析了晟通集團在原材料供應(yīng)商選擇和評價中存在的問題并進行了總結(jié),提出了構(gòu)建新體系的必然性。最后,本設(shè)計結(jié)合晟通集團自身評審流程的不足加以改進，建立新的評價體系，設(shè)定權(quán)重，完善供應(yīng)商選擇評價設(shè)計。關(guān)鍵詞：晟通集團供應(yīng)商管理選擇評價方案設(shè)計目錄第TOC\o"1-3"\h\u69301章晟通集團基本情況介紹 3第297842章晟通集團供應(yīng)商選擇評價現(xiàn)狀問題分析 4238622.1晟通集團供應(yīng)商選擇流程現(xiàn)狀 4325752.2晟通集團供應(yīng)商選擇評價存在問題的原因分析 549052.3建立科學(xué)選擇評價體系的必要性 6第311123章晟通集團供應(yīng)商選擇評價的理論依據(jù) 7285503.1供應(yīng)商選擇評價的確定原則 717013.2供應(yīng)商選擇的方法 8第284724章晟通集團供應(yīng)商選擇評價設(shè)計 9136454.1改進供應(yīng)商評價體系的指導(dǎo)思想 95024.2建立供應(yīng)商的評價體系標(biāo)準(zhǔn) 95184.3盛通集團供應(yīng)商評分表 11118724.4供應(yīng)商選擇評價的步驟 12168894.5供應(yīng)商評審流程圖對比分析 13257224.6結(jié)論 144622總結(jié) 1529415致謝 1626155參考文獻 17 第1章晟通集團基本情況介紹湖南晟通科技集團有限公司是一家主營新材料、新能源的研發(fā)與生產(chǎn)的公司。主導(dǎo)產(chǎn)品全部擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，其中“高品質(zhì)低鐵低硅鋁錠”占全國市場份額的60%以上，居全國第一，成為國家大飛機項目和豐田汽車供應(yīng)商指定用鋁，“鑄軋雙零箔鋁箔坯料”占市場份額的80%以上，居全國第一，空調(diào)箔、鑄軋卷等產(chǎn)品市場占有率均居國內(nèi)前列。隨著公司迅速發(fā)展,生產(chǎn)用原材料的數(shù)量也急劇增加,從100個增加到了目前的300多個,雖然企業(yè)為了充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的優(yōu)勢,招聘了許多新員工,重組了原有的采購團隊和管理層團隊,增加了員工數(shù)量以保障供應(yīng)商的管理,并且將所有的原材料進行匯總和臺帳跟蹤。但是公司一直以來缺乏一套健全的供應(yīng)商管理的選擇和評價體系,使得晟通集團在供應(yīng)商管理的過程中出現(xiàn)了許多問題。而與此同時,來自公司外部的威脅也是與日俱增,同行業(yè)的低成本戰(zhàn)略,其他公司目標(biāo)市場的變更,競爭對手的科技創(chuàng)新等等使得晟通集團在行業(yè)中的威脅越來越多。第2章晟通集團供應(yīng)商選擇評價現(xiàn)狀問題分析2.1晟通集團供應(yīng)商選擇流程現(xiàn)狀晟通集團供應(yīng)商選擇流程由四步組成，分別是采購部門提出供應(yīng)商的初步蹄選，對有合作意向的供應(yīng)商進行資料的搜集，對供應(yīng)商進行選擇和評價，對供應(yīng)商進行選擇和評價。2.1.1采購部門提出供應(yīng)商的初步蹄選晟通集團通常由于兩個方面的需要對供應(yīng)商進行選擇第一是新原料的引入;第二是對現(xiàn)有原材料加入新供應(yīng)商。采購部會首先了解研發(fā)或者生產(chǎn)質(zhì)檢部門對原材料質(zhì)量規(guī)格的具體要求。然后,搜集符合要求的供應(yīng)商的基本信息。獲得信息的主要渠道有:現(xiàn)存的供應(yīng)商臺帳,行業(yè)會議,2.1.2對有合作意向的供應(yīng)商進行資料的搜集晟通集團將會與搜集到的供應(yīng)商進行一定的溝通,了解其合作意愿和其公司的基本情況。如是否具有營業(yè)執(zhí)照，質(zhì)量體系認證，進出口許可證等等2.1.3對供應(yīng)商進行選擇和評價評價小組由采購部三人負責(zé)共同評議,以一定的考核標(biāo)準(zhǔn)進行打分,所得最高分為首選供應(yīng)商,得分第二的為備選供應(yīng)商,然后將結(jié)果提交給生產(chǎn)運營總監(jiān)簽字后發(fā)送給研發(fā)部、質(zhì)檢部、工藝部、安全環(huán)保部等相關(guān)部門。