某酒店管理有限公司駐場(chǎng)管理合同范本

優(yōu)粵酒店管理有限公司駐場(chǎng)管理合同甲方:北京天上銀河休閑俱樂(lè)部乙方：北京優(yōu)粵酒店管理有限公司如下協(xié)議：1、甲方委托乙方全權(quán)管理 公司籌備、法律規(guī)定；乙方工作責(zé)任與工作范圍1范的從事日常經(jīng)營(yíng)管理工作；2以制度為準(zhǔn)則，以檢查為手段，確定衛(wèi)生清潔日和短期衛(wèi)生計(jì)劃及長(zhǎng)期衛(wèi)生計(jì)劃，定期與不定期的進(jìn)行衛(wèi)生工作的檢查與抽查；3、乙方負(fù)責(zé)在不斷變化的市場(chǎng)中及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路與經(jīng)營(yíng)獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)品牌，營(yíng)造良好的服務(wù)消費(fèi)氛圍；4、乙方負(fù)責(zé)根據(jù)周邊本行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)性的設(shè)置本場(chǎng)各種服務(wù)設(shè)施及服務(wù)用品，做到有特點(diǎn)有檔次有5、乙方負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保有章可循，有章理管道的暢通無(wú)阻；6、乙方負(fù)責(zé)加強(qiáng)營(yíng)銷措施的落實(shí)，建立先進(jìn)的會(huì)員卡銷售極強(qiáng)的可操作性，適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的變化與發(fā)展；7啟動(dòng)各項(xiàng)輔助方案，定期組織基層員工進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及管理評(píng)估，并適當(dāng)加注管理業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)教材，最大幅度提高員工潛能，提升個(gè)人能力，挖掘管理人才，確保預(yù)備型管理人員的儲(chǔ)備，從而，建立雄厚的人力資源平臺(tái)；8、乙方負(fù)責(zé)強(qiáng)化技師管理要求，從職業(yè)技能、職業(yè)道德、特殊性推陳出新，力求將技師整體綜合水平全線提高；9、乙方在制定目標(biāo)與責(zé)任的同時(shí)，加大淘汰機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)10/1/（在技師提成部分提出）10的關(guān)懷與體貼，讓員工充分感受到公司的溫暖與理解；11章制度，積極為公司（甲方）的經(jīng)營(yíng)管理盡職盡責(zé)；12、乙方派駐5名經(jīng)理負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理工作。日后經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的修改建議；制定公司基本行政架構(gòu)，人員定編；建立公司各項(xiàng)規(guī)章制度；制定經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程；現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)公司各項(xiàng)后勤用地的規(guī)劃與安排；擬定公司經(jīng)營(yíng)物料細(xì)項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)；做好招聘和培訓(xùn)工作制定日后營(yíng)銷方案和前期市場(chǎng)調(diào)研工作甲方工作責(zé)任與職責(zé)140000/月（稅后）2、甲方須在每月5日以現(xiàn)金方式支付上一月管理費(fèi)，由乙方指定人員領(lǐng)?。?設(shè)施(工作餐、宿舍)；4、為使雙方合作愉快圓滿,效果最佳。甲方對(duì)乙方外派人員的工作異議,可直接與其溝通或與乙方直接溝通。重大事項(xiàng)項(xiàng)予以協(xié)商解決。(以書(shū)面形式為準(zhǔn))；5、甲方必須委以乙方駐場(chǎng)的管理人員必須享有絕對(duì)的經(jīng)營(yíng)6、甲方必須積極支持乙方駐場(chǎng)人員合理的工作要求,配合其工作。重大事項(xiàng)乙方將以書(shū)面形式提交甲方相關(guān)人員。7、本合同有效期為 年，從 年 月 日年 月 日；8約處理，賠償對(duì)方一個(gè)月的管理費(fèi)。以上條款甲乙雙方嚴(yán)格遵守,如有異議協(xié)商解決。甲方: 乙方:北京優(yōu)粵酒店管理