2.1.4對供應(yīng)商進行選擇和評價評價小組由采購部三人負責(zé)共同評議,以一定的考核標(biāo)準(zhǔn)進行打分,所得最高分為首選供應(yīng)商,得分第二的為備選供應(yīng)商,然后將結(jié)果提交給生產(chǎn)運營總監(jiān)簽字后發(fā)送給研發(fā)部、質(zhì)檢部、工藝部、安全環(huán)保部等相關(guān)部門。具體的評價指標(biāo)和打分通過下表實現(xiàn),見表2-1:表2-1晟通集團供應(yīng)商評分表評價指標(biāo)評分權(quán)重價格0.4物流能力0.1質(zhì)量0.2技術(shù)能力0.1財務(wù)狀況0.1服務(wù)水平0.1供應(yīng)商評審流程現(xiàn)狀圖見圖4-22.2晟通集團供應(yīng)商選擇評價存在問題的原因分析2.2.1沒有對供應(yīng)商進行分類晟通集團的原材料種類有300多種,每類原材料的供應(yīng)商特點都不一樣,沒有對其進行分類別管理,使得龐大的供應(yīng)商隊伍沒有級別度,造成管理上的混亂,影響效率。沒有分類,就無法根據(jù)每類供應(yīng)商的情況進行不同指標(biāo)體系的設(shè)定。2.2.2權(quán)重設(shè)置不科學(xué)晟通集團的權(quán)重根據(jù)公司的管理經(jīng)驗和延續(xù)以往的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置而得,隨著市場環(huán)境的變化,供應(yīng)商的增加,技術(shù)的更新,對供應(yīng)商的技術(shù)實力要求更高,比如晟通集團對技術(shù)指標(biāo)的權(quán)重設(shè)置只由0.1,而價格卻達到了0.4。但實際情況是,高科技原材料供應(yīng)商占公司采購金額的部分很少,但這類原材料對公司研發(fā)新產(chǎn)品又很重要,晟通集團需要依靠他們來提升自身的產(chǎn)品品質(zhì)獲得更大的利潤。此時,就需要提高這類供應(yīng)商的技術(shù)指標(biāo)權(quán)重,適當(dāng)降低價格權(quán)重。如繼續(xù)沿用以往的權(quán)重設(shè)置會導(dǎo)致最終評價結(jié)果的誤差,無法全面、準(zhǔn)確的評價這類供應(yīng)商的能力。2.2.3評分多靠主觀判斷晟通集團的供應(yīng)商在選擇時的評分環(huán)節(jié),沒有設(shè)置具體的評價標(biāo)準(zhǔn)。同時參與的人員基本由采購部構(gòu)成,其他部門的同事沒有參與進來,難免參雜主觀因素,如有些采購人員可能會根據(jù)與供應(yīng)商的關(guān)系好壞來判斷,或者釆購人員因不了解供應(yīng)商的技術(shù)能力隨意評分等等問題。2.3建立科學(xué)選擇評價體系的必要性對公司來說，因為公司采購制度文件中，并沒有明確采購過程中需要采用的供應(yīng)商評價辦法和評價體系，實際采用的評價體系及其中的各種評價指標(biāo)權(quán)重都是由采購部門單方指定，并且采購中的各個環(huán)節(jié)都未與其余有關(guān)部門交流合作，共享的信息程度不強，不能有效的控制合規(guī)性和合理性，串標(biāo)舞弊等風(fēng)險時常發(fā)生，所以建立一套科學(xué)可量化的采購評標(biāo)指標(biāo)體系對公司來說是有著非常重要意義的。第3章晟通集團供應(yīng)商選擇評價的理論依據(jù)3.1供應(yīng)商選擇評價的確定原則供應(yīng)商的評價、選擇對企業(yè)來說是多目標(biāo)的，包含許多可見和不可見的多層次的因素。供應(yīng)商評價問題涉及因素眾多，評價指標(biāo)多樣，既有定性的，又有定量的而且指標(biāo)權(quán)重各不相同。因此有必要建立一套通用的、可擴充的供應(yīng)商評價的指標(biāo)體系，并且該體系需要遵守寫以下幾個原則3.1.1系統(tǒng)全面性原則系統(tǒng)全面性原則說的是評價指標(biāo)體系需要完全反映出供應(yīng)商企業(yè)目前的綜合水平，還需要有該企業(yè)發(fā)展前景的各個指標(biāo)。這樣在供應(yīng)商選擇過程中，能更加全面的了解供應(yīng)商。3.1.2簡明科學(xué)性原則簡明科學(xué)性原則說的是評價指標(biāo)體系的賦值，賦值需要合適，同時還需要具有科學(xué)性。這樣的出的結(jié)論才更具有價值，能更好的完善供應(yīng)商選擇環(huán)節(jié)。3.1.3穩(wěn)定可比性原則穩(wěn)定可比性原則說的是評價指標(biāo)體系的設(shè)計之中還應(yīng)該方便與國內(nèi)其他指標(biāo)相互比較。這樣得出的結(jié)果方便與其他數(shù)據(jù)進行比較，可以方便供應(yīng)商的選擇。3.1.4靈活可操著原則靈活可操著原則是說制定的評價指標(biāo)體系之中必須具有一定的靈活性，這樣可以讓企業(yè)能依照本公司特點靈活運用指標(biāo)。3.2供應(yīng)商選擇的方法供應(yīng)商評價與選擇是企業(yè)將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出過程的起點，是企業(yè)采購管理的重要內(nèi)容，也是建立供應(yīng)鏈合作、聯(lián)盟甚至戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)。選擇供應(yīng)商的方法有許多種，具體的使用要根據(jù)供應(yīng)商的數(shù)量、對供應(yīng)商的了解程度、采購物品的特點、采購的規(guī)模以及采購的時間性要求等具體確定。目前國內(nèi)外常用的供應(yīng)商選擇的方法通常有以下幾種，適用于不同的情況。3.2.1經(jīng)驗評價法經(jīng)驗評價法是通過對供應(yīng)商資料的調(diào)查分析結(jié)合資深采購人員的經(jīng)驗判斷進行分析、評價的一種方法。經(jīng)過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和評價來選擇供應(yīng)商，是一種主觀性較強的方法，主要是傾聽和采納有經(jīng)驗的采購人員的意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗做出判斷。3.2.2綜合評分法評分法是現(xiàn)行企業(yè)應(yīng)用比較普遍的一種供應(yīng)商評價選擇方法，它比直觀判斷法更加科學(xué)，易于理解，操作起來也較為方便。企業(yè)的一般物資大多采用這種方法選擇供應(yīng)商。此外，該方法也易于程序化，雖然在打分過程中不可避免地帶有主觀色彩，但用打分的方法量化評價效果還是比較好的。3.2.3層次分析法層次分析法的基本原理是根據(jù)具有階梯結(jié)構(gòu)的目標(biāo)和子目標(biāo)以及約束條件等對供應(yīng)商進行評價。3.2.4采購成本比較法對于采購商品質(zhì)量與交付時間均滿足要求的供應(yīng)商，通常是進行采購成本比較，即分析不同價格和采購中各項費用的支出，以選擇成本較低的供應(yīng)商。采購成本通常包括價格、訂購費用、運輸費用等。采購成本比較法是通過分析比較各供應(yīng)商的采購成本，選擇采購成本較低的合作伙伴的一種方法。晟通集團供應(yīng)商選擇評價方案設(shè)計4.1改進供應(yīng)商評價體系的指導(dǎo)思想根據(jù)晟通集團供應(yīng)商選擇評價的目前情況來看,應(yīng)該對晟通集團的供應(yīng)商評價體系做出較大程度的改變,采取措施以便提高供應(yīng)商的管理水平,區(qū)別對待供應(yīng)商,讓晟通集團與大多數(shù)供應(yīng)商建立新型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。在集團與戰(zhàn)略伙伴的合作過程之中,相互間共享信息、共同承擔(dān)市場風(fēng)險、共同贏取市場利益。這樣還能使得公司的供應(yīng)鏈成本降低,庫存水平降低,達到和戰(zhàn)略合作型供應(yīng)商雙贏的結(jié)果。在這種指導(dǎo)思想下，我們首先要對供應(yīng)商進行分類管理,加強和戰(zhàn)略合作性供應(yīng)商的聯(lián)系,給予戰(zhàn)略合作性供應(yīng)商最大的支持。還有對物料也要分類管理,對重要物料的供應(yīng)商也要重點管理。對戰(zhàn)略型供應(yīng)商重要物料的供應(yīng)商通過一套比較科學(xué)的評價體系,評選出對公司真正有價值的供應(yīng)商。要想建立比較科學(xué)的評價體系,就要選用一種好的供應(yīng)商評價方法,通對目前國內(nèi)外相關(guān)的研究,考慮晟通集團供應(yīng)商評價體系的改進選用綜合評分法。4.1.1對供應(yīng)商進行分類供應(yīng)鏈管理中分類主要基于兩個要素:一是采購物品對公司的重要性,主要指該采購物品對公司的生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)、成本以及產(chǎn)品等影響的大小;二是供應(yīng)風(fēng)險,主要指短期、長期供應(yīng)保障能力,供應(yīng)商數(shù)量,供應(yīng)競爭激烈程度,自己生產(chǎn)可能性大小等。依據(jù)不同采購物品的重要性及供應(yīng)風(fēng)險,可將其分為戰(zhàn)略采購物品、瓶頸釆購物品、集中釆購物品以及正常采購物品。對原材料進行分類,能準(zhǔn)確了解供應(yīng)商的分類,根據(jù)每類的特點制定不同的選擇和評價策略,它是供應(yīng)商隊伍的等級管理的前提。尤其像公司,供應(yīng)商數(shù)量眾多,管理繁瑣,如不進行分類,每個都經(jīng)過面面俱到的管理,勢必影響工作效率,顧此失彼,也不利于同戰(zhàn)略型供應(yīng)商發(fā)展有針對性的合作和長期伙伴關(guān)系。4.1.2新的供應(yīng)商選擇和評價方案的設(shè)計通過對企業(yè)的問題的剖析及綜合評分法理論的研究,本設(shè)計供應(yīng)商選擇和評價體系方案如圖4-1所示:戰(zhàn)略型戰(zhàn)略型對供應(yīng)商評分設(shè)定權(quán)重確定指標(biāo)體系瓶頸型供應(yīng)商分類對供應(yīng)商評分設(shè)定權(quán)重確定指標(biāo)體系瓶頸型供應(yīng)商分類集中型集中型評價供應(yīng)商并選擇供應(yīng)商正常型評價供應(yīng)商并選擇供應(yīng)商正常型圖4-1供應(yīng)商選擇和評價方案設(shè)計圖4.2建立供應(yīng)商的評價體系標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評價的指標(biāo)體系是企業(yè)對供應(yīng)商進行綜合評價的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，是反映企業(yè)本身和環(huán)境所構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)不同屬性的指標(biāo)，是按隸屬關(guān)系、層次結(jié)構(gòu)有序組成的組合。總體來說，主要包括質(zhì)量、價格、交貨、技術(shù)等幾個方面。4.3供應(yīng)商評分匯總表我們以瓶頸型供應(yīng)商為例，它選擇方案的重點在技術(shù)這一項的權(quán)重設(shè)置和評分體系的構(gòu)建上,并且相應(yīng)的調(diào)低了價格權(quán)重。此類原材料的特點就是技術(shù)門濫高,市場上的供應(yīng)商一般情況下只有一到兩家,依照評分結(jié)果來看,得分高者即為該原材料的供應(yīng)商,后者即為淘汰。為了確保供應(yīng)和質(zhì)量的穩(wěn)定.瓶頸型供應(yīng)商評分表如表4-1所示:表4-1供應(yīng)商評分表一級評價指標(biāo)二級評價指標(biāo)組合權(quán)重供應(yīng)商甲供應(yīng)商乙交貨交貨及時性0.103送貨車輛狀況0.039時間柔性0.045價格降價計劃0.031賬期長短0.057價格競爭力0.103質(zhì)量產(chǎn)品穩(wěn)定性0.103質(zhì)量管理體系0.103技術(shù)研發(fā)能力0.207技術(shù)服務(wù)0.2074.4供應(yīng)商選擇評價的步驟供應(yīng)商選擇分成四個基本步驟。公司在制定供應(yīng)商選擇程序,分析供應(yīng)商所具備的能力時,需考慮保持與本公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。根據(jù)公司過去的供應(yīng)商評級選擇流程存在的問題,重新設(shè)計一個評價選擇流程。流程圖見圖4-2。4.4.1成立評審小組公司成立一個常設(shè)的評審小組,小組成員擬有副總經(jīng)理、管理者代表、財務(wù)總監(jiān)、物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理。4.4.2制定評審計劃制定供應(yīng)商評審計劃,內(nèi)容要詳盡，要包括評選的目的、方式、組織部門、參與人員等等內(nèi)容。4.4.3制定供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)首先,需要將供應(yīng)商和物料進行分類,對其設(shè)置不同的類別,并設(shè)定不同的評選指標(biāo),所有的物料或供應(yīng)商須采用這些指標(biāo);針對不同類別的供應(yīng)商物料設(shè)定相應(yīng)的權(quán)重指標(biāo);再對各個指標(biāo)建立評分等級并形成完整的《供應(yīng)商評價指標(biāo)體系》;最后根據(jù)評價指標(biāo)體系,制定《供應(yīng)商評價評分表》,以便實施評選。4.4.4評審供應(yīng)商評審小組了解評價指標(biāo),發(fā)放《供應(yīng)商評分表》,評審人員對供應(yīng)商進行評分。要求研發(fā)部、生產(chǎn)部、品管部和客服中心對供應(yīng)商進行客觀地打分。最后回收《供應(yīng)商評分表》,匯總評分結(jié)果。4.4.5結(jié)果匯總物流部根據(jù)《供應(yīng)商評分表》匯總的結(jié)果,擬定《供應(yīng)商評審報告表》并報供應(yīng)鏈副總經(jīng)理和總經(jīng)理審定。4.4.6選擇供應(yīng)商對供應(yīng)商進行選擇?！豆?yīng)商評審報告》經(jīng)總經(jīng)理審批后,物流部根據(jù)供應(yīng)商管理制度,制定供應(yīng)商選擇方案。4.5供應(yīng)商評選流程圖對比分析改進前晟通集團供應(yīng)商評審流程流程圖如下：采購部門提出供應(yīng)商的初步選擇采購部門提出供應(yīng)商的初步選擇對有合作意向的供應(yīng)商進行資料的搜集對有合作意向的供應(yīng)商進行資料的搜集對供應(yīng)商進行選擇和評價對供應(yīng)商進行選擇和評價得出供應(yīng)商得出供應(yīng)商圖4-2改進前供應(yīng)商評審流程圖改進后晟通集團供應(yīng)商評審流程圖如下：評審供應(yīng)商成立平時小組制定評審計劃制定供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)評審供應(yīng)商成立平時小組制定評審計劃制定供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)確定選擇方案根據(jù)審批制定供應(yīng)商選擇方案公司領(lǐng)導(dǎo)審批擬定供應(yīng)商評審報告確定選擇方案根據(jù)審批制定供應(yīng)商選擇方案公司領(lǐng)導(dǎo)審批擬定供應(yīng)商評審報告圖4-3現(xiàn)有供應(yīng)商評審流程圖根據(jù)晟通集團改進前后的供應(yīng)商評審流程圖可看出，改進前的供應(yīng)商選擇主要依靠的是采購部門，選擇方法也多是靠直觀判斷法，供應(yīng)商的選擇評價也沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，這使得供應(yīng)商的選擇存在著不確定性，而改進后的評審流程，成立專門的評審小組進行研究討論，制訂了周全的評審計劃與評審標(biāo)準(zhǔn)，多重審核，確保了評審過程中的全面性與科學(xué)性。4.6結(jié)論本設(shè)計通過對晟通集團供應(yīng)商選擇評價方案的不足之處的分析，完善了評審流程中的不足。確定了供應(yīng)商選擇和評價的指標(biāo)體系和權(quán)重的設(shè)置,完成了新方案的設(shè)計,解決了供應(yīng)商選擇評價中存在的沒有對供應(yīng)商進行分類、權(quán)重設(shè)置不科學(xué)、評分多靠主觀判斷等問題?？偨Y(jié)供應(yīng)商評價與選擇是一個長期、連續(xù)的工作,企業(yè)應(yīng)建立專門機構(gòu)負責(zé)供應(yīng)商的信息收集、指標(biāo)設(shè)定、權(quán)重分配等,確保評價和選擇工作能順應(yīng)環(huán)境的變化,作出及時和